[分享]现场管理问题资料下载

发表于2019-03-26

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现场管理问题专题为您提供现场管理问题的相关资料与视频课程，您可以下载现场管理问题资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

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内容简介工程物资是构成工程成本的主体，物资管理是施工企业生产经营的重要环节，直接影响企业生产、销售，进而影响着企业的经营成本和经济效益。　　物资管理工作的好坏直接影响到生产、技术、财务等多方面的经营活动和经济效益，是整个施工企业管理的一个重要组成部分。工程施工过程中，物资管理重点及其要求要保证工程施工进程的顺利开展，满足施工方案、施工组织措施对物资管理的要求。　　…… 　　编制于2012年，全文3772字，共7页。

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监理现场管理措施（共14页）立即下载

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主要内容：一、图纸会审制度 1.图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审一般是通知承包商自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。 2.综合图纸会审由总监负责组织也可由业主工程师组织，参加单位有质量监督、业主代表及相关的施工单位、设计院和各专业监理工程师等。 3.综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有同等效力。 4.图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。 5.图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。

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隧道施工协作队伍现场管理（PPT，共60页）立即下载

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随着社会主义市场经济的发展，和我国建筑市场不断规范，以及各种配套法津法规日趋完善，建筑企业面临的市场环境发生着日新月异的变化，如《劳动合同法》的出台、在铁路项目上积极倡导的架子队管理模式等，这些变化对施工企业的管理工作，特别是项目施工现场生产组织管理带来了新的问题和挑战，建筑企业必须通过生产组织模式的创新，顺势而为，谋求发展。 ······ 隧道施工协作队伍管理模式及分析隧道施工协作队伍现场管理隧道施工管理的几点启示 ······ 共60页钢结构加工厂车间内景节点

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房地产工程现场管理经验（共11页）立即下载

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关键词：工程现场管理现场管理经验房地产工程管理

主要内容：房地产工程管理人员，如何在自身专业知识、经验丰富的基础上增强自身管理知识，打造自己的核心竞争力？如何从执行层到管理层的逐步迈进？如何成为一名优秀的房地产职业工程师？在此本人借助国内规模性、盈利性十强房地产企业阳光壹佰置业集团公司工程管理成功经验及本人多年来从事建设行业的浅薄经验和现场实例，与大家共同探讨、进步。企业的竞争，最终是学习型忠诚人才的竞争。如何建设有高效执行力的职业化团队，是挡在高层管理人员面前的紧要课题之一。个人的发展需要舞台，企业有什么样的舞台就有什么样的演员。搭建学习型企业文化的大舞台，拥有高效执行力的职业化团队，有谁相信这样的企业不健康持续快速发展？企业

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隧道施工协作队伍现场管理（PPT版，共60页）立即下载

等级：文件 61MB 格式 ppt

关键词：隧道施工管理协作队伍管理

随着社会主义市场经济的发展，和我国建筑市场不断规范，以及各种配套法津法规日趋完善，建筑企业面临的市场环境发生着日新月异的变化，如《劳动合同法》的出台、在铁路项目上积极倡导的架子队管理模式等，这些变化对施工企业的管理工作，特别是项目施工现场生产组织管理带来了新的问题和挑战，建筑企业必须通过生产组织模式的创新，顺势而为，谋求发展。近年来，由于资源不足、管理模式不合理以及内部监控严重缺位，许多单位在隧道施工中出现了众多问题。为此，采取合理的协作队伍管理模式是每个单位不容忽视的一个课题，也是急需要每个单位根据自身实际情况认真研究、不断创新和完善的一个大课题。 ····

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“6S”现场管理实施要求立即下载

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本资料为“6S”现场管理实施要求文件，共13页。 ...... 1. 1 工程现场主要存在的问题 1. 2 基于“6S”的现场管理办法实施 1.3 现场物资管理办法 1.4 现场区域划分实施细则 1.5 施工现场机具管理 1.6 现场管理—安全管理 1.7 现场管理办法实施要求 ......

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公路工程现场管理十大注意事项查看详情

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公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及因素影响大等特点，同时涉及到众多的主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。

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施工现场管理制度范本，赶紧收藏！谁用谁知道！查看详情

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全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天

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超全施工现场管理制度，早晚用得到！查看详情

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一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工

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工程现场管理对工程造价的影响查看详情

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关键词：工程现场管理对工程造价的影响重视施工图纸的设计工作加强完善开工前的现场资料收集工程造价基础知识讲解

一、重视施工图纸的设计工作　　　建设工程在施工前都应有施工图纸及详细的施工方案，无论是施工蓝图还是草图，建设单位都应该认真进行图纸会审。在设计施工图纸之前，建设单位要详细查看施工现场，掌握第一手现状资料，为设计部门提供充分的设计依据，这样不仅能提高设计效率，而且还能降低设计成本，也为工程竣工结算提供有力的保障。在实际操作中，由于有些建设单位不重视设计资料的搜集，造成边设计、边采购、边施工的工程比较普遍；尤其在前期设计阶段，地质资料不详、现场不确切、设计目的不明确等原因造成设计院简化设计、保守设计或超常设计引起实际工程量和费用较高；一项工程往往花

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最新现场管理趋势——“施工质量标准化管理技术指南”已发布查看详情

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关键词：施工质量标准化施工技术管理施工现场管理

近日，住房城乡建设部办公厅印发通知，要求各地结合实际参照执行《城市轨道交通工程土建施工质量标准化管理技术指南》（以下简称《指南》）。尽管《指南》主要针对的施工方向是城市轨道交通工程土建工程，但从其中的管理内容可以看出，未来的土建施工管理要做好下面这四层管理要求。第一层：严格把关施工管理《指南》要求施工单位必须严格把关施工管理的各项环节，认真确保施工过程满足以下要求。（1）不得违法分包、转包工程。（2）项目经理资格符合要求，并到岗履职。（3）设置项目质量管理机构，配备质量管理人员。（4）编制并实施施工

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超深基坑土方开挖方案的优化及现场管理查看详情

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关键词：深基坑土方开挖深基坑土方开挖方案施工现场管理

以在建的华敏帝牵大厦工程为例，阐述了超深基坑土方开挖施工阶段进行的技术方案优化及现场管理，以价值工程为导向，通过科学的组织、合理的计划，有效地完成了超深基坑的开挖任务，在实现技术效益、经济效益、社会效益及环境效益方面均取得了良好的效果。 1 工程概况 1.1 项目简介华敏帝豪大厦位于上海市静安区北京西路“梅、泰、恒”高级商业商务区的核心位置。大厦61层，高241m ，总建筑面积约20万m2，是一座集五星级豪华酒店和超甲级5A 智能写字楼功能为一体的地标性建筑。作为2010年上海世博会规划功能配套项目，项目建成后，将为上海增添一道新的城市景

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