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[分享]质量安全季度检查报告资料下载

发表于2019-03-23

标签：质量安全季度检查报告资料质量安全季度检查报告讨论质量安全季度检查报告视频

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工程安全管理内业资料编制要点立即试听

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关键词：安全工程师培训工程安全管理安全资料编制工程安全资料建筑安全资料表格安全管理内业

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房建施工全阶段技术管理详解立即试听

学员数 4605 好评率 99.00%

关键词：施工全过程，

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[天津]住宅小区项目季度检查报告（质量安全文明实测实量） vip 立即下载

等级：文件 26.08MB 格式 ppt

关键词：工程施工总结季度检查报告安全文明施工管理

质量安全季度检查报告资料下载-[天津]住宅小区项目季度检查报告（质量安全文明实测实量）

资料目录 0、概述 1、亮点 2、质量风险与观感检查 3、实测实量 4、安全文明施工管理 5、工程管理标准化检查 6、基于客户体验的施工、设计提升思考内容简介本季度主要检查了两个标段（8栋楼），主要从质量风险与观感、实测实量、安全文明施工管理、工程管理标准化，基于客户体验的施工、设计提升思考几方面进行检查。现场主要从混凝土工程、钢筋工程、模板工程、砌体工程进行了观感质量和质量风险检查；从施工方、监理方、甲方的内业资料及现场情况查工程管理标准化落实情况；从现场临时用电、临时用水、消防布置、垃圾清理、材料摆放等方面查安全文明施工管理；从结构布局、客户体验探讨设计理念

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[天津]住宅小区项目阶段性检查报告（质量安全标准化） vip 立即下载

等级：文件 45.48MB 格式 ppt

关键词：工程施工总结阶段性检查报告安全文明施工管理

质量安全季度检查报告资料下载-[天津]住宅小区项目阶段性检查报告（质量安全标准化）

内容简介检查维度：主要从质量风险与观感、实测实量、安全文明施工管理、工程管理标准化，基于客户体验的设计思考几方面进行检查。检查方法：对2015年四季度检查中的问题整改回复进行复查。现场以一季度完成面为主要随机抽样元素，尽量涵盖目前进度范围内的各分部分项工程。本次检查从质量、安全、管理标准化、实测实量进行打分，最终取综合评分参与振业其他项目的排名。解释说明：本次检查为随机抽样，所提问题以点带面，类似问题项目各方可自行核实后跟踪整改，个例问题仅作为风险预警。 …… 2、亮点分享：卸料平台整改落地；人货梯优化；实测实量记录持续更新；砌筑

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[PPT]某路桥建设集团质量安全检查总结报告 vip 立即下载

等级：文件 28.99MB 格式 ppt

内容简介根据集团公司总体安排，检查落实2011年度质量安全年活动情况，由集团公司总工程师xxx为组长、副总经理xx、xxx为副组长以及质量安全部、工程管理部成员组成质量安全专项检查组，于2011年4月27日至5月6日对集团公司直属项目部及子公司进行了质量、安全专项检查，本次检查一方面是对上季度质量、安全专项考核、检查存在的问题进行复查，另一方面也是对各项目部质量控制的情况进行全面预检和普查，配合2011年春夏之交掀起施工会战进行质量、安全管控制定切合实际的对策。检查方法是实测实量和外观检查，检查的目的在于落实各项质量安全管理规定、规范管理措施，通过检查发现不足、查找原因、落实整改，

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2008年季度综合检查总结报告（安全、质量、内业）立即下载

等级：文件 28.00KB 格式 doc

关键词：工程施工总结高支模满堂架预留洞口未封闭箱内配置不合理

内容简介管理上：目前，各项目对安全及质量管理都比较重视，但由于技术水平和经验不够，再加上劳务的配合不到位都不同程度的存在安全隐患，尤其是安全专题方案（基坑支护、砖胎膜、支模体系、高支模）等的落实不到位， ………… 质量方面主要是：混凝土观感差（与劳务队的模板投入有相当大的关系，劳务队考虑成本往往模板周转次数过多）；楼地面标高、板厚控制不到位，剪力墙、柱的截面及垂直度尤其是外墙控制比较差不能达到负公差；混凝土振捣不密实，特别是厨、卫、楼面砼捣实不密实，给防水施工造成隐患；钢筋下料控制不严，钢筋绑扎及成型比较混乱、随意，马凳、垫块缺少现象严重；在装饰施工中，抹灰用砂、配合比

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[天津]住宅小区项目亮点做法及存在问题检查报告（附图） vip 立即下载

等级：文件 31.02MB 格式 ppt

关键词：工程施工总结工程检查报告安全文明施工管理工程质量管理

质量安全季度检查报告资料下载-[天津]住宅小区项目亮点做法及存在问题检查报告（附图）

内容简介通过第三季度检查来看，两个标段在安全、质量、管理行为、实测实量上均有一定程度的提高，但也存在一些需要继续完善的地方。 …… 亮点：一标段：在信息化管理时代，二标段在继安全帽二维码管理动作之后，施工工法管理也进入了信息化管理。一标段：现场施工设计深化展示，指导施工，安装规范，标识清晰。一标段：后浇填仓施工工法，让砌体与混凝土墙之间留下一定空隙，后采取混凝土浇筑，与传统的直接砌体与混凝土结构接触相比，能更好的控制不同材质接触面之间的裂缝问题。一标段：梁模板夹具，从梁底加固模板，减少梁模板开孔，降低模板破坏率。（此法只适用于小梁或次梁，超过一定截

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深圳某房地产公司项目过程监控检查报告（PPT 图文并茂） vip 立即下载

等级：文件 9.86MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

质量安全季度检查报告资料下载-深圳某房地产公司项目过程监控检查报告（PPT 图文并茂）

内容简介本稿是某房地产公司的一份项目过程监控检查报告，为PPT文档，编制于2009年，本稿中隐含较多的excel表格和word文档，文档中含有大量的工程质量问题的图片；附表： 1、某项目总控计划 2.项目公司工作质量评估表 3.监理单位工作质量评估表 4、总包单位工作质量评估表 5.项目现场安全文明评估表 6.项目现场实体质量评估表 7.项目公司进度计划与工作质量评估表 8.公司季度考评表 9.公司在建项目管理评估报告 10.公司在建项目工程管理评估报告

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项目经理、质检员、资料员、材料员、安全员……请进来看一下！查看详情

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关键词：项目部责任分工单位工程施工组

质量安全季度检查报告资料下载-项目经理、质检员、资料员、材料员、安全员……请进来看一下！

刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值。一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为：项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。项目部责任分工项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气

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项目经理、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员…… 查看详情

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质量安全季度检查报告资料下载-项目经理、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员……

刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值：首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为：项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。责任分工：项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方

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2F313060水利水电工程施工安全技术考点查看详情

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2F313061掌握水利水电工程施工现场安全要求一、职业卫生和环境保护：见86页下方表格(环球网校二级建造师考试水利水电施工相关考点) 1、粉尘、毒物、噪声、辐射等定期监测可由建设单位或施工单位实施，也可委托职业卫生技术服务机构监测，并遵守下列规定：(环球网校二级建造师考试水利水电施工相关考点) 1)粉尘作业区至少每季度测定一次粉尘浓度。 2)毒物作业点至少每半年测定一次。 3)噪声作业点至少每季度测定一次A声级，每半年进行一次频谱分析。 4)辐射每年监测一次。 2、对从事尘、毒、噪

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2F313060 水利水电工程施工安全技术考点查看详情

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料） vip 立即下载

等级：文件 10.77MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

质量安全季度检查报告资料下载-工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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一个月10次停工迎检，我要干活！我不是演员！！！查看详情

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网上有句话形容施工单位的真实地位：在甲方面前跟孙子一样，在监理面前跟狗一样，在检查组面前跟傻逼一样… 工地最怕什么？当然是突击检查！三天一小检，五天一大检，一会甲方爸爸来视察，一会监理主子来指导，还有质检站、环保局、安监局、水务局、公安部、当地政府领导等等......刚送走了大佛，又来了菩萨，把迎检的施工单位给整的那叫一个心累...... 像这样的检查通知，几乎每隔几天就会出现在某高速项目现场负责人小张的微信群里。按照惯例，一般一个工地出了事故，周围一个片区都要停工整顿，一个项目出了丑闻，全

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36项项目日常管理制度大全查看详情

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关键词：项目管理制度安全检查制度质量管理制度

1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆

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工程获得鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？这家一线知名施工企查看详情

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本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未

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施工技术工作该如何管理？官方发文，值得学习！查看详情

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关键词：施工技术管理工作施工方案管理流程

施工技术工作如何管理，近日北京市住建委下发了关于加强房屋建筑和市政基础设施工程施工技术管理工作的通知（征求意见稿），虽然是地方性文件且目前是征求意见稿，但可以作为参考，共勉解惑！今天分享其中一部分，看完想必会解答你心中多年的疑惑！一是明确施工单位相关人员技术管理责任 1、施工单位技术负责人应当全面负责本企业的技术管理工作，负责组织建立健全企业技术管理体系，完善技术管理具体规章制度，编制并审批企业技术标准；审批项目施工组织设计、专项施工方案、重大技术问题处理方案，检查项目施工组织设计和专项施工方案实施情

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