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发表于2019-03-15

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奖惩申报表立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

内容简介奖惩申报表

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铁路工程公司工程技术质量管理奖惩办法PDF 立即下载

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关键词：铁路工程技术质量管理技术质量管理奖惩办法技术质量管理奖励技术质量管理处罚技术质量管理考核

第一章总则第二章工程技术质量管理机构和体系第三章工程技术质量管理奖励第四章工程技术质量管理处罚第五章工程技术质量管理考核第六章奖罚资金管理第七章附则附件 1. 附表1 工程项目（项目部）基本信息一览表 2. 附表2 施工规范和质量检验评定标准目录 3. 附表3 不合格品报告表 4. 附表4 协作队伍工程质量评估得分情况汇总表 5. 附表5 项目部工程技术质量管理工作评分表和工程项目外观检查评分表 6. 附表6 中交局铁路工程分公司工程质量检查处罚通知单

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原材料、半成品、设备进场检查验收制度（进场验收表）立即下载

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关键词：房建项目管理物资采购管理检查验收制度验收奖惩办法管材进场验收

内容简介通过对进场原材料、半成品、设备检查验收，确保原材料、半成品、设备性能参数满足施工需要，保证质量符合合同规定的要求。　　…… 　　各部门验收的重点：　　工程部：主要检查…… 　　招采部：检查材料…… 　　产品研发中心：检查…… 　　企管中心：主要监督…… 　　其它部门：根据合同约定…… 　　…… 　　5.1验收准备工作　　5.2、参加验收部门权限划分　　5.3验收过程控制　　5.4对于材料批量验收的要求　　5.5材料样板控制　　5.6材料、半成品、设备验收奖惩办法　　…… 　　表一安装管材、线材及配件进场验收表　　表二安装设备及配件进场验收表　　表三

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项目部安全目标考核规定及安全目标考核表（2010年版）立即下载

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关键词：安全检查表格安全管理表格安全管理细则安全奖惩办法

内容简介按照项目部不同的岗位制定有针对性的安全责任目标考核表，表格编制规范，20余张，样式参见截图。　　考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目质量员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。　　考核形式：以签订责任书形式明确生产指针、安全目标、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容，采用考核表评分形式。考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。　　…… 　　安全责任目标考核表（项目经理）　　安全责任目标考核表（项目副经理）　　安全责任目标考核表（工程师）　　安全责任目标考核表（技术员）　　安

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路桥施工企业审核检查表20页立即下载

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资料目录质量管理基本要求、组织机构和职责质量管理基本要求——文件和记录人力资源管理施工机具管理投标及合同管理建筑材料、构配件和设备管理分包管理工程项目施工质量管理—策划工程项目施工质量管理—施工准备工程项目施工质量管理—施工过程工程项目施工质量管理——服务施工质量检查与验收——一般规定施工质量检查与验收——施工质量验收施工质量检查与验收——施工质量问题的处理施工质量检查与验收——检测设备管理质量管理自查与评价质量信息和质量管理改进内容简介工程建设施工企业质量管理规范需建立的管理制度：　　1.质量目标管理制度　　2.文件管理制度　　3

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中铁建设集团华中分公司实测实量管理办法（附标准化操作手册、评估表及数据记录表格）立即下载

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关键词：实测实量管理办法实测实量要求实测实量办法质量控制措施

奖惩表资料下载-中铁建设集团华中分公司实测实量管理办法（附标准化操作手册、评估表及数据记录表格）

本资料为中铁建设集团华中分公司实测实量管理办法，编制于2016年6月，共12页。目录：第一章总则第二章工作职责第三章实测实量要求第四章实测实量内容范围第五章取样方法第六章实测实量数据应用第七章实测实量档案建立第八章奖惩办法第九章附则关键词：实测实量办法相关图片：结构实体混凝土回弹强度轴线位置 ……

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节后安全必备：八大危险、四归、六盲、六一、五法、十表、十四重查看详情

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节后安全必备：八大危险、四归、六盲、六一、五法、十表、十四重点！节后常见的八大危险 1、违章操作未经许可开动、关停、移动机器，开动、关停机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外移动、通电或漏电等，忘记关闭设备，忽视警告标记、警告信号、操作错误（指按钮、阀门、扳手、把柄等的操作），奔跑作业等。 2、安全装置失效拆除了安全装置，安全装置堵塞，作用失效，调整的错误造成安全装置失效。 3、使用不安全设备临时使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备。

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项目管理检查考核表（月度全套）立即下载

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关键词：管理表格范例项目管理检查项目管理考核

内容简介为了提高全司项目管理，充分体现公司法人管项目的指导思想和公司的管理权威得到落实，同时体现对基层加强管理、为公司发展尽心尽力的良好素养，结合各单位领导各分公司及项目的合理化建议，公司特制定了本套项目管理检查考核表。要求各分公司（经理部）每月对项目进行一次综合检查，分公司（经理部）进行自检，并将检查通报月底前上报公司工程部。　　项目管理检查考核评分表——“进度管理”（分公司）　　项目管理检查考核评分表——“进度管理”（项目）　　项目管理检查考核评分表——“成本管理”（分公司）　　项目管理检查考核评分表——“成本管理”（项目）　　项目管理检查考核评分表——“经营管理”（

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