[分享]工程项目安全投入资料下载

发表于2019-03-08

标签：工程项目安全投入资料工程项目安全投入讨论工程项目安全投入视频

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工程安全管理内业资料编制要点立即试听

学员数 2212 好评率 99.00%

关键词：安全工程师培训工程安全管理安全资料编制工程安全资料建筑安全资料表格安全管理内业

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工程项目安全生产费用投入计划表立即下载

等级：文件 16.00KB 格式 doc

关键词：管理表格范例项目管理表格工程项目管理

内容简介中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

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建筑工程项目部安全文明施工策划书立即下载

等级：文件 892.00KB 格式 doc

资料目录一、序言４二、安全管理方针、目标４ 2.1公司安全方针４ 2.2项目安全管理目标４ 2.3项目文明施工目标４三、安全管理组织机构及各参建单位管理职责４ 3.1安全生产管理委员会组织机构５ 3.2安全文明施工执行委员会组织机构５ 3.3安全生产管理委员会主要工作职责５ 3.4安全文明施工执行委员会主要工作职责５ 3.5项目公司的建设工程安全管理职责：６ 3.6项目部安全管理职责６ 3.7项目监理部安全监督管理职责７ 3.8设计承包商安全职责８ 3.9施工单位安全职责８ 3.10调试承包商安全职责９四、工作流程及安全报表１０ 4.1工作

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国道改建工程项目管理总结（附图）立即下载

等级：文件 69.17MB 格式 doc

关键词：项目管理总结施工进度控制工程质量控制

330国道莲都至缙云段公路改建工程莲都4合同段，起点桩号K135+500，终点桩号K139+490，全程共长3.99公里。采用一级公路技术标准设计，设计车速80km/h，整体式路基宽度24.5m，其中K137+011～K138+952段为高低路基，路基宽度为24.5m，半幅路基宽12.25m；桥梁设计荷载等级:公路—Ⅰ级；特大、大中小桥及涵洞设计洪水频率:1/100，改路桥设计洪水频率:1/50。缺陷责任期24个月。本段路线呈南北走向,途经原330国道杉树坑、竹舟、管头、大庭庙村。本工程为改建工程，主要包括路基工程和桥梁工程。 …… 二、施工进度控制情况

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环境综合整治工程项目总承包实施方案（139页）立即下载

等级：文件 3.07MB 格式 doc

关键词：环境综合整治工程项目项目总承包实施方案

环境综合整治工程项目总承包实施方案，内容包括：一、概述二、总体实施方案三、项目实施要点四、项目管理要点 ...... 项目范围：本工程包括350米路面改造提升工程，8幢100间房屋外立面改造工程，150平方米塑木休闲平台，1200平方米小广场，450平方米生态停车场及配套停车位，绿化景观1300平方米。（其中施工包括道路开挖，但不包括雨、污水管网。上改下整治包括地下土建施工，但不包括穿线施工）本工程总投资及资金筹措：本项目总投资人民币800万元。项目特点：该工程地处小城镇范围内、地形山区，地

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工程项目地下室施工方案立即下载

等级：文件 5.04MB 格式 doc

关键词：地下室施工方案人工挖孔桩基础土方开挖施工方案

本资料为工程项目地下室施工方案，doc格式，共170页工程概况：本工程地下5层，地下室负3~5层设有人防。拟建建筑物±0.000相当于城规标高14.00m。建筑物结构形式为框架-核心筒结构，基坑设计安全等级为一级。基坑支护采取地下连续墙（外衬墙）做法，其区域如下图所示，桩基础采用人工挖孔桩基础，桩上底板厚度为1.2米，基础底标高为-23.800(核心筒-26.000）米。本地下室采用地下连续墙作为基坑围护结构、止水帷幕及外衬墙。其周长约572米，连续墙挖深为约29米。目录第一章工程概况 3

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污水整治工程项目管理机构及施工组织设计（106页）立即下载

等级：文件 1,001.50KB 格式 doc

关键词：污水整治工程施工组织设计项目管理机构

污水整治工程项目管理机构及施工组织设计，内容包括：一、总体概述二、主要施工方法三、拟投入的主要物资计划四、拟投入的主要施工机械、设备计划五、劳动力安排计划六、确保工程质量的技术组织措施七、确保安全生产的技术组织措施八、确保工期的技术组织措施九、确保文明施工的技术组织措施十、工程施工的重点和难点及保证措施十一、施工总平面布置图十二、冬雨季施工措施十三、减少噪音、降低环境污染的技术措施十四、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

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工程项目管理机构与施工组织设计（南宁市那洪桥）立即下载

等级：文件 512.12KB 格式 docx

简介：工程项目管理机构与施工组织设计（南宁市那洪桥）DOC文档（119页）主要内容：附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划（网络图或横道图）附表五：施工总平面图附表六：临时用地表多图文仅供参考…… 安全生产监控网络图技术交底施工要点-管网工程施工重点-钢筋工程

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[上海]高层商业综合体工程项目管理工作汇报立即下载

等级：文件 6.77MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目资金管理项目生产管理项目CI管理

资料目录一、项目概况二、项目部建设概况三、项目生产情况四、项目资金管理情况五、团队建设及CI管理六、春节前工作安排内容简介工程质量：经过现场业主、监理和宝山区质量监督站的检查，已完成工程质量达到设计要求，未出现任何质量问题。现场安全：现场安全控制体系严格，自开工至今，现场安全形势稳定，未发生等级以上安全事故。安全文明施工：前期形象良好，后期因桩基围护施工和土方开挖，对现场安全文明影响较大，今后会继续加强安全文明施工的投入工作，保持良好的施工形象。 …… 春节前工作安排： 1、工程建设，确保春节前节点计划的圆满实现，为2015年的全面快速

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绿化园林工程项目监理大纲范本（136页）立即下载

等级：文件 3.16MB 格式 doc

【简介】本资料为绿化园林工程项目监理大纲范本（内容全面），Word格式，共136页目录第一章工程概况第二章监理工作依据第三章工程项目建设监理范围、目标及工作内容第四章监理组织机构和监理人员职责第五章监理工作程序第六章拟投入本工程的检测设备及办公室设备第七章工程项目监理质量控制的方法和控制第八章旁站监理方案第九章工程项目监理进度控制的方法和任务第十章工程项目监理造价控制方法和任务第十一章工程项目安全生产和文明施工的

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建筑工程项目管理经验总结汇报PPT（附图丰富）立即下载

等级：文件 18.68MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目管理经验安全文明标准化管理样板先行制度质量控制措施其他管理资料

资料目录工程概况以创优为主线，认真履约合同条款安全文明规范化、标准化管理创新管理，提升工程质量以人为本，关爱民工内容简介工程基本概况：结构类型为框架剪力墙结构，地下1层、地上25层，建筑面积81612.7m2，工期490个日历天。 …… 安全标准化管理： 1、加大安全生产设施的投入，确保安全生产专项资金 2、加强职工安全教育，增强职工安全自我保护意识 3、加强重大危险源的控制 4、推行定型化防护工具 5、加强文明施工，做好场容场貌管理 …… 创新管理，提升工程质量： 1、推行样板先行制度

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[山西]演艺中心改造工程项目管理实施规划（附多图）立即下载

等级：文件 7.44MB 格式 pdf

关键词：成本管理策划技术质量管理项目管理实施规划

内容介绍：一、工程概况二、工程项目目标总策划及阶段性实施目标三、施工合同及经营风险分析四、施工部署策划五、技术质量管理策划六、安全文明施工管理策划七、绿色施工管理八、信息化施工应用九、人力资源管理策划十、主要材料管理策划十一、机械设备管理策划十二、成本管理策划十三、施工现场平面布置管理策划十四、后勤管理建设十五、项目文化建设管理 ...... 工程概况：建筑面积19218.48 ㎡，其中地上面积1

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嘉北工业园330KV铁合金变电站消防工程项目施工组织方案立即下载

等级：文件 184.23KB 格式 pdf

工程项目安全投入资料下载-嘉北工业园330KV铁合金变电站消防工程项目施工组织方案

以下是部分内容展示，推荐下载学习一、编制依据及运用规范根据业主提供施工图纸、招标文件及相应的法规进行编制。具体如下： 1.1 、消防部门认可的设计图纸 1.2 、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—95）（2005 年版） 1.3 、《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116—98）二、工程概述工程名称： 330KV铁合金变电站消防工程项目；工程地点：嘉北工业园330KV铁合金变电站建设规模：地上二层主控楼；地上一层110KV、35KV继电器小室，建筑面积1100m2

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西安南750kV变电站工程项目管理实施规划及交底记录！立即下载

等级：文件 11.32MB 格式 doc

工程项目安全投入资料下载-西安南750kV变电站工程项目管理实施规划及交底记录！

项目位置：陕西

本文件为西安南750kV变电站工程项目管理实施规划及交底记录，内含项目施工管理组织机构，质量管理体系，安全管理体系，绿色施工与文明施工体系，施工方法及资源需求等内容，共203页，附图！目录：一．编制依据二．工程概况与工程实施条件分析 2.1 工程概述 2.2 工程设计特点、工程量 2.3 施工实施条件及自然环境分析三．项目施工管理组织结构 3.1 项目管理组织结构 3.2 项目管理职责 3.3 工程主要负责人简介四．工期目标和施工进度计划 4.1 工期目标及分解

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建筑工程项目成本管理之我见查看详情

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关键词：建筑工程项目成本管理之我见工程造价基础知识讲解

一、人力资源成本人的因素是第一的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者必须思考的问题，但这对国有企业难度较大。论文发表，成本管理。（一）国有水电施工企业是培养人才的摇篮，同时也是水电施工人才大展身手的战场，但施工企业难以留住人才。由于市场竞争，业主一般都倾向合理低标中标，现实中大多数施工企业都是以利润很低的价格去竞标、投标，然后采取在工程中争取变更索赔。但是，现在业主的反索赔防范能力逐渐加强，于是采取风险承包、总承包甚至不平等合同条款给施工（投标）单位又带来一个个产生

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市政工程项目成本管理经验分享查看详情

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当前，随着市场经济的发展,市政工程竞争激烈，市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实加强成本管理是市政施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。而成本管理的最终结果是降低成本，增加利润,从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 1、市政工程成本管理的内容 1.1 合同方面以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增

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建筑工程项目招投标管理中的问题与对策查看详情

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关键词：建筑工程项目招投标管理中的问题与对策假公开招标的问题建筑工程项目招投标中存在的问题

近年来，工程建设中出现的质量问题，有着复杂的社会背景和原因，而其中招投标管理不当也是不容忽视的一个重要原因。 1 建筑工程项目招投标中存在的问题 1. 1假公开招标的问题某些建设单位在招投标前暗中敲定施工队伍后，随便指定几个施工队伍前来投标，制造公开招标的假象;有的施工单位以利益分成、转包工程等好处相许，拉拢其它施工队伍前来作陪衬，以达到自已中标的目的。 1. 2“权力标”及“关系标”问题少数领导变着手法插手招标工作，越权包办工程招投标;有的招标代理机构等中介组织行为不规范，办事讲人情、讲关系;有的评标人

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工程项目亏损的11个主观原因查看详情

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工程项目亏损的11个主观原因所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！1. 无成本控制目标或未执行 2. 材料、构配件制度不全在亏损的项目部中，购买材料、配件（以下简称为材料）无计划的现象比比皆是，如果是有经验的材料人员执行采购任务，则材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损失和浪费；但由于企业经营规模的扩大，许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈，采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购

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盘点国内最失败的大型工程项目和十大奇特工程，没有对比就没有伤查看详情

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三门峡水库工程黄河上的第一个大型水利枢纽工程，被誉为“万里黄河第一坝”的三门峡水库。在苏联专家的协助下，1957年4月13日，正式投入使用。不到一年，渭河流域淤积了大量泥沙，河床抬高，大片良田浸没，土地迅速盐碱化，危险直逼古都西安。迫于无奈，只好降低水位，拆除15万千瓦发电机组，改装5万千瓦小机组。同时耗费惊人的人力物力财力打通排水洞，以泄泥沙。如此一折腾，不下百亿元投进水库“打水渠”。世代生活在渭河平原的许多农民不得不背井离乡，向宁夏缺水地区迁徒。水库的诸多后遗症，至今也未能消除。（内容引自互动百科）河南驻

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