[分享]项目管理软件运用资料下载

发表于2019-03-06

标签：项目管理软件运用资料项目管理软件运用讨论项目管理软件运用视频

项目管理软件运用专题为您提供项目管理软件运用的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理软件运用资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

鲁班奖申报视频及获奖视频大集锦立即试听

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关键词：鲁班奖申报视频

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Auto CAD基础操作—必学08经典版立即试听

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[硕士]集群式项目管理在荔景小区开发中的运用研究[2004] vip 立即下载

等级：文件 2.62MB 格式 pdf

项目管理软件运用资料下载-[硕士]集群式项目管理在荔景小区开发中的运用研究[2004]

内容简介学科专业：工商管理授予学位：硕士学位授予单位：华南理工大学学位年度： 2004 下载PDF阅读器该文通过对中国内地房地产项目管理现状的研究,分析了各种传统项目管理方式的特点与利弊,揭示了新时期房地产项目开发需要的是全过程和全方位的综合管理,以此为基础,该文提出了房地产开发集群式项目管理这一方法,并对其理论与运用过程进行了研究.房地产开发集群式项目管理,是一种吸取传统房地产项目管理方法优点,充分考虑项目特点与企业资源状况,强调团队自治、有效统筹的新型管理模式.它通过有效的授权与整合统筹,使各项目开发环节各专业的管理团队自觉地参与到项目统筹管理

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中国建筑股份公司项目管理手册（133页） vip 立即下载

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关键词：项目管理手册中国建筑股份有限公司项目部薪酬与项目考核项目管理方针

glass-items-3219069__340 简介：中建集团，藏龙卧虎，各级管理人员大多是专业管理或施工管理的专家，能够熟练地运用先进理论及成熟经验，处理工程施工中的疑难技术问题，解决复杂的工程管理问题，不断追求更加先进的工程项目管理方法和提升管理能力，是中建集团每个员工必需具备的素质和职业自信心。《手册》确定了项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划书三项基本文件的管理要求，明确规定项目经理、项目商务经理必须每月向企业提交《月度报告》，项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况报告》，以三项基本文件及项目部三个日常报告为基础，促进

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[天津]生态城项目管理实施规划（630页，图文丰富） vip 立即下载

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关键词：项目前期管理项目风险管理项目质量控制项目管理规划

内容介绍：一、工程概况二、项目管理工作范围和目标三、项目管理工作依据和指导思想四、针对本工程项目管理的需求理解及管理内容五、现场管理体系六、项目前期管理七、项目设计管理工作八、项目招投标管理配合工作九、项目合约规划及合同管理工作十、项目进度控制管理十一、项目质量控制管理十二、项目投资（造价）管理工作十三、安全文明及职业健康管理十四、项目工程计划、信息管理工作十五、项目风险管理与管理方法十六、重要的分部分

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[硕士]项目管理软件在建设工程管理中的应用[2011] vip 立即下载

等级：文件 10.17MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文项目管理软件建设工程管理

项目管理软件运用资料下载-[硕士]项目管理软件在建设工程管理中的应用[2011]

内容简介【学位授予单位】北京交通大学【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2011 【论文级别】硕士网络计划技术的成熟和计算机软硬件技术及互联网技术的不断发展给工程项目管理计算机化的实现提供了条件,项目管理软件的出现对工程建设项目的信息化管理提供了有效的条件和手段。运用软件进行管理不仅使项目管理工作进行得更加有序,而且带来了极大的方便,提高了工作的效率。借助项目管理软件作为工程项目管理的有效辅助工具已经成为项目管理业界的共识。当前项目管理软件种类繁多、百花齐放,在工程应用中也存在着各种各样的问题。如何发挥项目管理软件在工程中的作用以及完善项目管理软件自身

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企业内部工程项目管理模式探索（共54页）立即下载

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关键词：工程项目管理项目组织管理 PMT的控制目标施工全过程质量控制项目信息管理

主要内容： 1综述项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏是国家、社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展，新的经济发展环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项目林立的时代，专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方法，我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验，实施项目法施工，开辟了中国实行工程项目管理的新纪元⋯。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出

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项目管理ppt(精)-42页立即下载

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关键词：项目沟通管理项目进度管理总承包项目管理

简介:项目管理ppt(精)-42页,ppt格式；主要内容：项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。仅供参考；项目管理甘特图计划流程-启动项目沟通项目监控

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BIM技术在某工程项目管理中的应用立即下载

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【本资料为BIM技术在某工程项目管理中的应用，pdf格式，共5页】内容概述：近年来，ＢＩＭ技术在施工企业的应用越来越广泛．以运用ＢＩＭ试点的某工程为例，通过对ＢＩＭ技术在项目管理中Ｒｅｖｉｔ建模、Ｎａｖｉｓｗｏｒｋ四维施工模拟、三维现场平面布置、ＢＩＭ５Ｄ、钢筋现场管理模板脚手架、机电安装的综合运用，实现了施工项目的精细化、智慧化管理，为施工企业有效控制施工组织，减少返工，控制费用、进度，创造绿色环保低碳施工方面提供了有力支持．重点内容： 1：概况 2: ＢＩＭ实施管理 3：BIM 技术的介绍

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[湖北]研发中心项目项目管理经验交流PPT（66页，框架剪力墙+局部钢桁架悬挑结构）立即下载

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关键词：项目管理经验工程质量创优施工管理培训

项目管理软件运用资料下载-[湖北]研发中心项目项目管理经验交流PPT（66页，框架剪力墙+局部钢桁架悬挑结构）

1、安全标化，警钟长鸣，实现“零”事故 2、样板引路，打造过程精品，实现一次成优 3、技术保障，注重策划，实现深化与现场结合 4、标前掌控，材料预招标，实现项目扭亏为盈 5、计划先行，强抓落实，为均衡施工保驾护航 6、推行绩效，督促执行，提升项目基础管理 …… PPT格式，66页，编制于2015年。项目概况管线一次成型工艺改进预埋细部工艺 BIM技术与机器人全站仪结合运用库房语音系统

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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！查看详情

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关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：电话、数据、电视接入合同、供电设计合同要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束

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BIM技术在项目管理上的综合应用查看详情

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关键词： BIM项目管理 BIM综合应用

建筑信息模型（BuildingInformation Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。如今在中国国内的建筑市场中，BIM技术已逐步走向成熟。本文拟就BIM技术在项目管理的应用进行初步的探讨。一、方案阶段 1.AIM数字规划设计技术方案前期用Civil 3d从Google Earth中导出地形，利用地形处理功能进行三维设计及仿真处理，对场地高程进行模拟分析。设计论证阶段，充分利用AIM三维集合管理、实时虚拟城市技术，给决

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工程项目管理中的“四个确认”,项目经理必知！查看详情

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关键词：工程项目管理施工方案审查

作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是：施工图审查确认;施工方案审查确认;材料样板和材料价格审查确认;工程造价(预结算)审查确认。施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据，施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手。调整挖掘使用功能。一般来说，一个工程项目建设前或在项目的可行性研究阶段和施工方案图设计阶段就已确定了其使用功能。在工程项目的初期往往由领导拍板，很少有专业方面的人员参与意见，进入施

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从造价成本角度深度剖析，做好地产项目管理的要义查看详情

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1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。（1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方

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中新天津生态城北部区域综合管廊项目——BIM5D项目管理版应用查看详情

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关键词：综合管廊项目 BIM5D项目管理版应用 BIM5D应用

项目管理软件运用资料下载-中新天津生态城北部区域综合管廊项目——BIM5D项目管理版应用

中新天津生态城北部区域综合管廊项目——BIM5D项目管理版应用工程位于中新天津生态城北部区域嘉顺道、渔泽路路侧绿化带，主要由政府投资，中建一局总承包，建设方为天津滨海旅游区公用事业发展有限公司，BIM咨询为天津卓翔建筑咨询有限公司。分享到实际应用EVALUATION 组织架构 BIM5D在项目中的应用（一）质量安全本项目通过广联达BIM5D手机移动端记录质量安全问题。利用手机移动端进行文字记录、拍照、选取图片等功能可以完整的记录某处发生的质量或安全问题，并利用平面模型将问题进行直接定位，并记

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三分钟捋完项目管理的发展史查看详情

浏览数：851

来源：工程总承包之家 “项目”已经成为一个炙手可热的词汇，碰到熟人总要亲热的问一下“最近在搞什么项目？“这似乎已经成成为职场人士谈论的家常便饭，有点像中国人打招呼的最流行模式”你吃了吗？“ 科技的发展，便利的人们的交往，尤其是加速了信息传递的速度，信息就像驱动社会的巨大能力，让社会节奏呈现出加速前进的趋势，每个人都被这股潮流所裹挟着前进。更快的节奏，更便利的交流意味着有更多项目要完成，而且要更快的完成，很多年前就已经流行的”快鱼吃慢鱼“的说法，今天仍然适用。

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一眼明了！项目管理的发展史查看详情

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