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施工现场进度计划编制精讲
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项目进度计划的之project编制教程(多案例)
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关键词: 进度计划管理
网络计划编制
项目进度管理
简介:项目进度计划的之project编制教程(多案例),PPT格式;51页; 主要内容: 1.日历设置 2.任务分解 3.工期设定 4.建立项目中的任务关系 5.任务拆分和任务限制 项目的工作与非工作时间的设置。编制进度计划必须设置日历,否则作出的计划将与实际脱节。仅供参考; 项目进度管理 关联 任务信息 日历共享 日历选择与修改 时间设置 相关性
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project项目进度计划的编制-51页
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简介:project项目进度计划的编制-51页,PPT格式; 主要内容:Project中日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。编制进度计划必须设置日历,否则作出的计划将与实际脱节。仅供参考; 项目进度管理 日历选择 需求分析 优先级 原则 周期性任务
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建筑工程项目进度计划编制方法讲义(161页)
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关键词: 项目进度计划编制
项目管理讲义
项目进度管理
建筑工程项目进度计划编制方法讲义,PPT格式,共161页,主要内容包括流水施工原理与横道计划与网络计划技术,内容详尽,可供参考学习。 重点学习: 1. 流水施工的基本概念、主要参数 2.流水施工的分类及计算 3.横道图的绘制方法 4.网络计划技术的基本概念 5. 网络计划的绘制方法、时间参数计算 6. 双代号时标网络计划 7.网络计划优化的思路和方法 ...... 流水施工组织方式的比较表 常见逻辑关系及其双代号表示方法 计算工期
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工程项目施工进度计划编制培训讲义(图文并茂)
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施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有施工活动的依据。 准备阶段到工程竣工的全部施工过程; 建筑与安装的配合关系; 分部工程、工序之间的衔接; …… 横道图表达内容和特点: 内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分; 准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段别、劳动量、阶段工期、总工期等; 反映分部、分项工程之间的关系; …… 共22页,PPT格式。 施工进度计划编制步骤 施工进度图编制 横道图实例
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建筑工程网络进度计划编制技术培训讲义(148页)
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关键词: 建筑施工培训
施工技术培训
网络进度计划
网络计划技术
内容简介 建筑工程网络进度计划编制技术培训讲义,PDF格式,148页,主要介绍了六小节的内容: 第一节 概 述 第二节 双代号网络计划的绘制 第三节 时间参数的计算及关键线路 第四节 时间坐标网络计划 第五节 单代号网络计划图的绘制与计算 第六节 网络计划的优化 …… 关键线路--所花时间最长的线路。 关键线路至少有一条。位于关键线路上的工作称为关键工作。关键线路常用粗箭线、双线或彩色线表示,以突出其重要性。 非关键线路:除关键线路之外的其他线路称为非关键线路。 关键线路性质: ①关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期;
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项目开发计划编制要点及标准工期管理
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
项目开发计划编制要点
项目工期管理
项目计划管理
内容简介 标准工期的作用与目的 1、通过推行标准工期有利于优化资源的合理调配 2、标准工期是通过对已实施项目的积累、统计归纳的结果,对一般项目有指导意义 3、通过对标准工期的长期应用、修正,有利于企业的决策管理 4、推行标准工期管理,有利于挖掘管理潜力,使资源效率最大化 …… 一、项目开发的周期分析 二、项目计划管理存在的问题 三、项目开发计划编制要点 四、标准工期与绩效指标介绍 五、效率提升与工作改进的思考 …… PDF格式,96页,编制于2014年。 项目开发周期构成 报批报建阶段的标准工期指标
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工期安排施工进度计划控制及保障工期措施总结
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关键词: 施工组织计划编制
施工进度计划控制
保障工期措施总结
工期安排编制
建筑工程总结
工期安排施工进度计划控制及保障工期措施总结,14页,编制于2015年。主要从节点工期计划,里程碑计划安排,施工总进度计划说明,进度计划关键线路分析等方面进行了介绍,内容详细,编制规范非常值得参考学习。 …… 采用加快施工进度的技术措施 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司具有非常丰富的同类工程施工经验,对于在本工程履约过程中如何在保证工程质量的前提下加快工期,采用如下具体措施。 (1)提前安装塔吊:进场后,首先安排塔吊基础部位的施工,确保施工用塔吊能够尽早安装。 (2)采用直螺纹套筒连接技术:本工程直径18mm以上的钢筋连接采用直螺
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施工进度计划编制的9个问题
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作为工程管理者的必备技能,编制施工进度计划也是一门技术活,这也关系到整个工程的进度与效益。在任何情况下,管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点,到达这个目标点有N条路径,我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径,并根据各种各样的变化随时调整这个路径。具体怎么做?赶紧看看吧! 1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话,叫“计划赶不上变化”,所以很多管理者认为计划没有用,或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分,计划要考虑到变化,变化后要重新编制计划,始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路
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编制施工进度计划也是一门技术活
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1.如何看待计划赶不上变化? 中国人有句俗话,叫“计划赶不上变化”,所以很多管理者认为计划没有用,或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分,计划要考虑到变化,变化后要重新编制计划,始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径,无论多少变化,我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”,我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径,少数情况下会调整目标),但调整的过程中要始终“锁定”目标。 2.哪些人编不好施
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Project2007编制项目进度计划演示(截图)
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关键词: 工程施工总结
Project2007
项目进度计划
内容简介 4.1 日历设置 Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。例如,一项任务需要7天完成,假设从星期一开始执行,如果星期六、星期日都是非工作日(休息),结束的时间应该是下周的周二;如果星期六是工作日(不休息),星期日休息,则结束的时间变为下周的周一;如果星期六与星期日均是工作日(不休息),则结束的时间变为本周日。编制进度计划时必须首先设置日历,否则做出的计划是与实际脱节的。 …… 4.2.2 任务分解的原则 1.任务分层原则。在很多传统的领域中,使用如图4.33所示的工作分解结构图来表示工作之间的层次关系。 2.80小时原则。80小时即1
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[全国]全统建筑安装工程工期定额汇编(excel版)
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内容简介 [全国]全统建筑安装工程工期定额汇编(excel版),本定额是编制招标文件的依据,是签定建筑安装工程施工合同、确定合理工期及施工索赔的基础,也是施工企业编制施工组织设计、确定投标工期、安排施工进度的参考。
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全国统一建筑安装工程工期定额电子版(EXCEL直接查询)
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关键词: 安装工程工期定额
建筑工程工期定额
内容简介 全国统一建筑安装工程工期定额电子版(EXCEL直接查询),本定额是编制招标文件的依据,是签定建筑安装工程施工合同、确定合理工期及施工索赔的基础,也是施工企业编制施工组织设计、确定投标工期、安排施工进度的参考...全套定额,可供参考。
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全国统一建筑安装工程工期定额使用说明
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文件 53.00KB
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内容简介 全国统一建筑安装工程工期定额使用说明,WOED格式,共42页,本定额主要对:工期定额概况,工期定额的有关规定,工业及其他建筑工程编制说明,专业工程编制说明,工期计算举例和说明等做了具体的说明。 一、编制依据: 1.国家有关法律、法规及工时制实施办法。 2.原城乡建设环境保护部1985年发布的《建筑安装工程工期定额》。 3.建设部关于修编工期定额的文件:建标[1998]10号文件《关于修订建安工程工期定额的通知》。 4.现行建筑安装工程劳动定额、基础定额。 5.现行建筑安装工程设计标准、施工验收规范、安装操作规程、质量评定标准。 6.己完工程合同工
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建设项目工期策划方案(示范文本)
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关键词: 工期策划方案
工期总控计划
工期节点计划
项目进度管理
建设项目工期策划方案,内容包括: 一、编制说明 二、项目概况 三、合同工期条款要求及应当措施 四、工期履约风险识别及对策 五、工期总控计划 六、工期节点计划 七、工期配套计划 八、项目进度管理保证措施 九、工期签证管理要求及发生延误应对措施 ...... Word格式,共9页。 建设项目工期策划方案 项目工程概况
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碧桂园《传统工艺工期优化工程策划指引》169页ppt
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关键词: 传统工艺工期优化工程
项目汇报材料
本资料为碧桂园《传统工艺工期优化工程策划指引》ppt版,编制于2017年5月,共169页。 目录: 第一部分 理论模型 第二部分 进度计划 第三部分 前置策划 第四部分 工程策划 第五部分 验收策划及成本财务分析 第六部分 质量策划 第七部分 重点提示 相关图片: 传统工艺 责任区划分 工程策划 ……
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全国统一建筑安装工程工期定额(2000)
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文件 94.00KB
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内容简介 全国统一建筑安装工程工期定额(2000),EXCEL格式,本定额是编制招标文件的依据,是签定建筑安装工程施工合同、确定合理工期及施工索赔的基础,也是施工企业编制施工组织设计、确定投标工期、安排施工进度的参考。本定额工期以日历天数为单位。对不可抗力的因素造成工程停工,经承发包双方确认,可顺延工期。
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[精选]设备工程监理进度控制(共83页)
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关键词: 设备工程进度控制
网络计划技术
双代号网络图
实际进度与计划进度的比较
工期变化的处理
监理基础知识
【简介】设备工程监理 进度控制 PPT格式 共83页 【目录】 第一章 设备工程进度控制概述 第一节 设备工程进度控制概念 第二节 设备工程进度计划编制 第三节 设备工程进度控制计划系统 第二章 网络计划技术 第一节 网络计划技术概述 第二节 双代号网络图 第三节 单代号网络图 第四节 单代号搭接网络图 第三章 设备工程进度控制方法 第一节 概 述 第二节 设备工程进度计划监测和调整的系统过程 第三节 实际进度与计划进度的比较方法 第四节 工期
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知名房地产集团进度计划管理办法(2018年版)
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文件 265.00KB
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关键词: 进度计划管理办法
进度计划管控原则
项目进度管理
知名房地产集团进度计划管理办法,共33页,内容包括包括: 一、总则 二、适用范围 三、术语和定义 四、计划管控原则 五、管理职责 六、计划工期 七、计划编制 八、计划的执行标准 九、计划调整 ...... 项目里程碑节点计划表 主要职责
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建设工程项目进度管理(多案例101页)
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文件 1,010.50KB
格式 ppt
关键词: 项目计划管理
进度计划编制管理
流水施工管理
网络计划编制
项目进度管理
简介:建设工程项目进度管理(多案例)-101页,PPT格式; 主要内容: 第一节建设工程项目进展管理的概念 第二节 工程项目网络计划的计算 第三节 流水施工 项目管理者围绕目标工期要求编制计划,付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况,分析进度偏差原因并在此基础上,不断调整,修改计划直至工程竣工交付使用.仅供参考; 进度管理 PDC循环 按定额计算 案例1 案例2 进度调整 流水施工
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建筑工程项目进度控制-127页
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文件 4.86MB
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关键词: 网络计划技术
项目进度管理
简介:建筑工程项目进度控制-127页;PPT格式; 主要内容:指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。仅供参考; 项目进度管理 德尔菲方法 工期目标 进度计划 意义 主要任务
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