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设计的变革——BIM在长白山威斯汀及喜来
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1 设计方式的变革 工作平台传统设计平台是以AutoCAD为主体，以三维建模软件作为辅助的设计平台。BIM设计平台则贯穿各个设计环节，从规划设计、方案设计、施工图设计、MEP、绿色建筑、日照节能等多方面同时进行工作。工作成果将根据项目的不同阶段和不同深度，从建筑信息模型中分别提取。同时，BIM的应用还将延伸至建造阶段甚至使用阶段，在施工、造价、运营维护等方面综合运用。在长白山威斯汀及喜来登酒店项目（以下简称长白山项目）中，我们建立起自身的BIM平台。它以Autodesk Revit（Architecture/Structure/MEP )为基础平台，以Sketchup和Archica
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建筑工程十大“项目病”治理，这病不轻，得治！
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一、工期一拖再拖 对症：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。 不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限也意味着纪律涣散，缺乏约束。 下药：项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期就要完成一部分有价值且可衡量的成果。这样成
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10大常见项目问题及解决办法，管理者不知道就惨了！
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关键词： 常见项目问题及解决办法
缺乏项目报告工具
过多的质量问题
来源：筑龙项目管理 一个工程在项目管理过程中，难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药，就显得极为关键！下文就常见问题进行一定的剖析，仅供参考！ 一、工期一拖再拖 问题表现：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。 不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅
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打破重复的单调，在宁静中驰游
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Duggan Morris设计的折角木屋顶有效降低了室内游泳池的声音反射。 伦敦建筑事务所Duggan Morris为奥尔弗里斯顿学校设计了一座游泳馆作为该学校运动设施的升级配套场馆之一。奥尔弗里斯顿学校是一座公立中学，其内的学生为120名拥有一定学习困难症的女孩。 任务书里的主要需求是要设计一座宽敞的游泳馆同时其内部的回声要降到最低，所以建筑事务所设计了一种屋顶好似手风琴一般的建筑，这种形式也与该校区内其他建筑物的形式有所呼应。 “从游泳池看向该屋顶时，会发现屋顶创建了一种具有戏剧效果内部景观，同时还可以用作隔音板
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你想知道的BIM干货，全都在这篇！
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你想知道的BIM干货，全都在这篇！ 来源：半间建筑semiarch 本文围绕BIM考工记第一次的分享活动，分别从BIM技术的背景、国内对于BIM的误区、对BIM的概念梳理、业内大咖围绕BIM的讨论、BIM技术今后的出路、BIM技术的应用实例展开叙述。 阅读本文需约10分钟，你想知道的BIM干货，全都在这篇了！ 2018年11月29日，半间建筑与那行文化共同策划举办了BIM考工记第一次分享活动，那行文化/阿科米星合伙人唐煜作为活动主持人进行开场介绍，随后半间建筑合伙人、BIM中心负责人黄繁和谷诚耀先生共同做了精彩的发言和演示，还邀请
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建筑工程十大“项目病”治理
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一个工程在项目管理过程中，难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药，就显得极为关键！下文就常见问题进行一定的剖析，仅供参考！ 一、工期一拖再拖 对症：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。 不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限
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项目经理看过来,工程十大“项目病”治理!
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关键词： 工程项目管理
项目工程进度计划
项目管理控制
一个工程在项目管理过程中，难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药，就显得极为关键！下文就常见问题进行一定的剖析，仅供参考！ 一、工期一拖再拖 对症：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。 不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限也意味着纪律
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项目经理一定要提防九种项目病
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项目经理一定要提防九种项目病 项目经理在执行项目过程中难免会遇到工期一拖再拖、要求不断改变、决策摇摆不定等情况，这种种“病症”往往会阻碍项目的进度，着实让人头痛。 下面这篇文章，提供了九个"治病良方"。 病症一：工期一拖再拖 项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于是自欺欺人。 不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目
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工程人员注意了，这十种“项目病”你必须对症下药！
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一个工程在项目管理过程中，难免会遇到各种疑难杂症，如何对症下药，就显得极为关键！下文就常见问题进行一定的剖析，仅供参考！ 一、工期一拖再拖 对症：项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。 不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限也意味着纪律
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成为好的项目经理，先学会这六大关键能力！
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项目经理必须具备组织规划、获取资源、抓好培训、做好沟通、强化控制、有力协调等几个关键能力。而这一切都要在你日常的思想方法、工作方法和领导方法上表现出来。 对于一个好的项目经理，并不是企业在任命文件上写上你的名字你就是好项目经理了，你至少还要在这样几个方面做得出色才行。 当个好“规划师” 项目经理如果不能运筹帷幄，全面规划工程项目管理和组织实施过程，就不可能把一个项目执行好。作为规划师，项目经理规划的前提是对执行项目的全面深入了解，包括所执行项目的全部工作范围、商务价格的构成、工程重点难点、施工组织阶段划分、完成每个阶段所需要的时间和投入的各类资源等等，
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室内外连同泳池，安静的美感
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Duggan Morris设计的折角木屋顶有效降低了室内游泳池的声音反射。 伦敦建筑事务所Duggan Morris为奥尔弗里斯顿学校设计了一座游泳馆作为该学校运动设施的升级配套场馆之一。奥尔弗里斯顿学校是一座公立中学，其内的学生为120名拥有一定学习困难症的女孩。 任务书里的主要需求是要设计一座宽敞的游泳馆同时其内部的回声要降到最低，所以建筑事务所设计了一种屋顶好似手风琴一般的建筑，这种形式也与该校区内其他建筑物的形式有所呼应。 “从游泳池看向该屋顶时，会发现屋顶创建了一种具有戏剧效果内部景观，同时还可以用作隔音板
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面对断崖式行情崩溃，美国设计企业如何困境求生？
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2008年9月美国金融危机爆发，在这个背景下，美国建筑设计行业遭受致命的冲击，大量项目的取消导致设计公司裁员、关闭办公室、大幅度缩减开支甚至公司破产关闭。勉强活下来的设计公司，一方面要应对更加残酷的设计竞争，另一方面还要应对由于应收款拖欠而导致现金流问题，进而导致公司经营陷入困境。 根据美国劳工部统计局（BLS)的数据，2009年7月建筑设计从业人员有22.5万人，到了2009年11月，减少了4万，行业就业率降低17.8%。当年建筑学本科毕业失业率高居所有高校专业之首，达到13.9%。纽约时报经济版刊登过金融危机时期各个职业情况的报道，在标题给出了强烈建议“想要工作？上大
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BIM建模标准
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BIM模拟图 资料名称：BIM建模标准 以下是部分内容 协调建模工作标准 一、协调工作的目的 1、实现多用户在同一项目上同时工作，节省时间 2、提高大型项目的操作效率 3、不同专业间的协作 二、工作集拆分原则与标准 1、工作集拆分原则 根据硬件配置，可能需要对模型进行进一步的拆分，以确保运行性能。（一个基本原则是，对于大于 50MB 的文件都应进行检查，考虑是否可能进行进一步拆分。理论上，文件的大小不应超过 100M 。
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THE UPPER CRUST 餐厅
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THE UPPER CRUST 分类：休闲娱乐类装修 内容：实景照片 图片：7张 项目设计：Monica Ponce de Leon Nader Tehrani 项目协调员：Hamad AI-Sultan THE UPPER CRUST 餐厅-2 THE UPPER CRUST 餐厅-3 THE UPPER CRUST 餐厅-4 THE UPPER CRUST 餐厅-5 THE UPPER CRUST 餐厅-6
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芬兰谷仓幼儿园
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英文名称：Finnish barn kindergarten 工程内容：实景照片 位置：芬兰 Taika幼儿园的方案设计是在对孩子们的功能需求和身体尺度进行了充分了解之后精心构思的，目的在于为他们创造一处具有良好体验感的温馨空间。该幼儿园在2018年1月正式投入使用，接纳Seinäjoki市家庭的小孩，并一开始就深受员工和孩子们的喜爱。尽管在此上学的幼儿数量相当庞大，但是Taika仍设法提供一个家庭般的空间环境。该幼儿园为225名年龄在1岁至7岁之间的儿童提供日托服务，同时为50名工作人员提供工作场所。它还为有轮班工作的家庭提供服务，轮流照
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空间灵活的芬兰“谷仓”幼儿园
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Taika幼儿园的方案设计是在对孩子们的功能需求和身体尺度进行了充分了解之后精心构思的，目的在于为他们创造一处具有良好体验感的温馨空间。该幼儿园在2018年1月正式投入使用，接纳Seinäjoki市家庭的小孩，并一开始就深受员工和孩子们的喜爱。 尽管在此上学的幼儿数量相当庞大，但是Taika仍设法提供一个家庭般的空间环境。该幼儿园为225名年龄在1岁至7岁之间的儿童提供日托服务，同时为50名工作人员提供工作场所。它还为有轮班工作的家庭提供服务，轮流照顾200名儿童，每次最多容纳60名儿童在幼儿园过夜。也就是说Seinäjoki市能够为其居民提供的所有过夜托儿服务都集中在这
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相互分离却又彼此联系，落日余晖下的巴西双子大楼
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两座相同的高楼，以镜像的姿态对立，底层相连通，而在四层标准层上以桥状结构连接两座楼，从而显现出单座建筑的模样。 该建筑以南北向为主轴，呈东西向布置，在扩大立面面积的同时减小热增量，而侧立面则朝向日出和日落。 每座高楼有其独立通道和两台电梯，因此也有各自的大厅。在每个标准层的平面中心，利用建筑外围和开口外的区域，形成垂直交通空间。 在底层穿过两座楼之间的中庭，可以看到设有电影院和餐厅。 外墙主要由玻璃覆盖，而铺设的两种不同色调玻璃，则能突出不同体量感。 从立面突出的阳台，有的
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《Nature》杂志：地震风险图确定了世界上最脆弱的地区
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《Nature》杂志：地震风险图确定了世界上最脆弱的地区原创：郑哲 译陆新征课题组昨天 《Nature》杂志：地震风险图确定了世界上最脆弱的地区 Earthquake-risk maps pinpoint world’s most vulnerable areas 作者：Alexandra Witze 郑哲 译 一名男子在调查9月份于印度尼西亚中部的苏拉威西省发生的7.5级地震造成的破坏。图片来源：Hariandi Hafid / SOPA Images/ LightRocket via Getty
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装修遇到摩擦小问题问题怎么办呢
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关键词： 装饰装修表格及范例
贵阳装修公司
这里以三室一厅举例，三室一厅是我们现代家居装修中很常见、很普遍的一个户型，一般家庭如果是一个小孩的话都会选择三室一厅，三间卧室一个客厅，虽说如此，但是具体的装修布局也是因地而异，那么，三室一厅如何装修呢？有哪些装修要点呢？贵阳装修公司龙头装饰为您走一遍。 三室一厅如何装修有哪些装修要点 1、为保证整体效果，在装修过程中对于色调的处理方面，可以接受设计师意见务，因为色调搭配在设计师在出效果图时是合理搭配的，同时也是油漆工程的关键，除非自己非常懂，不然前期做的无论有多好，毁了整体设计都是叫人心痛的。设计师在设计方案是要考虑全局的，如要变动，和设计师一起探讨，一起确定下来整体效果
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致敬 | 玛莎•舒瓦茨全球16个项目系统整理
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玛莎•舒瓦茨Martha Schwartz 景观界最高学府美国哈佛大学GSD终身教授 1978年嫁给彼得·沃克 英国皇家建筑协会会员 2006年美国库柏·休伊特国家建筑设计奖 美国景观设计协会（ASLA）的多项大奖 景观史上公认的十大景观设计大师之一 拥有30余年景观设计经验的现代景观艺术家 希望将景观设计上升到艺术的高度 玛莎非常注重作品对生态系统所产生的社会影响力，她喜欢在场景中采用技术手段而非自然标准或假定的自发性方案，她酷爱鲜艳夺目的色彩
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