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发表于2019-02-25    

如何管理资料专题为您提供如何管理资料的相关资料与视频课程,您可以下载如何管理资料资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐

工程安全管理内业资料编制要点 立即试听

学员数 2211 好评率 99.00%

关键词: 安全工程师培训 工程安全管理 安全资料编制 工程安全资料 建筑安全资料表格 安全管理内业

如何管理资料资料下载-工程安全管理内业资料编制要点 立即试听

建筑工程资料的管理 立即试听

学员数 9435 好评率 100.00%

如何管理资料资料下载-建筑工程资料的管理 立即试听

建设单位施工现场安全管理资料表格(252页) vip 立即下载

等级:如何管理资料资料下载_1     文件 2.60MB 格式 doc

如何管理资料资料下载-建设单位施工现场安全管理资料表格(252页)
【简介】 本资料为建设单位施工现场安全管理资料表格,Word格式,共252页 目录 地上、地下管线及建(构)筑物资料移交单 安全防护、文明施工措施费用支付证明 专(兼)职监理安全管理人员授权书 监理通知回复单 工程暂停令 监理报告 工程复工报审表 安全巡视记录 安全例行检查记录 本月施工安全生产管理工作评析   现场安全管理   本月施工安全生产管理工作评析  安全生产管理目标及责任分解示意图
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建筑工程施工现场安全管理资料全套表格(98页) 立即下载

等级:如何管理资料资料下载_2      文件 817.20KB 格式 doc

关键词: 监理安全管理 监理常用图表

如何管理资料资料下载-建筑工程施工现场安全管理资料全套表格(98页)
【简介】 本资料为建筑工程施工现场安全管理资料全套表格,Word格式,共98页 目录    一、安全生产保证体系    二、专项安全技术方案安全技术措施    三、分部(分项)工程与特种作业安全技术交底    四、特种作业人员名册及复印件    五、安全生产检查制度和检查记录    六、安全教育    七、班前安全活动   安全管理   安 全 管 理 目 标 表  人工挖孔桩工程安全技术交底  脚手架搭设
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那些你错过的项目管理资料,还不快拾起来! 查看详情

浏览数:1812

关键词: 工程质量管理 施工现场管理 施工质量管理

如何管理资料资料下载-那些你错过的项目管理资料,还不快拾起来!
废话不多说 看资料!   E会员资料 1、工程项目管理案例分析 2、房地产企业项目管理及管控要点 3、2016年一建项目管理真题及解析 4、市政公用工程项目管理实务 5、城市综合体精装工程项目管理 6、项目管理(精品)项目成本估算 7、万科全套-工程项目管理流程 8、2017年注册一级建造师《建设工程项目管理》一本通 9、浅谈造价工程师在项目管理中对成本的控制 10、[中建]2011版项目管理实施策划书 11、项目管理策划书编制指南PPT讲义(2
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如何做好工程签证[建设部培训资料] 立即下载

等级:如何管理资料资料下载_3     文件 240.00KB 格式 ppt

如何管理资料资料下载-如何做好工程签证[建设部培训资料]
【简介】 本资料为如何做好工程签证[建设部培训资料],ppt格式,共23页 【相关内容】  如何做好工程签证  工程签证  工程签证分类  工程签证常用问题  不可办理工程签证  工作联系单  管理原则
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提高项目利润,40套项目成本管理资料合集! 查看详情

浏览数:7512 回复数:11

关键词: 项目成本管理体系 项目成本控制 项目成本管理

如何管理资料资料下载-提高项目利润,40套项目成本管理资料合集!
建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制,40套项目成本管理资料供您学习!  资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 项目成本管理资料合集  (E会员下载区) 大型建筑公司项目成本管理制度(附表格) 知名企业责任成本管理实施细则 工程项目费用管理讲义 项目管理人员成本目标责任分解 铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读(PPT) 房地产成本管理培训
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[山东]建筑工程施工技术资料管理规程表格(415页) vip 立即下载

等级:如何管理资料资料下载_4     文件 7.58MB 格式 doc

如何管理资料资料下载-[山东]建筑工程施工技术资料管理规程表格(415页)
【简介】 本资料为[山东]房建工程施工技术资料管理规程表格,Word格式,共415页 目录 施工现场质量管理检查记录 施工组织设计、施工方案审核表 技 术 交 底 记 录 主要功能抽查记录 分部(子分部)工程观感检查记录 单位(子单位)工程质量竣工验收记录 室内给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表 室内消火栓系统安装工程检验批质量验收记录表 给水设备安装工程检验批质量验收记录表 室内排水管道及配件安装工程检验批质量验收记录 雨水管道及配件安装工程检验批质量验收
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[山东]建筑电气工程施工技术资料管理规程表格(全套,597页) 立即下载

等级:如何管理资料资料下载_5     文件 15.97MB 格式 doc

关键词: 建筑电气工程 监理常用表格 表格填写实例

如何管理资料资料下载-[山东]建筑电气工程施工技术资料管理规程表格(全套,597页)
【简介】 本资料为[山东]建筑电气工程施工技术资料管理规程表格(全套),Word格式,共597页 目录 幕墙及金属门窗避雷装置隐蔽验收记录 电缆终端(中间接头)制作记录 电缆敷设施工记录 电缆敷设施工记录附页 电缆隐蔽工程记录 电气等电位联结工程隐蔽验收记录 等电位联结测试记录 母线搭接螺栓的拧紧力矩施工记录 电气绝缘电阻测试记录 电气接地电阻测试记录 漏电保护器检测记录 电气照明通电试运行记录 电气照明(动力)全负荷试运行记录 工序交
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搞工程的,这些管理类资料不可错过! 查看详情

浏览数:19381 回复数:13

关键词: 工程质量管理 质量管理手册 施工质量标准化

如何管理资料资料下载-搞工程的,这些管理类资料不可错过!
E会员专享!!!  1.中建项目管理100项规定动作手册试行版(196页,附图丰富) 2.中国建筑施工现场安全防护标准化图集(正式版) 3.中建一局集团施工现场标准化图册A类(92页,附图丰富) 4.铁总红线管理工作手册(红线问题涉及标准规定相关内容摘要) 5.工程项目质量管理(96页PPT) 6.工程质量管理与措施 7.工程质量管理岗位职责 8.建筑业的关键就业岗位培训(土建几大员工作职责)PPT 9.员工考勤表 10.总包与分包单位安全管理协议 11.三级安全教育试卷
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如何管理好工程项目(共10页) 立即下载

等级:如何管理资料资料下载_6     文件 55.00KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 项目信息管理

如何管理资料资料下载-如何管理好工程项目(共10页)
主要内容: 工程项目管理它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。   本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会,由
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分包/施工队伍如何管理?送上整套的制度、流程表单! 查看详情

浏览数:320 如何管理资料资料下载-分包/施工队伍如何管理?送上整套的制度、流程表单!

简介:13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假,分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况,严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书,都必须以书面的形式报至总包项目部,否则一律无效,所造成损失由分包单位自行承当。  一、组织管理制度 1施工单位现场负责人 必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理 必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员
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如何成为一名合格的市政工程资料员? 查看详情

浏览数:1692 如何管理资料资料下载-如何成为一名合格的市政工程资料员?

施工项目进行的各个阶段中,都会产生大量的技术资料,如何在送检的同时,做好这些资料的填写、收编、建档、整理归纳是每个做市政工程的资料员都会遇到的问题,那么如何更有效,更快捷的做好资料员的工作呢?下面笔者根据这几年的工作经验总结出几大提高工作效率的要点,希望可以帮助到广大的市政工程技术资料从业读者。    一、如何做好工程开工前的准备工作   1.熟悉施工图纸,提出疑问并解决   从事不同的工作就从不同的角度去看,抓住重点。工程开工前的准备是最重要的:   首先熟悉设计施工图、设计说明,填写和准备工程开工必备的资料。填写市政工程施工安全开工条件
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施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单! 查看详情

浏览数:2685 如何管理资料资料下载-施工/分包队伍如何管理?送上整套制度、流程表单!

一、组织管理制度   1.分包单位现场负责人  必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。  2.现场管理  必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)  3.人员管理  从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。
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如何提高机电安装工程整体质量管理(2018) 立即下载

等级:如何管理资料资料下载_7     文件 18.24MB 格式 pptx

关键词: 机电安装工程 质量通病要点 工程创优做法 质量管理体系

如何管理资料资料下载-如何提高机电安装工程整体质量管理(2018)
本资料为如何提高项目机电工程质量管理,编制于2018年4月,共38页。 目录: 一、关注机电安装工程质量通病要点 二、建立机电安装工程质量管理体系 三、重复管理动作坚持PDCA管理办法 四、机电安装工程前期策划和创优做法 五、机电安装工程竣工后期回访  如何提高机电安装工程整体质量管理  地下室进口处喷淋管道防冻保温处理  风管吊杆采用PVC套管防锈保护  地下室消火栓箱体侧柱安装采用角钢固定  u保证电线管道埋入墙内粉刷层1.5公分
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[QC成果]如何提高项目机电工程质量管理 立即下载

等级:如何管理资料资料下载_8     文件 18.24MB 格式 pptx

关键词: 项目机电工程质量管理 机电安装工程 安装工程质量管理体系 安装工程质量通病

如何管理资料资料下载-[QC成果]如何提高项目机电工程质量管理
本资料为[QC成果]如何提高项目机电工程质量管理,编制于2018年4月,共38页。 目录: 一、关注机电安装工程质量通病要点 二、建立机电安装工程质量管理体系 三、重复管理动作坚持PDCA管理办法 四、机电安装工程前期策划和创优做法 五、机电安装工程竣工后期回访 相关图片:  关注机电安装工程质量通病要点  关注机电安装工程质量通病要点2  现场安装管控-给水管与桥架关系  关注机电安装工程质量通病要点3  关注机电安装工程质
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如何做好施工现场临时用电标准化管理 vip 立即下载

等级:如何管理资料资料下载_9     文件 6.31MB 格式 docx

关键词: 施工现场临时用电标准化管理 施工现场临时用电 施工现场临时用电存在的问题 安全文明管理

如何管理资料资料下载-如何做好施工现场临时用电标准化管理
本资料为如何做好施工现场临时用电标准化管理,共13页。 目录: 一、当前施工现场临时用电的主要特征 二、施工现场临时用电存在的问题 三、针对以上问题采取的应对措施 四、结束语 相关图片:  配电室  总配电箱  配电箱示意图 ……
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深基坑、高边坡、高支模如此危险之地,如何管理才能化险为夷? 查看详情

浏览数:438 如何管理资料资料下载-深基坑、高边坡、高支模如此危险之地,如何管理才能化险为夷?

1、基坑(沟槽)开挖  专项方案中的沟槽开挖工艺  现场实际开挖作法:未分层放坡开挖;未设置密排钢板桩;无钢板桩的横向支撑。 2、机械开挖安全注意事项 (1)沟槽开挖时应充分考虑施工工作面,必要时分台阶开挖或支护开挖。 (2)挖土机施工时,任何人不得在作业范围内进行其它作业或停留,且应保留0.3m厚不挖,最后由人工修挖至设计标高。 (3)挖掘机作业位置的土质及支护条件,必须满足机械作业的荷载要求,机械应保持水平位置和足够的工作面。 (4)挖掘机司机属特种作业人员,必须持证上岗。 3、人工开挖安全
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如何管理和控制工程造价? 查看详情

浏览数:444

关键词: 如何管理和控制工程造价 工程造价基础知识讲解

如何管理资料资料下载-如何管理和控制工程造价?
工程造价管理是随着社会生产力的发展,随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的,是时代进步的产物。工程造价涉及到国民经济各部门、各行业,是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具,是筹集建设资金的依据,是合理利益分配和调节产业结构的手段,是评价投资效果的重要指标,在国民经济发展中起着重要的作用。 一、工程造价管理的基本内容 工程造价管理任务是加强工程造价全过程的动态管理,强化工程造价的约束机制,规范价格行为,维护各方经济利益,规范价格行为,促进微观效益和宏观效益的统一。 工程造价管理的工作具体体现在:可行性研究阶段对建设方案
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如何管理和控制工程造价 查看详情

浏览数:308

关键词: 如何管理和控制工程造价 工程造价基础知识讲解

如何管理资料资料下载-如何管理和控制工程造价
工程造价管理是随着社会生产力的发展,随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的,是时代进步的产物。工程造价涉及到国民经济各部门、各行业,是项目决策、制定投资计划和控制投资的有效工具,是筹集建设资金的依据,是合理利益分配和调节产业结构的手段,是评价投资效果的重要指标,在国民经济发展中起着重要的作用。 一、工程造价管理的基本内容 工程造价管理任务是加强工程造价全过程的动态管理,强化工程造价的约束机制,规范价格行为,维护各方经济利益,规范价格行为,促进微观效益和宏观效益的统一。 工程造价管理的工作具体体现在:可行性研究阶段对建设方案认真
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