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房地产公司工程部项目管理办法
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【简介】： 房地产公司工程部项目管理办法，word格式，共19页 【目录】： 一、监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 2 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 7 二、工程施工管理 8 1 开工（施工）前的准备 10 2 会议管理 10 3 安全生产、文明施工管理 10 4 施工临时用水管理 15 5 对施工人员的管理及其它 15 三、工程质量控制 16 四、施工进度管
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某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
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关键词： 工程项目管理
考核管理办法
项目考核管理
简介：某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法，DOC文档（30页） 主要内容： 第一章 总 则 第二章 项目绩效考核评价 第三章 薪酬兑现 第四章 责任追究 第五章 工程项目经理部管理和生产人员工资分配 工程项目年度考核评分汇总表 项目年度“项目利润率”分项考核评分表 附表1-2 项目年度“资金上缴”分项考核评分表 项目年度“项目管理费”分项考核评分表 项目年度“质量目标”分项考核评分表 项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表 工程项目年度
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沪昆客专工程部、测量队、架子队施工管理制度（中交）
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关键词： 路桥项目管理
高铁管理制度
资料目录 测量管理制度 - 5 - 第一条 测量工作制度 - 5 - 第二条 测量复核制度 - 5 - 第三条 测量人员管理制度 - 6 - 六： 测量仪器的使用和管理制度 - 6 - 项目经营合同管理办法 - 16 - 中间计量与结算管理办法 - 23 - 经营报表及台帐管理办法 - 27 - 施工计划管理办法 - 34 - 验工计价管理办法 - 37 - 架子队管理办法 - 42 - 第一章 总 则 - 42 - 第二章 机构和职责 - 43 - 第三章 规章制度 - 44 - 第四章 架子队人员配备 - 47 - 第五章 架子队日常管理 - 1 - （一）队长岗位职责 - 1
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某地产工程部工程停止点检查管理办法
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
内容简介 3.原则: 停止点检查属于项目工程部质量控制节点，项目工程部是责任主体，部门对检查备案资 料抽查或参与项目部的现场检查。 停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检 查成果资料不能用隐预检资料代替。 停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以工程经理签批通过为终点。 前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。 4.办法: 工程招投标前应制订停止点检查清单，作为招标技术文件内容 在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入计划中。 涉及到交付效果时应通知营销部
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[中铁]铁路工程责任成本管理办法（工程部）
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关键词： 成本管理文件
施工方案预控
内容简介 [中铁]铁路工程责任成本管理办法（工程部），WORD格式，共26页。 责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理办法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。建立成本管理体系和运行机制是搞好成本管理工作的重要前提。要确保成本管理工作的全面推行就必须做到体系完善、制度健全，机制灵活。 工程管理部成本管理职责 1.负责工程项目施工组织设计管理的办法、制度、规定的制定； 2.负责直管工程项目实施性施工组织设计的审核工作； 3.检查指导各项目施工方案优化、责任成本中心划分及工程数量的核定工作；
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房地产公司工程部管理办法
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关键词： 房产企业管理
现场管理办法
内容简介 此办法包括以下主要内容：第一部分 岗位职责（涉及工程部经理、专业工程师、土建工程师、安装工程师、资料员等）；第二部分 工程部管理流程图（共15张）；第三部分 现场管理办法（包括工程质量、进度、材料、造价、合同、现场签证、工程款支付、工程招标、工程档案、安全文明施工等）；第四部分 现场签证及工程付款用表；第五部分 工程管理用表等。 44页word
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市政工程质量控制要点及考核管理办法（共97页）
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关键词： 质量控制要点
工程质量监督
管理绩效考核
简介： 本文档为docx格式，共97页。 涉及城市道路工程，城市桥梁工程，地下构筑物工程，排水工程，绿化、照明、交通工程等，介绍了各个工程的质量控制内容和方法，文档最后附带了市政工程的月度考评表和综合考评表。 目录： 第一章总则 第二章质量监督、控制管理责任划分 第三章质量监督、控制管理内容及要点 第四章管理绩效考核及奖罚 第五章附则 监理单位月度考评表 奖罚申报表 施工单位月度考评表 综合
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项目监理部考核管理办法(最新版)（共14页）
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关键词： 监理考核管理
监理工作内容
主要内容： 为了严格遵循监理工作 “守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。 一、考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程项目监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制，规范现场行为，提高公司管理水平。 二、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。 三、考核依据： 参照国家及地方监理法规
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公司工程监理部管理办法（共4页）
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主要内容： 一、基本原则 1、我公司监理项目实行总监负责制。 2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。 3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。 4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。 5、项目现场监理机构内部实行标准化管理。 二、人员管理 1、总监由公司监理部推荐，公司总经理任命，公司综合办公室下达通知。 2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任，由总监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通
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隧道监理职责及内业资料管理办法（共42页）
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主要内容： 1总 则 为规范兰合铁路建设监理工作，充分发挥监理人员在工程建设中的重要作用，明确监理工作标准，使监理人员掌握工程施工第一手最真实的资料，特制订本管理办法，要求现场监理人员遵照执行，本管理办法与监理人员绩效工资挂钩，如有违反监理站将按照相关考核办法进行考核。 1.1监理文件应随工程进度及时收集、整理，做到与工程同步，且真实完整、分类有序。监理工作结束后及时整理归档。 1.2监理资料管理遵守“谁监理、谁验收，谁负责”的原则。 1.3对工程实体的质量控制是从原材料、检验批、分项、分部、单位工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从原材
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[湖南]最新项目负责人管理办法
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资料目录 目录 一、总则 二、项目负责人的资格 三、经营模式 四、项目部的组成 五、项目负责人权利责任义务 六、材料设备 七、奖罚 八、项目部扫尾 九、工资与绩效（利润） 十、风险规避控制 十一、附则内容简介 本文为湖南某公司项目负责人管理办法，共计11章。涉及项目负责人的资格、经营模式、项目部的组成、项目负责人权利责任义务、材料设备、奖罚、项目部扫尾、工资与绩效（利润）、风险规避控制等内容。 项目负责人要求具有十年以上施工管理经历或项目承包经验，无不良行为记录，具有足够的经济实力足以承受经营风险；项目负责人必须提供现金或房产或有价证券或实力公司信誉等形式的担保，直营
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国内著名综合性企业集团工程质量评分管理办法（154页 图文丰富）
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关键词： 房建项目管理
项目质量管理
工程质量评分管理办法
项目安全文明管理
观感质量检查评分
资料目录 一、工程质量情况的简单介绍 二、工程质量评分办法（2011版）解析 三、工程质量评分办法（2011版）附表 四、常见质量通病（扣分点）及防治内容简介 二、《工程质量评分办法（2011版）》重点解析 （一）、适用范围: 1、对施工单位质量的评分、排名及作为奖惩依据； 2、对“创优100计划”施工单位的质量评估； 3、对区域、项目部质量绩效的评定、排名、“双月质量考核排名计划”及作为奖惩依据。 （三）、巡检办法 检查时，项目总经理、监理公司总监或总监代表及施工单位现场负责人应全程陪同并确认检查结果，集团工程管理部将按不同施工单位、不同施工节点、
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综合客运枢纽工程工程部管理制度汇编（177页）
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关键词： 工程部管理制度
综合客运枢纽工程
标准化管理实施办法
综合客运枢纽工程工程部管理制度汇编，内容包括： 一、标准化管理实施办法 二、工程技术管理办法 三、施工技术交底管理办法 四、施工组织设计管理办法 五、首件评估管理办法 六、施工图核对管理办法 七、三电迁改管理办法 八、施工测量工作管理办法 九、现场布置和文明施工管理办法 十、拌合站标准化管理实施细则 十一、工地试验室标准化管理办法 十二、开工报告审批管理办法 十三、竣工文件编制管理办法 十四、标准化管理达标考评、创优考评管理办法 十五、工程创优
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监理组织机构及内部管理办法（共21页）
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主要内容： 3.3 拟派监理人员组成 拟派驻**公路湖北省北段驻地监理组织的技术人员共37人（含备选人），全部由湖北**工程咨询监理有限公司调派，组成组织机构，设置工程技术部、合同管理部、中心试验室、综合办公室等4个职能部门，设3个平行监理小组。 37个技术人员中： 高级驻地监理工程师 1人 高级驻地监理工程师备选人 1人 副高级驻地监理工程师 1人 副高级驻地监理工程师备选人 1人 监理组长 3人 专业监理工程师 8人 监理员
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房地产公司工程项目管理办法（共28页）
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关键词： 工程项目管理
工程质量控制
施工进度管理
项目信息管理
主要内容： 目 录 第一章 监理、总包、分包的管理 2 1. 管理原则 2 2. 工程部对监理单位的管理 3 3. 工程部对总包单位的管理 6 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 8 第二章 工程施工管理 10 1 开工（施工）前的准备 10 2 会议管理 11 3 全生产、文明施工管理 12 4 施工临时用电管理 16 5 施工临时用水管理 17 6 对施工人员的管理及其它 17 第三章 工程质量控制 19 第四章 施工进度管理 23&n
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[陕西]高速公路项目部管理办法（102页）
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关键词： 路桥安全文明
安全管理制度
内容简介 总则： 为了“提高项目管理水平，创项目利润最大化”，在贯彻2007年公司下发的《工程管理办法》的同时，我处在本年针对高陵项目部组织各部门制定了相关的职责、管理办法及奖罚制度，同时还进行了相应的绩效考核。 ...... 内容简介： 本管理办法包括各部门职责、各部门管理办法、项目管理责任追究实施办法、各部门绩效考核办法、实验室管理办法、材料设备管理办法、办公室管理、安全生产管理、财务管理等。 ...... 编制与2009年，共102页。 各部门效能检测检查表
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中交第一航务工程局-施工技术管理办法
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简介：中交第一航务工程局-施工技术管理办法，DOC文档（26页） 主要内容： 第一章 总 则 第二章 技术管理机构及职责 1、项目部工程管理部（以下简称工程部）职责 2、各工区技术主办职责 第三章 施工技术管理内容 I、有关合理化建议等。 1、组织 2、核对条件 3、核对内容 4、核对程序 5、具体要求 第四章 现场施工技术管理 1、测量放线工作已完成； 2、按规定完成了施工图现场核对； 3、施工场地达到规定
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建筑企业项目经理部员工薪酬管理办法（2012年）
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关键词： 房建项目管理
项目考核管理
员工薪酬管理办法
员工绩效管理办法
项目部薪酬管理办法
内容简介 建筑企业项目经理部员工薪酬管理办法（2012年） 项目部薪酬分配原则：坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平；坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平；坚持考核与分配相结合。 工资构成及内容：项目部员工实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以员工聘任上岗的劳动岗位为依据，以岗位工资和绩效工资为主要内容，根据单位效益和员工岗位劳动贡献，并经过绩效考核后确定劳动报酬的基本工资制度。 实施及管理：公司根据项目部生产经营及管理需要，在进行工作分析和岗位评价的基础上，确定机构定员编制、岗位设置，按岗位进行归类排序，严格实行一岗一聘，并以人力资源部聘（任）用的岗位确定岗位工资。员工
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