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发表于2019-02-21

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房地产公司工程部项目管理表格汇编（156页附使用说明）立即下载

等级：文件 172KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理表格项目施工管理施工资质管理

工程部汇报ppt资料下载-房地产公司工程部项目管理表格汇编（156页附使用说明）

资料目录第一部分工程项目施工管理类用表一、工地代表用表 1、施工图审查记录（S-1-001） 2、施工图会审记录(S-1-002) 3、施工组织设计（方案）会审记录(S-1-003) 4、工程定位放线交底记录(S-1-004) 5、工程定位放线检验记录(S-1-005) 6、工程材料（设备）进场检验记录(S-1-006) 7、工程材料（设备）进场检验台帐(S-1-007)8、检验批工程质量验收记录(S-1-008) 9、分项工程质量验收记录(S-1-009) 10、分部（子分部）工程质量验收记录(S-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(S-1-011) 12、旁站监督

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工程部项目经理年度总结（10页）立即下载

等级：文件 18KB 格式 doc

关键词：项目经理工作总结年底工作总结

内容简介工程部项目经理年度总结（10页），从2012年9月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，总结共分三个部分：　　第一部分：工程管理情况　　第二部分：分析改进　　第三部分：工作计划及工作目标....可供参考。

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某公路建设项目计划工程部2010年终工作总结报告立即下载

等级：文件 29KB 格式 doc

内容简介某公路建设项目计划工程部2010年终工作总结报告，为进一步贯彻落实年初工作会议及全市交通工作会议制定的各项工作目标任务，回顾总结2010年工作，部署2011年工作任务，现将计划工程部有关工作汇报如下，可供参考。

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某建筑装饰工程进度汇报（演示）PPT 立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：房建项目管理项目进度管理装饰工程进度

内容简介报告编制依据：　　 ● 1、会所土建、装饰施工图纸；　　 ● 2、某工程一期工程总进度计划；　　 ● 3、工程现场实际施工情况；　　 ● 4、工程部对会所施工进度情况介绍；　　 ● 5、本次报告不包括会所左右两端穿梭电梯的工程进度；　　　　编制日期：2009年5月，共计15页PPT

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国企编制办公行政临建CI标准化汇报(65页附图) 立即下载

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关键词：建筑工程标准化建设临时建筑标准化安全文明标准化临建工程施工方案

内容简介国企编制办公行政临建CI标准化汇报，PDF格式，65页，主要包括现场CI制作标准化、临建标准化，各科室，办公室，生活区等标化做法，可供参考学习。　　…… 　　临建标准化：　　1、项目部临建布置平面图　　2、项目经理办公室　　3、项目班子办公室　　4、商务合约部　　5、工程部　　6、安全部　　7、资料室　　8、会议室（　　9、项目部食堂（含小餐厅）　　10、项目部洗浴、卫生间　　11、项目部宿舍（单间）　　12、普通宿舍　　13、劳务管理人员办公室（劳务班组）　　14、劳务生活区（厕所、洗浴间）　　15、劳务食堂　　16、中建厢式房　　……

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[湖南]高层商住楼项目管理部汇报立即下载

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资料目录一、项目介绍二、项目前期进展三、项目开发报建四、展示区五、项目组织管控六、工程策划七、项目计划安排八、项目控制重点、难点、风险及对策九、项目现场情况内容简介土方工程应对措施：　　1、加强与集团前期工程部沟通，提请前期工程部在资源配置方面予以支持；　　2、土方开挖回填前，请前期部来现场测量场地原始标高，并督促制订合理的土方调配方案，避免土方多次转运；　　3、要求施工单位采取赶工措施，根据拆迁进度及时完成场地土方平整工作，全力确保土方工程节点完成；　　4、现场做好排水措施，确保下雨后场地积水可以及时排除，避免场地出现泥泞，施工机械无法进场的问

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成功的项目经理，每天、每周、每月应该做的都在这里查看详情

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关键词：成功的项目经理工程造价基础知识讲解

项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的

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只要做好这四阶段29项工作，你就是一名合格的项目经理！查看详情

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一．进场前准备阶段：（1）熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；（2）明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；（3）组织进行图纸会审并形成书面记录；（4）参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；（5）组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；（6）与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。二．施工阶段：（1）对外关系协调，建设

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优秀项目经理，必做这30件事！查看详情

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项目管理应该管什么?项目经理应该做什么?三控三管一协调，高大上但不接地气，今天我们来细说项目经理到底需要做哪些具体事! 一、进场前准备阶段 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部; 2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核; 3、组织进行图纸会审并形成书面记录; 5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议; 6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字; 7、与建设单位对接，落实

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成功的项目经理，每天、每周、每旬、每月都在做什么？查看详情

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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 —项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么— 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；点这免费下载施工技术资料（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活

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项目经理在工地上如何成功带领团队？高效管理时间？查看详情

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关键词：施工进度计划专项施工方案

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施工现场查看详情

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要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。八会： 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线

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工程项目经理的大绝技——八会、七查、五懂、三知、两管、一分析查看详情

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要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。八会 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标高）； 3、会按定额或施工经验大致计算工程量； 4、会编制施工组织设计（含网络图）； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 6、会办理各种签证手续（含工程索赔）； 7、会进行技术、安全、防

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成为优秀的项目经理，这五懂、八会、七查、三知、两管、一分查看详情

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来源：土木工程网、技术负责人，由度川管理研究部整理要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。八会

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[地铁倒塌]新加坡Nicoll Highway基坑倒塌纪实查看详情

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Terzaghi says: A well documented case history should be given as much weight as ten ingenious theory. 太沙基说：一个记录完善的工程实录应当受到与十个具创新性的理论一样程度的重视。 2004年4月20号下午3点30分，新加坡地铁环线C824标段发生了严重的基坑倒塌事故，史称“The Collapse of Nicoll Highway”。此次事故影响深远，损失巨大，作为一名岩土工程师，很有必要了解此次事件，因为如事故调查报告中所述：The Nicoll

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精选工程项目管理资料合集，应有尽有！查看详情

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关键词：工程项目管理资料项目质量管理项目安全管理项目管理讲义

做项目管理是件很辛苦的事情如果没有丰富的管理知识没有一个好管理方式会做起来很累想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少精选工程项目管理资料供你学习，应有尽有！福利专区 225个土建安装分项工程的生产工艺工程项目管理PPT讲义大全工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页房地产公司全套管理制度及流程335页 344

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优秀项目经理必会的六大绝技，赶紧学起来~ 查看详情

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导读：一名优秀的项目经理首先应该能胜任项目管理工作，其次应树立良好的敬业精神和职业道德。那么，如何当一个成功的项目经理呢？这里，总结了成功项目经理应该具备的 6项技能（“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”）！一起与大家分享。【猜你喜欢】建筑施工项目经理提升班 1. “八会” 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标高）； 3、会按定额或施工经验大致计算工程量； 4、会编制施工组织设计（含网络图）； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 6、

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8月份超高人气精品资料，你不看就out了！查看详情

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建筑工程主体项目质量策划指南（349页包含装饰装修工程） 2015年新版工程项目深化设计管理实施细则（239页名企编制） [上海]地产集团编制工程部标准化管理手册（260页大量表格台账）建设工程项目管理全套培训讲义PPT（469页）建筑工程项目部标准化管理手册（124页） [广东]超高层钢混结构办公塔楼总承包工程施工管理汇报PPT（图文丰富） [辽宁]建筑工程施工验收标准项目管理手册（182页）装饰装修工程创优作业指导书（215页

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成都某国际商贸城工程项目部月总结立即下载

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内容简介进入2009年12月份来，A区小商品市场土方在大家一月的努力下已经基本完工，现在正在进行基础垫层浇筑，砖胎膜砌筑，防水施工等。在工程部寿经理的精心主持下，工程部工作有条不紊的进行。本月工作具体汇报如下：　　　　编制时间：二00九年十二月二十五日　　共5页

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房地产工程管理与工作流程（共45页）立即下载

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关键词：房地产工程管理与工作流程项目建设施工流程项目工程资料整理归档流程

主要内容：一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型

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