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发表于2019-02-19

标签：项目部实施策划资料项目部实施策划讨论项目部实施策划视频

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绿色施工技术与管理核心要点（实景教学）立即试听

学员数 4788 好评率 100.00%

关键词：绿色施工管理绿色施工方案绿色施工策划

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[陕西]建筑工程项目部临建设施标准化实施策划立即下载

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关键词：工程创优策划临建设施标准化预制铺装式道路安全防护标准化

资料目录临建总方案1 办公生活区2 装配式围挡9 预制铺装式道路11 文化长廊14 施工现场布置18 绿色施工措施24 安全防护标准化28内容简介办公生活用房采用中建厢式房，场区道路采用预制钢板铺装或预制混凝土砖、预制混凝土块铺装，场区围挡采用装配式通透栏杆、装配式封闭围挡等可周转使用方案。办公生活区南侧通往施工现场的道路两侧布置成文化长廊，内容包括企业品牌宣传、社会主义核心价值观、总公司行为规范十典九章、中国梦文明道德礼仪等，以充分体现项目的人文、社会气息，符合当代中国发展的主流价值。 …… 1、中建厢式房主办公楼为双层厢式房（34间），东西向布置、占

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[陕西]高端城市综合体项目部标杆工程创建实施案例分析立即下载

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关键词：标杆工程创建实施案例标杆工程创建动作标杆工程创建策划书

内容简介标杆工程创建动作分解: 1、成立创建小组组长：项目经理，副组长：项目副经理，组员：技术负责、施工负责人、安全负责人； 2、标杆工程学习组织全体管理人员学习标杆工程创建宣传片，五建标杆工程申报片，五建标杆工程验评标准； 3、责任分解及签订责任书根据《中天五建标杆工程创建策划书》，将标杆工程验评标准各条指标要求，明确各部位执行标准、条款责任人，计划完成时间等信息；并与各责任人签订责任书。 4、阶段性自评 ⑴按设定±0、主体1/3、主体2/3，三个阶段性达标条款控制率指标，组建验评小组进行逐项自评，形成《xxx项目标杆工程xxx阶段自评报告》

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[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页立即下载

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关键词：路桥项目管理地铁工程项目管理地铁综合事务管理地铁安全技术管理地铁工程项目规划

项目部实施策划资料下载-[山东]地铁工程土建施工项目部内部控制体系实施手册449页

资料目录引言1 一、总则2 二、工程项目内部控制管理模型及框架7 三、项目管理流程及风险控制19 PWS.01项目规划19 PWS.01.01 项目前期策划流程19 PWS.02 工程技术24 PWS.02.01 施工计划编制与调整流程24 PWS.02.02 工期进度管理流程28 PWS.02.03 施工调查流程35 PWS.02.04 设计文件审核流程39 PWS.02.05 施工组织设计流程44 PWS.02.06 施工方案编制流程50 PWS.02.07 关键工序管理流程55 PWS.02.08 技术交底流程61 PWS.02.09 交接桩流程65 PWS.02.10

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建筑工程项目部安全文明施工策划书立即下载

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资料目录一、序言４二、安全管理方针、目标４ 2.1公司安全方针４ 2.2项目安全管理目标４ 2.3项目文明施工目标４三、安全管理组织机构及各参建单位管理职责４ 3.1安全生产管理委员会组织机构５ 3.2安全文明施工执行委员会组织机构５ 3.3安全生产管理委员会主要工作职责５ 3.4安全文明施工执行委员会主要工作职责５ 3.5项目公司的建设工程安全管理职责：６ 3.6项目部安全管理职责６ 3.7项目监理部安全监督管理职责７ 3.8设计承包商安全职责８ 3.9施工单位安全职责８ 3.10调试承包商安全职责９四、工作流程及安全报表１０ 4.1工作

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施工企业项目部标准化验收述职模板（88页）立即下载

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关键词：项目部验收标准化项目部实施计划

施工企业项目部标准化验收述职模板，PPT格式，共88页，内容包括： 1、项目启动及简介 2、项目策划书及项目部责任书 3、项目部实施计划 4、项目实施情况及成果 5、存在的问题及下一步工作思路 ...... 项目效果图项目部各职能部门主要职责项目质量管理情况

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建设工程施工企业项目部施工技术管理手册（138页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理施工技术管理手册施工技术管理考核设计文件审核管理

资料目录第一章施工技术管理目标及原则 1 第二章设计文件审核 5 第三章项目前期策划 10 第四章实施性施工组织设计 21 第五章安全专项施工方案 32 第六章安全事故应急预案 47 第七章环境、职业健康安全管理方案 56 第八章施工作业指导书 59 第九章物资、材料计划 61 第十章开工报告 63 第十一章施工技术交底 65 第十二章施工测量及仪器管理 68 第十三章特殊工序的控制 73 第十四章试验与检测 76 第十五章过程监督检查 78 第十六章质量回访 80 第十七章变更设计及索赔 81 第十八章调度工作管理 89 第十九章内业资料管理

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项目部做好这60项新举措，再也不用为节约成本发愁了查看详情

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科技创新助推降本增效 1施工现场洗车池实施/优化效果：土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗车池冲洗后能直接上路。适用工程/范围：所有项目。 1.传统洗车池，在使用过程中底板水沟容易压坏；改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟，内嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。 2地下水利用智能控制系统实施/优化效果：节约成本，大大提高了地下水的利用率，并大幅降低了施工现场市政用水需求

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监理项目部管理职责（共18页）立即下载

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主要内容：（1）监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。（2）贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规范和规程，落实国家电网公司、网省公司、建设单位各项管理制度。严格执行“三通一标”等标准化建设要求。按照监理企业质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制项目监理的策划文件，报业主项目部审查或备案后实施；（3）负责监理项目部成员的现场专项培训和教育，保证配备的安全防护用品和检测、计量设备的正确使用和日常维护，负责监理项目部的危险源和

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知名房地产公司项目部操作手册（217页，图表丰富）立即下载

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关键词：工程部管理制度工程管理实施

知名房地产公司项目部操作手册，讲解详细，图表丰富，主要内容包括：第一部分工程部管理制度及标准第一章关于工程签证、委托、结算进度款审批管理办法第二章工程结算资料工作指南第三章防水防潮设计及施工措施二十条第四章成品保护管理办法第五章关于严格控制住宅入户及户内门洞尺寸的通知第六章铝合金门窗工程质量控制办法第七章关于重申交楼维护保修有关规定并严格执行的通知第八章各部门工作职责第二部分工程部表格及台帐第一章工程部常用表格第二章工程部常

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变电工程施工项目部标准化管理手册（197页，图表丰富）立即下载

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关键词：标准化管理手册项目质量管理

变电工程施工项目部标准化管理手册，该资料讲解了施工项目部设置、项目部重点工作及关键管控节点、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理，并包括附录名词术语和标准化管理模板，讲解详细，内容丰富，很有参考学习价值。标准化管理模板： 1、施工项目部设置部分 2、项目管理部分 3、安全管理部分 4、质量管理部分 5、造价管理部分 6、技术管理部分 ...... WORD格式，共196页。变电工程项目总体管理流程分包安全管理流程分包管理

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[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页（知名集团内部资料）立即下载

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关键词：路桥项目管理铁路项目部制度牵引变电工程标准化接触网施工标准

项目部实施策划资料下载-[辽宁]铁路电气化改造工程标准化项目部建设490页（知名集团内部资料）

资料目录第一部分人员配备标准化9 1 总则9 1.1 编制目的9 1.2 标准项目经理部组织构架9 1.3 标准项目部岗位设置10 1.4 标准架子队岗位设置11 2 机构设置11 2.1 项目部设置的原则和要求11 2.2 架子队设置的原则和要求12 3 管理职责12 3.1 项目部职责12 3.2 综合管理部职责13 3.3 工程管理部职责13 3.4 安全质量环保部职责14 3.5 物资设备部职责15 3.6 计划财务部职责15 3.7 项目经理职责16 3.8 项目副经理职责17 3.9 总工程师职责18 3.10 总经济师职责19 3.11 工程管理部部长职责19 3.

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电站工程监理项目部标准化手册（流程图丰富）立即下载

等级：文件 5.92MB 格式 doc

关键词：监理考核管理工程项目管理工程质量标准化手册监理工作流程图

内容简介【工作制度清单】 1.监理项目部策划文件编制审批管理制度 2.项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度 3.工程开工、暂停及复工监理管理制度 4.监理工程师通知单签发及复验制度 5.单位工程动工条件审查制度 6.进度控制监理工作制度 7.工地例会及纪要签发制度 …… 【监理安全管理】分包安全管理： 1.审核工程项目分包计划申请，报业主项目部审批 2.审查施工项目部拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议，报业主项目部批准并备案 3.验证施工项目部报送的专业分包商投入项目施工的人员资质、施工机械、工器具等

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工程获得鲁班奖，项目部和个人能奖励多少钱？这家一线知名施工企查看详情

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本制度为国内一线知名施工企业在2016年实施的工程管理奖惩制度，制度工七章、十四三条，鉴于文章篇幅，本文只罗列了该工程管理奖惩制度的核心章节，包括：奖金提取、奖励细则、项目部及个人的奖惩办法。第二章奖励基金的提取细则第四条奖励基金的提取一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2 用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未

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电站工程监理项目部标准化工作模板（监理规划、月报、总结等）立即下载

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关键词：监理考核管理监理总结报告监理旁站方案

项目部实施策划资料下载-电站工程监理项目部标准化工作模板（监理规划、月报、总结等）

资料目录编制与使用说明 74 一、项目管理部分 77 JXMB1 监理文件审查记录表 78 JXMB2 监理文件报审表 79 JXMB3 变电站工程监理规划 80 JXMB4 变电站工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表 85 JXMB5 监理工作联系单 89 JXMB6 监理工程师通知单 89 JXMB8 会议纪要 90 JXMB10 工程暂停令 92 JXMB12 质量/安全活动记录 92 JXMB13 发出文件记录表 93 JXMB14 接收文件记录表 93 JXMB16 监理工作日记 94 JXMB17 监理月报 96 JXMB18 变电站工程监理工作总结 100 二、安全

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实用！一线项目部常用的22条变更及现场经济签证经验总结查看详情

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办理业主签证的原则: 一、能用图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的方式加以确定建筑做法、施工工艺及工程量的,必须以如上方式进行办理; 二、能争取办理图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的,争取用以上方式办理; 三、实在不能办理的,尽量争取用经济签证的形式进行明确。把握办理业主变更及签证的基本原则为一保二争三尽量。根据多年工作经验,施工一线项目部常用的变更及现场经济签证大体有如下几条: 1、室外实际自然地坪标高一般用于土方开挖及土方回填工程量的计算、外脚手架增加或减少费用的计算、安全网增

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完美项目部操作指南！查看详情

浏览数：767 回复数：7

一个施工项目的灵魂团队是项目部，项目部的灵魂人物就是项目经理。那么如何打造一个完美的项目部？项目经理又要做好哪些工作呢？ “完美项目部”工作关键点项目部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体体现为： 1、施工组织实施负责整个工程的经济合约、结算、施工组织实施、现场总体形象策划，根据工程总控计划编制项目的月、周计划。 2、工程物资负责根据总控计划、月度计划以及设计、规范要求，编制物资、设备供货计划

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一线项目部常用的变更及现场经济签证经验总结查看详情

浏览数：2929

办理业主签证的原则：一、能用图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的方式加以确定建筑做法、施工工艺及工程量的，必须以如上方式进行办理；二、能争取办理图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的，争取用以上方式办理；三、实在不能办理的，尽量争取用经济签证的形式进行明确。把握办理业主变更及签证的基本原则为一保二争三尽量。根据多年工作经验，施工一线项目部常用的变更及现场经济签证大体有如下几条： 1、室外实际自然地坪标高一般用于土方开挖及土方回填工程量的计算、外脚手架增加或减少费用的计算、安

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大型施工企业质量标准化建设及创优策划实施方案（项目实例解读）立即下载

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关键词：创优工程实施策划工地标准化建设安全文明标准化

项目部实施策划资料下载-大型施工企业质量标准化建设及创优策划实施方案（项目实例解读）

大型施工企业质量标准化建设及创优策划方案，包括一个高清视频文件、一个PDF文件，结合具体项目，以视频及文件形式介绍创优实施策划及质量标准化建设先进经验，内容包括：各分项工程创优策划概述、工地及项目安全标化建设经验、各分项工程质量问题控制及防治、优化做法、附图较多，推荐参考学习。 …… 主体阶段常见问题及做法： 1、主体结构优化施工措施 2、屋面结构施工优化质量问题防治 3、钢筋混凝土现浇板质量问题防治 4、砌体施工质量问题防治 5、砌体工程水电预埋质量问题防治 6、混凝土结构安装预埋质量问题防治装修阶段

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