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[分享]项目经理年度目标资料下载

发表于2019-02-16

标签：项目经理年度目标资料项目经理年度目标讨论项目经理年度目标视频

项目经理年度目标专题为您提供项目经理年度目标的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理年度目标资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

项目经理进阶培优立即试听

学员数 4884 好评率 99.00%

关键词：合同及招投标

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工程部项目经理年度总结（10页） vip 立即下载

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关键词：项目经理工作总结年底工作总结

内容简介工程部项目经理年度总结（10页），从2012年9月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，总结共分三个部分：第一部分：工程管理情况第二部分：分析改进第三部分：工作计划及工作目标....可供参考。

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项目经理升职后，留下了这本经验宝典… 查看详情

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如何管理工地上的工人做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别

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绿地集团工程管理手册-194页立即下载

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关键词：项目组织架构项目目标计划管理项目进度管理项目质量管理

简介：绿地集团工程管理手册-194页，PDF格式；主要内容：本手册在编制过程中，汇编和提炼了集团以前下发的相关制度和文件，参考了行业内优秀的管理经验和做法，和结合了集团工程下一步的发展要求。集团相关条线下发的有效性文件中要求工程管理协同和配合的，实际推进中工程条线也应予以大力支持和配合，同时，也请各相关条线、相关单位及个人积极提出宝贵意见或建议，利于集团工程管理与时俱进，不断发展。仅供参考；管理手册材料设备质量创优管理工程指令单合约管理

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[中建]某建筑公司质量管理手册（2006年）立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理质量管理手册质量考核制度质量问责制度

资料目录第一章公司质量方针、目标 1 第一节公司质量方针、目标 1 1公司质量方针 1 2公司质量目标 1 第二节公司年度质量目标 1 第三节分公司年度质量目标 1 第四节项目经理部质量目标 2 1项目经理部质量目标 2 2项目经理部阶段质量目标 2 第二章质量管理组织机构 3 第一节公司质量管理组织机构 3 第二节公司质量管理体系 3 第三节分公司质量管理体系 5 第四节项目经理部质量管理体系 6 第三章质量管理职责 8 第一节公司质量管理职责 8 1总经理质量职责及权限： 8 2总工程师质量职责及权限： 8 3副总经理质量管理职责及权限： 9 4副总工程

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公路工程实务知识要点知识汇总查看详情

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关键词：公路工程实务知识路基的干湿类型砂土可用作路基填料

1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主，多孔隙，天然含水量小，呈黄红色，含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土、草皮等，清除深度应达到设计要求，一般不小于15cm，平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时，应进行换填，换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于

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牢记这些公式，造价预算不再难查看详情

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在外行人眼中，造价预算是一个非常难的事情，但是其实并不是这样。对于咱们的工程造价人员来说，还是有很多技巧可言的。一 1、预备费=基本预备费+涨价预备费 2、基本预备费=（工程费+工程建设其他费）×基本预备费率 3、工程费=设备及工器具购置费+建筑安装工程费用 4、涨价预备费P=ΣIt[（1+f）t-1] It——建设期第t年的静态投资f——建设期物价平均上涨率 5、静态投资=工程费+工程建设其他费+基本预备费 6、投资方向调节税=（静态投资+涨价预备费）×投资方向调节税率 7、建设期贷款利息=Σ（年初

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牢记这些公式，造价预算不再难，火火火~~~ 查看详情

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在外行人眼中，造价预算是一个非常难的事情，但是其实并不是这样。对于咱们的工程造价人员来说，还是有很多技巧可言的。 1 1、预备费=基本预备费+涨价预备费2、基本预备费=（工程费+工程建设其他费）×基本预备费率3、工程费=设备及工器具购置费+建筑安装工程费用4、涨价预备费P=ΣIt[（1+f）t-1] It——建设期第t年的静态投资f——建设期物价平均上涨率5、静态投资=工程费+工程建设其他费+基本预备费6、投资方向调节税=（静态投资+涨价预备费）×投资方向调节税率7、建设期贷款利息=Σ（年初累计借款+本年新增借款÷2）×贷款利率8、固定资

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36项项目日常管理制度大全查看详情

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关键词：项目管理制度安全检查制度质量管理制度

1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆

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房地产成本管理资料汇编查看详情

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关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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[江苏]建筑工程施工现场标准化管理手册（401页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度施工安全管理

资料目录第一册安全管理基本资料第二册岗位责任制、管理制度、操作规程第三册安全防护用品（具）管理第四册安全教育及安全活动记录第五册专项施工方案及安全技术交底第六册安全检查及隐患整改第七册安全验收第八册建筑施工机械与临时用电第九册文明(绿色)施工第十册工程竣工安全评估报告内容简介第一册施工管理基本资料 1.1.7-3 项目经理、安全员安全考核合格证书复印件 1.1.7-4 项目经理、安全员参加年度继续教育培训合格证书复印件 1.1.7-5 中标通知书复印件 1.1.7-6 安全监督备案手续 1.1.7-7 施工许可

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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) vip 立即下载

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关键词：房产企业管理组织结构设计项目投资开发管理工程施工管理

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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项目日常管理制度大全，都列在这里了，开工肯定用的到！查看详情

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目录 1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范

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知名企业编制铁路扩能改造工程实施性施工组织设计399页（站场路基轨道桥涵） vip 立即下载

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关键词：路桥施组设计铁路扩能改造工程

项目经理年度目标资料下载-知名企业编制铁路扩能改造工程实施性施工组织设计399页（站场路基轨道桥涵）

项目位置：吉林施工组织设计类型：实施铁路等级： I级铁路设计速度：160km/h线路长度：50.512km主体工程内容：特大桥, 中小桥, 涵洞, 站场路基地基处理：换填土, 强夯路基支挡：混凝土挡土墙轨道道床：有砟轨道计划工期：24月质量目标：省部级优质附图及附表：施工总平面布置示意图, 组织机构图, 工艺流程图, 主要工程数量表, 劳动力计划表, 材料计划表, 主要施工机具配置表, 测量、实验和检测仪器设备表编制时间：2014资料目录一编制依据、编制范围及设计概况1 (一)编制依据1 (二)编制范围1 (三)设计概况1 3.1项目建议书的批复情况1 3.3初设阶段2 3.4批

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关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产开发流程房地产管理流程

项目经理年度目标资料下载-[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)

资料目录一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

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过程控制标准化体系文件（路桥隧）立即下载

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资料目录前言绪论 1 征地拆迁 2 施工组织设计 3 开工报告 4 勘察设计 5 变更设计 6 质量控制 7 安全控制 8 进度控制 9 环保水保 10 技术控制 11 验工计价 12 成本控制 13 财务控制 15 竣工验收 16 其它 16.1 工艺工法与技术创新 16.2 QC小组攻关内容简介【内容节选】工期目标项目部根据合同总工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期。总工期控制是由节点工期、单位工程工期、重点工程工期所组成。项目经理应在开工前，应根据合同工期要求，负责组织成立保证工期的组织机构，确定工期目标。项目总工程师负

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2014筑龙专访第二期本期嘉宾：刘瑞斌-谈工程项目管理及安全管理查看详情

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项目经理年度目标资料下载-2014筑龙专访第二期本期嘉宾：刘瑞斌-谈工程项目管理及安全管理

2014年筑龙专访（路桥）第二期:摘要：筑龙家园的各位网友们，大家新年好！2014年是策马奔腾的一年，让筑龙专访走近你的身边吧！倾听更多网友的故事，了解更多前辈的事迹，收获更多从业的经验。本期专访，小编带你走近筑龙路桥施工版版主：刘瑞斌（筑龙账户名：SXLQLRB666）。本期采访嘉宾：刘瑞斌个人简介：1990年参加公路工程施工，参加了部分省、市、自治区高速公路工程施工。现为集团公司工程安全部负责人，主持公路工程项目施工过程管理工作。2004年度被评为省级优秀项目经理，同年考取了交通部公路甲级造价工程师2008年度考取了注册安全工程师2009年度再次被评为省级优秀项目经理。2009

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[硕士]居民住宅楼开发项目管理计划与控制研究[2008] vip 立即下载

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项目经理年度目标资料下载-[硕士]居民住宅楼开发项目管理计划与控制研究[2008]

内容简介学科专业：项目管理授予学位：硕士学位授予单位：中国海洋大学学位年度： 2008 下载PDF阅读器房地产特别是住宅，是人们生活、工作的重要场所。随着城镇住房制度改革深入推进，居民住房观念发生重要转变，住房商品化的新体制基本确立，房地产市场体系逐步建立，房地产投资持续快速增长，以住宅为主的房地产业已经成为国民经济的支柱产业，对于改善人民群众的居住条件、拉动经济增长、扩大就业以及加快城市建设都发挥了重要作用。伴随着经济的快速增长和城镇化进程的加快，为住宅产业的发展提供了良好的经济环境和广阔的市场前景。面对如此巨大的市场，诸多房地产商纷纷投入到这

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房地产住宅项目实施工作方案（共109页）立即下载

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主要内容： 2.工程概况 2.1项目情况 1）项目名称：唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目； 2）项目地点：唐山市西电路东侧,大理南路北侧； 3）项目建设规模：53.08万平方米； 4）工期要求：22个月； 5）招标人：唐山市市区震后危旧平房改造领导小组办公室； 2.2工程简介及特点 2.2.1工程简介 1）唐山市正泰里惠民园住宅小区位于唐山市西电路东侧、大里南路北侧、友谊路南侧地块，东临青龙河，总占地面积493.776亩（约32.9万平方米），是唐山市西南地区起步区工程，地上总建筑面积53.0

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[硕士]烟台新源送变电公司项目管理部门绩效管理体系研究[2011] vip 立即下载

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项目经理年度目标资料下载-[硕士]烟台新源送变电公司项目管理部门绩效管理体系研究[2011]

内容简介【学位授予单位】华北电力大学（北京）【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2011 【论文级别】硕士随着电力体制改革的深入,市场竞争日益激烈,对烟台新源送变电工程公司提出了新的挑战。同时,烟台电网建设项目的迅速发展为烟台新源送变电工程公司带来了所未有的发展机遇。在这两股力量作用下,研究烟台新源送变电工程公司的项目管理部门绩效管理问题,构建符合公司自身特点的,合理的绩效管理指标体系,对公司各项目管理部门实施切合实际的绩效考核,使绩效考核在项目管理中充分发挥积极作用,对于公司的长远发展具有深刻的意义。论文在深入研究绩效管理与项目管理基本理论,深入分

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