[分享]工程项目合作管理资料下载

发表于2019-02-16

标签：工程项目合作管理资料工程项目合作管理讨论工程项目合作管理视频

工程项目合作管理专题为您提供工程项目合作管理的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目合作管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社建筑施工热点推荐。

房地产项目开发/建设/验收/管理全过程解读立即试听

学员数 1050 好评率 99.00%

关键词：房地产工程建设

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项目总工程师技能提升（管理篇）立即试听

学员数 5540 好评率 99.00%

关键词：施工现场管理施工技能提升

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建筑工程项目成本与工程合作管理培训讲义立即下载

等级：文件 685.86KB 格式 pdf

关键词：项目成本管理工程合作管理施工管理培训

主要内容：各阶段合作要点成本管控与工程管理经验案例反馈 …… PDF格式，12页，编制于2017年。全过程阶段施工阶段的配合

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工程项目管理模式比较（共17页）立即下载

等级：文件 163.10KB 格式 doc

关键词：工程项目管理项目管理总承包施工现场管理项目信息管理

主要内容：（2）建筑工程管理(CM)方式建筑工程管理方式（CM方式： Construction Management Approach）模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目，工程项目通过快速路径法，可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种

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优秀施工企业工程项目施工品质管理展示 vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理工程施工品质管理项目质量管理项目安全文明管理

资料目录一、合作单位简介二、管理专篇三、质量专篇四、防渗漏专篇五、安全文明专篇六、施工对比专篇内容简介一、合作单位简介二、管理专篇三、质量专篇四、防渗漏专篇五、安全文明专篇六、施工对比专篇 …… PDF格式，62页，编制于2015年。

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[浙江]佛教建筑主体工程项目总承包管理实施方案 vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目总承包管理总承包管理实施方案总承包管理制度建设

资料目录一、项目概况 4 二、总承包管理目标及职责 4 2.1 进度管理目标 4 2.2 质量管理目标 5 2.3安全文明施工管理目标 6 2.3环境管理目标 6 2.3项目管理职责 6 三、总承包管理主要业务、流程及工作要求 6 3.1总承包管理主要业务 6 3.2总承包管理流程 7 3.3总承包管理工作要求 8 四、总承包管理组织架构、管理职能及责任分工 16 4.1总承包管理组织机构 16 4.2人员配置 16 4.3总包管理层职责划分 17 五、总承包管理内容、方法和措施 22 5.1总承包管理制度建设 22 5.2计划管理 22 5.2.1 准则 22 5.2.2计划管理

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工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料） vip 立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册精细化管理手册项目部管理手册施工组织设计管理制度

资料目录前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4

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建筑工程项目管理及控制策略查看详情

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关键词：建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学的建筑工程项目管理，是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震惊全球，如今，高抗震性能的建筑毅然耸立，标志着建筑领域全新的时代到来，这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段，来提高建筑工程质量，来实现建筑工程最大化效益。一.建筑工程项目管理概述：建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。论文参考，项目管理。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项

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浅谈建筑工程项目管理及控制策略查看详情

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关键词：浅谈建筑工程项目管理及控制策略工程造价基础知识讲解

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浅谈电力工程项目管理及三大控制查看详情

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关键词：浅谈电力工程项目管理及三大控制工程造价基础知识讲解

一、电力工程项目管理核心 1．电力工程项目管理的含义。电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理具体包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。 2．电力工程项目管理的内容。电力工程项目管理业务范围包括： (1)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； (2)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； (3)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方

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[深圳]标杆企业工程项目管理手册（共403页内容全面） vip 立即下载

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关键词：工程建设管理控制程序工程项目管理职责项目招标管理规程

工程项目合作管理资料下载-[深圳]标杆企业工程项目管理手册（共403页内容全面）

资料介绍：PDF格式，共403页 1、公司愿景、使命、战略、价值观、质量方针、质量目标 2、公司组织机构设置示意图 3、产品实现过程策划图 4、工程建设管理控制程序 5、工程项目管理职责 6、施工图勘察设计阶段管理规程 7、项目招标管理规程 8、项目拆迁管理规程 9、工程材料供应管理规程 10、工程开工与进度管理规程 11、工程计量与支付管理规程 12、工程质量管理规程 ...... 进度管理规程： 1、项目总体施工进度的编制工程项目

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做工程项目需要的技巧，让自己管理有条不紊！查看详情

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古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。” 项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 1.合同履约武艺。项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济

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知名施工企业编制工程项目质量管理工作手册（337页图表丰富） vip 立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理

工程项目合作管理资料下载-知名施工企业编制工程项目质量管理工作手册（337页图表丰富）

资料目录第一部分质量保证体系及制度 1 一、项目质量管理组织架构 1 二、项目质量管理机构和人员配置 2 三、质量管理制度 3 （一）总承包工程质量管理制度 3 （二）分包工程质量管理制度 6 （三）施工组织设计和技术交底管理制度 11 （四）材料、设备进场验收管理制度 14 （五）施工样板制管理制度 17 （六）施工检查管理制度 19 （七）成品保护制度 23 （八）工程质量验收、评定制度 29 （九）培训持证上岗管理制度 51 （十）竣工维修服务管理制度 52 （十一）工程质量奖罚制度 56 四、质量责任制度 61 五、分包方的考评、选择、使用和管理 84 第二部分产品实现

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国际工程项目造价管理查看详情

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本文以中工国际工程股份有限公司（以下简称中工国际）承接的厄瓜多尔政府金融管理平台建设项目为案例，系统分析海外建筑工程项目全过程造价控制的主要影响因素、管理难点困难及应对措施。项目背景厄瓜多尔政府金融管理平台建设项目是2015年厄瓜多尔政府投资的国家形象工程，项目总建筑面积为132,823.00m2，高度为56m，是当地的标志性建筑。作为“中心政务平台”，项目建成后不仅可以满足政府金融部门入驻联合办公，实现信息联通，提高决策和办公效率，还具备各种公共宣传和服务网点功能，是一个能够让市民在同一地点享受社会、行政、金融、娱乐、休闲等服务的项目。项目难点

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工程项目内部承包合同（联合经营合同） vip 立即下载

等级：文件 35.00KB 格式 doc

内容简介工程项目内部承包合同（联合经营合同），WORD格式，共30页。为保证XXX工程合同全面履行，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他法律、行政法规的相关规定，为充分发挥激励机制，结合本工程具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，为明确双方的职责、权利和义务，就本建设工程施工事项双方协商一致，特签订本合同，双方共同遵照履行。条件：1、合同文件规定的设计图纸未明确但为达到规范要求的、完成该工程所有明示或暗示的辅助工作内容等； 2、根据现场的施工安排和施工工艺、技术、方案、施工措施等需要负责施工事项； 3、若乙方施工进度

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建设工程项目管理办法汇编（全套31个文件） vip 立即下载

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关键词：成本管理文件项目管理办法

内容简介建设工程项目管理办法汇编（全套31个文件），为适应建筑市场发展要求，健全工程项目管理机制和监控体系，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续地进行，实现项目成本最小化、效益最大化目标，特制定本办法。。。本文件共包括31个体文件，内容如下，可供参考：工程项目管理办法.doc 合作承包工程项目管理办法.doc 项目管理办法文件结构.doc 项目管理季度考核评分标准.doc 分公司经济承包管理办法.doc 项目部经理等重要岗位人员选聘办法.doc 工程项目考核暂行办法.doc 项目部资金管理办法

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[硕士]桔城世家二期工程项目进度管理研究[2009] vip 立即下载

等级：文件 13.36MB 格式 pdf

内容简介【学位授予单位】湖南大学; 【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2009 【论文级别】硕士在工程项目管理中,进度管理是与质量管理、成本管理并列的三大管理目标之一,是项目成功的关键因素。但是从工程项目进度管理在我国中小建筑企业的实际应用来看,专业的项目进度管理工具和方法应用状况并不乐观。如何提高进度管理的水平,是许多企业迫切需要解决的问题。天城建筑公司在桔城世家二期项目进度管理上存在着进度管理意识淡薄,进度管理方法落后,制度不健全的问题,这些问题对项目的成功实施带来了很大影响。公司希望采用科学的项目管理方法,编制科学合理的施工进度计划和制定有效的

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工程项目党组织建设实施细则（共44页）立即下载

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主要内容：第一章总则第一条为了切实加强工程项目党组织建设，全面强化项目管理，充分发挥项目党组织的政治核心作用和项目党建思想政治工作的引导、服务、保证、监督等职能，确保生产经营管理任务完成，为推动公司改革发展稳定提供坚强有力的思想、组织、政治保证，依据《中国共产党章程》和上级党委有关加强企业党的建设的规章制度及通知文件精神，结合公司实际，制定本细则。第二条工程项目党组织建设的指导思想和总体要求是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以生产经营和经济效益为中心，以开展“四好领导班子”、“五好党支部”、“六好共产党员”活动为载体，

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工程项目BIM应用汇报（莲塘口岸）立即下载

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本文案为莲塘口岸工程项目BIM应用汇报，73页项目介绍：莲塘口岸开工时间：2013年11月计划建成开通时间：2018年项目规模：占地面积17.4公顷，总建筑面积14.9万平方米(含用地外非现场办公区2万平米) 莲塘口岸项目建设内容分为四个部分：旅检大楼、货检场地、跨境桥、市政配套工程。莲塘口岸平面图莲塘口岸项目建设内容分为四个部分: 旅检区、货检区、跨境桥、市政配套工程莲塘口岸位于罗湖区莲塘街道西南角，北临罗沙路，南至深圳河。是深圳市规划建设的第七座跨境陆路口岸，为货检和旅检综合性陆路口岸，承

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建设项目采购管理PPT-114页立即下载

等级：文件 473.00KB 格式 ppt

关键词：项目总控模式物资采购管理

简介：建设项目采购管理PPT-114页；主要内容：包括委托设计、咨询、工程任务的发包等，是指采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为；仅供参考；物资采购管理范围合同价格基本程序基本模式联合体协议施工总承包管理使用条件特点总包特点组织

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