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发表于2019-02-16

标签：员工培养资料员工培养讨论员工培养视频

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据统计，绝大多数事故的发生都是由人的不安全行为造成的，因此，研究生产过程中员工的不安全行为，是减少和控制事故的有效手段。人的思想、安全意识决定人的行为，员工思想上不重视安全，安全意识薄弱，不清楚安全操作规程，就必然会做出不安全行为，这就可能导致事故的发生。小安为大家分享一则PPT 助力大家做好安全意识培养 &nbs

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万科物业是如何培养员工的？查看详情

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万科物业是如何培养员工的？第一节岗前培训　　　　岗前培训是新员工来公司报到以后上岗之前而进行的培训。新员工到公司报到以后对公司、工作场所以及岗位职责都了解很少，如果让员工匆忙上岗，则有可能影响公司服务品质，所以在新员工上岗之前要进行一次岗前培训，目的在于让新员工了解最基本的工作要求。培训内容包括：员工手册、应知应会、岗位职责、岗位技能以及常用的《体系文件》表格等。培训时间不需过长，一般一天就可以。另外，授课老师最好为新员工的直接上级或请人力资源的管理人员担任。　　　　第二节入职引导　　　

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大型建筑施工企业员工廉洁从业规范手册（128页）立即下载

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关键词：房建项目管理人力资源管理员工廉洁从业规范手册廉洁风险防控工作实施办法岗位廉洁风险点

内容简介廉洁风险防控工作实施办法　　为了贯彻落实廉洁风险防控工作，达到预警防控目的，围绕核心业务、重点岗位、关键环节开展廉政风险排查，着力解决干部队伍廉洁从业存在的实质问题，努力遏制关键环节不正之风和消极腐败现象易发多发的势头，培养高素质的廉洁队伍，特制定本实施办法。　　第一章总则　　第一条为了预防公司生产经营管理廉洁风险，规范生产经营管理行为，推动国有企业科学发展，公司纪委要定期组织廉洁风险排查，系统分析生产经营管理中的廉洁风险点，确定廉洁风险应对策略，实施腐败迹象管理，实现廉洁风险的有效控制与及时处置。　　第二条党政主要领导为廉洁风险防控工作的主要责任人，负责组

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同样是干地产，为啥中海1个员工能顶你家10个？查看详情

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关键词：标杆房企的人均产出在A股上市的房企销售开发与结算周期

谚语说，人多力量大，众人拾柴火焰高。过去两年，这在众多房企里面上演——因为高涨的行情来得快且猛，很多急于开疆拓土的房企拼命招人，紧缺岗位的薪资水涨船高。然而，随着调控的步步深入，潮水退去，人才结构的优化也随之而来——投入的人多固然可以产出更多，但还要看投入产出比。如果公司的员工数量翻了一倍，业绩成长却少于一倍的话，那就说明人均效能反而下降了。在行情好、企业高速成长时，或许还能维持，但是目前的形势下，做出调整就不可避免。典型房企的人均产出如何？为啥A房一个企员工的产出是B房企的10倍？哪家房企的销售人

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如何“培养设计新人”？查看详情

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Elena Pacenti 曾长期在意大利著名设计学院多莫斯设计学院（Domus Academy）任教，她有些话想说。中国越来越看重设计了。大到公司，愿意通过钻研产品研发，或聘请国际上知名的设计师来提升自己，小到我们自己，渐渐认识到好生活离不开好设计，因此也比过去更多地关心设计得好的产品。教育体系一定是认识到了这个热潮，才会让各种相干和不相干、有能力和没能力的大学都开设了设计专业。但对于大多数人来说，设计教育本质上是在做什么，怎样培养年轻设计师才合理，都是很模糊的概念。《好奇心日报》采访了设计师兼学者Elena Pacenti，她的主要领域是服务与产品

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这些员工立即开除，要狠，要快，绝不手软！查看详情

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关键词：大型临时结构设计模板脚手架设计

一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。二、一个不懂得感恩之人不能培养。（“白

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青苗计划：企业大学助力陕十一建人才培养查看详情

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陕西建工第十一建设集团有限公司 “青苗计划”，该公司本着优胜劣汰的原则，实行不同阶段员工淘汰制培训计划，采用筑龙慧“企业大学”平台的网络授课，全面提高公司员工岗位素质及管理能力，争创全国优秀建筑施工企业。陕十一建“青苗计划”人才培养政策陕西建工第十一建设集团为建立公司人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立一流的人才梯队，为集团公司可持续发展提供人才保障支持，于2012年打造了“青苗计划”战略人才培养方案。集团公司坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型人才和综合管理型人才。专家型技术人才指：在某一工作领域内掌握较高技术

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施工单位的员工真的没假期吗？看了好笑！查看详情

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国内工程行业的“潜规则” 尽管国家法定节假日安排每年照例贴出，然而....... 很多行业仍然需要有人放弃假期，为了正常的社会秩序，在一线坚守阵地。其间，工程从业人员就占据了绝大部分。在国内工程行业有一条不成文的规矩，那就是施工单位没有节假日，更没有合理工期这一说，工期就是业主的要求，让你啥时候完就得啥时候完。不要说平时周末和休假了，就算是春节留守工地都是很正常的。众所周知，工程不等人，工期紧，任务重，那是常态。除了设计、甲方、监理有休假，施工

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聚焦现代企业员工培训发展的新趋势查看详情

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一、现代建筑企业培训 1、建筑企业培训现状与问题人才是企业生命的源泉，是决定企业发展的关键因素，企业对人才的培养如同一时三餐，万万省不得。就培训而言，无论是对个人，还是对企业都有这方面的需求。随着信息化的不断发展，传统的培训方式越来越不适应现代建筑企业的培训要求。传统的建筑施工企业培训有如下特点：（1）一般是在规定时间内进行，员工不能合理安排自己时间进行培训，只能被动接收培训时间或者不参加培训。（2）培训地点固定，分公司或外埠员工分布在全国各地，很难全部在规定时间到规定地点参加培训，不利于员工平等的享用培训

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看哭了，就是这张中铁员工的请假条查看详情

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这几天，一张来自中铁二十局员工的请假条火遍网络，并引爆了整个工程圈的热烈讨论。请假条上的请假事由一栏写着：“快忘了老公长啥样了，我想去看看！”看似简单的一句话，却击中了万千工程人及工程人家属们的心。看着下面这些网友一字一句的评论，才真切感受到工程行业的心酸。工程人的故事，就这样每天在遍布祖国大地的工地上平凡上演着…… @孤舟带一蓑烟雨土木的，单位只有过年前的腊月二十七放个最多两个星期的假，一年就这些假期，其余时候，双休日和法定假日统统没有，干工科本行，真的苦。 @_郭春浩我也是中铁，一年只能回一次家，过

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员工是越换越优秀！查看详情

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管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。企业需要跟这样的人合作1.能始终跟着团队一起成长的人。2.对团队的前景始终看好的人。3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。5.抗压能

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房地产公司营销策略分析--以链家地产为例（共17页）立即下载

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主要内容：目录 1.房地产的概念、发展史、营销现状及方法 1 1.1房地产的概念 1 1.2房地产营销策略的发展史 1 1.3房地产营销策略的现状及方法 2 2.以链家地产为例浅析营销策略的应用 3 2.1链家地产简介 3 2.2营销环境分析 4 2.2.1宏观环境因素分析 4 2.2.2微观环境因素分析 4 2.3链家地产总的营销策略 4 2.3.1功效优先策略 5 2.3.2价格适应策略 5 2.3.3品牌提升策略 5 2.3.4刺激源头策

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

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来源：豆丁施工；转载请注明出处本文内容摘自中建后备项目经理项目管理能力打造与提升培训班培训实训。一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负

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探索可持续的参与型发展模式Intuit海洋路大厦立即下载

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关键词： Intuit海洋路大厦办公园区投入开发

英文名称：Explore the sustainable participatory development model Intuit Ocean Road Building 工程内容：实景照片位置：美国随着硅谷不断发展，并与渐进的网络化地区不断发展的创新中心展开竞争，Intuit全新的海洋路大厦（MWB）（继续对其山景城园区进行更大规模的更新）模拟了该地区一种新型的工作场所。作为硅谷中独立园区的新增体量，Intuit以人为本，具有城市意识，深绿色的工作场所预示着可持续的公共参与型发展模式，同时在此时此刻为社区提供温暖、多选择和联系紧密

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莫纳什大学考尔菲德校区立即下载

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关键词：莫纳什大学考尔菲德校区 AndreyLloyd

项目名称：莫纳什大学考尔菲德校区工程内容：实景照片位置：澳大利亚摄影师：Andrey Lloyd、John Gollings 大学景观正在被重塑。他们曾一度被修道院式的宁静所定义，现在他们正在寻找新的方式来融入城市生活。在这个网络和校外学习的时代，大学校园景观在吸引和留住教职员工和学生以及培养有意义的参与、对话和参与方面发挥着至关重要的作用。莫纳什大学考尔菲尔德校区的设计鼓励教职员工、学生和游客尽情享受大学文化的活力。它的长廊、草坪、露台和活跃的运动场鼓励了许多学习、社交、娱乐或教育的方式。设计以校园独特的亲密感为基础，鼓励

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现代化建设安装企业人力资源管理手册（263页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理人力资源管理人力资源管理手册人力资源配置管理人力资源开发管理

资料目录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 范围 1 1.3 依据 1 1.4 管理原则 1 1.5 主要应对风险 1 1.6 术语和定义 1 2 职责分工 2 2.1 管理职责 2 2.2 人力资源管理权责指引 3 3 管理要求 13 3.1 人力资源规划管理 13 3.2 组织管理 16 3.3 人力资源配置管理 28 3.4 人力资源开发与培训管理 54 3.5 员工绩效管理 77 3.6 员工薪酬管理 83 3.7 人工成本管理 86 3.8 社保福利管理 87 3.9 人力资源信息化管理 108 3.10 报表管理 109 3.11 劳动用工管理 109 3.12 技

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美国TheFrenchLaundry餐厅扩建案例立即下载

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关键词： Laundry餐厅扩建案例烹饪及工作环境

英文名称：America The French Laundry extension Restaurant Case 工程内容：实景照片位置：美国 Snøhetta与厨师Thomas Keller及Envelope A+D事务所携手合作，在加利福尼亚州的扬特维尔完成了The French Laundry餐厅的新厨房设计以及庭院的翻新。The French Laundry开放于1994年，是Thomas Keller经营的一家三星米其林餐厅，凭借着精致的法式菜系，餐厅在20多年来一直备受赞誉，成为烹饪文化的引领者。该项目首次对历史性的场地进行

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