[分享]施工管理制度流程及表单资料下载

发表于2018-12-13

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关键词：装修培训课程装修装修施工管理装修施工准备装饰装修竣工验收

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砌体工程施工管控流程（附丰富砌体工程常用表单）立即下载

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关键词：砌体工程施工管控流程砌体工程施工砌体材料进场验收砌体样板工程

本资料为砌体工程施工管控流程，编制于2014年12月，共28页。目录：目的适用范围引用规范、文件管控流程相关附件工程技术部砌体生产厂家考察报告砌体材料进场验收检查记录表砌体工程现场管理交底表施工单位现场反交底表现场观摩交底表砌体样板工程旁站记录表砌体（样板、自检、抽检、停检）验收记录表砌体工程验收问题记录表（通用）样板工程验收单植筋抽检验收记录表现场砂浆、砼搅拌材料用量抽查记录单

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施工/分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单查看详情

浏览数：439

一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)点击☞工程资料免费下载 3.人员管理从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要

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施工/分包队伍如何管理？送上整套制度、流程表单！查看详情

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分包/施工队伍如何管理？送上整套的制度、流程表单！查看详情

浏览数：318

简介：13假期值班元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。7疑问处理施工/分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。一、组织管理制度 1施工单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员

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劳动合同管理制度及表单立即下载

等级：文件 247.00KB 格式 doc

关键词：其他施工资料其他建筑施工资料劳动合同管理制度及表单

内容简介劳动合同管理制度及表单

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房地产集团公司工程管理制度手册（共297）立即下载

等级：文件 1.87MB 格式 doc

关键词：管理手册制度质量检查要点

主要内容：工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..

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万科施工管理制度（共132页）立即下载

等级：文件 2.42MB 格式 pdf

关键词：万科施工管理制度地盘总体施工质量室外排水工程规范工程管理部工作职责

本资料为万科施工管理制度（共132页），pdf格式目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。目录 1 、地盘总体施工工作程序 . 2. 工程管理部工作职责 . 3. 项目经理部的架构与建制 4 4

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标杆集团施工管理制度汇编大全 vip 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录目录 1、地盘总体施工工作程序 2. 工程管理部工作职责 3. 项目经理部的架构与建制 4．项目经理部工程管理程序 5. 工程招投标工作管理制度 6. 工程管理部工地检查制度 7．项目经理部合同管理制度 8. 工程施工组织设计审查制度 9. 施工图纸会审管理制度 10. 工程质量控制及管理办法 11．工程进度控制及管理办法 12. 材料设备采购管理制度 13．项目经理部文档管理制度 14. 住宅交付使用标准规定 15 文明工地标识标准 16. 工程技术咨询管理制度 17. 项目管理控制表单 18．设计变更和工程签证管理程序内容简介该资料为某标杆集团施工管理制度汇

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[年终巨献]知名房地产公司企业管理制度及流程查看详情

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关键词：房地产企业管理手册房地产管理制度房地产管理流程

师姐已经帮你到这了。。。企业管理制度(Management Systems）现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。 1.[重庆]知名房地产公司物业管理制度及流程(超详细 544页)

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万科项目管理制度立即下载

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内容简介目录 1. 工程管理部工作职责 2. 项目经理部的架构与建制 3．项目经理部工程管理程序 4. 工程招投标工作管理制度 5. 工程管理部工地检查制度 6. 总包、监理单位考评考核制度 7. 项目经理部合同管理制度 8. 工程施工组织设计审查制度 9. 施工图纸会审管理制度 10. 工程质量控制及管理办法 11．工程进度控制及管理办法 12. 甲供材料管理办法 13. 材料设备采购管理制度 14．项目经理部文档管理制度 15. 住宅交付使用标准规定 16. 文明工地标识标准 17. 工程技术咨询管理制度

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葫芦岛市某物业公司管理制度立即下载

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内容简介目录第一部分组织系统第一章 XX物业有限公司组织机构图第二章 XX物业管理有限公司部门职能说明书（一）综合事务部职能（二）物业管理部职能（三）保安部职能第三章 XX物业管理有限公司各岗位说明书（一）物业公司经理职责（二）物业小区管理员职责（三）综合事务部文员职责（四）物业管理部文员职责（五）水暖工职责（六）电工职责（七）保洁主管职责（八）保洁员职责（九）保安主管职责（十）保安员职责第二部分业主入住与装修管理第一节业主入主管理（一）业主入住通知书

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知名企业地铁工程全面预算管理信息系统预算编制模块用户操作手册(操作流程 75页) vip 立即下载

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关键词：成本管理文件全面预算管理

施工管理制度流程及表单资料下载-知名企业地铁工程全面预算管理信息系统预算编制模块用户操作手册(操作流程 75页)

资料目录 1 文档概述 1 2 系统简介 1 2.1 软件简介 1 2.2 基本概念 2 2.2.1 维度 2 2.2.2 表单 2 2.2.3 规则 3 3 通用设置 3 3.1 浏览器设置 3 3.1.1 浏览器版本 3 3.1.2 兼容性设置 4 3.1.3 可信站点设置 6 3.1.4 语言设置 8 3.2 系统登录 11 3.3 修改密码 12 3.4 设置首选项 13 4 基本功能 16 4.1 基本操作 16 4.1.1 打开系统界面 16 4.1.2 打开系统表单 17 4.1.3 数据编写和保存 18 4.2 常用按钮 19 4.3 常用技巧 21 4.3.1 添加

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精装修样板间施工经验总结及流程查看详情

浏览数：2645

进场前后对比 1、进场前简易护栏，进场后临边护栏布置及欢迎牌的设置 2、进场前入户花园简易护栏，进场后设置临边护栏并悬挂警示牌及警示灯临时办公室的布置墙面张贴办公室管理制度、检查表单及工作方针，因业主未提供现场办公室，本样板房利用租住房客厅进行简单布置作为办公室。预先测量定位、拆除根据现场勘查，发现多个门洞位置与设计施工图纸不符。经业主确认后，对需要拆除的部分（墙体），进行定位、拆除施工放线 1 、通过业主书面确定，并以此为依据弹出吊顶标高控制线。

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电力公司基建项目造价管理流程及全套表格 vip 立即下载

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关键词：成本管理文件电力工程结算书建筑工程预算

内容简介电力公司基建项目造价管理流程及全套表格，编制于2014年9月，包括项目初步设计概算、工程结算、进度款、设计变更费用、施工图预算、招标限价、资金使用计划等管理流程，以及与之相对应的基建项目造价管理表单、费用使用指引、结算策划表、结算通知书、移交财务决算资料清单、总结算编制指引、建设预结算项目划分与财务科目对接指引等项目造价管理全套表格，内容详细，可供参考学习。单项工程造价控制表结算书移交财务决算资料清单

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房屋建筑工程施工管理手册（2011年） vip 立即下载

等级：文件 704.00KB 格式 doc

关键词：质量程序文件施工管理手册施工进度管理施工质量管理

资料目录目录第一章总则 1 1 组织体系 2 2 管理理念 4 3 职能分配 6 第二章术语 8 1 基本术语 9 2 有关工期的术语 9 3 有关质量的术语 10 4 有关安全的术语 11 5 有关环保的术语 12 第三章工期管理 13 1 管控流程 14 2 组织体系 15 2.1 组织机构 15 2.2 人员配置 15 2.3 责任制 16 3 实施策划 17 3.1 工作程序 17 3.2 策划会议 17 3.3 实施策划书 17 3.4 管理计划 18 3.5 记录 19 4 工作标准 20 4.1 项目开工管理 20 4.1.1 工作程序 20 4.1.2 施

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