[分享]ppp项目投标策划资料下载

发表于2018-11-08

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项目经理高端研修班立即试听

学员数 2920 好评率 99.00%

关键词：工程项目经理，工程项目管理，项目经理职业素养，项目经理管理方法，项目全流程管理，项目全方位策划

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EPC总承包项目管理及应用立即试听

学员数 2554 好评率 99.00%

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[成都]综合交通枢纽工程投融资建设项目投标文件(PPP项目 270页) 立即下载

等级：文件 2.91MB 格式 doc

ppp项目投标策划资料下载-[成都]综合交通枢纽工程投融资建设项目投标文件(PPP项目 270页)

资料目录一、项目公司的组织与管理 1 1.1项目公司的组建及管理方案 1 1.1.1项目公司组建 1 1.1.2项目公司组织机构框图 2 1.1.3项目公司主要职责 3 1.1.4项目公司职能划分 4 1.1.5项目公司管理流程 21 1.2项目公司拟投入主要人员情况 30 1.2.1项目公司主要人员配置 30 1.2.2项目公司主要管理人员情况 31 二、设计及施工管理 32 2.1勘察设计管理方案 32 2.1.1勘察管理方案 32 2.1.2设计管理方案 35 2.2投融资建设项目组织与管理方案 44 2.2.1标段划分 44 2.2.2标段项目部组建方案 44 2.2.3投

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发改委发布2059号文，不得以任何名义限制民间资本参与PPP项目！查看详情

浏览数：608

刚刚！国家发改委发布2059号文，鼓励民间资本规范有序参与基础设施领域PPP项目建设。对PPP项目进行全生命周期监管。禁止政府和投资人签订承诺回购投资本金、承诺最低收益等条款，严禁利用PPP模式违法违规变相举债，严防地方政府隐性债务风险。国家发展改革委关于鼓励民间资本参与政府和社会资本合作（PPP）项目的指导意见各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委：按照党中央、国务院关于深化投融资体制改革的意见等文件精神，为贯彻落实《国务院办公厅关于进一步激发民间有效投资活力促进经济持续健康发展的指导意见》（国办发〔2017〕

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PPP项目实操手册，深度好文，建议收藏！！！查看详情

浏览数：2952 回复数：12

引言：关于PPP，做工程的多少有些耳闻，但具体涉及到工程建设中应该如何操作？关于PPP模式的基本流程等又包含哪些具体内容呢？看看作者是如何深入解读的。一、操作基础 PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写，常译为“公共-私营-合作机制”，是指为了建设基础设施项目，或是为提供某种公共物品和服务，政府按照一定的程序和方式，与私人组织（社会力量）以政府购买服务合同、特许经营协议为基础，明确双方的权利和义务，发挥双方优势，形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，由社会力量向公众提供市政公用产

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公路PPP项目案例分析及操作建议查看详情

浏览数：2384

【摘要】文章结合某咨询公司成功实施并已完全落地的公路PPP项目,通过分析实际案例运作过程,从发起PPP项目并入库、确定项目实施机构、选择项目咨询单位、编制项目实施方案、进行项目推介、开展物有所值评价和财政承受能力论证、联合审查并审定项目实施方案、采购社会资本合作伙伴、合同谈判及协议签署和核准项目申请报告或审批项目可行性研究报告等十个方面系统介绍了公路PPP项目从发起、准备到项目执行阶段的实施流程和操作建议。随着我国投融资体制改革的进一步深化,国家有关PPP政策法规顶层设计的进一步明晰,我国各级政府部门对于如何操作实施PPP项目逐步厘清了思路,PPP项目

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合肥华融中心55万平项目暖通全套施工图（300+张）立即下载

等级：文件 492.03MB 格式 zip

关键词：空调通风平面图空调机组配管详图

ppp项目投标策划资料下载-合肥华融中心55万平项目暖通全套施工图（300+张）

设计说明：有
建筑功能：办公,酒店
高度类别：超高层建筑
建筑面积：554243.82㎡
地上层数：55、43层
地下层数：3层

本图纸为合肥华融中心55万平项目暖通全套施工图（300+张）。一、设计内容及设计依据 (一) 设计内容及范围 1、工程概况本项目为合肥华润中心38#地块。项目位于合肥市主城区西南的政务文化新区内,,东至潜山路西红线、南至习友路北红线、西至星光东路东红线、北至万佛湖路南红线.,业主为华润置地(合肥)有限公司。本项目集商业、办公、酒店为一体的超高层综合楼,使用年限为50年。用地呈梯形,东西最长距离约229米,南北约226米,整体地形呈西高、东低的特点。 2、设计内容 (1)中央冷热源系统设计; (2)通风防排烟

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《工程项目成本管控与核算》PPT讲义立即下载

等级：文件 5.00MB 格式 ppt

关键词：工程项目成本管控与核算工程项目成本核算成本控制实例成本核算控制

【简介】《工程项目成本管控与核算》PPT讲义 PPT格式 188页【目录】第一讲工程项目成本管控存在的问题第二讲工程项目成本管控基本知识第三讲工程项目成本管理策划和目标成本的确定第四讲工程项目阶段性成本管控第五讲工程项目建设中的成本管控第六讲工程项目成本管控与动态成本管控第七讲工程项目目标成本管理应用第八讲工程项目成本分析与考核第九讲工程项目标准成本与作业成本的结合应用第十讲工程项目成本核算存在的问题第十一讲工程项目成本核算

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工程项目变更索赔案例分析立即下载

等级：文件 3.88MB 格式 ppt

关键词：工程项目变更工程量清单费用索赔工程索赔实例工程变更洽商

【简介】工程项目变更索赔案例分析 PPT格式 39页【目录】主体工程设计变更设计施工方案变更从《施工技术规范》规定上寻找工程费用变更从《合同》条款上寻找工程费用变更工程量清单费用索赔盾构施工费用索赔变更索赔案例分析从设计施工方案上进行变更某铁路客运专线施工总平面布置图设计方案变更优化做法经济比较马啼沟隧道改为路堑并施做明洞

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水利工程建设项目招标投标管理规定立即下载

等级：文件 100.50KB 格式 doc

关键词：建设项目招标投行政监督与管理

【简介】水利工程建设项目招标投标管理规定 doc格式 28页【目录】第一章总则第二章行政监督与管理第三章招标第四章投标第五章开标、评标和中标第六章附则水利工程建设项目招标投标管理规定总则行政监督与管理招标

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国企境外项目技术质量管理案例分析立即下载

等级：文件 2.71MB 格式 ppt

简介：国企境外项目技术质量管理案例分析；PPT;38页；主要内容：对于非中资企业为业主或者甲方的境外项目而言，技术质量工作有以下特点： 1、严格遵守合同条款及相关的标准规范 2、报验程序严格，质量标准高 3、施工记录及资料准确性要求高 4、和甲方或监理的沟通难度较大，语言、文化、习惯做法等 5、项目所在地资源依托差、设备材料进口周期长 6、部分质检人员需要有资格证书，比如CWI和NACE防腐检查员 7、要给索赔工作提供大量的支持工作 8、施工项目图纸审查的责任不同；仅供参考；项目

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公路工程项目施工技术管理汇总立即下载

等级：文件 752.00KB 格式 ppt

关键词：技术交底管理项目技术管理

简介：公路工程项目施工技术管理汇总，PPT格式；51页；主要内容：目录：一、施工技术准备（一）施工技术准备的主要内容（二）工程资料交接（三）设计交桩及导线点复测（四）图纸复核（五）现场核对及补充调查资料（六）单位、分部、分项工程的划分（七）开工前的试验管理工作二、图纸会审（一）图纸会审步骤（二）图纸会审的主要内容（三）图纸会审记录工程开工前，在业主（或监理）主持下，由设计单位向施工单位进行交桩。交桩应在现场进行。设计单位将路线勘

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商业地产项目机电安装工程技术管理立即下载

等级：文件 2.62MB 格式 ppt

简介：商业地产项目机电安装工程技术管理，PPT格式；49页；主要内容：第一部分前言第二部分商业地产项目特点第三分部商业地产项目机电工程的特点第四分部商业项目机电工程关键控制点第五部分商业地产项目机电工程新技术应用生活给排水系统：生活给水管道、生活废水管道、生活污水管道、雨水管道、其它杂排水管道、中水管道等。仅供参考；项目技术管理管线分类消防性能设计消防验收

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项目管理人员成本目标责任分解立即下载

等级：文件 45.00KB 格式 doc

关键词：成本目标责任分解项目管理人员项目成本管理

项目管理人员成本目标责任分解，内容包括：一、项目管理人员的成本目标责任的分解二、项目技术负责人的成本责任分解三、项目质量员的成本责任分解四、项目施工员的成本目标分解五、项目材料员的成本目标分解 ...... word格式，共8页。项目管理人员的成本目标责任的分解

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工程项目费用管理讲义立即下载

等级：文件 2.09MB 格式 ppt

关键词：工程项目费用管理施工项目成本计划

工程项目费用管理讲义，PPT格式，共47页，主要内容包括了投资计划与控制和施工项目成本计划与控制，可供参考。建设项目投资构成工程多次计价示意图建筑安装工程费用

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建筑工程项目管理（图文并茂）立即下载

等级：文件 4.67MB 格式 ppt

关键词：施工质量管理项目质量管理

简介：建筑工程项目管理（图文并茂）；PPT;54页；主要内容：设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。仅供参考；工程管理竣工验收实测法事故处理因果分析质量隐患

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项目质量管理原理理论（概括全面）立即下载

等级：文件 1.63MB 格式 pptx

简介：项目质量管理原理理论（概括全面）；PPT;66页；主要内容：目录 1，项目质量概述 2，项目质量管理原理和方法 3，质量成本项目产品的质量要满足客户的要求，不同的客户对产品的质量要求可能是不同的，认识到这一点非常重要。我们要向客户提供质量好的产品，换句话说，要向客户提供适合他们使用要求的产品。项目管理者应向客户提供客户真实需要的产品或服务。客户真实的需要是一个发展的过程。仅供参考；封面计划曲线事故处理质量管理质量

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[上海]金融中心建筑项目成本管理实例立即下载

等级：文件 4.22MB 格式 ppt

简介:[上海]金融中心建筑项目成本管理实例; PPT;62页；主要内容：目录上海环球金融中心（SWFC）工程慨况 SWFC工程的总承包管理特点及经验 FIDIC合同框架下的EPC工程管理 ——总承包商的项目管理始于合同谈判定价原则：（1）合同的基本原则不变，即付款币种、方式、支付程序、请款周期等不变；（2）物价波动小于中标价10%的设备、材料，维持原报价不变；（3）求实原则，即物价波动大于中标价10%的设备、材料，按照变更时的市场价格进行报价；（4）响应业主变更所需的设备、材料（种类变化）、人工、机械台班等完全按照

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[陕西]知名国企建筑工程项目技术质量管理立即下载

等级：文件 2.83MB 格式 ppt

关键词：技术策划管理项目技术管理

简介：[陕西]知名国企建筑工程项目技术质量管理 ;PPT格式；71页；主要内容：目录一、技术质量策划概述 1、技术质量策划的必要性 2、策划的概念 3、策划作用二、项目管理策划基本类别三、做好技术质量策划技术负责人、项目经理应具备的基本素质/职责四、项目管理技术质量策划主要内容技术管理、新技术应用、技术创新是一个工程创优的支撑和保障，能够使工程技术难点变为亮点，为工程创优的增加技术含量，确保顺利通过。但是，目前策划中几乎没有人把这部分内容纳入策划之中，成为“被遗忘的部分”。

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施工电梯基础施工方案(中房·颐园项目) 立即下载

等级：文件 256.00KB 格式 doc

本资料为施工电梯基础施工方案(中房·颐园项目)，共12页。目录：编制依据工程概况施工电梯参数安装锚固方案安全要求及措施计算书应急救援预案相关图片：钢管距离钢筋布置基础图剖面图施工电梯参数

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什么是土建、安装造价预算容易遗漏的项目…… 查看详情

浏览数：264

01 土建部分 1、在挖土方工程中，现在的计价表，挖湿土方的抽水费未计入（以前的定额是包含），现在归入在措施项目中，即第二十一章施工排水、降水、深基坑支护章节内。在编制时，不要忘了啊！ 2、人机配合挖土有个系数，湿土也有系数。-0.06位置的防潮层。 3、土方类别及运距。 4、外运土的人工系数忘记乘。 5、挖土（挖槽或挖坑）中的运土。 6、土方人工清底时的难度系数。 7、沟槽土方单侧弃土的系数容易遗漏。 8、回填土中的挖土和运土。 9、钻孔灌注桩：入岩深度的钻孔（该项目市政和公路定

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