[分享]房地产开发工程成本控制资料下载

发表于2018-10-31

标签：房地产开发工程成本控制资料房地产开发工程成本控制讨论房地产开发工程成本控制视频

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土建工程师管理技能必修课之施工成本管理立即试听

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关键词：土建基础工程量清单报价土建工程量计算方法土建定额计价实例

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[钱江集团]房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页) 立即下载

等级：文件 2.14MB 格式 pdf

关键词：新形势下房地产开发工程成本管理的新任务工程成本管理中的管理理念介绍正确理解省钱和花钱合理的工程成本控制的组织分工

房地产开发工程成本控制资料下载-[钱江集团]房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页)

【钱江集团】房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页)，PDF格式主要内容： 1、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务 2、工程成本管理中的管理理念介绍 3、正确理解省钱和花钱 4、合理的工程成本控制的组织分工工程成本管理中的管理新理念介绍合理的工程成本控制的组织分工全过程控制管理的依据和着眼点

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房地产开发工程成本控制精细化管理（97页）立即下载

等级：文件 1.67MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目成本管理

内容简介第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工 1、新形势下房地产开发工程成本管理的、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务。 2、工程成本管理中的管理理念介绍。 3、正确理解“省钱”和“花钱” 4、合理的工程成本控制的组织分工 …… 工程成本管理中的管理新理念介绍：新的工程成本管理的理念为：工程成本管理是一项科学系统管理工程，采用“全过程”成本管理方法，成本控制应该贯穿在工程建设各阶段，在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制，并贯彻“精细化”管理的理念，采纳有效实现“防三超”现象，并为项目建设争取更大的效益。新的

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房地产开发工程成本控制精细化管理培训讲义（95页）立即下载

等级：文件 9.98MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

房地产开发工程成本控制资料下载-房地产开发工程成本控制精细化管理培训讲义（95页）

内容简介房地产开发工程成本控制精细化管理培训讲义（95页），本讲义主要针对新形势下房地产开发工程成本管理的新任务、工程成本管理中的管理理念、正确理解省钱和花钱，合理的工程成本控制的组织分工等内容进行了讲解，实用性强，可供参考。

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房地产开发工程成本控制精细化管理讲义（97页）立即下载

等级：文件 1.73MB 格式 pdf

关键词：成本管理文件成本核算控制工程成本控制成本精细化管理

内容简介房地产开发工程成本控制精细化管理讲义（97页），新的工程成本管理的理念为：工程成本管理是一项科学系统管理工程，采用““全过程””成本管理方法，成本控制应该贯穿在工程建设各阶段，在项目定位、规划设计优化、招投标及工程建设实行各环节做重点控制，并贯彻““精细化””管理的理念，采纳有效实现““防三超””现象，并为项目建设争取更大的效益。新的管理理念体现了““系统控制””、““全过程控制””、““预防控制为主””及““精细化””管理的特点。。。本讲义对此进行了全面精讲，图文并茂，可供参考。合理的工程成本控制的组织分工成本目标的制定---主要过程

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[知名地产]房地产开发工程成本控制精细化管理（共98页）立即下载

等级：文件 1.75MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制成本精细化管理

房地产开发工程成本控制资料下载-[知名地产]房地产开发工程成本控制精细化管理（共98页）

资料目录一、房地产开发企业成本形成过程二、各项成本项目构成三、成本项目分配四、成本项目归集过程中票据内容简介 [知名地产]房地产开发工程成本控制精细化管理（共98页）。 1、房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工 2、房地产成本管理“全过程”管理的核心理念 3、房地产开发工程成本管理“精细化管理”八大环节介绍：工程目标成本的制订、支解与落实产品营销定位下的设计定位和材料选用设计阶段的成本优化招标管理及工程量清单招标合同管理的控制甲供材料和甲定材料管理方法和要领现场签证与设计变更管理工程成本数据库的建

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[实用]房地产开发成本控制表格大全（全套直接用）立即下载

等级：文件 2.86MB 格式 xls

关键词：概算预算表格房地产开发成本房地产成本控制成本控制表格

房地产开发工程成本控制资料下载-[实用]房地产开发成本控制表格大全（全套直接用）

内容简介 [实用]房地产开发成本控制表格大全（全套直接用），包括周报表、月报表、季报表、年报表、项目经济台账报表等，内容具体，实用性强，可供参考。工程审核明细表关于房地产成本核算激励措施

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房地产开发成本控制全案查看详情

浏览数：1649

关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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大型房地产开发建造成本控制与管理制度（实用版47页）立即下载

等级：文件 381.00KB 格式 pdf

关键词：房地产建造成本控制房地产开发成本

房地产开发工程成本控制资料下载-大型房地产开发建造成本控制与管理制度（实用版47页）

内容简介大型房地产开发建造成本控制与管理制度（实用版47页），本资料包括房地产成本管理职责、房地产建造成本控制系统、岗位职责、房地产成本开发环节的建造成本控制、房地产开发的其他环节成本控制管理制度，附大量表格，图文并茂，可供参考。工程预算环节的成本控制要点及处理措施设计变更审批表

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[标杆地产]房地产开发成本控制管理流程及作业指导手册（240页）立即下载

等级：文件 2.35MB 格式 pdf

关键词：成本管理文件房地产开发流程房地产成本管理房地产成本控制

房地产开发工程成本控制资料下载-[标杆地产]房地产开发成本控制管理流程及作业指导手册（240页）

内容简介 [标杆地产]房地产开发成本控制管理流程及作业指导手册（240页），本手册包括房地产项目管理流程、动态成本管理流程、乙供材料认质认价管理流程、目标成本编制作业指导、工程预结算编制指导、工程款审核作业指导，内容详尽具体，实用性强，可供参考。规划指标控制表设计变更确认单建安成本控制表

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[标杆地产]房地产开发项目成本控制管理精讲（93页图表丰富）立即下载

等级：文件 806.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产营销策划

房地产开发工程成本控制资料下载-[标杆地产]房地产开发项目成本控制管理精讲（93页图表丰富）

内容简介 [标杆地产]房地产开发项目成本控制管理精讲（93页图表丰富），本讲义主要针对房地产企业成本管理的理念与方法、房地产开发项目成本构成、房地产开发项目责任成本管理、房地产开发各阶段控制要点等内容进行了详细的讲解，图表丰富，实用性强，可供参考。目标成本的形成过程成本管理架构采购招标阶段成本控制要点及延伸

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房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析（120页图表）立即下载

等级：文件 49.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

房地产开发工程成本控制资料下载-房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析（120页图表）

内容简介房地产开发项目成本管理体系及成本控制要点分析（120页图表），本讲义针对可研阶段成本控制的工作重点、设计阶段成本控制重点、招标阶段成本部门的其他控制重点、合同履约阶段成本控制重点、三边工程成本如何控制、变更洽商控制的重点、施工索赔管理、如何实现成本动态控制、竣工结算阶段成本控制重点、总公司、项目公司成本管理体系等内容进行了详细全面的分析，实用性强，可供参考学习。工程成本管理. 竣工结算阶段成本控制重点成本动态控制案例

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[标杆房企]成本管理与房地产开发成本控制精讲（88页图表）立即下载

等级：文件 556.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理全过程成本控制

房地产开发工程成本控制资料下载-[标杆房企]成本管理与房地产开发成本控制精讲（88页图表）

内容简介 [标杆房企]成本管理与房地产开发成本控制精讲（88页图表），本讲义主要对国内某上市地产成本管理、房产开发的成本控制等内容进行了全面详实的讲解，包括项目的完成直接成本控制、间接成本分摊、成本管理的职能、成本管理的职能、成本管理的职能、房地产开发的投资控制要点、运用价值工程控制投资、工程实施阶段控制要点等内容进行了全面详细的讲解，内容详尽，实操性极强，可供参考。项目制成本管理组织形式成本管理的职能目标成本管理的阶段房地产投资比例阶段划分

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[标杆地产]房地产开发成本控制精细化管理八大环节（图文精讲97页）立即下载

等级：文件 1.73MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

房地产开发工程成本控制资料下载-[标杆地产]房地产开发成本控制精细化管理八大环节（图文精讲97页）

内容简介 [标杆地产]房地产开发成本控制精细化管理八大环节（图文精讲97页），本讲义主要针对工程目标成本的制订、支解和落实、产品营销定位下的设计定位和材料选用、设计阶段的成本优化、招标管理及工程量清单招标、合同管理的控制、甲供材料和甲定材料管理方法和要领、现场签证和设计变更管理、工程成本数据库的建立等内容进行了全面讲解，内容具体，可供参考。目标成本支解套路成本控制计划

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