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暖通施工图构成及识图(二)
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关键词: 暖通施工图制图规范
暖通空调制图标准
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住宅小区工程施工配合、施工协调管理
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关键词: 房建项目管理
项目沟通管理
施工协调管理
分包单位管理
甲供材料管理
内容简介 第一章 与业主间的配合、协调 一、总包项目部与业主之间的协调 1.总包项目部核心人员应理解总目标,和业主开发意图,反复研究合同和项目任务文件,了解项目构思的基础、起因、出发点,了解目标设计和决策背景,对整个工程有个完整的理解。 2.总包项目部作出的决策要充分考虑业主的观点,尊重业主,随时向业主报告情况,在业主决策时,向其提供充分的信息,加强计划性和预见性,做到双方充分的了解。 …… 第二章 与监理、设计单位的配合 第三章 对甲供材料的管理 一、基本程序 1.根据施工图、技术核定单等有效技术资料编制甲供材料的进场计划表。甲供材料进场要明确规格、
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对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
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关键词: 房建项目管理
施工总承包管理
专业分包工程管理
资料目录 1 对施工总承包管理的认识 1 1.1 实施施工总承包管理的意义 1 1.2 对本工程施工总承包管理的认识 1 1.3 施工总承包管理的程序 3 2 对专业分包工程的管理 4 2.1 计划管理 4 2.2 技术管理 9 2.3 质量管理 16 2.4 职业健康安全与环境管理 20 2.5 物资设备管理 27 2.6 工程风险管理与工程保险 32 2.7 合同管理 37 2.8 信息化管理 40 3 对专业分包工程的配合与协调 50 3.1 对约定分包工程的配合与协调 50 3.2 对平行发包工程的配合与协调 54 3.3 对约定供货单位的配合与协调 55 3.4 施工总包施
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[重庆]施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案
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关键词: 房建项目管理
施工总承包管理
内容简介 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 一、施工总承包管理目标、范围和对象 二、施工总承包管理的原则 三、施工总承包管理的程序和内容 四、施工总承包管理的方法和手段 五、制定相应的技术方案、建立审批制度 施工组织设计文件的编制、审核和审批权限 …… 第二节 施工总承包管理 一、施工总承包管理的理解与思路 二、施工总承包项目管理机构设置和职责 三、施工总承包管理制度 四、施工总承包管理奖罚制度 …… 第三节 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 一、对分包单位的要求 二、对各专业分包商提供的主要服务
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大型公建项目总承包管理及协调配合施工方案
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关键词: 房建项目管理
总承包管理施工方案
总平面布置图
分包单位管理
内容简介 我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责,实施工程施工的总协调、总管理、总控制,并根据合同要求实施下列工作: 计划及进度管理、安全管理、质量管理、商务管理、总平面控制、技术管理、信息管理、劳务管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、关系协调(对外协调)以及会议制度。 1)进度管理 对分包的进度控制主要体现在以下三方面:计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。 2)安全文明施工管理 总承包单位实施6S管理,对施工现场的安全负责,分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全施工管理。督促各专业
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商业大厦总承包管理和协调配合管理措施(流程图)
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理
总承包管理方案
分包管理措施
内容简介 总承包管理内容 1)进度管理 对分包的进度控制主要体现在以下三方面:计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。 通过计划编制来确定目标,通过人、材、机等影响工期的因素日动态跟踪来分析对进度的影响,从而督促分包采取必要赶工措施,通过进度线动态追踪来总结进度滞后比例,从而采取相应力度的措施,进度动态跟踪:每周针对各分包的合同计划和实际进度进行产值曲线的对比,进度滞后超过3%的分包将要求提交赶工计划。通过日报和周报来形成进度报告,通过日会和周会来解决过程问题。 …… 分包管理措施 选择和管理好专业分包队伍是有效组织社会资源,按照总包要求发挥作用的
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