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[分享]设计与施工协调配合资料下载

发表于2022-12-01

标签：设计与施工协调配合资料设计与施工协调配合讨论设计与施工协调配合视频

设计与施工协调配合专题为您提供设计与施工协调配合的相关资料与视频课程，您可以下载设计与施工协调配合资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社暖通空调热点推荐。

暖通设计专题-风冷、热源设计立即试听

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关键词：建筑暖通设计暖通设计培训暖通设计入门

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机电总包如何对协调配合界面进行有效管理立即下载

等级：文件 18.00KB 格式 doc

内容简介机电安装项目在施工过程中存在众多界面，这些界面问题形式复杂，涉及技术、经济、组织等多种因素，对项目成败影响很大，本文主要从机电总承包商角度研究机电安装各专业之间以及和其他专业及设计部门之间存在的施工及协调界面进行有效管理。

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大型公建项目总承包管理及协调配合施工方案立即下载

等级：文件 2.12MB 格式 doc

关键词：房建项目管理总承包管理施工方案总平面布置图分包单位管理

内容简介我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作：计划及进度管理、安全管理、质量管理、商务管理、总平面控制、技术管理、信息管理、劳务管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、关系协调（对外协调）以及会议制度。 1）进度管理对分包的进度控制主要体现在以下三方面：计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。 2）安全文明施工管理总承包单位实施6S管理，对施工现场的安全负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全施工管理。督促各专业

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[北京]超高层办公塔楼总承包管理、协调配合方案及措施立即下载

等级：文件 1.92MB 格式 doc

关键词：房建项目管理总承包协调配合措施总承包项目进度计划管理深化设计与管理

设计与施工协调配合资料下载-[北京]超高层办公塔楼总承包管理、协调配合方案及措施

内容简介本工程总建筑面积167974m2。除土建、钢结构安装、机电等内容由总承包单位自行施工以外，还包括了钢结构深化设计及加工制作、幕墙工程、变配电工程、弱电工程、电梯工程等10家专业分包单位和柴油发电机、冷水机组等8家专业供货单位。总包管理重点： 1加强总包管理、共创精品工程； 2做好钢结构安装与钢结构深化设计、加工制作单位的配合； 3做好幕墙与钢结构深化设计、加工制作单位的配合； 4做好土建与幕墙施工单位的配合； 5做好土建与机电及机电与弱电、消防等专业分包的配合； 6加强现场平面、生活区、垂直运输，为各专业分包进场创造条件。 …… 1

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商业大厦总承包管理和协调配合管理措施（流程图）立即下载

等级：文件 2.01MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理总承包管理方案分包管理措施

内容简介总承包管理内容 1)进度管理对分包的进度控制主要体现在以下三方面：计划管理、进度动态追踪、人/材/机日动态跟踪。通过计划编制来确定目标，通过人、材、机等影响工期的因素日动态跟踪来分析对进度的影响，从而督促分包采取必要赶工措施，通过进度线动态追踪来总结进度滞后比例，从而采取相应力度的措施，进度动态跟踪：每周针对各分包的合同计划和实际进度进行产值曲线的对比，进度滞后超过3%的分包将要求提交赶工计划。通过日报和周报来形成进度报告，通过日会和周会来解决过程问题。 …… 分包管理措施选择和管理好专业分包队伍是有效组织社会资源，按照总包要求发挥作用的

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[广东]超高层办公楼总承包管理和协调配合方案（109页）立即下载

等级：文件 16.32MB 格式 doc

关键词：房建项目管理总承包协调配合措施安全文明施工管理竣工验收管理

设计与施工协调配合资料下载-[广东]超高层办公楼总承包管理和协调配合方案（109页）

内容简介本项目分包商众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。对专业分包及专项承包的管理从以下几方面进行：（1）施工总进度管理；（2）施工总平面管理；（3）技术管理；（4）半成品和成品管理；（5）物资及机械设备管理；（6）安全文明及绿色施工管理；（7）工程资料管理；（8）工程验收与移交管理；（9）资金帐户监管；（10）综合管理；（11）竣工验收管理等。 …… 1.5总承包管理制度及奖罚措施 1.5.1 安全文明施工管理主要制度和

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对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案立即下载

等级：文件 733.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理施工总承包管理专业分包工程管理

资料目录 1 对施工总承包管理的认识 1 1.1 实施施工总承包管理的意义 1 1.2 对本工程施工总承包管理的认识 1 1.3 施工总承包管理的程序 3 2 对专业分包工程的管理 4 2.1 计划管理 4 2.2 技术管理 9 2.3 质量管理 16 2.4 职业健康安全与环境管理 20 2.5 物资设备管理 27 2.6 工程风险管理与工程保险 32 2.7 合同管理 37 2.8 信息化管理 40 3 对专业分包工程的配合与协调 50 3.1 对约定分包工程的配合与协调 50 3.2 对平行发包工程的配合与协调 54 3.3 对约定供货单位的配合与协调 55 3.4 施工总包施

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