[分享]二建管理知识点总结资料资料下载

发表于2019-09-27    

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二建机电工程管理与实务知识点总结分享 立即下载

等级:二建管理知识点总结资料资料下载_1      文件 5MB 格式 pdf

关键词: 通风与空调工程 管道施工技术要求 通用工程设备

二建管理知识点总结资料资料下载-二建机电工程管理与实务知识点总结分享
本资料为二建机电工程管理与实务知识点总结分享,pdf格式,70页。 节选: 聚乙烯塑料管无毒,可用于生活用水,低密度聚乙烯可用于自来水;燃气,高密度聚乙烯;热水均用氯化聚乙烯或聚丁烯制造;通用塑料的明显标志是带有“烯”字。除“丁腈橡胶”外,带有“丁”的是普通橡胶。按首字母排列顺序记忆“B(玻璃纤维)→F(酚醛复合风管)→J(聚氨酯复合风管)→Y(硬聚氯乙烯风管)”字母排列越靠后适用范围越广。   手工电弧焊原理示意图  管道施工技术要求  锅炉系统  空调系统  通
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2014年一级建造师《建筑工程管理与实务》知识点梳理总结PPT(126页) 立即下载

等级:二建管理知识点总结资料资料下载_2     文件 3MB 格式 ppt

关键词: 注册一级建造师 建筑工程实务 一级建造师考试 建筑工程管理与实务

二建管理知识点总结资料资料下载-2014年一级建造师《建筑工程管理与实务》知识点梳理总结PPT(126页)
内容简介  2014年一级建造师《建筑工程管理与实务》知识点梳理总结,PPT格式,126页,包括进度管理、质量管理、安全管理、费用管理、合同管理、现场管理等几个方面的内容,采用大量表格及树杈图,条理清晰,推荐学习。   ……   一、进度管理   二、质量管理   三、安全管理   四、费用管理   五、合同管理   六、现场管理   ……   PPT格式,126页,编制于2014年。  工程费用  环境污染物验收知识要点  验收不合格怎么办  
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一级建造师考试《建设工程经济》知识点总结PPT(总结全面) 立即下载

等级:二建管理知识点总结资料资料下载_3      文件 2MB 格式 ppt

关键词: 一级建造师考试 注册一级建造师 资金时间价值计算 建设工程项目施工图预算

二建管理知识点总结资料资料下载-一级建造师考试《建设工程经济》知识点总结PPT(总结全面)
本资料为一级建造师考试《建设工程经济》知识点总结PPT(总结全面),共48页。 资料概况: 资金时间价值的概念 (1)在工程经济分析时,不仅要着眼于技术方案资金量的大小(资金收入和支出的多少),而且也要考虑资金发生的时间。 (2)资金是运动的价值,资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而增值,其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值。其实质是资金作为生产经营要素,在扩大再生产及其资金流通过程中,资金随时间周转使用的结果。 …… 目录: 资金时间价值的计算及应用 建设工程项目施工图预算 
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2015年一级建造师《建设工程经济》知识点梳理总结 立即下载

等级:二建管理知识点总结资料资料下载_4     文件 174KB 格式 doc

关键词: 注册一级建造师 一级建造师考试 建设工程经济

二建管理知识点总结资料资料下载-2015年一级建造师《建设工程经济》知识点梳理总结
内容简介  2015年一级建造师《建设工程经济》知识点梳理总结,77页,包括各章节知识体系、知识要点等,结合习题进行讲解,可供参考。   ……   知识要点:1Z101013现金流量图的绘制方法 答案:C   解题思路:在画现金流量图时,注意现金流量三要素:现金流量的大小、方向(流出或流入)及作用点(现金发生的时间电)。   解题技巧:在画现金流量图时,投资一般画在年初,收益一般画在年末,箭头向上表示受益(现金流入),箭头向下表示支出(现金流出),箭头上方(下放)注明现金流量的数值。现金流量图画得正确与否是正确进行资金等值计算的前提。画现金流量图时一定要注意全面,不要有漏项。同时要注
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2017年一级建造师考试建设工程项目管理重要考点知识点归纳总结 立即下载

等级:二建管理知识点总结资料资料下载_5     文件 507KB 格式 pdf

关键词: 一级建造师考试 工程项目管理 注册一级建造师 施工总承包管理

二建管理知识点总结资料资料下载-2017年一级建造师考试建设工程项目管理重要考点知识点归纳总结
本资料为2017年一级建造师考试建设工程项目管理重要考点知识点归纳总结,共10页。 资料概况: 【考点 1】工程管理涉及的内容(全寿命周期)【重点掌握实施阶段,区分工程管理与项目管理】P1-P4 【考点 2】五大参与方的目标和任务【常将各参与方混淆考查,注意识别】P4-P16 【考点 3】组织论【理解记忆】 【考点 4】组织工具-四图【注意区别记忆】P18-27,P34-36 【考点 5】组织工具-两表 【考点 6】策划的内容、目的、性质【掌握两阶段的的主要任务及性质,会区分基本内容】P37-P40 【考点 7】项
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2014年一级建造师《建设工程经济》知识点复习总结(35页) 立即下载

等级:二建管理知识点总结资料资料下载_6     文件 64KB 格式 doc

关键词: 注册一级建造师 一级建造师考试 建筑工程管理与实务

二建管理知识点总结资料资料下载-2014年一级建造师《建设工程经济》知识点复习总结(35页)
内容简介  2014年一级建造师《建设工程经济》知识点复习总结,35页,包括工程经济、工程财务、建设工程估价等三个方面的143个知识点,内容丰富,可供参考。   ……   11、经济效果评价方案包括:⑴独立型方案,这种技术方案自身的经济性的检验叫做“绝对经济效果检验”,⑵互斥方案,互斥方案经济评价包含两部分内容,一是考察各个技术方案的经济效果,即进行“绝对经济效果检验”,二是哪个技术方案相对经济效果最优,即“相对经济效果检验”。   22、单因素敏感性分析的步骤:⑴确定分析指标;⑵选择需要分析的不确定性因素;⑶分析每个不确定因素的波动程度极其对分析指标可能带来的增减变化情况;⑷确定敏
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2018一级建造师建筑工程实务知识点汇总 立即下载

等级:二建管理知识点总结资料资料下载_7     文件 319KB 格式 doc

关键词: 2018一建建筑工程实务 建筑工程实务 建筑工程实务知识点

二建管理知识点总结资料资料下载-2018一级建造师建筑工程实务知识点汇总
本资料为2018一建建筑工程实务知识点汇总,word格式,共39页 需要的可下载  一建建筑实务知识点归纳                  
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2014年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳总结 立即下载

等级:二建管理知识点总结资料资料下载_8     文件 973KB 格式 pdf

关键词: 注册一级建造师 工程项目管理 建设工程项目管理 房建工程管理与实务

内容简介 1010 建设工程管理的内涵和任务   1. 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。   2. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段、或称运行阶段)   3. 项目立项(立项批准)是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。   4. 决策阶段管理工作的一般内容包括:   1)确定项目实施的组织   2)确定和落实建设地点   3)确定建设任务和建设原则   4)确定和落实项目建设的资金   5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。   ……   1020 建设工程项目管理的目标和任
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一级建造师项目管理——建设工程项目的组织知识点总结 查看详情

浏览数:939 二建管理知识点总结资料资料下载-一级建造师项目管理——建设工程项目的组织知识点总结

1Z201030  建设工程项目的组织(P16-37)  1、系统目标决定系统的组织,而系统的组织是目标能否实现的决定因素。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。 3、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。 4、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门各或管理人员)之间的指令关系(领导关系)。 5、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和
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2017年一级建造师《建设工程法规及相关知识》知识点总结(46页) 立即下载

等级:二建管理知识点总结资料资料下载_9      文件 1MB 格式 docx

关键词: 建筑工程管理与实务 建设工程项目管理 建设工程经济 建设工程法规 注册一级建造师

二建管理知识点总结资料资料下载-2017年一级建造师《建设工程法规及相关知识》知识点总结(46页)
第一章 建设工程基本法律知 第一节 法律体系及法人制度 第二节 代理制度 第三节 物权制度 第四节 债权制度 第四节 知识产权 第五节 工程担保 第六节 保险制度及法律责任制度 …… 第二章 施工许可法律制度 第三章 建设工程发承包法律制度 第四章 建设工程合同和劳动法律制度 第五章 环境保护、节能和文物保护法律制度 第六章 建设工程安全生产法律制度 第七章 建设工程质量法律制度 第八章 建设工程纠纷的法律制度 …… 46页。
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2015年一级建造师考试《建筑工程管理与实务》必考100个知识点总结 立即下载

等级:二建管理知识点总结资料资料下载_10     文件 12MB 格式 ppt

关键词: 注册一级建造师 建筑工程实务 建设工程法规及相关知识 建设工程项目管理

二建管理知识点总结资料资料下载-2015年一级建造师考试《建筑工程管理与实务》必考100个知识点总结
内容简介  2015年一级建造师考试《建筑工程管理与实务》必考100个知识点总结,此100个知识点是在电子书上用红色框标注的形式展现(以红色框内的知识点为准),学员可以对应的用不同颜色的记号笔在书上划出并在考前集中进行记忆背诵。  深基坑的支护  知识点21  文明施工  
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一建建筑实务图例知识点总结 立即下载

等级:二建管理知识点总结资料资料下载_11     文件 2MB 格式 ppt

二建管理知识点总结资料资料下载-一建建筑实务图例知识点总结
本资料为一级建造师建筑实务图例知识点总结 ...... 相关图片:  一建建筑实务图例知识点总结  一建建筑实务图例知识点总结1  一建建筑实务图例知识点总结2  一建建筑实务图例知识点总结3  一建建筑实务图例知识点总结4  一建建筑实务图例知识点总结5  一建建筑实务图例知识点总结6 一建建筑实务图例知识点总结7  
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一级建造师项目管理——建设工程项目采购的模式知识点总结 查看详情

浏览数:637 二建管理知识点总结资料资料下载-一级建造师项目管理——建设工程项目采购的模式知识点总结

1Z201050  建设工程项目采购的模式(P40-47)  1Z201051  项目管理委托的模式 1、在国际上,业主方项目管理的方式主要有三种: (1)业主方自行项目管理 (2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 (3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。  1Z201052  设计任务委托的模式 1、在国际上,建筑师事务所往往起着主导作用 2、我国业主方主要通过设计招标的方式选择设
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2019年二建管理资料合集 立即下载

等级:二建管理知识点总结资料资料下载_12      文件 59MB 格式 zip

关键词: 管理知识点汇总 二建管理神总结 二建管理题库 二建管理资料合集 其它造价考试

二建管理知识点总结资料资料下载-2019年二建管理资料合集
【简介】本资料为2019年二建管理资料合集,pdf格式,共387页。 【相关内容】 一、管理知识点汇总 二、二建管理神总结 三、二建管理题库  2019年二建管理资料合集  2019年二建管理资料合集  2019年二建管理资料合集  2019年二建管理资料合集  2019年二建管理资料合集  2019年二建管理资料合集  2019年二建管理资料合集    
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一级建造师考试近5年常考知识点! 查看详情

浏览数:235 二建管理知识点总结资料资料下载-一级建造师考试近5年常考知识点!

相信每一个工程人,都知道一级建造师证书的重要性。而考一建,主要靠的还是基本知识,只要认真复习,基本都不会有什么问题的,所以大家要加油,并没有想象的那么难。 一级建造师考试近5年常考知识点!  今天小编给大家汇总了历年各科目常考知识点,从真题、教材里提取出来的知识点,相信会对大家有所帮助: 工程经济 经济试卷(100%)=工程经济(25%)+工程财务(25%)+工程估价(50%),这是大致的比例,根据比例我们就可以合理分配我们的时间了。 工程经济 工程经济是经济科目的第一章共计8节,基本上每一节都会涉及计算题,理解比较难。学会
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2019一级建造师《市政工程》易混知识点总结 查看详情

浏览数:919

关键词: 一级建造师考试 市政一级建造师 安全技术交底 工程质量验收

二建管理知识点总结资料资料下载-2019一级建造师《市政工程》易混知识点总结
在一级建造师备考过程中,一些知识点因为不好区分很容易混淆。今天就给大家整理了 2019一级建造师《市政工程》易混知识点,来帮助大家区分清楚。   容易混淆的知识点 (1)质量不符合要求时的处理 ①不合格材料处理—更换、让步接收或降级使用; ②施工质量事故处理—返工、返修、限制使用、不作处理和报废; ③建安工程质量验收评定不符合要求时处理—修补处理、返工处理、不作处理、不合格;  (2)组织设计 ①施工组织总设计—以市政工程使用功能为对象,总承包单位编制; ②施工组织设计—以单位工
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一级建造师项目管理——建设工程项目目标的动态控制知识点总结 查看详情

浏览数:556 二建管理知识点总结资料资料下载-一级建造师项目管理——建设工程项目目标的动态控制知识点总结

1Z201080  建设工程项目目标的动态控制 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 1、 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论. 2、 目标动态控制的工作程序:  3、项目目标动态控制的纠错措施主要包括:(学会归类) (1)组织措施——最重要。如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等; (2)管理措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等; (3)经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等; (4)技术措施,如调整设计、改进施工方法
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