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[分享]房地产开发计划及管理资料下载

发表于2019-09-17

标签：房地产开发计划及管理资料房地产开发计划及管理讨论房地产开发计划及管理视频

房地产开发计划及管理专题为您提供房地产开发计划及管理的相关资料与视频课程，您可以下载房地产开发计划及管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社暖通空调热点推荐。

房地产开发公司项目管理及考核办法立即下载

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关键词：项目考核管理项目质量管理

房地产开发计划及管理资料下载-房地产开发公司项目管理及考核办法

简介：房地产开发公司项目管理及考核办法，doc格式；11页；主要内容：为了项目管理达到科学化、规范化，理顺项目输入、计划编制、实施、考核、总结评价过程中的项目管理归口单位与职能部门，以及各归口管理单位之间的关系，提高项目运行效率，提升项目管理水平；仅供参考；房地产开发公司项目管理及考核办法风险管理关键节点目的项目策划项目激励

房地产开发项目部管理制度立即下载

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房地产开发计划及管理资料下载-房地产开发项目部管理制度

【简介】本资料为房地产开发项目部制度流程图，Word格式，共96页目录（一）项目部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度房地产天然气施工流程供水管道设施试压、消毒冲洗工作流程

房地产开发有限公司综合楼空调施工组织计划立即下载

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房地产开发计划及管理资料下载-房地产开发有限公司综合楼空调施工组织计划

编制依据 1、建设单位提供的空调施工图纸。 2、现行国家颁布的各项有关规程、规范：《通风与空调工程质量检验与评定标准》GBJ304-88 《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002 《机械设备安装工程施工及验收规范》TJ231（五）-78 《制冷设备安装工程施工及验收规范》GBJ66-84 《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82 《建筑采暖卫生与煤气工程质量验收评定标准》GBJ302-88 房地产开发有限公司综合楼空调施工组织计划

浅谈房地产开发项目的投资计划管理查看详情

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关键词：房地产开发项目投资计划管理

房地产开发计划及管理资料下载-浅谈房地产开发项目的投资计划管理

　投资计划是由公司的股东会或者股东大会决定的通过将现有收入变换为某种资产并持有的投资计划，旨在为公司取得更多的效益，对公司的发展具有决定性影响。那么，作为房地产开发项目，投资计划管理又有着怎样的作用呢?项目管理者联盟　　一、投资计划管理是实现投资目标利润的基本保证　　作为管理的一项基本职能，计划是实现目标的基本保证。房地产开发项目投资所具有的投资额大、建设周期长、影响因素多、投资风险和收益大等特点，决定了房地产开发投资行为的复杂性，使计划管理工作显得尤为重要。在房地产项目投资中必须强化计划管理工作，确立计划的龙头作用，将计划工作贯穿项目投资建设和售后服务的始

房地产开发项目部管理制度（含图表）立即下载

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关键词：项目部管理制度工程资料管理竣工验收管理制度

房地产开发计划及管理资料下载-房地产开发项目部管理制度（含图表）

本资料为房地产开发项目部管理制度，word格式，共96页。目录：（一）项目部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程变更控制程序（十二）工程监理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）工程签证管理制度&

房地产开发项目部管理制度（附流程图）立即下载

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关键词：房地产开发项目项目部管理制度施工图管理制度分包工程管理制度

房地产开发计划及管理资料下载-房地产开发项目部管理制度（附流程图）

房地产开发项目部管理制度，该资料内容包括：一、项目部管理人员岗位职责二、工程进度和计划管理三、工程质量和安全管理四、工程资料管理五、施工图管理制度六、工地例会制度七、施工现场临时水电使用管理规定八、分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度九、工程交接验收管理制度十、工程施工控制程序十一、工程变更控制程序十二、工程监理管理程序十三、分包工程的管理制度十四、工程签证管理制度十五、项目部工作流程图 ......&nb

房地产开发流程及流程图立即下载

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房地产开发计划及管理资料下载-房地产开发流程及流程图

【简介】本资料为房地产开发流程及流程图，PDF格式，共73页目录一、项目投资可行性分析二、开发项目投资计划三、建设用地规划许可证四、工程项目报建房地产项目投资可行性分析流程图开发项目投资计划办件流程图工程项目报建办件流程图规划方案设计文件招标办件流程图环境评估办件流程图

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）立即下载

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房地产开发计划及管理资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）

主要内容：工程技术部工作职责工程技术部是负责公司开发项目工程技术管理的职能部门，在总经理和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责：一、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作，做好与消防、审图、地质等报批部门的对接工作，并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；二、负责项目后期水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的对接与办理；（包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等）三、根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设；四、负责工程项目建设总

房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）立即下载

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房地产开发计划及管理资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共121页）

主要内容：员工的任免、调配和解聘、辞退一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限（一）部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报懂事会批准，部门经理一下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。（二）员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。二、员工升职（一）升职条件 1、将任职务的职位出现空缺； 2、由于公司发展需要增加新的部门或职位； 3、其他原因引起的职位空缺等。（二）升职者

CAHVAC暖通大讲堂系列讲座立即试听

学员数 269 好评率 98%

关键词：空调通风系统运维设计

房地产开发计划及管理资料下载-CAHVAC暖通大讲堂系列讲座

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关键词：绿色暖通与健康建筑暖通大讲堂绿色建筑与暖通

房地产开发计划及管理资料下载-CAHVAC暖通大讲堂系列讲座第二季

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中海地产房地产开发项目工程管理流程指引（共105页）立即下载

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房地产开发计划及管理资料下载-中海地产房地产开发项目工程管理流程指引（共105页）

主要内容： 1.项目部组建公司取得用地许可后，应尽早确定项目经理人选，尽快明确项目前期人员组成，以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。【完成时间】取得用地许可证后【落实部门】公司项目部成立后，应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划，并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。目前，我司深圳地区开发的项目一般由知名地产监理负责监理，工程管理一般实行项目部与监理部一体化运作，即地产与监理组成统一的项目部，地产统筹管理，项目部内部统一分工，其中地产方面侧重整个项目的推进及运作，监理方面侧重现场的质量

房地产开发全流程精细化管理（179页，图文丰富）立即下载

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关键词：房地产开发全流程房地产开发精细化管理房地产企业管理体系房地产管理流程策划

房地产开发计划及管理资料下载-房地产开发全流程精细化管理（179页，图文丰富）

本资料为房地产集团开发全流程精细化管理，PPT格式，共179页。目录：一、房地产企业管理体系介绍二、组织基本管理三、流程策划、流程体系介绍四、计划管理体系初步介绍五、标杆流程管理的特点 ...... 房地产开发全流程精细化管理不同发展阶段企业的管理关注点不同阶段快速发展型企业特点及对策-流程设计成本管理流程的关键点地产绩效管理与绩效考核地产项目计划管理工作程序 &

房地产开发项目部管理制度(共96页）立即下载

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关键词：房地产项目部管理制度工程质量和安全管理工程进度和计划管理工程交接验收管理制度

房地产开发计划及管理资料下载-房地产开发项目部管理制度(共96页）

[简介] 房地产开发项目部管理制度为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划，特编制此手册。望项目公司（项目部）全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：项目公司（项目部）各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。 [目录] （一）项目部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度&nb

房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）立即下载

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房地产开发计划及管理资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共111页）

【简介】本资料为房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)，word格式，共111页。主要内容：第五章材料设备部岗位职责二、设备材料经理岗位职责（一）认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作任务。（二）全面负责本部门的日常工作。（三）制定本部门阶段工作计划，提前安排好下一步工作任务。（四）做好与其他部门之间的协作关系。（五）负责向上级领导汇报本部门的工作情况，遇到问题及时向领导请示。（六）检查指导本部门员工工作，及时纠正缺点、错误。（七）坚

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

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房地产开发计划及管理资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）

主要内容：总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作；三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运

房地产开发全流程精细化管理初步（附图丰富）立即下载

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关键词：房地产开发全流程房地产开发精细化管理房地产企业管理体系房地产管理流程策划

房地产开发计划及管理资料下载-房地产开发全流程精细化管理初步（附图丰富）

本资料为房地产开发全流程精细化管理初步，PPT格式，共179页。目录：一、房地产企业管理体系介绍二、组织基本管理三、流程策划、流程体系介绍四、计划管理体系初步介绍五、标杆流程管理的特点 ...... 房地产开发全流程精细化管理不同阶段快速发展型企业特点及对策-流程设计成本管理流程的关键点对商业地产项目开发、经营的价值链的定性分析房地产开发价值链价值创造过程房地产企业各发展阶

房地产开发公司管理制度（共57页）立即下载

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房地产开发计划及管理资料下载-房地产开发公司管理制度（共57页）

主要内容：一、项目管理管理框图二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师&n

[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页) 立即下载

等级：文件 242KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产开发流程房地产管理流程

房地产开发计划及管理资料下载-[标杆房企]2014年最新房地产开发公司管理制度及流程(超级详细 338页)

资料目录一、房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

[知名地产]房地产开发建设全过程管理手册及制度大全（全套流程图立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理

房地产开发计划及管理资料下载-[知名地产]房地产开发建设全过程管理手册及制度大全（全套流程图

内容简介 [知名地产]房地产开发建设全过程管理手册及制度大全（全套流程图 142页），包括房地产开发工程建设流程管理（含流程图）、工程管理制度及标准汇编（施工全过程），内容详尽，具有很强的指导意义，值得参考。施工阶段主要节点工作要点工程质量分户验收制度高层（18 层）施工计划模块外地公司月工作节点计划填报范围

某房地产开发项目工程管理规划（共74）立即下载

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关键词：房地产开发项目工程管理规划工程进度管理

房地产开发计划及管理资料下载-某房地产开发项目工程管理规划（共74）

主要内容：第一章：工程概况及项目总平面图第二章：项目的组织架构与岗位职责第三章：施工组织第四章：总分包管理与材料管理第五章：工程进度管理第六章：工程质量及安全文明管理第七章：工程成本管理第八章：项目的沟通管理第九章：项目的风险与对策项目工程管理的特点和难点项目部工程部工作职责及岗位职责配合计划——G41南地块住宅质量与安全管理指导思想

[天津]房地产开发公司组织管理手册立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目组织管理手册项目开发计划管理项目施工建设管理

资料目录第一章、手册编制说明 3 一、手册说明 3 二、手册的管理 3 1、手册的发布 3 2、手册的调整和修订 3 3、手册的管理 3 第二章、公司组织设计 5 一、公司组织设计思路 5 二、公司组织架构 6 第三章、专业咨询论证机构 7 一、专业咨询论证机构 7 1.投资论证委员会 7 2.产品评审委员会 7 3.招标管理委员会 8 4.安全管理委员会 9 第四章、公司部门职责 10 一、通用职能 10 二、综合管理部（党委办公室） 12 1、部门职责 12 三、计划财务部 16 1、部门职责 16 四、投资发展部 19 1、部门职责 19 五、营销策划部 21 1、部门职责

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