[分享]工程项目管理报告资料下载

发表于2024-11-07

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公路总工高端精品课立即试听

学员数 1298 好评率 99.00%

关键词：公路工程管理路桥项目管理公路工程总工项目技术管理项目成本管理项目进度控制公路施工重难点

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工程项目施工管理报告立即下载

等级：文件 39.00KB 格式 doc

资料目录目录一．工程概况 2 1．工程项目概况 2 2．工程达标建设规模 2 3．合同工期及主要完成工程量 2 4．主要设计标准 3 二．施工总布置、总进度和完成情况 3 1．施工总布置 3 2．施工总进度 4 3．主要项目的施工情况 4 三．主要施工方法 5 1．浆砌石工程施工方法 6 2. 回填土工程施工方法 6 3．混凝土工程施工方法 7 4．水泥石屑路面施工方法 8 5．沥青摊铺施工方法 8 四．施工质量管理 21 1.施工质量保证体系 21 2．施工质量保证体系实施情况 22 3.质量事故处理情况 24 五．文明施工与安全生产 24 1．文明施工 24 2．安全生

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工程项目管理和代建制研究报告立即下载

等级：文件 471.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录一、代建制的目的和实施范围二、代建制的特点三、代建制的目标四、代建制的工作阶段五、代建单位的资质六、代建制的各方职责七、代建单位的发包方式和风险八、代建制的管理方法九、旧项目管理的缺点稿件评价：内容简介资料是分析从项目管理新生的代建制研讨报告。代建模式（2）政府投资代建项目的代建单位应通过招标确定。市发改委负责政府投资代建单位的招标工作；各相关专业部门按照职责分工参与或配合招标工作。政府投资代建项目按照有关规定，由代建单位对建设项目的勘察、设计、施工、监理、主要设备材料采购公开招标。政府投资代建项目实行合同管理，代建单

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工程项目管理-工程项目管理的风险透析立即下载

等级：文件 55.50KB 格式 doc

本资料为工程项目管理-工程项目管理的风险透析，共3页。内容简介：工程项目管理从项目建议书开始,历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、企业管理知识、法律知识等。与其他类的项目比较,除了具有一般项目管理的特点和内容外,又具有其特殊性。它管理的对象是建筑工程,一般具有投资大、工期长、技术含量高、责任重大,事关人们财产及生命安全的特点,因此,工程项目管理具有一定的风险。目录：工程项目的风险来源工程项目管理风险规避对策总结相关图片：

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工程项目管理之工程项目管理组织（PPT）立即下载

等级：文件 291.00KB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程项目管理建设工程组织组织管理模式工程组织方案

本资料为建筑工程项目组织管理，PPT格式，共30页。简介： “工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。目录： 1、工程项目组织的基本原理（组织论） 2、工程项目组织结构 3、工程项目人力资源管理 4、项目经理与建造师 5、工程项目组织协调相关图片：项目常见的工程项目的组织结构

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工程项目管理-工程项目成本控制立即下载

等级：文件 6.88MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制项目成本核算项目成本计划成本核算控制

【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页【目录】成本控制概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核工程项目管理-工程项目成本控制成本控制概述工程项目总投资的构成工程项目成本计划概述工程项目成本计划工程项目目标成本的分解工程项目成本计划工程项目成本计划编码系统工程项目成本控制和实施

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工程项目管理(工程项目成本控制) 立即下载

等级：文件 4.32MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制成本控制概述成本核算控制

编制时间：2018

【简介】该资料为工程项目管理(工程项目成本控制)，共81页【工程概况】主要内容为工程项目管理培训讲义【目录】第一节成本控制概述工程项目成本的概念基于建设单位的建设投资的构成建筑安装工程费用进口设备原价的构成及计算设备运杂费的构成及计算固定资产其他费用

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工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

等级：文件 723.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

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水电站工程项目管理总结报告立即下载

等级：文件 6.97MB 格式 pdf

关键词：项目管理总结报告其他管理资料

本文内容为水电站工程项目管理总结报告，项目为2015年，共365页，仅供参考。概况：本文内容为水电站工程项目管理总结报告，水电站为巨型水电站，工程规模浩大，工程技术复杂。为实现良好地管控，将工程相对独立的部分划分为项目，采用了分项目管理的组织模式，工程建设部设职能管理部门和项目管理部门，职能部门按业务分类统筹管理，项目管理部门对分项目集中管理。这种管理模式在保证整个枢组的全面统一管理的同时，也实现了对各重要组成部分的深入管理。目录：综述筹划阶段准备阶段水电站工程项目管理总结报告.png

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项目管理-3工程项目集成管理立即下载

等级：文件 293.50KB 格式 ppt

关键词：整体变更控制其他管理资料

本资料为项目管理-3工程项目集成管理，PPT格式，共37页。目录： 1 什么是项目整体管理 2 项目整体管理计划的制定 3 项目整体管理计划的执行 4 整体变更控制 5 需要高级管理层的支持相关图片：高级领导层的支持项目整体管理的过程项目整体管理的三大特征项目整体管理计划的编制过程项目整体管理框架整体变更控制

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项目管理-4工程项目范围管理立即下载

等级：文件 1.61MB 格式 ppt

关键词：项目范围管理工作分解结构其他管理资料

本资料为项目管理-4工程项目范围管理，PPT格式，共62页。目录： 1 项目范围与项目范围管理 2 项目启动: 战略计划与项目选择 3 范围计划编制和范围说明书 4 范围定义与工作分解结构 5 范围审核 6 范围变更控制相关图片： WBS模板范例按照项目阶段设计的WBS 范围变更控制工作分解的流程提出项目备选方案的方法项目的可行性研究

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项目管理-9工程项目沟通管理立即下载

等级：文件 937.50KB 格式 ppt

本资料为项目管理-9工程项目沟通管理，PPT格式，共33页。目录： 1 为什么要进行沟通管理 2 什么是项目沟通管理 3 沟通计划编制 4 信息发送 5 绩效报告 6 管理收尾 7 改善沟通的建议相关图片：沟通的基本原则项目沟通管理的过程项目管理是一个协同的工作项目经理的沟通时间与沟通对象信息接收的问题与技巧有效沟通的主要障碍制定项目沟

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