[分享]工程建设项目经理变更资料下载

发表于2024-10-17

标签：工程建设项目经理变更资料工程建设项目经理变更讨论工程建设项目经理变更视频

工程建设项目经理变更专题为您提供工程建设项目经理变更的相关资料与视频课程，您可以下载工程建设项目经理变更资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

公路工程设计变更详解立即试听

学员数 1631 好评率 100.00%

关键词：公路工程设计公路桥梁设计

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公路工程变更/索赔/审计及合同案例详解立即试听

学员数 1534 好评率 100.00%

关键词：公路工程变更程序工程索赔案例工程审计策略工程合同违约赔偿

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工程建设项目经理培训—设计管理立即下载

等级：文件 916.00KB 格式 pdf

内容简介一、建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。二、建设工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。三、建设工程勘察、设计应当与社会、经济、发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。四、国家鼓励在建设工程勘察设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料和现代化管理方法。工程咨询设计业工作内容 1、工程项目前期阶段的咨询，包括投资机会研究，项目建议书和可行

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建设项目管理组织和项目经理（PPT讲义) 立即下载

等级：文件 834.50KB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程项目管理建设工程组织组织管理模式工程组织方案

本资料为建筑工程项目组织管理和项目经理，PPT格式，共57页。简介：施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。工程托管方式是国际工程项目管理的一种新的趋势，由于专业机构有丰富的项目管理经验，不仅可以大大减轻业主的负担，而且可以取得较好的投资效果。目录： 1、组织 2、建筑工程项目组织 3、建筑工程项目管理组织相关图片：工程项目建筑工程项目组织组织与目标的关系

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工程建设项目经理培训讲义（899页，全面）立即下载

等级：文件 17.40MB 格式 ppt

关键词：工程建设项目项目经理培训工程项目管理基础知识项目管理组织项目管理讲义

本资料为工程建设项目经理培训讲义，PPT格式，共899页。目录：一、工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）二、工程项目各阶段简介初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）三、嬴得值（挣值）管理技术四、工程网络计划技术 ...... 工程建设项目经理培训讲义承包商建议的业主变更审批程序工程项目策划过组工程项目各阶段之间确定项目工作分解结构网络计划分析进

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工程建设项目经理培训讲义（80页，含图）立即下载

等级：文件 1.87MB 格式 ppt

关键词：工程建设项目经理培训项目经理职责项目实施程序项目管理技术项目管理讲义

本资料为工程建设项目经理培训讲义，PPT格式，共80页。目录：第一章概述第二章项目经理的职责、任务和任职条件第三章项目管理组织成员的职责范围和工作任务第四章项目实施程序和管理技术第五章项目初始阶段的主要工作第六章项目实施阶段的主要工作第七章项目收尾阶段的主要工作第八章项目经理重要会议第九章项目经理重要报告 ...... 工程建设项目经理培训讲义典型的项目管理组织结构工程公司的功能

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EPC工程建设项目经理培训讲义（110页，图文）立即下载

等级：文件 2.86MB 格式 ppt

关键词： EPC工程建设项目经理培训工程网络计划技术嬴得值管理技术总承包项目管理

本资料为EPC工程建设项目经理培训讲义，PPT格式，共110页。目录：一、工程项目各阶段关系简介二、嬴得值（挣值）管理技术三、工程网络计划技术 ...... EPC工程建设项目经理培训讲义承包商建议的业主变更审批程序工程项目产品的典型过程进度计划的工期优化顺序项目初始阶段的工作项目各阶段关系项目质量保证过程赢得值管理工作程序

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项目管理—建设工程项目经理立即下载

等级：文件 1.55MB 格式 ppt

关键词：建设工程项目经理建设工程项目管理

【简介】项目管理—建设工程项目经理 PPT格式 31页【内容预览】项目管理—建设工程项目经理 1、封面 2、资质 3、概念 4、能力要求 5、职责 6、任命 7、技术技能 8、法律依据

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工程建设项目经理培训精讲（费用估算和控制 152页）立即下载

等级：文件 335.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目经理培训

工程建设项目经理变更资料下载-工程建设项目经理培训精讲（费用估算和控制 152页）

内容简介工程建设项目经理（费用估算和控制）精讲（152页），建设项目投资是投资主体为获取预期收益，在选定的建设项目上投入资金的经济行为。投资运动过程，本质上是价值运动的过程，生产经营性投资的运动过程包括资金筹措、分配、运用、回收增值四个阶段，本讲义对此进行了充分详尽的讲解，内容详实，很有参考价值：第一章概论第一节投资与费用的概念第二节费用估算的含义和作用第三节建设程序与费用估算的关系第四节费用管理系统及人员第五节国际工程项目简介第二章工程项目费用的构成第一节建设工程投资的理论构成第二节工程项目费用的构成

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工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制）立即下载

等级：文件 17.31MB 格式 ppt

关键词：项目经理培训讲义工程项目管理基础项目进度管理项目费用控制

工程建设项目经理变更资料下载-工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制）

资料介绍：一、工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）二、工程项目各阶段简介（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）三、嬴得值（挣值）管理技术四、工程网络计划技术 ...... 工程项目管理按功能划分： 1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目费用管理；5、项目QHSE管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息（沟通）管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。项目组织的主要职责 1、合同管理，满足合同的要求。 2、与业主、分承包

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建设项目工程变更的成本控制研究立即下载

等级：文件 603.57KB 格式 caj

该文件为建设项目工程变更的成本控制研究，caj格式，共95页主要内容为建设项目工程变更的成本控制研究，本文首先在大量文献研究的基础上，对工程变更和成本控制相关概念进行了界定，并对全过程成本控制原理及动态成本控制原理加以阐述。然后，通过文献分析及专家访谈法从项目不同参与方的角度对工程变更影响因素进行识别;采用问卷调查、因子分析等研究方法对上述因素进行评价和分析，归纳得出1个工程变更主要影响因素。内容含有： 1、绪论 2、相关概念界定及理论概述 3、工程变更影响因素分析 4、各主要影响因子对工程变更的成本的影响 5、案例分析

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