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公路总工高端精品课
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关键词: 公路工程管理
路桥项目管理
公路工程总工
项目技术管理
项目成本管理
项目进度控制
公路施工重难点
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建设工程项目成本管理标准实施细则
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
项目成本管理标准
项目成本费用控制
项目资金管理
内容简介 1、工作目的 1.1 项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程,通过有效的预测、计划、组织、实施、核算、控制、分析和考核等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利最大化的目的。 1.2 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验交。 …… 项目成本费用控制要素及要求 4.4.1 控制要素包括作业层
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建设工程项目施工管理手册实施细则
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关键词: 房建项目管理
项目管理手册实施细则
项目组织管理
项目技术管理
资料目录 第一章 项目组织管理7 1 项目组织原则7 2 项目规模划分及定员7 3 项目部组织机构与岗位职责8 4 项目部目标责任书8 5 项目部实施计划及项目经理月度报告8 第二章 项目部薪酬11 1 项目薪酬管理11 第三章 项目合同管理13 1 合同责任分解及交底13 2 合同日常管理13 3 项目部商务月报14 4 合同文本的保管与传递14 5 履约资料管理15 6 索赔管理15 7 合同履行争议的处理17 第四章 项目资金管理19 1 工程款管理19 2 项目现金流管理20 3 工程拖欠款管理21 4 工程尾款及保修管理21 5 分包商履约保函和保证金管理21 6 劳务人员
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建设工程项目管理实施细则(282页)
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关键词: 项目管理实施细则
房建项目管理
施工管理制度
建设工程项目管理实施细则,该资料的讲解充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率、提高工程质量,内容讲解全面,很有参考价值,主要内容包括: 1、项目管理设置 2、工程管理程序 3、工程施工过程管理制度 4、施工图审查要点 5、工程质量检查要点 6、工程安全、文明施工检查要点 7、工程管理表单 8、施工技术操作细则 ...... PDF格式,共282页。 招标工作程序 竣工验收内容 设计变更单 深
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建设工程项目实施细则(共11页)
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主要内容: 一、总则 为了建设工程管理工作的顺利开展,吸取以往工程项目的经验教训,确保工程质量、进度和安全,已达到按期竣工投产,特制定本项目实施细则。 二、项目准备工作 1、根据项目立项文件和规划设计方案,比选施工图设计单位,做好施工图设计;施工图设计应遵循经济、合理、结构安全可靠、外观简洁大方的要求。 2、向工程所在地的政府职能部门办理各项行政报建审批手续。 3、严格按照建设规划的评审批复,通审的设计施工图实施管理。 4、组织成立项目部,组建相应的专项职能管理小组,在项目部执行人的统一领导和协调下严格履行各职能小组的职责,
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知名公司项目成本管理实施细则
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文件 44.00KB
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关键词: 项目成本管理
工程项目成本管理
该资料为知名公司项目成本管理实施细则,word格式,7页 主要内容为知名公司项目成本管理实施细则,工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理。 内容含有: 第一章 总则 第二章 成本预测与计划 第三章 成本核算制 第四章 成本控制 第五章 成本分析与考核 第六章 成本管理报表 第七章 附则 知名公司项目成本管理实施细则
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