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1个项目了解公路造价
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学员数 7272
好评率 99.00%
关键词: 公路造价工程师
公路造价员培训
公路清单造价
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道桥设计项目技术负责人实战
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学员数 200
好评率 100.00%
关键词: 道路工程设计,道路工程项目管理,道路设计规范,地基加固处理,地基处理方法,地基基础加固,地基处理规范,市政道路设计
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[深圳]某国际项目竞标讲义
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文件 72.35MB
格式 ppt
关键词: 建筑培训讲义
建筑设计讲义
内容简介 -梅龙路和布龙路在未来将会相当繁忙,这将会带来一定的交通污染 -东面‘城中村’的发展将会带来视觉和噪音的污染 -如果不加以控制,将来的平台系统,可能会带来联系上的紊乱 .....59页PPT。
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高速公路集团内部竞标项目经理陈述材料39页PPT
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文件 18.72MB
格式 zip
关键词: 高速公路工程项目
项目经理陈述材料
项目经理竞标材料
项目管理团队组织架构
路桥项目管理
1 项目经理执业资格及业绩 2 项目管理团队组织架构及人员配置 3 本项目施工的重点、难点 4 项目 “四保一控一树”目标及措施 5 2015、2016年实施集团内在建类似项目情况 …… 高速公路是连接国高网、国道线的重要路段。项目全长50公里,总投资49亿元,全线共设大桥28座,长11990m。隧道3座,长3640m。互通式立交4座,其中枢纽立交1座。项目占地约4968亩。资料为土建1标、2标项目经理陈述材料。 …… 共计39页。编制于2017年 高速公路项目工程 桥面
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[南京]高端住宅项目分析及竞标策划报告
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文件 3.84MB
格式 ppt
关键词: 房地产项目定位
房地产竞标策划
房地产前期策划
高端住宅项目
内容简介 [南京]高端住宅项目分析及竞标策划报告,2014年编制,PPT格式,共160页, 具体内容有: 一、项目背景 二、市场环境分析 1)宏观市场背景 2)远郊别墅市场分析 三、分析地块 1)SWOT分析 四、项目发展出路 1)发展基础 2)案例分析 五、项目定位 1)项目客群定位 2)项目形象定位 3)项目规划思路 宗地指标 南京迅速增长的经济 南京进入了快速发展的阶段 南京远郊别墅市场的分布情况 劣势分析
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[硕士]工程项目竞标新思路研究[2010]
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文件 2.53MB
格式 pdf
内容简介 学科专业: 土木工程 授予学位: 硕士 学位授予单位: 江苏大学 学位年度: 2010 下载PDF阅读器 随着中国建筑市场的迅速扩大和不断规范化,特别是中国加入世界贸易组织以后全球化竞争的需要,工程项目招标投标已经成为了建筑市场的主要竞争方式。本论文正是针对这一现状,研究工程项目的投标报价策略,从而为投标人能作出合理而有竞争力的报价提供科学依据。 首先,系统的分析了工程项目招投标的特点,概述了工程项目招标与投标的基本程序。接着,从投标承包商投标报价的决策过程入手,指出了信息的收集是决策的前提。然后分别从定性和定量的角度对投标项目的选择进行分析:
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[知名地产]区域开发项目竞标报告
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文件 15.61MB
格式 ppt
内容简介 [知名地产]区域开发项目竞标报告,PPT,164页,内容包括对项目的项目分析、战略定位、发展策略、形象展望、营销策划报价、 顾问服务提纲、项目顾问介绍的分析和策划,内容丰富详细,可供参考。 项目住宅产品发展轨迹 案例KPI总结 区域型开发项目住宅客户发展轨迹 项目均价预测 住宅项目价格预测的思路
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建筑工程项目管理PPT
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文件 6.73MB
格式 ppt
关键词: 建筑工程项目管理PPT
建筑工程项目管理
工程项目管理PPT
工程项目管理
内容介绍 建筑工程项目管理PPT共33页,包括 工程项目管理三大目标 施工项目管理过程 施工项目管理组织 “项目e”让项目管理变容易 有关概念 形成全过程 管理体系 施工管理全过程
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[PPT]建筑工程措施项目费讲义
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文件 2.32MB
格式 ppt
内容简介 建筑工程措施项目费培训讲义,PPT格式,共49页。 第一节 概 述 第二节 施工排水及降水费 第三节 混凝土构件模板使用费 第四节 脚手架使用费 第五节 其它 1. 措施项目是指完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。措施项目费即实施措施项目所发生的费用。 措施项目费由组织措施项目费和技术措施项目费组成。
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建筑工程项目管理流程PPT
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文件 2.32MB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理流程
项目立项流程图
方案设计流程图
建筑工程项目管理流程,PPT格式,共9页,该资料包括了项目立项、方案设计、方案核算、项目对接、项目管理的流程图,可供参考学习。 项目管理主流程 方案设计流程
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项目进度管理PPT
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文件 280.00KB
格式 ppt
关键词: 项目管理计算
项目管理甘特图
项目进度管理
简介:项目进度管理PPT,PPT格式,64页; 主要内容: 项目的主要特点之一就是有严格的时间要求,而进度安排的目的就是控制项目时间和节约时间,所以,进度计划安排在项目管理中具有特殊重要性。仅供参考; 项目进度管理 步骤 方法 甘特图 介绍 控制步骤 时间计算
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26层住宅建筑项目创优策划PPT
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文件 53.43MB
格式 ppt
关键词: 项目创优策划
实测实量管控措施
剪力墙计算洞口
外墙施工质量风险
本资料为26层住宅建筑项目创优策划PPT,共91页。 工程概况: 本工程建筑面积约19万平米,其中住宅面积约4.1万平米,商业办公约9.7万平米,车库及设备间约5.4万平米,住宅为26层(含底商两层),办公13~18层(含两层底商),建筑檐高最高约为80m。其中1#、7~9#楼商业楼,2~6#楼为办公楼,10#、11#为住宅。 目录: 一、策划简介 二、一体化施工 三、实测实量管控措施 四、质量风险管控措施 五、安全文明管控措施 …… 相关图片: 0126层住宅建筑项目创优
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建筑工程项目管理实务PPT
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文件 58.16MB
格式 ppt
关键词: 建筑施工培训
施工管理培训
项目管理实务
项目管理人员岗位培训
资料目录 1.建筑工程的分类 2.施工现场的基本特征 3.建筑工程项目 4.现场三大区域划分与基本规定 5.现场的临时设施 6.现场常用的大型机械设备 7.项目总策划(施工组织总设计、专项方案、风险评估、目标管理) 8.组织结构岗位职责 9.培训(专业技能、特殊工序、精细工艺、安全环境质量意识) 10.内部与外部的关系疏通 11.文件资料控制 12.运行控制(质量控制 、安全控制、工期管理、环境管理、成本控制) 13.应急管理 14.绩效监测 15.不符合的处置和纠正、预防 16.记录 17.考核 18.总结内容简介 建筑工程项目管理实务幻灯片PPT 工程项目管理人员岗位培
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