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隧道爆破设计速成培训
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学员数 2313
好评率 100.00%
关键词: 井巷掘进爆破
井筒掘进爆破
隧道掘进爆破
地下工程掘进爆破
地下工程掘进爆破
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某咨询公司项目HR管理培训讲义
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资料目录 一、项目管控模式 二、项目HR管理的三个层面 三、项目经理的HR管理的范围及深度 四、项目人员配置 五、项目HR体系化管理 六、项目HR日常管理内容简介 项目HR日常管理3 尊重下级的工作和创新并及时告知其进步 对下级的错位,提出建设性的批评 给夏季提供发挥积极性的机会 定期关心/赏识下级,征求意见 支持下级获得自信和尊严 向下级表示我的信心 重视自己的诺言 常开部门会 肯定下级工作的重要性 指导下级克服困难和缺点
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某股份公司项目管理培训体系课件
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目内容简介 此稿件是某股份公司项目管理培训体系课件内容,总共是三天课程,包含项目管理基础理论、范围管理、计划管理、质量管理、供方管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理等管理领域知识
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项目管理培训
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关键词: 路桥项目管理
工程项目管理
内容简介 培训目标: 系统了解项目管理理论 熟悉项目管理概念 初步掌握项目管理过程和技巧 通过项目实际案例领会项目管理的思想 用项目管理的方法来指导项目实践 交流项目管理经验 …… 讲课提纲:项目管理背景与发展、项目与项目管理的基本概念、项目干系人管理、项目的组织结构、项目管理过程与项目生命期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人员管理、团队建设、高效个人、项目风险管理、项目质量管理、项目综合管理、项目经理、项目管理工具、总结,书籍、资源推荐 …… 项目管理基本过程 项目管理在国外的发展 项目管理已经成为WT
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项目管理培训(项目整体管理)
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关键词: 路桥项目管理
公路工程项目管理
项目管理制度
内容简介 项目管理培训-项目整体管理 系统和子系统:极其复杂的研究对象称为系统,即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体,而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。 …… 整体管理核心是将项目管理过程组形成一个整体。因为目标驱动的任何一项活动或问题解决都涉及到诸多过程联动。同时整体管理是一个最小化的项目管理活动集。 启动-制定项目章程并确定初步范围 计划-制定项目管理计划 执行-制导和管理项目的执行活动 监控-监控项目执行并进行整体变更控制 收尾-项目收尾和结束 …… 内容包括: 系统和子系统 整体管理的位置
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建筑公司项目管理手册宣贯培训(94页)
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关键词: 建筑公司项目管理手册
项目管理体系
项目管理关键环节
项目管理实施
本资料为建筑公司项目管理手册宣贯培训,PPT格式,共94页。 项目管理目标通常包括:①项目利润率、项目成本降低率;②单位建筑面积成本、单位面积材料消耗、材料损耗率、项目管理费用率;③进度指标;④质量控制指标;⑤安全生产指标;⑥环保控制指标等。 目录: 一、项目管理概述 二、项目管理体系 三、项目管理实施 四、项目管理关键环节 五、表格使用 ...... 建筑公司项目管理手册宣贯培训 项目管理的关键环节 项目管理基本流程图 项目管
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项目管理讲义培训
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简介:项目管理讲义培训,PPT格式(52页) 主要内容: 第一部分 项目管理框架 第二部分 项目管理标准 第三部分 项目管理9要素 目录 什么是项目管理 什么是项目管理 什么是项目管理 目录
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项目安全管理培训
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文件 7.72MB
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简介:项目安全管理培训,PPT格式(40页)主要内容: 安全生产规律 我们怎么做 安全隐患与治理排查 生产事故报告、调查、处理程序 生物节律变化规律安全周期规律生产方式变化规律安全理念升华规律安全生产规律
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项目招投标管理培训
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简介:项目招投标管理培训,PPT格式;50页; 主要内容: 目录: 第一单元:招投标理解 第二单元:招标 第三单元:投标 第四单元:避免犯初级错误 一个项目乃是一项独特的主题性工作,即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新服务。这种工作应在限定的时间、成本费用、人力资源等项参数的预算内完成,仅供参考; 项目招投标管理培训 投标须知 招标流程图 招标邀请
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房地产公司项目运营管理全过程培训
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关键词: 项目运营管理全过程培训
项目运营管理
审批立项文件
本资料为房地产公司项目运营管理全过程培训,PPT格式,共37页。 内容包括: 1 集团2020年主要经营指标完成情况 2 “55818”阶段性成果 3 年度重难点工作完成情况 4 集团相关单位一二级节点计划控制成效 5 2021年工作思路 ...... 房地产公司项目运营管理全过程培训.png 2021年管理方式——经营卡位.png 运营--会议体系.png
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工程项目管理培训
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本资料为工程项目管理培训,共24页。 目录: 组织构架及定位 指标设置情况 项目管理措施及相关要求 工作重点及方向 相关图片: 工程组组织构架 进度指标 组织架构及定位
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