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发表于2022-05-24

标签：卓越绩效汇报资料卓越绩效汇报讨论卓越绩效汇报视频

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路桥公司整年卓越绩效现场评审汇报PPT 立即下载

等级：文件 35MB 格式 pptx

关键词：路桥公司总结卓越绩效汇报现场评审汇报公司文化引领路桥工程总结

该资料为路桥公司整年卓越绩效现场评审汇报PPT，共112页，编制于2016年公司领导高度重视、主动践行集团公司文化理念，全力倡导每名员工都是企业文化建设者、传播者和实践者，通过座谈会、员工表彰、青年员工培养、文化宣传、信息化等手段营造浓厚的企业文化建设与传播氛围，汇聚助推卓诚发展，集团公司基业长青的正能量。 ······ 4.1 领导作用与文化引领 4.2 战略为导 4.3 顾客为尊，市场为先 4.4 整合资源护航发展 4.5 过程精品管理 4.6 测量分析与改进 4.7 结果 ······&

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卓越绩效评价准则立即下载

等级：文件 23KB 格式 rar

关键词：房建项目管理卓越绩效评价准则及实施办法其他管理资料

资料目录前言引言 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 评价要求 4．1 领导 4．2 战略 4．3 顾客与市场 4．4 资源 4．5 过程管理 4．6 测量、分析与改进 4．7 经营结果内容简介为了引导组织追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，促进经济持续快速健康发展，根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院颁布的《质量振兴纲要》的有关规定，特制定《卓越绩效评价准则》。

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2016路桥上半年卓越绩效汇报材料(PPT，112页）立即下载

等级：文件 35MB 格式 pptx

关键词：路桥工程施工隧道工程施工桥梁挂篮施工路桥工程总结

内容为：2016路桥上半年卓越绩效汇报材料公司创建于1998年1月6日，是集团公司从事公路工程、桥梁工程、隧道工程及市政公用工程施工的专业子公司，注册资本金10500万元。公司具有国家公路工程施工总承包二级资质、建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、路基工程专业承包二级、路面工程专业承包二级、隧道工程专业承包二级、桥梁工程专业承包二级和公路养护二类甲级专业资质。2016年1月1日起，集团公司调整路桥建设板块，卓诚路桥公司正式全面独立运行。【目录】 4.1 领导作用与文化引领 4.2 战略为导 4.3 顾客为尊，市场为先&nbs

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工程质量系统培训7.4.1卓越绩效模式立即下载

等级：文件 992KB 格式 pdf

关键词：工程质量系统培训卓越绩效模式卓越绩效标准现代经营管理

本资料为工程质量系统培训7.4.1卓越绩效模式，共12页，可供参考概况：卓越绩效模式是指由国际上三大质量奖项（日本的戴明奖，美国的波多里奇国家质量奖和欧洲质量奖）的评价标准所体现的一套综合的、系统化的管理模式。其实质是对全面质量管理的标准化，是全面质量管理的实施细则。卓越绩效的基石浓缩的卓越绩效标准反映了现代经营管理的先进理念和方法，是世界级企业成功经验的总结。目录：卓越绩效模式产生的背景卓越绩效模式核心价值观卓越绩效评价标准框架卓越绩效评价标准与TQM,ISO,六西格玛的关系

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建筑企业卓越绩效评价准则标准培训讲义（156页）立即下载

等级：文件 12MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目资金管理项目绩效管理项目考核管理

内容简介组织的价值观：　　价值观体现组织的价值取向，是组织的指导原则、宗旨和信念正确的价值观应关注顾客和相关方的利益倡导学习、改进、创新、追求卓越、基于事实的管理、履行社会责任。　　…… 　　“工作系统”理解要点：　　1、合理设计、组织和管理工作及职位，并鼓励员工在特定范围内发挥其主动性、自主性(授权)及创新能力。　　2、组织内各职能部门的运作协调，其工作接口有明确的规定，沟通壁垒得到有效的削弱，各种意见和建议渠道畅通，实现技能共享。　　3、组织设立奖励、晋升及薪酬制度，并与员工的绩效挂钩，对员工发挥积极性起激励作用。　　4、通过绩效反馈，促进员工的学习和发展，促进组织

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[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理卓越绩效管理手册项目设备设施管理项目分包管理

卓越绩效汇报资料下载-[河北]工程施工总承包特级资质企业卓越绩效管理手册（176页）

资料目录 1 范围 1 2 引用文件 1 3 术语和定义 1 4 实施总要求 3 4.1 总体策划 3 4.2 组织机构 5 4.3 职责与权限 5 4.4 文件控制 14 4.5 印信管理 15 4.6 会议管理 16 4.7 法律法规管理与合规性评价 16 4.8 记录与档案管理 18 4.9 危机事件管理 19 4.10 记录清单 21 5 领导 21 5.1 高层领导的作用 21 5.2 企业文化建设 23 5.3 组织治理 25 5.4 授权管理 26 5.5 资源提供 26 5.6 管理评审和绩效评审 26 5.7 社会责任 27 6 战略与目标管理 29 6.1 战略制

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