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道桥设计项目技术负责人实战
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学员数 200
好评率 100.00%
关键词: 道路工程设计,道路工程项目管理,道路设计规范,地基加固处理,地基处理方法,地基基础加固,地基处理规范,市政道路设计
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道路工程测量实操技能培训
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学员数 4213
好评率 99.00%
关键词: 道路测量视频教学
道路测量流程
道路测量现场实操
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市政道路工程项目管理大纲(140页)
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资料目录 总则 项目组织 招标管理 设计管理 征地拆迁管理 质量管理 进度管理 投资管理 合同管理 安全、文明施工与环境保护管理 信息化管理 风险管理 监理管理 沟通、协调与其它 管理制度内容简介 主线路线全长:4120m 高架快速路长:3713.5m 快速路主线:V=80km/h 高架匝道、立交匝道:V=30~40km/h 设计荷载:快速路主线及匝道,城一A级 本工程包括立交改造、快速路主线、新建部分互通立交2座、大桥改造及城际铁路园区站站前至道路工程。 【项目管理模式】 采用代建制模式进行项目管理。 按委托人招标小组的工作安排,承担招标
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某公路工程项目管理大纲
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资料目录 第一章 工程建设会议制度 第二章 工作联系单管理 第三章 工程环保、水保管理 第四章 工程质量管理 第五章 工程进度管理 第六章 工程安全管理 第七章 工程计量支付、变更管理 第八章 工程施工、监理人员管理 第九章 工程试验检测管理 第十章 工程物资管理 第十一章 标化工地建设、文明施工管理 第十二章 工程分包、劳务管理 第十三章 工程档案管理 第十四章 劳动立功竞赛 第十四章 劳动立功竞赛 第十五章 廉政建设 第十六章 工程索赔管理内容简介 第十八条 处罚实施细则 1、路基工程 (1)发现由于路基填筑材料不符合要求、弹簧、压实度不合格等原因造成路基需返工
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市防汛仓库配套工程项目管理大纲
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关键词: 市防汛仓库配套工程
项目管理大纲
施工阶段项目管理
项目组织管理
市防汛仓库配套工程项目管理大纲,Word格式,共21页,内容包括: 一、编制依据 二、目的 三、管理总目标 四、工程概况 五、前期报批、设计与招标阶段 六、施工准备、施工阶段项目管理工作 七、竣工验收、移交使用、结算、竣工财务决算阶段 八、项目质保服务、运营维护阶段 ...... 市防汛仓库配套工程 管理制度
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[一建]《建设工程项目管理》考试大纲2021
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关键词: 建设工程项目管理
一建管理考试大纲
一建管理考试
项目成本管理
注册一级建造师
本资料为[一建]《建设工程项目管理》考试大纲2021(8P+PDF) 一、目录 1.建设工程项目的组织与管理 2.建设工程项目成本管理 3.建设工程项目进度控制 4.建设工程项目质量控制 5.建设工程职业健康安全与环境管理 6.建设工程合同与合同管理 7.建设工程项目信息管理 二、相关图片 一建证书.png 建设工程项目进度控制.png 建设工程职业健康安全与环境管理.png
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道路工程项目工程技术管理
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格式 ppt
简介:道路工程项目工程技术管理,PPT格式;49页; 主要内容:目录: 一、施工技术准备 (一)施工技术准备的主要内容 (二)工程资料交接 (三)设计交桩及导线点复测 (四)图纸复核 (五)现场核对及补充调查资料 (六)单位、分部、分项工程的划分 (七)开工前的试验管理工作 工程施工前必须进行技术交底,交底记录作为施工管理的原始技术资料。交底内容包括承包合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、拟采用的施工工艺方法和材质要求、技术安全措施等。对于重点
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某戏院装饰工程项目监理大纲
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关键词: 监理管理目标
项目监理大纲
监理资料管理
监理管理制度
本资料为某戏院装饰工程项目监理大纲,word格式,共7页。 简介: 工程名称:某戏院装饰工程 建筑面积:约9900㎡ 工程造价:约1000万元人民币 结构类型:砼框架结构, 基础类型:砼预应力管桩 监理工作范围:装饰阶段监理。 工期:三个月。 现场每星期召开一次现场协调、调度会议,会议主要解决、协调上星期各单位在质量、进度上存在的问题,制定下星期的工作计划,保证工程优质、按进度计划完成。会后由项目监理部写出会议纪要。重要事情根据需要随时组织召开会议。 目录: 一、工程概况 二、监理
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[广州]道路工程项目环境管理方案
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简介:[广州]道路工程项目环境管理方案,doc格式;17页; 主要内容: 目 录 1、工程概况 2.总则 3.环境管理职能分配表 4.环境因素调查表 5.环境因素台帐 6.环境因素评价表 7.重大环境因素清单 8.环境管理目标和指标 9.环境管理方案 10.应急预案 11.环境管理方案修改记录 工程概况: 本标段为第四标段,里程K5+300~K7+000,长度1.7公里,路宽50米,排水管道长约3.4公里,管径为d3
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工程项目管理之工程项目管理组织(PPT)
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关键词: 项目组织管理
工程项目管理
建设工程组织
组织管理模式
工程组织方案
本资料为建筑工程项目组织管理,PPT格式,共30页。 简介: “工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的,从事工程项目具体工作的组织。一般来说,组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成,呈上小下大的形式,四大因素密切相关、相互制约。 目录: 1、工程项目组织的基本原理(组织论) 2、工程项目组织结构 3、工程项目人力资源管理 4、项目经理与建造师 5、工程项目组织协调 相关图片: 项目 常见的工程项目的组织结构
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工程项目管理-工程项目管理的风险透析
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本资料为工程项目管理-工程项目管理的风险透析,共3页。 内容简介: 工程项目管理从项目建议书开始,历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、企业管理知识、法律知识等。与其他类的项目比较,除了具有一般项目管理的特点和内容外,又具有其特殊性。它管理的对象是建筑工程,一般具有投资大、工期长、技术含量高、责任重大,事关人们财产及生命安全的特点,因此,工程项目管理具有一定的风险。 目录: 工程项目的风险来源 工程项目管理风险规避对策 总结 相关图片:
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