[分享]项目实施计划安排资料下载

发表于2021-11-03

标签：项目实施计划安排资料项目实施计划安排讨论项目实施计划安排视频

项目实施计划安排专题为您提供项目实施计划安排的相关资料与视频课程，您可以下载项目实施计划安排资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

浏览数：1890

资料下载专区项目实施计划规划资料市政道路工程项目部实施计划汇报（PPT）城市轨道交通工程项目部实施计划书（模板）安置房项目项目部实施计划书模板（125页）新建市政工程项目部实施计划书模板（99页）厂区综合楼项目部实施计划书（含图表）项目施工实施计划管理规定工程项目管理工作计划（多表）建设工程项目管理规划（PPT） 220千伏变电站工程项目管理实施规划(80页) 教育培训基地工程项目管理实施规划(103页) 道路桥梁配套工程代建管理规划（93页）道

查看详情

[西安]模拟地下综合管廊项目实施计划立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

本资料为[西安]模拟地下综合管廊项目实施计划，共100页。施工流程：地上、地下物调查→地上、地下物拆改、导改→测量放线→开槽及支护→垫层砼→防水施工→底板钢筋及部分墙体立筋绑扎→底板模板安装→底板砼浇筑→顶板支架模板安装→墙体钢筋、顶板钢筋绑扎→顶板砼浇筑→外墙防水→肥槽回填→顶板防水→回填土→道路结构及附属构筑物施工→顶板模架拆除→地面砼施工→内部机电安装施工。相关图片：机械设备投入计划重难点施工安排合同管理路基土石方工程特殊路基处理 &n

立即下载

项目执行跟不上进度计划怎么办？查看详情

浏览数：25

关键词：项目管理中的组织协调管理项目管理技术管理工作项目管理协调方案项目管理工作思路介绍

项目启动了，制定了项目管理进度安排计划，一段时间执行下来后，总是会发现执行任务进度与制定的项目进度有很大差距，几乎都是延期或落后不能完成。？大家有遇到这情况吗？是怎么解决处理的呢？分析造成滞后原因，一般项目进度滞后，有可能是以下几个原因造成：✎需求范围不明确，导致执行过程中因为需求的确认工作造成研发工作的延期，这就需要从新对用户需求进行明确，然后进行计划变更。 ✎项目经理制未能正确分解，那就需要项目经理从新对工作包进一步细化，进行计划变更。 ✎由于人员、设备等资源迟迟不到位，导致

查看详情

市政道路工程项目部实施计划汇报（PPT）立即下载

等级：文件 11MB 格式 ppt

关键词：市政道路工程项目部实施计划汇报项目临建方案项目管理目标项目实施计划

本资料为市政道路工程项目部实施计划汇报，PPT格式，共72页，编制于2017年。项目概况 XX路全长1661.338m,道路红线16m，为城市支路，双向4车道（按单向交通组织），设计速度为30Km/h。合同造价：3238.93万元。小区道路为东西接线道路，全长428.048m，标准路幅宽15m，为城市支路，设计速度为20km/h。合同造价：360.75万元. 目录：一、工程概况二、现场情况介绍三、合同介绍四、风险评估五、管理目标六、项目管理团队七、劳务分包

立即下载

项目开工，35套项目实施策划方案资料合集！查看详情

浏览数：4421 回复数：6

关键词：项目实施方案项目管理策划施工进度计划工程竣工验收总承包项目管理

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！项目实施方案建设项目管理整体实施方案及工作流程(附图) 公路工程PPP项目实施方案（word）危险性较大的工程专项实施方案道路创建品质工程示范实施方案（附图）城市综合体现场安全文明标化布设方案(PPT) 花园洋房落地式双排脚手架施工方案(计算书)

查看详情

[甘肃]住宅小区改造工程项目实施计划（中建）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目实施计划风险控制计划 CI创优计划职业健康与安全管理计划

资料目录 1 提纲及要点 1 1.1 项目概况 1 1.2 项目总目标 1 2 项目部组织机构及职责 3 2.1 项目组织机构 3 2.1.1 项目总承包管理 3 2.1.2 管理机构设置 3 2.1.3 项目组织机构图 6 2.2 各岗位职责 8 2.2.1 项目经理 8 2.2.2 项目书记 8 2.2.3 项目副经理 9 2.2.4 项目总工程师 9 2.2.5 项目质量总监 10 2.2.6 项目安全总监 10 2.2.7 项目商务经理 11 2.2.8工程管理部职责 11 2.2.9 材料设备部职责 12 2.2.10技术部职责 13 2.2.11质量监督部职责 14 2.

立即下载

城市轨道交通地铁轨道工程施工项目实施指南查看详情

浏览数：115

关键词：安全技术交底施工进度计划隐蔽工程验收实施性施工组织设计城市轨道交通工程

编者语：城市轨道交通工程中承上启下的一个过程专业，从进场铺架基地的临建、铺轨、铺道岔、长轨焊接等是一个综合过程，这个过程的实施需要紧密联系，密切配合，另外还要面对复杂多样的轨行区交叉施工，把项目管理的安全、质量、协调工作在铺轨过程中发挥和应用的淋漓尽致，也是一个艰辛的过程，下面就进行轨道工程施工项目展开实施的进行介绍一下：第一章轨道工程项目前期准备工作1.1 项目组建后，与承包商办理澄清文件，承诺及合同谈判等事宜。组织组织承包商和轨道监理部进行线路调查，了解铺轨临时基地及沿线相关土建车站、盾构区间、明暗挖区间或高架、地面线的工程实体的施工进展情况，并形成书面材料，做为初步轨道工期策

查看详情

某公司工程项目执行计划立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录一、项目概述 1.1目的 1.2工程范围二、项目组织 2.1 组织架构 2.2 组织执掌三、分包计划四、项目执行作业流程五、项目沟通六、规划工期七、风险评估内容简介　　　　影响工程施工的风险及措施：　　　　一、进度风险　　1、发包的时效性及预定工期的可靠性　　 制定发包过程的进度控制，追踪发包单项时间节点。　　 制定赶工计划，加大施工人员力度，同包商协定工期奖罚制度。　　2、劳务班组出工人数及效率的影响　　 结构劳务分包施工采用单项分包，明确分包进场人数控制。　　

立即下载

中天建设1818中心项目实施性施工组织设计立即下载

等级：文件 30MB 格式 doc

关键词：中天建设1818中心项目实施性施工组织设 1818中心项目实施性施工组织设计

高度类别：高层建筑,超高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,框架剪力墙
基础形式：独立基础
施组类别：实施
质量目标：国家级优质

本资料为中天建设1818中心项目实施性施工组织设计，doc格式，共113页工程概况： 1818中心项目，位于xx市武昌区中北路与中山北路交汇处，为6803厂原厂址。xx•1818中心项目一期工程，包含四栋住宅楼（1#、2-2#、3#、4#）和一栋商业楼8#楼，总建筑面积约117991㎡。本工程原为中建施工，截止目前我方接手施工时，四栋住宅楼（1#、2-2#、3#、4#）和一栋商业楼8#楼地下室结构施工均已完成，因此本施工组织设计只涉及xx·1818中心项目一期工程（一标段）地上正负0.000以上部分。施工前需要和甲方及原施工单位做好交接工作。地下室混凝土结构部

立即下载

中铁太原高档住宅项目实施性施工组织设计（170页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 doc

紫郡项目工程是由太原金郡同达房地产开发有限公司开发建设的一个综合性高档住宅小区，总建筑面积263757.84㎡，其中住宅楼197574.03㎡，商业15695.01㎡，地下车库39292.07㎡，热力交换站859.67㎡，小学及幼儿园10283.21㎡。目录第一章编制说明 1 一、总说明 1 二、编制依据 1 三、编制原则 1 第二章工程概况与特征 3 一、工程性质 3 二、建设地点 3 三、设计概况 3 3.1紫郡项目工程建筑概况 3 3

立即下载

收藏 | 地产项目总执行手册！查看详情

浏览数：582

关键词：地产项目总执行手册房地产项目产品定位房地产前期策划房地产项目竣工验收施工质量问题

第一部分:获取优质土地，产品定位精准获取一块优质土地，项目就成功了一大半。要拿“能够获得双享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“3461模式”进行开发，应该着重做好以下工作：一.组建精干团队1、前期项目团队有意向地块或者要战略性进驻的城市，首先依托子分公司或者区域团队组建各职能矩阵小组，从各职能（成本、外联、报规报建、技术、营销、产品策划、工程、财务、人力）专业人员到现场就各专业各业务板块进行深入研究，对该项目进行论证各专业的计划及安排，尤其是实现项目摘牌即开

查看详情

北京]商业楼土地一级开发项目实施方案（含投资测算）立即下载

等级：文件 46KB 格式 doc

关键词：土地一级开发土地开发方案

内容简介 [北京]商业楼土地一级开发项目实施方案（含投资测算），本方案主要对项目土地市场、房地产市场、项目一级开发实施的主要内容（前期手续的办理、征地拆除的实施、市政方案的咨询与市政建设、验收、入市交易及相关后续事项）、进度安排、征地拆除工作方案、大市政建设实施方案、土地供应方案、项目一级开发投资方案（总投资估算、土地出让金估算、挂牌底价估算、土地销售收入估算）、项目管理方案（建设计划管理、进度计划管理）等进行了全面测算分析，内容详尽，值得参考。

立即下载

大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

浏览数：1360

关键词：施工进度计划管理计划控制保证体系工程进度报告制工程进度计划审批制施工进度计划

计划控制保证体系工程进度计划编制办法1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天

查看详情

国内工程项目计划与进度控制体系问题与对策查看详情

浏览数：125

关键词：国内工程项目计划进度控制体系工程进度管控项目管理工具工程进度计划

导读为解决工程进度管控的问题，有必要对适应中国管理环境的项目计划与进度控制思路做一些探讨，寻找适合中国大型工程项目的方法、手段与工具，并配合相应的管理制度与规范措施，实现适合中国国情的项目计划与进度控制模式，并不断推动中国计划管控大环境的改善、参与人员计划意识与习惯的有利变化与切实有效工作。首先，工程项目的各参与单位要改变思想，强化计划意识，意识到项目计划的编制是企业行为，计划要集思广益，要切实考虑到相应的变化，并在执行与落实过程中维护计划的严肃性，实现计划体系自上而下的层层分解与保障，以及自下而上的层层汇总与协同控制，要从以下几个方面着手：&n

查看详情

中建海峡EPC项目科学计划管理经验分享查看详情

浏览数：1252

关键词：施工进度计划现场施工质量提高工作效率市政道路施工

你的项目是否遇见过这样的问题？工程施工面积大，全面展开工作管理难度大、施工环境复杂、概算指标低、恰逢新冠疫情各专业配合无法正常进行，让原本不富裕的工期时间雪上加霜。那面对各种困难的层层压制，怎么挺着胸脯走的虎虎生风呢，有那么一些人的确做的出来，接下来我们来看一下榕发夏荷郡EPC项目面对以上问题，是怎么做的？ 01工程概况榕发夏荷郡项目位于福州市晋安区龙头路东侧、坂中路南侧、厦坊路西侧、新厦路北侧，实用地面积78238㎡（约117.36亩），容积率2.49，绿化率35%，总建筑面积25.69万㎡，新建17栋住宅楼（地上17F-27F，地下一层），地下

查看详情

项目总视角下工程计划管理（2020年）立即下载

等级：文件 5MB 格式 pdf

关键词：工程计划管理进度计划编制工程项目管理项目管理讲义

本资料为项目总视角下工程计划管理，PDF格式，共59页。进度计划编制的目的： 1 、制定标准工期，作为制定开发项目全景计划和运营、设计、前期、招采、工程、营销等专项计划的基础； 2 、分析影响工期的主要因素和关键线路，作为科学安排生产，有效缩短工期的分析工具； 3 、作为跟踪、评判项目工程进度管理的标准和依据，提升项目开发效率。目录： 1、谋划布局 2、策略筹备 3、落地执行 ...... 项目总视角下工程计划管理.png 策略筹备—进度节点考虑因素.png

立即下载

看看大项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

浏览数：1298

关键词：施工进度计划管理工程进度报告制工程进度计划编制办法计划控制保证体系施工进度计划

计划控制保证体系利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后，应利用BIM的模拟演示功能，对总施工进度计划进行三维仿真模拟，通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整，保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后，要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外，还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容，保证现场进度在受控范围内，同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况，同时也会得到物资

查看详情

管理措施！项目如何做好施工进度计划管理？查看详情

浏览数：291

关键词：施工进度计划管理计划控制保证体系工程进度计划编制工程进度报告制施工进度计划

查看详情

大项目如何用BIM做好施工进度计划管理? 查看详情

浏览数：813

关键词：施工进度计划施工现场临时设施进度计划网络分部分项工程 BIM施工进度计划

查看详情

建设项目勘测设计管理实施细则立即下载

浏览数：24

华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘（拉哇）建设公司建设项目勘测设计管理实施细则第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和中国华电集团公司的有关规定，为规范巴塘（拉哇）建设公司（以下简称公司）建设项目的勘测设计管理工作，按照《华电金沙江上游水电开发有限公司勘测设计管理办法》制订本细则。第二条本细则适用于公司管理的拉哇、巴塘水电站勘测设计管理。第二章职责分工第三条公司各部门职责（一）计划合同部是公司项目前期勘察设计工作归口管理部门。负责项

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目实施计划安排资料下载

猜你爱看