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专业多、分包队伍多时，施工总承包单位如何对他们进行协调管理？
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一、施工总承包单位建立组织协调机构 如果遇到工程工期紧，涉及专业多，施工队伍多，施工要求高等情况时，施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此，施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调，使项目利益成为参施单位的共同利益，大家全力以赴，向建设单位交付一个满意的工程。 组织协调关系图如下： 图1 组织协调关系图 组织协调机构示意图： 图2施工总承包单位管理组织协调机构
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如何实现建筑施工中的高效沟通和协调管理
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建筑施工中的协作，涉及到各个专业工种的每个阶段。但由于各专业工程施工中的协调工作处理不妥，导致工程施工出现返工、误工，甚至还会带来质量问题和安全隐患。因此，作为业主或监理，从工程的设计到竣工验收的整个过程，要做到按时按质高效完成，实现价值和利润的最大化，各专业之间的充分协调、分工、创新尤其重要。 一、出现问题原因分析 1.技术方面 现代建筑的科技含量不断提高，涉及范围也越来越广，有建筑土建、水电、消防、视频监控、电视电话、宽带网络等。每一专业都有它特定技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位
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某综合楼施工队伍管理措施
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资料目录 一、对业主指定分包队伍的管理措施 2 二、对自行专业分包队伍的管理措施 2 2.1劳务用工管理 2 2.2质量管理与控制措施 3 2.3工程进度的控制与管理措施 4 2.4进场材料的控制与管理措施 4 2.5过程控制与管理措施 4 2.6文明安全施工及环境保护控制与管理措施 5 2.7安全管理措施 5 2.8施工技术资料的指导、收集与管理措施 5 三、总包与分包单位的关系协调 6 四、施工联系会 7内容简介 本文是某综合楼施工队伍管理措施，内容包括： 一、对业主指定分包队伍的管理措施 2 二、对自行专业分包队伍的管理措施 2 2.1劳务用工管理 2
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赶工期的正确打开方式协调多家队伍穿插施工
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关键词： 施工进度计划
双代号网络图
你的项目是否遇到过这样的问题？ 项目结束时间固定，施工进度却落下一大截。接下来的工作时间紧、任务重。必须通过赶工来完成工期目标。 遇到这种情况我们是这样做的！ 首先根据各队伍自身劳动力储备情况编制计划，分析各队伍工作面冲突情况，避免窝工现象发生。其次将各队伍编制的多份计划合并，及时调整工作开展时间和人员配备情况。 第一步：将各队伍编制的多份计划合并 1.通过斑马进度计划软件复制粘贴功能将多份计划进行合并。 2.在计划页签下点击属性按钮弹出工作信息卡，点击关系进行设置前置工作，后置工作。 例如：钢结构景
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住建部发文：取消建筑施工劳务资质审批，设立专业作业企业资质
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针对建筑工人存在流动性大、老龄化严重、技能素质低、合法权益得不到有效保障等问题，住建部日前出台“关于培育新时期建筑产业工人队伍的指导意见”，明确提出了取消建筑施工劳务资质审批等多项要点。 要点提炼 1.逐步建立施工承包企业自有建筑工人为骨干，专业作业企业自有建筑工人为主体的多元化用工方式。 2.取消建筑施工劳务资质审批，设立专业作业企业资质，实行告知备案制。 3.放宽市场准入限制，鼓励有一定组织、管理能力的劳务企业通过引进人才、设备等途径向总承包和专业企业转型。
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超高层施工决胜高空的关键技术！附方案合集
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关键词： 超高层施工方案
超高层施工组织设计
超高层建筑模板技术
超高层垂直运输管理
大体积混凝土
看完文章文末为您准备了22套超高层建筑施工方案及施工培训讲义，记得下载哦~ 超高层已是我国较为常见的一种建筑形式，今天我们总结了超高层施工的几大要点，一起来看吧。 如何做好超高层施工部署？ 施工部署包括施工顺序、流水分段、塔吊选型、施工电梯布置等方面。施工顺序上，应该采用先塔楼后裙楼的安排，在场地狭小的前提下，为了便于平面布置，裙楼地下室宜采用逆作法施工。 流水分段上，对于劲性钢骨柱、普通现浇楼板的框筒或框剪结构，楼板与剪力墙同时逐层施工，所以可以按标准层结构统一整体分段，对于核心筒剪力墙-外钢柱组合楼板的框剪结构，应按先核心筒，后外框的顺序组织流水施工
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[西安]绿地集团项目安装施工组织设计（电气专业）
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关键词： 电力变压器安装
封闭母线安装
工程概况： 本工程位于西安市，为一类高层建筑。建筑性质为高层住宅楼，分C1#、C2#两栋住宅楼，其中C2#楼为地下一层，平时为自行车库，战时为6级甲类二等人员掩蔽所；地上三十二层为住宅楼，建筑物高度为96.45m，结构形式为剪力墙结构，现浇混凝土楼板。建筑面积为12551.18m2。 第一章编制说明....1 一、编制目的...1 二、编制依据...1 1、主要法规与主要规程、规范...1 2、主要图集...2 三、编制说明...3 第二章机电工程概况....4 一、工程概况..
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施工管理须牢记的109个重点！你知道几个？
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关键词： 施工现场管理
施工质量管理
施工安全管理
安全教育培训
合同示范文本
1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动
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设计、施工图 —— 细节的控制！！
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关键词： 建筑设计细节控制
玻璃幕墙高层办公楼
设计完成度的控制之道系列，涵盖了虹桥坊这样的传统建筑、光谷希尔顿这样的度假酒店、白云亭文化艺术中心和鲅鱼圈保利大剧院两个打孔铝板幕墙的案例、北京恒泰广场这样的石材幕墙和商业幕墙体系、一体化的贺胜桥办公楼，这一期推出的是玻璃幕墙为主的高层办公楼---武汉西北湖双玺。 讲完成度首先看一下细节： 作为武汉汉口核心区最受瞩目的项目---武汉西北湖综合体由两栋120米写字楼（双玺）、三栋超高层公寓以及一栋200米超高层塔楼组成，上海都设承担了整个项目的建筑设计以及办公楼室内设计。 受制于规划，本项目体型较为传统，因
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决胜施工管理的“三大法宝”，我服！
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关键词： 施工现场管理
项目管理标准化
施工工地标准化
施工总承包管理
二次结构施工
中建三局总承包公司在装饰事业部华科光电项目举办了武汉市首个装饰装修阶段质量管理现场观摩会，引起业界广泛关注！ 他们为何这么优秀？ 原因就在项目施工管理的“三大法宝”！ ▲ 华中科技大学光电信息大楼，总建筑面积12万平方米，地下二层，地上八层，建筑总高度33.6米。工程有八个结构单元，包含实验室104个，工作室313间及办公室551间，各功能区域之间由32座造型各异小楼梯连接，行成连续不断的景观系统。 ▲ 作为世界三大光电实验基地之一，全国最大的光电实验室，六大国家级科研实验室之一的项目，华中科技
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做好施工平面布置，让你的现场无一不备！
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一、布置原则▲▲▲ 1、施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。 2、平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。 3、尽量利用原有建筑物或构筑物。 4、合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运。 5、各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。 6、在平面交通上，要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰。 7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 8、现场布置有利于各子项目施工作业。 9、考虑施工场地状况及场地主要出入口交通状况。&nbs
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这样施工员、技术员，能成为成功的项目经理
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关键词： 项目经理工作内容
工程项目管理
作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。 （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。 （3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进
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从地王大厦意外事故处理看施工企业的组织能力建设
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以下是正文部分 最近在阅读中国建筑第三工程局有限公司（以下简称中建三局）《钢铁铸就辉煌－深圳地王商业大厦钢结构主体工程施工实录》一书时，发现在项目施工过程中有一件事颇耐人寻味：“1994年10月20日下午3点，地王大厦15米标高处的C5柱由于外包制作的箱型柱因混凝土泵压过大，焊缝发生炸裂，对于突然发生的爆炸声，日方一时不知所措，工人们也感到惊慌，中方项目经理却马上赶到事故现场，并用对讲机把其他几位领导和工程技术人员叫到了现场，分析原因，采取措施，组织加固。工人们看到领导在身边，纷纷安下心来投入到紧张的加固工作中去。晚上6点，当日本总部电传来加工草图时，我们的工
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做好施工平面布置，让你的现场无一不备
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一、布置原则▲▲▲1、施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。 2、平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。 3、尽量利用原有建筑物或构筑物。 4、合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运。 5、各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。 6、在平面交通上，要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰。 7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 8、现场布置有利于各子项目施工作业。 9、考虑施工场地状况及场地主要出入口交通状况。 10、结
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现场施工中常用的一些小技巧
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一、常用弧形计算方法 现在建筑物的设计越来越多的采用了圆弧的造形，也我们主体施工中、装修施工带来许多的难度。 如，在一个已成形的弧形地面上贴大理石。要求大理石缝是同心弧、再比如，主体结构已留出一个砼圆弧线条，在装修的时候做出一个绝对准确的粉刷所使用的模具， 二、自制绕线工具（φ6钢筋制作） 三、椭圆吊顶施工 四、快速计算钢筋重量的公式 公式钢筋每米重量＝0.00617*钢筋直径的平方。 五、如何确定保险丝的大小 单相用电器，可根据其
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大型钢结构厂房工程施工管理的要点
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大型钢结构厂房施工管理的要点，从施工前准备、钢结构制作、安装过程方面进行分析，指出钢结构厂房施工管理的要点及方法。 一. 施工准备阶段的监理（管理）控制要点 （1）组建项目管理班子。一定要根据工程项目的特点，选派有经验、技术能力强、责任心强、能协调配合的人员，要专业配套，特别是总监的选择要具有良好的专业素质和服务意识；同时充分发挥单位各职能部门的作用，根据工程特点选择适合的监理组织形式。 （2）熟悉图纸、规范及设计要求，主持做好图纸审查和设计交底；了解施工单位，并编制有针对性的监理规划和监理实施细则、管理方案等。管理人员一定要人人熟悉图纸、设计思路，掌握规范、图集
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施工中常用的小技巧,
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很多刚踏入工地的人都会有很多的困惑，感觉学校学的东西完全派不上用场，如同“大炮打蚊子”，完全找不到方向，想表现一番自己，发现得到的总是白眼，想跟在后面好好学技术，却发现除了放线就没事可干，总想着自己能够露一手，却发现无从下手。在这就抛砖引玉，讨论一些工地上新人能用的一些小技巧，希望对新人有帮助。施工的各个阶段逐个讲解，若有不对之处，还请各位不吝指出。 一、常用弧形计算方法 现在建筑物的设计越来越多的采用了圆弧的造形，也我们主体施工中、装修施工带来许多的难度。 如，在一个已成形的弧形地面上贴大理石。要求大理石缝是同心弧、再比如，主体结构已留出一个砼圆弧线条，在装修的
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建筑施工企业合同预算部门的管理
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关键词： 工程造价知识
建筑施工企业合同
预算部门的管理
我公司为提高合同预算人员岗位交流的工作效率、构筑管理部门为项目提供审核与服务的专业平台为目的，实行项目经理部和企业职能部门二级管理的运行模式。建筑企业成本控制是一个系统工程，各部门都承担着一定的责任，其中合同预算部门的管理责任是非常重大的。 第一：合同预算部门内务管理工作是成本控制的基础；第二：合同预算部门成本控制的措施；第三：合同预算部门与其他部门的沟通管理。 如何加强合同预算部门内部管理，提高企业经济效益是值得我们管理人员认真研究的课题。我们要不断总结适合于本公司合同预算部门的成本控制方法，为本企业成本控制管理的发展贡献一份微薄之力。
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桥梁预应力混凝土施工中常见的问题及防治策略
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现代预应力混凝土是用高强度钢材和较高强度的混凝土经先进的生产工艺制作的，用现代设计概念和方法设计的高效预应力混凝土。 我国的预应力混凝土结构是在2O世纪5O年代发展起来的，最初试用于预应力钢筋混凝土轨枕，之后预应力混凝土在全国范围内推广。随着我国高等级公路建设的不断，预应力混凝土技术在公路桥梁工程中发展最快。桥梁上得到普遍的应用。但就目前预应力混凝土梁施工而言，仍存在很多问题，本文就对施工过程中常见的问题进行探讨，分析原因并提出相应的处理方法及预防措施。 一、预应力混凝土结构的施工特点 预应力混凝土结构的施工，必须同时考虑施工时结构受力情况和现场施工条
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