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[分享]施工队伍管理模式资料下载

发表于2021-10-07

标签：施工队伍管理模式资料施工队伍管理模式讨论施工队伍管理模式视频

施工队伍管理模式专题为您提供施工队伍管理模式的相关资料与视频课程，您可以下载施工队伍管理模式资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

公路工程单价和包干混合式合同管理模式查看详情

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关键词：公路工程单价包干混合式合同管理模式

　采用单价和包干混合式合同管理模式进行公路工程建设时，除了合同所规定的分部分项工程在变更后可以相应调整单价外，其他分部分项工程无论变更与否均实行按固定总价包干。　　1 单价和包干混合式合同管理模式的基本做法　　1.1 合同有关规定就公路工程而言，特殊防护加固工程、挡土墙、红线范围以外的改路、改河、改渠、管线改移等工程、桥梁结构、桥梁桩基础、涵洞、通道或渡槽、隧道工程、供、配电工程、收费、监控、通信三大系统工程以及照明和消防工程等分部分项工程都适合采用单价形式进行招标和结算，即构成单价项目，发生变更后允许相应增加或减少单价，从而引起合

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在施工生产中对沥青砼拌和站采取的两种管理模式的优缺点查看详情

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目前，沥青砼路面是各种等级公路设计中采用较多的路面结构形式之一。而在沥青砼路面施工中，成本投入大和利润率高的部分是沥青砼的拌和。因此,沥青砼拌合站在施工生产中的作用和地位非常重要。如何提高沥青砼拌合站使用率，延长它的使用寿命，已经成为公路企业可持续发展的一个重要的问题。那么，采取怎样的管理模式来管理沥青砼拌和站呢？我公司很早就提出了这个问题，并一直在探索和解决这个问题。　一、沥青砼拌合站归项目部管理　　优点：项目部只需向处里上缴设备折旧费，设备本身没有利润产生。设备人员归项目管理，便于项目施工统一管理，减少矛盾。沥青砼拌合站材料消耗大，利润空间大，对项目的成

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隧道施工协作队伍现场管理（PPT版，共60页）立即下载

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关键词：隧道施工管理协作队伍管理

随着社会主义市场经济的发展，和我国建筑市场不断规范，以及各种配套法津法规日趋完善，建筑企业面临的市场环境发生着日新月异的变化，如《劳动合同法》的出台、在铁路项目上积极倡导的架子队管理模式等，这些变化对施工企业的管理工作，特别是项目施工现场生产组织管理带来了新的问题和挑战，建筑企业必须通过生产组织模式的创新，顺势而为，谋求发展。近年来，由于资源不足、管理模式不合理以及内部监控严重缺位，许多单位在隧道施工中出现了众多问题。为此，采取合理的协作队伍管理模式是每个单位不容忽视的一个课题，也是急需要每个单位根据自身实际情况认真研究、不断创新和完善的一个大课题。 ····

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烟台某大型MALL营运管理模式立即下载

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内容简介一、MALL经营管理模式　　二、MALL商业管理的主要内容　　三、MALL业态设计创新与管理　　四、MALL运营队伍的培训体系　　五、MALL购物中心的商业营销　　六、MALL商业服务体系　　...... 　　　　7页word文档

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BIM技术在地铁车站施工中的应用案例赏析查看详情

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关键词：地铁车站BIM应用 BIM技术应用效果 BIM三维模型构建车站BIM技术辅助建筑信息模型

地铁工程周边环境复杂，交通流量大，与市政管线以及周边建筑物具有较大的干系，同时具有施工工序繁杂、结构物形式多样、施工组织困难、施工风险大等特点]。以天津地铁4号线某车站项目为例，通过BIM技术辅助，实现地铁车站施工中前期的场地布置、主体结构施工中的方案优化，提前策划解决风险控制的重难点，确保地铁车站施工进度与质量，从而有效提高了施工效率。 1.工程概况及施工重难点 1.1工程概况天津地铁4号线某车站项目为地下两层岛式站台车站，主体结构总长190.4m，标准段宽20.7m，高13.51m，大小里程端头井段宽24.7m，高15.2

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地铁施工项目管理策划书（共89页）立即下载

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本资料为地铁施工项目管理策划书，共89页。重庆市轨道交通四号线一期工程线路起自渝北区，沿红锦大道北行，下穿锦绣山庄后沿泰山大道东行，至泰山大道与衡水路交叉口后沿东北向斜插入火车北站北广场地区，之后线路继续东行至五桂立交，再沿海尔路东行至设计终点，全长约18.105km，地下段长约12.87km，高架段长约5.235km。全线设9座车站，其中地下站5座，高架站2座，地面站2座。线路分别与轨道交通三号线、环线、十号线、九号线、十一号线形成换乘，换乘站6座，设唐家沱车辆段1座。线路经过了渝北区、江北区两个行政区，串连了新牌坊地区（市级商圈），火车北站综合交通枢纽，两路寸滩保税

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还不知道BIM在房建施工中怎么应用？查看详情

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关键词：钢结构深化设计施工进度计划现场施工质量大学生活动中心房建BIM技术

BIM技术作为一种先进的生产力手段，正逐步在我国施工行业得到应用和推广，已成为实现建筑业跨越式发展与科技创新的重要手段。BIM在房建施工中怎么应用？跟着小编一起来长点见识吧！ 2015年1月，中国中铁航空港建设集团有限公司北京机场分公司与上海鲁班软件股份有限公司就“大学生活动中心”项目BIM技术应用签订合作协议，2015年6月鲁班工程顾问BIM实施团队进驻项目现场，历时三个月于2015年9月基本完成实施任务撤场。在施工过程中，鲁班BIM顾问先完成了大学生活动中心整体BIM模型的建立，围绕BIM模型和BIM系统指导各个施工阶段、不同岗位的

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施工过程如何进行成本控制查看详情

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关键词：施工过程如何进行成本控制工程造价基础知识讲解

　1、施工管理的发展现状　　1.1施工管理的现状　　随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将面对激烈的市场竞争,这样就使得施工企业更灵活自主,也可能会承担更大的风险。建筑施工企业只有获取更多的工程才能生存和发展,通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。在实施建设每一个项目的过程中,在保证进度、质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并力争使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。也就是说,在施工项目管理中

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做监理必知——监理“三控”与施工“三控” 查看详情

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关键词：施工质量控制施工进度控制工程投资控制施工进度计划工程质量验收

对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”。这其中“三控”——工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。当然对于不同的参

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施工管理须牢记的109个重点！你知道几个？查看详情

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关键词：施工现场管理施工质量管理施工安全管理安全教育培训合同示范文本

1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

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关键词：工程项目责任成本管理加强环节的控制施工技术管理

项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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[中建]青岛会展中心工程施工组织设计（近300页）立即下载

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本工程名称为胶州市会展中心，位于胶州市知名地产区中轴线区域，北起青岛路，南至澳门路，西至世纪大道西段，东至宁波路。会展中心工程是政府大型会议、展览、剧院和商业洽谈等于一体的多功能大型综合公共建筑。项目法人为胶州市机关事务管理局，资金来源为BT融资。本工程外墙由浅蓝色玻璃幕墙、砖红色陶土板幕墙映衬组成，在阳光照射下，即高雅气派，又简洁明快。整体设计新颖独特，引领潮流。是集前瞻性、标志性、科技性、绿色可持续性完美结合于一体，凸显胶州湾地区的当地文脉和风知名景观公司情，建成后将成为胶州市最亮丽的风景。因此市里领导也都非常重视，并将其定为胶州市重点工程。

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盯紧20环节，远离垫资施工和拖欠查看详情

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关键词：远离垫资施工和拖欠工程造价基础知识盯紧20环节

无论建设单位经营状况好坏，垫资施工相对施工企业均存在一定的风险，为避免产生大宗工程拖欠款现象，努力降低成本增加效益，应在以下三个阶段的20个环节上进行控制。第一阶段：自工程项目接触洽谈至施工合同签订完毕环节一：首先对工程项目的真实、合法性进行了解，包括查询相关文件咨询相关部门等，避免项目洽谈的盲目性。环节二：对发包方(甲方)要进行全方位的资信调查。特别对首次合作的发包方。包括： (1)****、注册资本， (2)项目资金到位情况及后续资金来源， (3)既往的履约能力、经营业绩、社会信誉。&nb

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施工安全文明措施费的监管模式查看详情

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关键词：施工安全文明措施费的监管模式工程造价基础知识讲解土建工程造价知识

　建筑施工安全生产是关系到社会经济稳定发展和人民群众生活安康的重要保障。安全文明措施费是施工企业确保施工作业安全，用于安全防护设施的购置、提升施工作业环境的费用，包括安全施工费、文明施工费、环境保护费、临时设施费。为确保施工安全的有效管理，建设部于2005年颁布了《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》【建办2005（89）号文】，是在原有法律法规的组织和技术保证的基础上，提供了经济保证上的支持，以确保安全生产防护措施的可靠投入。各地市建设主管部门也作出了关于安全文明施工措施费的相关文件规定，如规定了建设单位在项目开工前设立安全文明施工专款账户，

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如何规避垫资施工的风险，这20个环节教会你！查看详情

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关键词：垫资施工风险施工合同签订项目成本控制

无论建设单位经营状况好坏，垫资施工相对施工企业均存在一定的风险，为避免产生大宗工程拖欠款现象，努力降低成本增加效益，笔者认为应在以下三个阶段的20个环节上进行控制。第一阶段：自工程项目接触洽谈至施工合同签订完毕环节1 首先对工程项目的真实、合法性进行了解，包括查询相关文件咨询相关部门等，避免项目洽谈的盲目性。环节2 对发包方(甲方)要进行全方位的资信调查。特别对首次合作的发包方。包括：（1）营业执照、注册资本；（2）项目资金到位情况及后续资金来源；（3）既往的履约能力、经营业绩、

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多个高层住宅施工组织设计立即下载

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关键词：高层住宅施工组织设计施工进度计划分包单位管理

高度类别：高层建筑
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,框架剪力墙

本资料为多个高层住宅施工组织设计合集，附件共7组，内容详细丰富，建议下载收藏。目录第1章编制说明 - 10 - 1.1工程介绍 - 10 - 1.2编制依据 - 10 - 1.2.1地勘文件 - 10 - 1.2.2图纸、设计方案 - 10 - 1.2.3相关规程、法律、法规及文件 - 10 - 1.3工程施工范围及内容 - 13 - 1.3.1总承包单位施工的工程范围 - 13 - 1.3.2总承包管理 - 13 - 第2章工程概况 - 15 - 2.1综合简介 -

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弱电总包施工组织设计方案与实施方案立即下载

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关键词：施工组织及人员安排工程实施步骤质量保证措施

弱电总包施工组织设计与实施方案施工组织设计与施工方案第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来

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谈加强公路施工企业成本管理查看详情

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关键词：加强公路施工企业成本工程造价基础知识项目施工期间成本控制

长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制，吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市场经济的发展，施工企业全面走向市场。任何一个建设项目，只要具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性，常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。新形势下，加强公路施工企业成本管理，笔者认为应从以下环节明确责任，抓好落实：　　一、项目准备期间的成本管理　　市场经济的发展使公路施工企业经常处于找饭吃的紧张状态。投标是一种激烈的竞争，同时由于公路施工市场的不规范，施工企业为了有饭吃，只有

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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性查看详情

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关键词：工程项目审计对施工企业的重要性工程造价基础知识讲解建筑工程计量实例

目前，国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式，随着“项目法”施工的普遍推行，原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施，由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构：即最基层“塔基”的工程项目经理部，最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。这种组织结构的财务特点是：工程局、总公司为利润中心，工程公司为成本费用中心，工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上，从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉，是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点，离开工程项目而谈

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