[分享]精细化管理提升预制资料下载

发表于2021-09-18

标签：精细化管理提升预制资料精细化管理提升预制讨论精细化管理提升预制视频

精细化管理提升预制专题为您提供精细化管理提升预制的相关资料与视频课程，您可以下载精细化管理提升预制资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

等级：文件 6MB 格式 ppt

本资料为精细化管理提升预制T梁工程质量，共43页。所谓的施工环境包括外在自然环境和内在管理氛围，外在的自然环境主要指的是预制梁场和混凝土拌和站等大型临建设施，我项目部上场伊始严格按照标准化实施细则的有关要求执行，为后续的开工建设打下了良好的基础，这里不再敷述。相关图片：顶板胎模高强砂浆垫块梁肋钢筋绑扎数控弯曲机双点模板起吊器弯曲钢筋

立即下载

18套项目精细化管理手册，项目上都应看看！查看详情

浏览数：2293

关键词：项目精细化管理手册工程项目精细化管理项目管理手册精细化施工管理手册精细化管理方案

资料下载专区工程项目精细化管理手册资料知名企业精装精细化管理指导手册（124页）被动房示范工程精细化施工监造手册(138页) 承台（扩基）工程精细化管理施工手册知名企业工程项目精细化管理手册（96页）隧道工程精细化施工管理手册（96页）建筑施工合同精细化管理及风险防范手册煤矿工程经营管理部精细化管理手册建筑企业精细化管理实施手册（199页）企业精细化管理手册过程及成果报表(260页) 精装修工程精细化管理指导手册高速公路精细化施工管理手册（113页）&nb

查看详情

中建系统成本精细化提升方案解读文件(68页) 立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：成本精细化提升方案中建系统成本成本管控指标成本年度考核成本核算控制

本资料为中建系统成本精细化提升方案解读文件(68页)，编制于2018年，可供参考概况：从市场营销、精益建造、技术优化、工程结算、资金税金、资产、投资、融资机构管理和人员管理等十个方面制定实施措施，支撑总目标的实现。通过考核来进行保障和激励。在现有考核框架内，増设成本管控指标，由局企划部牵头对各部门、各单位进行年度考核，权重不低于10%。目录：出台背景方案特点方案主要内容方案实施路径下一步工作要求考核及结果运用附件释义系统成本精细化提升方案解

立即下载

项目精细化管理到底怎么做？！30问教会你！查看详情

浏览数：779

关键词：项目精细化管理项目管理策划书建筑施工技术

精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，提高管理质量。在这个目标的前提下，其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中，体现的是简单、明确、精确，一目了然，易操作，反而使操作执行更简单。从管理的角度上讲，精细化管理只会使工程项目的管理问题程序化、简单化、明确化，并提升企业的整体管理效能。 1什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍

查看详情

工程项目怎样做精细化管理，都该看看！查看详情

浏览数：121

关键词：工程项目精细化管理项目管理制度项目管理体系项目成本控制

什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去的粗

查看详情

工程项目精细化管理实施细则（2017年）立即下载

等级：文件 293KB 格式 doc

关键词：精细化管理实施细则管理小组架构质量管理处罚实测实量执行细则质量控制措施

本资料为工程项目精细化管理实施细则（2017年），共55页。实现工程质量精细化管理的意义：工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。 …… 目录一、实现工程质量精细化管理的意义二、工程质量精细化管理的目标三、工程精细化管理应用四、工程精细化管理实施五、工程质量精细化管理小组架构六、总结

立即下载

基于精细化管理的南京江北新区绿化专题研究立即下载

等级：文件 953KB 格式 pdf

摘要：南京江北新区于 2015 年由国务院批复设立，是江苏省首个国家级新区。随着人民对环境品质需求的不断提升，园林绿化的精细化建设有了更高的要求。现有的知名地产系统规划在规划管理中出现了规划衔接不畅、指标管控不足、落实传导滞后等问题，为进一步提升新区的精细化水平，江北新区于 2017 年在中心区范围内，开始组织绿化专题研究，以精细化的思维方式针知名地产系统规划进行深化细化，并试图有效衔接知名地产系统规划与园林绿化建设管理，从绿化管控体系、绿化分级方式、特色景观系统、树种规划等方面着手，以期使知名地产系统规划能够得以有效的落地实施。关键词：绿化，规划管理，精细化，品质提升，江北新区

立即下载

精装修工程精细化管理指导手册立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：精细化管理指导手册精装修工程精细化管理手册

本资料为精装修工程精细化管理指导手册，word格式，共25页.。精装修精细化管理能够有效的： 1、提高材料部品加工精度，提高装修质量； 2、改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； 3、降低材料损耗，安全文明施工，减少成品破坏； 4、减少返修整改从而提高综合效率，节省工期。 5、工艺的标准化，一次成活，提升观感品质。目录：一、图纸深化二、材料集中加工三、现场可视化管理四、安全文明施工五、精细化管理保障措施六、业务环境

立即下载

房地产公司材料部精细化管理实施方案立即下载

等级：文件 70KB 格式 doc

关键词：房地产公司材料部材料部精细化管理方案材料物资采购办法

本资料为房地产公司材料部精细化管理实施方案，word格式，共15页。精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化、细化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的本质和意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。主要内容包括： 1、房地产公司材料物资采购办法 2、房地产公司材料采购限价、批价管理规定 3、材料部各岗位工作职责 ...... 房地

立即下载

看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

浏览数：1455

关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 　　答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。　　工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：　　(1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益; 　

查看详情

地产精细化成本控制与招投标合约管理立即下载

等级：文件 22MB 格式 ppt

该资料为地产精细化成本控制与招投标合约管理，ppt格式，392页主要内容为地产精细化成本控制与招投标合约管理，成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益，合理确定成本与有效控制成本。以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。内容含有：一、成本管理与控制二、招标投标管理三、合同管理地产精细化成本控制与招投标合约管理房地产企业的主要成本管理内容成本管理体系思路 &nb

立即下载

精细化管理提升项目管理水平立即下载

浏览数：1118

精品出于精心

立即下载

工程招投标阶段中工程造价管理的精细化操作查看详情

浏览数：145

关键词：造价咨询公司工程造价管理工程造价咨询工程造价学习公司成本管理

当前，建筑业生产能力过剩，生产方式落后，技术进步缓慢。建筑业的发展很大程度依赖于高速增长的固定资产投资。一些建筑企业以包代管，管理粗放，集团管理“集而不团”，“管而不控”，分公司各自为政，项目各自为战，造成企业尽管在业务上有所增长，但是利润普遍不高。2019年全行业利润率仅为3.6%，个别企业甚至不足1%，经济效益远低于全国第二产业的平均水平，严重制约和阻碍了建筑业的健康发展。为了使工程造价学习人员真正掌握工程招投标过程中的造价精细化管理要领，解决当前新形势下建设工程造价管理中的焦点难点，筑龙学社特邀注册一级造价师、建造师、工程造价咨询公司资深项目经理欧阳文

查看详情

基于BIM5D的施工精细化管理立即下载

等级：文件 42MB 格式 ppt

关键词： BIM5D施工施工精细化管理

内容概述： 1.缩短工期基于工作面管理与施工模拟，及时发现施组编排及物料计划中的问题，主体结构部分缩短工期近30天 2.技术提升充分应用BIM技术进行重难点方案模拟，施工交底效率与质量大大提升，综合节约时间30% 3.成本节约基于“图钉法”对现场质量问题进行管控，采用钢筋软件对钢筋放样，实现成本节约数百万元 4.品牌提升在2014年的中建协BIM应用大赛与龙图杯BIM大厦中均获得奖项，提升BIM品牌 5.人才培养以项目作为公司BIM试点，并达到了人员培养的目的，90%项目人员可熟练应用

立即下载

工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

浏览数：2873 回复数：9

关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

查看详情

城市桥梁工程精细化施工管理办法及管理体系立即下载

等级：文件 78MB 格式 doc

本资料为城市桥梁工程精细化施工管理办法及管理体系，共80页。管理是一门综合科学，不仅需要科学的理念和制度保障，更需要科学的手段和工具，质量和安全的精细化管理，这是施工企业永恒的管理主题，要明确以标准化、信息化为基础，以落实责任为手段，以现场技术控制为重点，以超前防范为保障的质量安全管理思路，不断查找和堵塞管理漏洞，提升项目质量安全精细化管理水平。相关图片：避免露筋的措施钢筋笼分节接头水中钻孔（大直径桩施工钻机）水中钻孔平台质量问题桩（桩身不完整）&nb

立即下载

项目“精细化”管理30问！项目上的人都该看看查看详情

浏览数：883

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去

查看详情

施工过程精细化造价管理之——甲方中介管理层查看详情

浏览数：267

关键词：甲方中介管理层工程造价基础知识结算价超合同价

1、在项目实施中最头疼的问题是什么？结算价超合同价 2、结算价超合同价的主要原因是什么呢？结算价超合同价的主要因素施工过程甲方成本控制的难点 1、多个项目同时进行，很难掌握施工过程中每个项目造价的具体情况，尤其异地项目，根本无法得到详实的一手资料； 2、施工过程中动态造价掌握不具体、不及时，很难发现成本超支的具体方面，想进行针对性的项目管理无从下手，导致结算时才发现成本超支，已经于事无补； 3

查看详情

BIM技术在某住宅楼建设阶段的精细化应用立即下载

等级：文件 859KB 格式 pdf

关键词： BIM精细化管理住宅施工BIM 建筑信息模型

本资料为BIM技术在某住宅楼建设阶段的精细化应用。概述：目前工程项目管理存在海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题，这些问题很大程度上提高了建造过程中资金、成本管控风险。本文主要介绍了某住宅项目施工过程中应用 BIM 技术，进行项目 BIM 模型的创建与维护、材料过程管控、各专业碰撞检查、虚拟施工指导等内容，有效地提升项目精细化管理水平。工程简介：本住宅项目总建筑面积为55700平方米，其中人防地下室建筑面积为5700平方米，地上为50000平方米，由 18 # 楼 ( 2

立即下载

2015年工程项目精细化管理资料汇编161页（知名企业内部资料）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：路桥项目管理工程项目管理安全质量管理

精细化管理提升预制资料下载-2015年工程项目精细化管理资料汇编161页（知名企业内部资料）

资料目录一、成本管理（1）二、工程管理（17）三、物资管理（75）四、安全质量管理（92）五、机械管理（134）六、劳务管理（144）内容简介资料含成本管理、工程管理、物资管理、安全质量管理、机械管理及劳务管理。建设项目工程项目管理可参考。　　[内容节选]管理交底前一定要先学习投标交底、招标和投标书、施工调查、初步研究投标方案和投标报价等文件和资料，交底不能泛泛而谈，要有针对性……根据工程项目实际选择办公住地、施工道路、生产加工场地、混凝土工厂、生产生活用水，生产生活用电、栈桥码头等临时设施布置的方案和标准。办公住地、生产加工场地、混凝土工厂以及栈桥码头的布

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]精细化管理提升预制资料下载

猜你爱看