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[分享]施工项目负责人工作资料下载

发表于2021-09-06

标签：施工项目负责人工作资料施工项目负责人工作讨论施工项目负责人工作视频

施工项目负责人工作专题为您提供施工项目负责人工作的相关资料与视频课程，您可以下载施工项目负责人工作资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

手把手教你做好道路设计项目负责人立即试听

学员数 4561 好评率 99.00%

关键词：城市道路设计道路初步设计道路方案设计道路设计师培训

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道桥设计项目技术负责人实战立即试听

学员数 200 好评率 100.00%

关键词：道路工程设计，道路工程项目管理，道路设计规范，地基加固处理，地基处理方法，地基基础加固，地基处理规范，市政道路设计

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把施工日志写的好的人才有资格做项目负责人查看详情

浏览数：1418

关键词：安全生产事故基础钢筋绑扎安全技术交底隐蔽工程验收独立基础钢筋绑扎

别把施工日志不当回事，把施工日志写的好的人才有资格做项目负责人！别以为写写施工日志是个负担每天工地跑来跑去累的个半死回到办公室还要写这写那的有什么用呢？只要把现场管好了楼能交掉就行了！我要告诉你你错了！他有五个主要作用： 1、确保日后能够对工程进行有效的追溯（好记性不如烂笔头）； 2、为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据； 3、为工程变更提供依据； 4、为下道工序提供依据。 5、

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怎样从施工员锻炼成项目负责人？说的太好了！查看详情

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关键词：施工方案技术交底建筑工程管理工程建设标准安全生产管理施工进度计划

现在社会就业竞争激烈，学历往往只是一块敲门砖，社会更需要的是技能型人才。 1做一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 2多看就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。 3多问当遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍

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监理甲方及项目负责人年终总结（共20套) 立即下载

等级：文件 334.25KB 格式 zip

关键词：监理个人年终总结项目负责人年终总结个人工作总结

本资料为监理甲方及项目负责人年终总结，word、PPT格式，共20套，可供参考。监理甲方及项目负责人年终总结.png 监理个人年终工作总结.png 监理、甲方及项目负责人年终总结.png

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住建部通知项目负责人是工程疫情第一责任人查看详情

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关键词：施工临时用电市政工程施工专项施工方案施工现场管理分部分项工程

近期疫情来势汹汹，并且多个工地出现确诊，给施工工地疫情防控敲响了警钟。尤其是项目施工现场人员密集、流动性大，管控难度较大，疫情防控更是容不得半点松懈和麻痹大意。在住建部印发的《房屋建筑和市政基础设施工程施工现场新冠肺炎疫情常态化防控工作指南的通知》，明确施工现场疫情防控常态化，同时提出：1、强化参建各方疫情常态化防控主体责任，建设、施工、监理项目负责人是本单位工程项目疫情常态化防控和质量安全的第一责任人。2、因疫情常态化防控发生的防疫费用，可计入工程造价。住建部《施工现场新冠肺炎疫情常态化防控工作指南》房屋建筑和市政基础设施工程施工现场新冠肺炎疫情常态化防控工作指南

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项目负责人项目全过程管理经验个人总结立即下载

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关键词：项目负责人项目项目全过程管理整体项目计划项目因地制宜

本资料为项目负责人项目全过程管理经验个人总结，可供参考概况：作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况目录： 1、这个项目是什么项目？ 2、这个项目里牵涉哪些方面的人？ 3、基本了解了客户的情况

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[浙江]施工企业项目负责人带班、值班制度立即下载

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关键词：房建项目管理项目负责人带班制度项目负责人值班制度项目部管理职责其他管理资料

内容简介 1.目的为进一步加强公司现场安全管理工作，落实安全责任，预防事故发生，促进安全生产，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用公司及各项目部。 …… 项目负责人带班生产方式主要有 1)现场巡视检查：对当日本合同段内施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。 2)蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。 …… 3页，编制于2015年。

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建造师不得同时承担两个及以上项目负责人！查看详情

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关键词：安全生产隐患施工进度计划拆除施工方案质量评估报告安全生产教育培训

近日，甘肃省住建厅发布了关于贯彻落实《甘肃省建设工程质量和建设工程安全生产管理条例》的通知。2021年10月1日起施行。本次修订：完善了五方责任主体及施工图审查机构、预拌混凝土生产企业、建筑材料供应商、起重机械检验检测机构及工程质量检测、监测机构等与质量安全有关单位在建设过程中的质量安全责任和义务。增加了工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理、建设单位的资金应满足施工需要并及时拨付工程款、施工企业应依法投保安全生产责任险、混凝土企业应按规定出具出厂合格证及质量证明文件等内容。以下内容提醒大家注意：建设、勘察、设计、施工、

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住建厅：中标后不得更换、撤离项目负责人！查看详情

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关键词：企业安全生产安全生产管理施工现场管理建筑工程质量实名制人脸识别

近日，湖南省住建厅发布《湖南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》，自2021年3月15日起实施。中标通知书中应注明项目经理或总监理工程师姓名及证号。除不可抗力因素外，中标单位自投标截止之日起至完成合同约定工程量之日止，不得更换和撤离项目负责人和总监理工程师。施工期间，所有关键岗位人员都应到岗履职，并通过实名制人脸识别考勤设备进行每日考勤。月考勤率低于70%的，工程质量安全监督机构应责令其整改，对拒不整改或整改不到位的，记录1次违规行为；月考勤率低于50%的，质监机构核实后记录1次违规行为，并责令整改。有关检查处理

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项目负责人超强总结项目全过程管理经验查看详情

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关键词：项目全过程管理经验工程项目管理项目管理体系项目全过程管理

作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小； 2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成

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住建局：中标的项目负责人不得更换！查看详情

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来源：盐城市住建局、基建通近日，江苏省盐城市住建局出台了《盐城市建设工程招标投标有限数量制资格预审实施细则(试行)》，3月1日起正式试行。 1、加大投标项目负责人责任资格预审投标项目负责人若中标，不因任何情形而更换，且出勤率不少于80%。提醒投标人慎重选择项目负责人参与投标。招标文件要求答辩未参加答辩的，或答辩对业务不熟悉的，资格预审不予通过。 2、报价前置，防止串标投标人报价文件与资格预审文件必须在投标截止时间同步提交，防止资格预审入围后再串通投标报价。 3、中标候选人仅推荐一名若第一中标候

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从施工员技术员到项目负责人经查看详情

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就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。因此下面我将就自己的实际情况以及从老施工员那学到的,总结一下成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。一、要能吃苦耐劳俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,时间长了会感觉到枯燥乏味,而且很累。但是既然从事了这一行,你就要做好吃苦的准备,认真干好自己的工作,静下心来,多看、多问、多长个心眼,勤快一点

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道路项目负责人年薪30万的必修课查看详情

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课程内容课程概述这是一门项目负责人不可或缺的全方面技能培训课程，讲师以十多年的大型设计院工作实践经验，大量采用讲师实际工作中的设计案例，理论与实践相结合，事无巨细向大家传授道路设计中的各方面知识和实战经验，针对道路设计师在工程项目设计过程中的参与工作内容及施工阶段设计师的配合进行了全过程的详细讲解，学会了这门课程，完全可以在设计院独当一面了。全程讲解道路设计从业人员从参加工作后的职业规划和就业前景、道路项目负责人必须掌握的专业知识、以实战案例的方式详细介绍投标文件的编制和设计各个阶段（可行性研究报告、方案设计、初步设计、设计报建、施工

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从施工员技术员到项目负责人经验总结查看详情

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项目负责人如何写好项目日志？查看详情

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关键词：安全生产事故基础钢筋绑扎

别以为写写施工日志是个负担每天工地跑来跑去累的个半死回到办公室还要写这写那的有什么用呢？只要把现场管好了楼能交掉就行了！我要告诉你你错了！他有四个主要作用：1、确保日后能够对工程进行有效的追溯（好记性不如烂笔头）；2、为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据；3、为工程变更提供依据；4、为下道工序提供依据。5、能够在写施工日记中积累丰富的经验一个坚持好好写施工日志的施工员，要比不写施工日志的人早几年积累大量的经验，事后总结是一件很重要的事情，能够在最短的时

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施工日志写好的人，才有资格做项目负责人！查看详情

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关键词：安全生产事故基础钢筋绑扎安全技术交底隐蔽工程验收工程施工技术

别以为写写施工日志是个负担每天工地跑来跑去累的个半死回到办公室还要写这写那的有什么用呢？只要把现场管好了楼能交掉就行了！我要告诉你你错了！他有五个主要作用： 1、确保日后能够对工程进行有效的追溯（好记性不如烂笔头）； 2、为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据； 3、为工程变更提供依据； 4、为下道工序提供依据。 5、能够在写施工日记中积累丰富的经验一个坚持好好写施工日志的施工员，

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道路设计项目负责人必修课（限时优惠）查看详情

浏览数：1244

重要通知（限时优惠）本课程针对道路设计师在工程项目设计过程中的参与工作内容及施工阶段设计配合进行了详细讲解，使学员能完全熟悉一个项目从立项至竣工整套流程的操作及设计阶段的实战技巧，能独立完成项目，真正掌握道路设计流程、成为独当一面的优秀项目负责人。历经两个多月的紧张录制，本课程已录制完成，课程总计83讲，10月13日18点前享受优惠价格499元，过时将恢复课程原价799元，仅限前30名报名学员。（PS：无论你是设计院小白还是熟手，通过该课程系统学习操练后，你的能力都能得到极大的提高，可以跟总工叫板，一个高手的你能顶5个傻白甜了）领取最后的30个优惠名额

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拒绝工期拖延，项目负责人应该清晰这些措施查看详情

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关键词：施工工期拖延项目进度管控施工进度管理混凝土配合比设计

施工工期的拖延会导致工程经济上的损失，对于施工单位而言，施工工期的拖延则会大幅降低施工单位的信誉，所以工期保障十分重要。组织保证措施项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。可制订工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。技术保证措施认

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