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发表于2021-09-03

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内容简介为了推动工程的顺利进展，保证工程的工程质量和工期、安全等责任目标，签订本责任状。　　责任期：1年；从2007年1月1日起至2007年12月31日止　　一、责任指标　　 1、督足和监督管理各总包和分包方，全面完成工程的质量、工期、安全、文明施工、精神文明建设等各项指标。　　1.1工期保证管理：按照要求，制定施工进度计划、资金计划、监督施工单位严格执行，若存在差距必须及时协调处理，作好综合协调工作和动态管理工作。　　...... 　　　　

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建筑施工脚手架安全技术统一标准详解查看详情

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关键词：高处作业安全施工进度计划表横道图施工进度计划表悬挑式脚手架

GB51210-2016建筑施工脚手架安全技术统一标准详解，及方案编审要点！标准发布公告中华人民共和国住房和城乡建设部公告第1383号文，关于发布国家标准《建筑施工脚手架安全技术统一标准》GB51210-2016，自2017年7月1日起实施。其中，第8.3.9、9.0.5、9.0.8、11.2.1、11.2.2 条为强制性条文，必须严格执行。《建筑施工脚手架安全技术统一标准》新标准涵盖11个章节。包括总则、术语和符号、基本规定、材料构配件、荷载、设计、结构试验与分析、构造要求、搭设与拆除、质量控制、

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施工现场安全管理资料编制要点，附内业资料查看详情

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关键词：施工现场安全管理安全内业资料重大危险源控制措施安全文明施工

1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合； 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料，它既是一种有效的安全管理手段，又是安全管理结果； 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作，是专职安全管理人员的基本职责； 4、安全管理资料的好与差，从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果，能够直观展现企业、项目及相关负责人的安全生产管理痕迹。2、安全管理资料为安全生产管理工作提供有价值的参考。3

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施工现场安全管理资料编制要点！附目录大全查看详情

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关键词：施工现场安全管理安全管理资料编制要点安全管理资料编制目录安全生产事故安全教育培训

序言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合； 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料，它既是一种有效的安全管理手段，又是安全管理结果； 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作，是专职安全管理人员的基本职责； 4、安全管理资料的好与差，从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果，能够直观展现企业、项目及相关负责人的安全生产管理痕迹。2、安全管理资

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施工现场安全管理资料编制要点！附目录查看详情

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关键词：安全生产事故安全教育培训施工进度计划表安全隐患排查悬挑式脚手架

源自 | 建筑安全技术与管理序言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合； 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料，它既是一种有效的安全管理手段，又是安全管理结果； 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作，是专职安全管理人员的基本职责； 4、安全管理资料的好与差，从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果，能够

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水利工程项目施工组织设计查看详情

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关键词：施工组织设计水利水电施工

施工组织设计第一章项目概况 1. 项目概况 1.1项目区基本情况本工程位于黄河流域大黑河土默特左旗段，工程内容为加培堤防长度 33.071km，其中左岸25.155km、右岸7.916km；堤顶路面33.071km；堤防护坡护脚长度1.5km；上堤道路21 处。新建复兴渠进水闸1座，拆除重建济通渠退水闸、南什轴进水闸和复兴渠退水闸3座，加固接长黑河村进水涵1座。 1.2工程名称内蒙古黄河流域大黑河河道治理工程（呼和浩特市土左旗段）第一标段。 1.3建设地点黄河流域大黑河土默

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穿插施工同时，碧桂园、保利还这样抢进度！查看详情

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关键词：建筑面积计算现场施工管理甲方的质量管理施工进度计划

新冠疫情逐渐消除，各地展开了轰轰烈烈的复工浪潮。对于我们地产工程人来说，如何把受疫情影响丢失的进度抢回来，是现阶段摆在我们面前的最大难题。泽哥走访了十余家房企工程总，大家都对抢工期、抢进度有比较迫切的需求，碰到的问题也多种多样，可以总结为以下三种：1、管理的问题，主要表现为团队或施工单位对赶工抗性较大，不积极主动配合；2、技术的问题，不知道怎么压缩工期，找不到突破点；3、各种资源不足，如劳动力不足，物资材料等不能及时到位。下面，泽哥将围绕这三大难题，谈谈各家房企的精华做法。1破解管理难题，齐心协力抢进度管理的问题归根结底是人的问题。俗话说，“人心齐，泰山移”。施工单位与

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施工项目安全总监年终总结报告查看详情

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关键词：文明施工样板现场文明施工现场文明施工管理项目安全管理

尊敬的各位领导、同志们: 我是XXXX年XX月担任本项目的生产副经理兼安全总监，这一年多主要负责项目内部的生产组织、安全管理。一年来，在书记、经理的领导下，在各位领导和有关部室及公司的大力支持下，紧紧围绕本项目的工作思路和奋斗目标，认真地履行副职领导的各项职责，完成了项目副职领导目标责任状的内容。下面:我将一年来的工作情况做以述职，请各位领导审议。一、全年工作情况 (一)、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 XXXX年对我们项目来说是施工最重要的一年，项目由于受资金紧张、施工环境复杂等诸多不

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施工现场安全管理资料编制要点查看详情

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关键词：安全管理资料安全管理资料编制要点施工安全生产管理制度工程资料管理安全生产事故

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建筑施工现场安全管理内业资料目录查看详情

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关键词：建筑施工现场安全管理安全管理内业资料目录安全管理资料安全教育培训施工临时用电

第一档案盒安全生产责任制1、各级各部门及管理人员安全生产责任制 (1) 公司经理安全生产责任制 (2) 企业技术负责人安全生产责任制 (3) 公司职能部门安全生产责任制 (4) 项目经理安全生产责任制 (5) 安全员安全生产责任制 (6) 班组长安全生产责任制 2、公司与项目部签订的安全生产责任状 3、项目管理人员花名册 4、安全文明生产承诺书5、安全生产管理制度（含安全管理责任目标考核办法）6、各类总承包、专业分包和劳务分包合同7、各工种及主要施工机具安全技术操作规程8、专职安全员、安全

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施工现场安全管理资料编制要点！主管部门经常查到的资料总结查看详情

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关键词：施工现场安全管理资料编制安全生产事故安全教育培训

施工目标责任状资料下载-施工现场安全管理资料编制要点！主管部门经常查到的资料总结

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主干道道路、排水工程安全专项施工方案立即下载

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关键词：道路排水工程安全施工方案安全文明保证措施

该资料为主干道道路、排水工程安全专项施工方案，共27页针对各部位、各工序、各工种的点制定相应的安全管理制度。并逐级分解落实，落实各级管理人员和操作人的安全职责，项目部与各工程队、各工程队与各工班层层签定安全分包责任状，做到纵向到底，横向到边，不留死角。 ······ 1 工程建设概况 2 工程设计概况 3 项目部安全保证组织机构 4 安全领导小组组织框架 5 安全生产管理目标 6 安全文明保证措施 7 主要施工项目安全措施 ······ 安全事件应急处理程序图

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施工企业工程项目责任成本管理查看详情

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项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者就工程项目责任成

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施工安全管理问题与措施查看详情

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关键词：施工安全管理安全教育培训安全技术交底建筑施工安全

导言安全无小事，施工安全管理是保证施工稳妥进行的重要事项，重视施工安全管理存在的问题并加以解决才能保证工程的整体安全生产。一施工安全管理现存问题 1生产与安全的关系摆得不正施工管理人员对生产与安全相互依存的辩证关系认识模糊，对“安全促进生产，生产必须安全”的科学观点理解不深。在实际工作中把生产与安全对立起来，其表现为口头上支持安全工作，实际对安全检查时提出的问题迟迟不解决，态度消极，甚至干扰安全管理工作的正常进行，阻碍安全员行使职权。安全管理人员没有处理好监督与服务的关

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全球最大建筑地产集团现场施工管理标准化实施细则（283页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理施工管理标准化实施细则项目质量管理项目环境管理

施工目标责任状资料下载-全球最大建筑地产集团现场施工管理标准化实施细则（283页编制详细）

资料目录总则001 第一章质量管理 004 第二章安全管理 030 第三章环境管理 062 第四章分包管理 081 第五章物资管理 089 第六章设备管理 102 第七章生产管理 116 附录：表格 134内容简介总则　　一、目的　　为建立健全现场施工管理组织体系，规范和加强现场施工管理工作，全面提高现场施工管理水平，理顺现场施工管理基本职能，优化现场施工管理过程，实现现场施工管理的规范化、标准化。　　二、适用范围　　本细则适用于局所有工程项目现场施工管理，凡在局范围内从事工程项目施工的单位和个人均要按本细则执行，基础设施类工程可在本细则规定的基

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施工绝对不能搭的“顺风车”，清单如下！查看详情

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关键词：施工现场管理施工安全管理

若想做好品质工程，必须发挥工匠精神，认真做好每个环节。很多环节不能省，一旦在下列情形中搭了“顺风车”，后果将不堪设想！安全篇责任落实与监管不能省施工现场应落实安全生产责任制，应根据施工现场的实际情况制订安全管理措施和制度，并加以落实。在责任落实方面，安全生产需要逐层传递，切实负责，同时，也要不断健全完善安全生产责任制，层层签订责任状，逐级抓落实，切实履行安全管理职责。在体系建立过程中，要注意了解工程概况，熟悉业主、设计、监理、分包、材料供应单位，明确质量标准及进度要求；审核施工组织设计是否可行，能否满足建设目标的要求，是否列出相关质量

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