[分享]公路项目物资管理培训资料下载

发表于2021-08-23

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资料目录目录 1 总则 4 2 岗位职责 4 2.1 物资供应员的岗位职责 4 2.2 仓库保管员的岗位职责 4 3 物资采购、保管、发放 4 3.3 业主供货管理 6 3.3.1 到货 7 3.3.2 入库 7 3.3.3物资仓储 8 3.3.4 物资标识 8 3.3.5 物资搬运 9 3.3.6物资领用与发放 9 3.3.7 物资盘点 10 3.5化学危险品的管理 10 3.5.1 入库管理 10 3.5.2 搬运管理 10 3.5.3 仓储管理 10 3.5.4 发放管理 11 3.6 贮存区域管理 11 3.6.1进入贮存区域的规定 11 3.6.2 贮存区域安全、防火

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高速公路项目部物资设备管理制度立即下载

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关键词：高速公路施工物资设备管理制度

该资料为高速公路项目部物资设备管理制度，共16页本办法是从公司实际情况出发，参照国家的物资政策和法令以及公司质量管理体系中关于物资管理的有关规定制定。为完善公司管理制度中的物资材料管理,有效对项目材料采购使用决策、价格监督、合同签订、质量检验及验收等工作进行管理，制定本办法。 ······ 一总则二项目部物设部管理机构及其职责三物资计划管理四物资采购管理五物资合同的签订与管理六物资进场验收、检验管理七物资发放管理八现场物资管理及消耗管理九退料及回收管

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高速公路路基桥隧工程项目管理策划书立即下载

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本资料为高速公路路基桥隧工程项目管理策划书，编制于2014年7月，共84页。根据地貌形态、地貌成因、地形起伏大小和地质作用特点，本区地貌又可进一步划分为构造剥蚀中低山地貌、山间河谷侵蚀-堆积地貌，项目区位于秦岭中山区，其构造单元属秦岭褶皱系。秦岭褶皱系北与中朝准地台为邻，南以阳平关-洋县断裂带与扬子准地台相隔，由**盘山断陷、北秦岭加里东褶皱带、礼县—柞水华力西褶皱带、南秦岭印支褶皱带、康县—略阳华力西褶皱带、北大巴山加里东褶皱带、摩天岭加里东褶皱带组成，区内构造系由东西向的紧密褶皱和压性断裂组成强烈挤压带，断裂活动发育，地质构造极其复杂。目录：工程概况&n

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高速公路路基桥隧工程项目管理策划书（共84页）立即下载

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本资料为高速公路路基桥隧工程项目管理策划书，共84页。 **高速公路**至**（石门）段路基桥隧工程**标段起讫里程为K121+837～K127+508，全长5.647km。合同范围为标段内路基、桥涵、隧道、防护及排水工程施工。本标段线路除K124+363.300至K124+566.700段203.4米路基及**停车区K126+453.956至K126+744.300段290.3m路基为整体式外，其余线路均为分离式；标段范围路基长度788米；特大桥1068.77m/1座（单幅），大桥3646.4m/10座（单幅），盖板涵26.7m/1道；隧道2353m/8座（单洞）；*

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[浙江]高速公路工程项目前期策划书立即下载

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本资料为[浙江]高速公路工程项目前期策划书，共78页。注意现场文明施工，材料堆放整齐有秩序。便道通畅、便捷。职工上岗佩戴上岗证；搞好施工现场及生活区域的封闭式管理，教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律；搞好职工宿舍文明评比活动，做到整齐、明亮、通风；建立现场巡查保卫及值班交接记录制度，防止外部闲杂人员入内损坏成品和半成品、盗窃施工资料，搞好路、地关系，为顺利施工创造必要条件。目录：工程概况现场生产策划项目材料机械策划经营策划财务管理技术质量管理策划企业文化相关图片：

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新疆乌阿高速公路工程项目策划书立即下载

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关键词：其他路桥资料工程项目策划书项目风险管理项目成本管理项目环境管理

资料目录第一章项目总体策划 1 1、项目总体分析 1 1.1、项目总体情况 1 1.1.1 工程概括 1 1.1.2 项目基本情况 2 1.1.3 项目经营活动分析和预测 3 1.2 项目形势分析 4 1.2.1、项目面临的优势、劣势 4 1.2.2、项目面临的机遇与风险 4 2、项目定位及总体思路 5 2.1 项目定位及总体思路 5 2.1.1 项目定位 5 2.1.2、总体思路、方针 6 3、项目总体目标 6 3.1 质量管理目标 6 3.2 环境管理目标 7 3.3 职业健康安全管理目标 7 3.4 进度管理目标 7 3.5 经营目标 7 3.6 履约目标 7 3.7 风险

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某高速公路路面项目前期策划立即下载

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关键词：市政项目管理前期策划报告路桥项目管理

资料目录一、工程概况 1.1工程概述 1.2主要工程量 1.3本工程特点、难点 1.4工期要求 1.5编制依据二、工程总体部署 2.1项目部选址 2.2工区划分及工作面开设 2.3工区料场、驻地选址、场拌设施配置及用水用电情况 2.4主施工便道 2.5项目总体工期，主要项目工期要求三、项目部门设置、员工总数配置、非生产用车配置及管理 3.1项目部主要部室设置 3.2非生产用车配置 3.3员工考勤、非生产用车管理四、项目管理及成本控制 4.1施工队伍的选择 4.2材料供应商的选择及材料的保管 4.3对施工队伍的管理 4.4主要施工机械的管理 4.5项目的技术管理 4.6

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高速公路项目部内部管理制度文件汇编立即下载

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关键词：路桥项目管理项目部管理制度财务会计管理成本合同管理

资料目录第一章办公室管理实施办法第一节文书管理第二节会议制度第三节信息调研、新闻报道管理第四节行政后勤管理第二章财务会计管理实施办法第一节总则第二节资金计划第三节资金管理第四节合同管理第五节工资管理第六节资产管理第七节负债管理第八节收入管理第九节费用管理第十节重大事项报告制度第十一节服务承诺制度第十二节附则第三章成本合同管理实施办法第一节项目经理部成本管理领导小组第二节成本管理的两极管理模式第三节项目部的主要运作模式第1条成本管理流程第2条项目成本测算第3条项目成本计划第4条成本控

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铁路建设集团工程项目物资管理办法立即下载

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关键词：物资计划管理物资信息管理物资仓储管理物资检查管理物资采购管理

简介：铁路建设集团工程项目物资管理办法，doc格式；82页；主要内容：目录第一章总则第二章管理机构与职责第三章物资计划管理第四章物资采购管理第五章物资仓储管理第六章工地物资管理第七章周转材料及小型机具管理第八章协作队伍物资供应管理第九章物资信息管理第十章物资管理人员任职资格要求及培训制度第十一章物资管理检查、评比与奖励第十二章物资监察与纪律第十三章附则

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[硕士]公路工程项目物流管理研究[2009] 立即下载

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内容简介学科专业：系统工程　　授予学位：硕士　　学位授予单位：重庆交通大学　　学位年度： 2009 　　下载PDF阅读器　　工程项目的投资一般都比较大，尤其是大型工程建设项目，通常投资额高达数亿元。调查统计显示，材料成本往往占工程造价60％-70％，而物流费用一般占材料费用的17％左右，也就是说物流费用占到工程项目造价的11％左右。可见，物流活动在工程项目建设中有着重要的经济影响。物流效率的高低不仅严重影响工程项目的施工进度和资金周转，也对工程建设项目质量和安全及节能减排有着不可忽视的作用。本文从物流管理思想的角度出发，对公路工程项目建设中的有关物流活动作了以下几方面

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[江苏]高速公路质量管理体系立即下载

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本资料为[江苏]高速公路质量管理体系，共63页。高指紧紧围绕建设优质工程的目标，制定了包括设计管理、招投标管理、合同管理、物资管理、质量监督管理等一系列相关管理办法，通过完善制度来规范质量工作，通过制度创新来提高工程质量，建立招投标系统从业单位诚信档案制度约束不规范行为，完善优质优价制度促进施工单位的质量提高，建立优监优酬制度提升监理工作水平，创立物资准入制度优选建筑材料，在全国率先采用沥青路面咨询单位技术服务制度，有力地促进了质量的快速提高。目录：江苏省高速公路发展概况江苏高速公路质量管理体系江苏高速公路沥青路面质量管理

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BIM技术在高速公路机电工程中的应用查看详情

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关键词：提高工作效率分部分项工程工程施工质量高速公路机电工程 BIM机电应用

1 BIM技术实施高速公路机电工程管理实现BIM应用还存在着诸多困难。BIM应用需要大量专业人员实现BIM建模，通过中性文档或指定格式，将数据导入工程应用软件，实现局部信息共享。针对BIM技术实施，现从以下八个方面进行讨论。 BIM可视化展示设计可视化展示设计及建模过程，依照图纸和数据，利用专业软件创建项目的道路、隧道、桥梁、建筑、设备等的BIM模型。各项目数据的准确性、全面性是项目设计动态可视化展示的基础，全面准确的BIM建模可以使管理者直观地理解工程布局，校检工程

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[赤峰]高速公路绿化工程施工方案立即下载

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关键词：高速公路工程公路绿化工程绿化工程施工绿化施工方案

丹东至锡林浩特国家高速公路经棚至锡林浩特段公路（赤峰市境内）（经棚至阿其乌拉段）起点位于克什克腾旗工业园区，接二广国家高速公路集宁至阿荣旗联络线。我标段，起讫桩号为K0+000～K1+400，标段长1.4Km，主要工程内容为经棚西互通立交内路基填筑107万方；桥梁314.4延长米/2座，暗板涵153.5延米/2座；圆管涵29.76延米/2座； ······ 1.编制依据 3 2.工程概况 4 3.工程管理机构及目标 5 4.施工准备工作 6 5.主要人员、机械设备配备及物资管理 6 6.主要施工方案及方法 8 7施

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公路工程中路面施工管理的要点查看详情

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　　　摘要：随着我国经济的发展，公路建设突飞猛进，载重车辆比例增加，致使一些路面使用质量和寿命达不到应有水平。做好公路路面施工管理是保障公路施工质量的重要因素之一。本文针对公路路面施工管理体制的不足，根据多年的工作经验分析了路面实际施工中存在的问题，并提出了相应的对策。　　公路施工管理指的是从工程准备施工，工程建筑安装到工程交工的全部施工过程中的全面管理，其中包括了计划管理、质量管理、技术管理、物资管理、经济管理和劳动管理等管理工作，其中，路面施工管理是至关重要的一个环节。路面施工的目标有：保障路基的坚固、耐用；路面无破损、平整、密实；绿化有特点与周围环境

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