[分享]工程滞后赶工措施方案资料下载

发表于2021-08-05

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内容简介四、赶工原因　　由于xxx隧道工期已严重滞后，无法满足合同工期，业主决定依据合同将原承建单位清退出场，在中石油隧道工程中经过综合比选选定一家单位接手xxx隧道剩余工程。业主经过对施工方案、工期、报价、施工业绩等各方面综合评比，选择我单位接手南庄隧道剩余工程………… 　　业主方与我单位进行谈判，业主要求我方采取赶工措施，进一步压缩工期，在2013年8月30日前将隧道交付管道施工。依据剩余工程量，按我单位正常投入下的施工水平进行工期分析，总工期还需7个月，考虑原施工单位的退场和场地移交的影响，我方2013年3月16日开始准备，要到2013年10月15日才能完工………… 　

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造价交流 | 水电工程赶工费处理典型案例解析查看详情

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1.某导流洞赶工工程概况四川某水电站导流隧洞工程通过公开招标，于2007年8月1日与承包人签订了施工合同，合同签订金额为8349.72万元，约定开工时间为2007年8月10日，2008年11月15日具备过流条件，2008年12月31日完工。施工过程中，由于地质条件变化及设计变更等原因，新增及变更项目较多，导致工期有所滞后，承包人提出顺延工期的诉求。导流洞工程是否按期完成，直接影响该水电站按期截流和首台机组发电的总工期目标的实现。应发包人维持原合同工期目标要求，承包人采用加大资源投入的方式进行赶工，导流洞工程于2008年11月14日实现过流，20

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[北京]隧道赶工方案（中铁）立即下载

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资料目录工程概况编制依据、原则赶工原因施工总体部署施工临时设施布置生活生产临建优化设计方案调整施工工艺主要机械设备配置赶工工期计划赶工保障措施内容简介隧道全长1880m,设计形式为“斜巷（进口段）—平巷（出口段）”，横断面为直墙圆弧拱形，净宽3.4m，净高3.4m（其中墙高1.9m，拱高1.5m）。　　隧道洞口及护坡支护已全部完成，进口开挖完成440m，出口开挖完成396m；其中进口二衬完成65m，出口二衬完成5m，剩余开挖段长1044m，剩余二衬1810m。　　由于XX隧道工期已严重滞后，无法满足合同工期，业主决定依据合同将原承建单位清退出场，在

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省下的都是利润，4类工程合同价款调整方案查看详情

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关键词：施工进度计划工期索赔费用安全文明施工分部分项工程合同价款调整方案

发承包双方按照合同约定调整合同价款的若干事项，大致包括五大类：一、法规变化类：主要包括法律法规变化事件。二、工程变更类：主要包括工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工等事件。三、物价变化类：主要包括物价波动、暂估价事件。四、工程索赔类：主要包括不可抗力、提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿、索赔等事件。五、其他类：主要包括现场签证以及发承包双方约定的其他调整事项。经发承包双方确认调整的合同价款，作为追加（减）合同价款，应与工程进度款或结算款同期支付。法规变化类合同价款调整事项因国家法律

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建筑工程施工过程中缩短工期的有效管理措施查看详情

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进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。【事前控制】

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[工程造价]浅谈工程窝工、中途停工及停建结算索赔处理方案查看详情

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【摘要】：建筑工程施工过程中经常因发包方的原因造成工程窝工、中途停工或停建，引起经济纠纷和索赔，根据实际处理的经验，对索赔处理原则，索赔处理的事件，窝工、停工时间的确认，索赔处理依据，窝工、停工损失的计算，索赔处理的法规等方面进行探讨，合理解决发承包方的经济纠纷。【关键词】：建筑工程窝工中途停工停建计算索赔近年来，随着国家产业结构转型、调整、升级优化，国家货币政策、财政政策随之调整，加之国际、国内环境影响[国内：政治因素、反腐、国家机构及经济主体（政府机构、国有企业、民营企业）运作模式提升、整顿；国外：货币战、进出口贸易战、军事联盟威胁等]，房地产业

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[北京]地标性大型总体多塔体工程装饰装修综合施工方案（200余页）立即下载

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工程滞后赶工措施方案资料下载-[北京]地标性大型总体多塔体工程装饰装修综合施工方案（200余页）

资料目录目录1 第一章综合说明9 第一节编制说明9 第二节编制依据9 一、招投标文件9 二、工程图纸10 三、主要规范规程10 四、材料标准10 五、法规、规定11 六、其他11 第三节工程概况及主要承包内容12 一、工程总体概况12 二、现场施工条件12 三、主要承包内容12 第四节工程项目管理主要目标13 一、质量目标13 二、工期目标13 三、成本造价控制目标13 四、职业健康安全管理目标13 五、文明施工和环境保护目标13 六、团结合作目标14 第二章工程重点、难点分析及应对措施15 第一节施工现场交接是施工前的重点15 第二节工程工作量大、要求工期紧是本

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看中建一局科学进度管理，成功抢回滞后工期查看详情

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关键词：双代号网络计划进度管理风险施工进度计划

工程概况本工程总包单位为中建一局一公司郑州鑫苑城七号院项目，总建筑面积153544.3㎡，共包含4栋高层和一个三层地下车库。其中1#楼为高层住宅，2#、3#、4#楼为loft公寓。项目效果图项目平面图工期目标竣工日期：2021年4月10日；合同工期总日历天数670天。项目组织架构中建一局一公司对工期管理非常重视，项目积极响应公司要求，设置了计划部，并设置了专职的计划工程师作为关键岗位来确保项目计划管理的推进，并按周期将项目计划上传至企业平台，便于公司检

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23个工期滞后原因，都是建设单位惹的祸！查看详情

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今天分享，影响现场总体施工进度的23个建设单位原因，一一规避！ 1、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。（地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商？责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工） 2、提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。（在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若

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引水隧道赶工施工组织设计立即下载

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关键词：隧道工程实施组合钢模衬砌

隧道用途：水工隧道超前地质预报：超前钻探初期支护类型：喷射混凝土,锚杆,格栅钢架,型钢钢架隧道衬砌类型：复合式衬砌隧道施工方法：矿山(钻爆)法隧道开挖方法：全断面法,台阶法计划工期：9.3月编制时间：2011资料目录第一章概述 1.1工程概况 1.2赶工原因第二章编制依据及规划目标 2.1编制依据 2.2规划目标第三章施工总体布置 3.1进场安排及施工准备 3.2现场组织机构 3.3施工队伍安排及施工人员配置 3.4施工临时设施布置 3.5生活生产临建 3.6主要机械设备配置第四章赶工工期计划 4.1工期分析 4.2工期计划第五章施工方案 5.1测量与试验 5.1

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全过程工程咨询案例分析--新城城市规划馆工查看详情

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关键词：安全生产隐患质量验收规范施工质量验收规范安全生产制度工程变更联系单

新城城市规划馆工程全过程工程咨询典型案例一项目简介二项目照片及效果图作为西店新城的“门户”，规划展示馆占地面积6884平方米，共分两层，其中展示面积约2000平方米。规划展示馆是浓缩西店地域特色、人文气质、城市形象、经济发展、规划远景的重要平台，西店对外宣传的重要窗口，也是这座卫星城市最舒适的会客厅和最亮眼的新名片。规划展示馆以湾区创智地、品质生态城为布展主题，详细介绍了新城的功能定位、产业业态以及发展前景。并以创造新格局、创绘新宏图、创智新动力、创优新生活、创领新未来划分五大篇章，是集规划展示、科普教育、商务

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全过程工程咨询案例：新城城市规划馆工程查看详情

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关键词：安全生产隐患质量验收规范施工质量验收规范安全生产制度工程变更联系单

来源：浙江省建设工程造价管理协会转自：工程审计说明：版权归原作者所有，如涉版权，请联系删除新城城市规划馆工程全过程工程咨询典型案例一项目简介二项目照片及效果图作为西店新城的“门户”，规划展示馆占地面积6884平方米，共分两层，其中展示面积约2000平方米。规划展示馆是浓缩西店地域特色、人文气质、城市形象、经济发展、规划远景的重要平台，西店对外宣传的重要窗口，也是这座卫星城市最舒适的会客厅和最亮眼的新名片。规划展示馆以湾区创智地、品质生态城为布展主题，详细介绍了新城的功能定位、产业业态以及发展前景。并

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23省市疫情防控期间工程计价调整汇总！查看详情

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关键词：工程量清单计价工程价款支付工程价款结算清单计价规范

针对疫情防控期间的建设工程计价调整相关问题，全国许多省市住建部门已相继发文。以下为湖北等23个省市的相关文件整理汇总：湖北合同价款调整（一）因疫情影响，导致工程费用变化的，发承包双方应根据合同约定及有关规定，本着实事求是和公平公正的原则，协商签订补充协议。 1.人工费：疫情防控期间，建筑工人短缺，导致人工单价变化幅度较大，发承包双方应及时做好建筑工人实名登记和市场人工价格统计。疫情防控期间完成的工程量，人工费可由承发包双方签证确认，按实际上涨幅度调整，调整部分只计取增值税。 2.材料价格：疫情防控期间，导致材料价格异常波动，发

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23省市工程计价调整政策最新汇总！查看详情

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关键词：工程量清单计价机械台班单价工程价款支付专项施工方案

来源：各省市住建部门网站 6月12日，湖南省住建厅发布《关于进一步明确新冠肺炎疫情期间建设工程造价调整事项的通知(征求意见稿)》，对1月23日至4月30日期间的防疫费用标准进行明确。 1、疫情防控措施费（含物资及人员费用）：未签证的按实际投入的作业人员数量，按45元/人.天计算。按要求进行人员隔离及核酸检测的，相关费用（不含医保报销部分）按实计算。 2、人工费、机械费：未签证的按期间完成的工程量所包含的人工及机械费，乘以1.15系数计算。 3、以上调整部分费用均只计取增值税。针对疫情防控期间的建设工程计价调整相关问题，全国许多省市此前已陆续发

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市政工程造价控制的5大杀手锏！查看详情

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关键词：市政工程施工清单计价规范工程造价管理工程造价控制

市政工程施工中，全过程造价管理动态性较强，但实践中发现，市政工程造价控制多为被动控制，且结果多不理想。为什么市政工程造价控制不力？有六大成因：概预算中“动态管理”理念运用不足、造价控制多为被动控制、设计者对经济性、适用性认识有限、“分段式”设计管理法多滞后于市场经济规律、图纸设计深度不足、“逐利”驱使，施工单位并不主动优化图纸。如何对这些问题进行整改从而有效控制市政工程的造价？且看下文： 1、强化造价信息大数据库建设，实行概预算动态管理实行概预算的动态管理，首先是地方造价管理机构随时关注造价信息市场变化，建立大数据库，并建立预测模型，科学预测人工及主材（

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工程项目如何实现部门联动管理防范进度风险查看详情

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关键词：项目进度管理项目进度计划项目风险管理施工进度计划施工进度计划横道图

开篇项目进度管理中，造成进度滞后的风险项多且难控制，主要由“人机料法环”各生产要素配备不及时、各负责部门工作间脱节引起的。常见的项目风险管理现状如下：解决以上问题的方法就是全面计划管理：在项目进度管理中将各生产要素落实到责任部门，并将各部门通过计划联合起来“拧绳”管理——TPM，如下：项目进度管理包含两部分：计划编制、计划执行管控。编制一份合理的计划是进度管理的基础，计划编制前主要从三个方面分析参考依据：工期目标及分解目标，施工组织思路及流水方式，工程风险项或计划落地支撑项—重难点、资源

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