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发表于2021-08-05

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首先我们要了解什么是WBS工作分解法工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动项目分解的目的：（1）将整个项目划分成可以进行管理的较小部分，同时确定工作内容和工作流程；自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务，划分不同单元的相应职责，由不同的组织单元来完成，并将工作与组织结构相联系，形成责任矩阵；（2）针对

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内容简介【学位年度】2008 　　【摘要】　　动不定结构是一类内部存在机构位移的特殊结构，机构位移模态与零频率自　　振模态的物理意义一致。按机构位移的可拓展性分，其形式有两类，一种表现为　　无限小机构位移，位移模式只是运动趋势，将在自应力下得到刚化，这类动不定　　结构通常可施预应力，如张拉整体、索穹顶等张力结构；另一种则表现为有限机　　构位移，此类动不定结构可发生无应变大变位，可用机构二字描述，开合结构、　　折叠结构、快速装配结构以及建筑结构的提升施工过程中都存在机构现象。不同　　于动定结构的是，静动力响应不再是动不定结构唯一关注的问题。由于其几何构　　型对结构性能

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如何做好房地产项目总？房地产开发中的项目总经理，或者说项目操盘手，是地产企业核心的人才资源，因为他很大程度上决定了项目成功与否。要讲解如何当一个好项目总，这个课题也确实不容易。因为，讲解这个课程需要丰富的项目总经营管理经验，同时，在经验的基础上，必须能够把当项目总的成功经验、切身体会归纳整理成为一个非常值得借鉴的核心内容。本人也是在房地产开发当中做过多年的项目总经理，应该说具备了比较丰富的实战经验，在工作的同时，也善于总结一些有关如何当好项目总的核心要点。我个人把它简单归

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干货 | 地产项目总如何更好地推进项目？查看详情

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项目总如何更好地推进项目引言：公司在不同的发展阶段对项目总的能力要求也不尽相同。一个项目的成功与否，除了项目总本身具备的职能属性、指责特点以及能力要求等，还有诸多影响项目在项目的实际推进过程中，“天时、地利、人和”缺一不可。 “天时” 顺应时机，与企业发展阶段“合拍”、随着房地产企业规模持续扩张，项目多且复杂，对项目总的要求也越来越复合化，这就需要根据企业发展阶段、企业资源条件、城市成熟度以及实际能力来明确项目总的定位。行业的不断演进和企业需求变化使得部分

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工程项目总承包管理——项目施工管理（解读）查看详情

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1 前言工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担，由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门负责人的双重领导。由工程总承包企业负责施工管理的部门向项目部派出施工经理及施工管理人员，在项目执行过程中接受派遣部门和项目经理的双重领导，在满足项目矩阵式管理要求的形式下，实现项目施工的目标管理。 2 施工计划工程总承包项目的施工管理除执行本规范外，还应执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326。 2.1 施工计划应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经

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