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[分享]公路工程质量奖惩措施资料下载

发表于2021-07-29

标签：公路工程质量奖惩措施资料公路工程质量奖惩措施讨论公路工程质量奖惩措施视频

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公路工程工程质量创优规划（14页）立即下载

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关键词：公路工程工程质量保证体系工程质量保证措施

千河特大桥1座，1653米；中桥2座，112.12米；匝道桥2座，525.12米；桥梁总长为2.29Km。桥梁20米空心板梁495片（含底县路天桥8片），25米箱梁177片，30米箱梁48片，共计98孔720片梁。全线混凝土40968立方米，钢筋4614吨，钢绞线394吨。路基土石方为34万立方米，总长度为4.45Km。涵洞7道共139.8延米。【目录】一、工程概况二、工程质量创优目标三、创优组织机构四、质量保证体系五、创优工作程序六、工程质量创优措施七、工程质量保证措施八、工程质量奖惩

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公路工程施工技术管理及养护措施分析查看详情

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关键词：技术管理制度工程施工技术施工技术管理

伴随着国民经济发展进程, 我国的基础设施建设在日益完善, 而且国家对于基础设施建设的重视程度, 也在不断的提高, 其中的焦点就是公路交通建设。公路是国家重要的基础设施, 也是其基础设施中的重中之重。公路工程施工技术管理及养护和公路工程的质量紧密相关, 工程质量也影响着人们日常出行安全。将公路施工管理与养护科学有效的结合, 才能较好提高公路的质量, 延长公路的使用周期, 提高出行安全。只有加强公路工程施工技术管理以及养护, 才能使得公路工程质量得到提高。在提升人们行车的舒适程度的基础上, 进而满足国家经济发展的需求。公路工程

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公路工程质量管理制度（22页）立即下载

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关键词：公路工程质量管理建设工程项目管理

为了加强项目部工程质量管理，保证工程质量目标的实现，根据《建设工程管理条例》、《建设工程项目管理规范》的有关规定，特制定本制度。一）、工程项目质量目标的确定。 1、质量目标必须符合《建设工程施工合同》的质量要求； 2、必须符合公司创优工程的项目。二）、项目部实现质量目标必须编制质量计划。质量计划应包括下列内容： 1、项目质量计划目标的确定； 2、编制项目质量计划（或质量目标的分解）； 3、项目质量计划的实施：（1）施工准备阶段；（2）施工阶段；（3）竣工验收阶段；（4）工程保修阶段；（5）质量的持续改进和检查验证。&nb

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按规范来！公路工程项目竣工文件材料立卷归档编制办法查看详情

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一、术语 1、案卷：由相互联系的若干文件材料组成的一种档案保存单位。 2、卷内目录：案卷内登记文件材料及其排列次序的目录。 3、卷内备考表：说明案卷内文件材料状况的表格。 4、档号：由分类号和案卷号组成。二、组卷要求 1、组卷要遵循科技文件材料的自然形成规律和工程项目档案的成套性、系统性原则，科学分类，便于查找和利用。 2、案卷内科技文件材料所反映的工程项目情况和有关管理活动内容必须真实、准确、齐全、完整。 3、案卷内科技文件材料必须书写工整，字迹、线条清晰，耐久，

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公路工程内业资料管理、归档，图文详解！查看详情

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关键词：施工组织设计内业资料构成文函管理制度质检资料整理试验资料整理

在公路工程中，内业资料是直接反映施工过程质量控制的重要载体，是日后公路通车运营管理的重要依据，但是在整个施工的过程中却又普遍存在着“重外业、轻内业”的现象，内业资料都存在着一些什么样的问题？相关的从业人员应该怎么管理以及整理呢？ 1、内业资料构成和分类 (1)合同文件：施工合同协议书（含问题澄清）、投标书、招标文件（含补遗书）以及施工招标、施工合同有关资料。 (2)日常资料分类：质量控制资料－检验、试验，以及有关质量文件；进度控制资料－总体进度计划、旬、月度计划及其完成情况，进度计划调整，以及有关计划的文件；费用控制资料－工程量统计、核定、计量与支付、

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公路工程内业资料管理、归档查看详情

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关键词：安全教育培训安全技术交底安全技术交底记录工程内业资料

来源：筑龙论坛版权归原作者所有在公路工程中，内业资料是直接反映施工过程质量控制的重要载体，是日后公路通车运营管理的重要依据，但是在整个施工的过程中却又普遍存在着“重外业、轻内业”的现象，内业资料都存在着一些什么样的问题？我们相关的从业人员应该怎么管理以及整理呢？今天就一起来详细了解了解吧。 1、内业资料构成和分类 (1)合同文件：施工合同协议书（含问题澄清）、投标书、招标文件（含补遗书）以及施工招标、施工合同有关资料。 (2)日常资料分类：质量控制资料－检验、试验，以及有关质量文件；进度控制资料－总体进度

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高速公路工程试验与检测管理立即下载

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本资料为高速公路工程试验与检测管理，共10页。 1.1 总则一、为加强项目试验检测管理，使试验检测中心各项试验检测工作科学化、规范化、制度化，保证本项目工程建设质量，根据《公路工程施工监理规范》、省交通运输厅《公路水运工程工地试验室管理办法》（试行）（粤交集〔2011〕1671号）、《交通运输部办公厅关于印发工地试验室标准化建设要点的通知》（厅质监站〔2012〕200号）等文件规定，结合本项目特点制订试验检测中心管理办法（以下简称“本办法”）。 ······ 1.1 总则 1 1.2 试验检测中心工作内容 1 1.

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解读如何管理好公路工程资料查看详情

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关键词：工程内业资料内业资料管理物业管理资质监理收费标准

公路工程内业资料管理属于一个系统工程,点多面广、人员素质不一和各施工单位领导“重外轻内”的思想,一直是工程管理的难点。公路工程内业资料作为一种信息资源,它包括了生产活动中形成的文件资料、电子文档、照片、音像等全部内容,是工程施工全过程的真实记录,是公路工程质量检验的记录和评定结果,是工程实体质量在形成过程和定型后的客观见证,是被施工双方都认可并完整记录下整个施工过程,反映了施工过程中的各种状态和责任,能够真实的再现施工时的情况,是评定单位质量等级的依据,也是施工过程中指导性、程序性、方法性的文件。内业资料管理的现状及存在的问题&nbs

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公路工程项目实施过程中造价管理的探讨查看详情

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关键词：公路工程项目造价管理的探讨实施过程中的造价管理

迄今为止，随着公路建设的加强，往往出现很多工程造价决算超预算、预算超概算、概算超估算的现象，以至于某些建设项目投资失控，资金缺口较大，严重制约了国民经济的快速发展。因此，如何合理有效地控制造价和科学地管理造价事在必行，在公路工程项目实施过程中价管理造尤其重要。一、公路工程总体造价管理工程造价的控制与管理，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设项目实施阶段，把建设项目的造价控制在批准的限额范围之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投

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浅谈公路工程投标报价的编制查看详情

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工程投标是企业在建筑市场中通过竞争获取任务，谋求利润和发展。实行投标，把施工企业推向市场，企业就必须了解和分析市场的发展和变化，制度自己的发展和竞争策略，在竞争中求得生存和发展。竞争就是企业之间的比较，结果就是优胜劣汰。通过竞争，促进后进企业改善经营管理，改革经营机制，实现内部人、财、物的优化组合，增强活力，以求中标和提高经济效益。工程招投标就是业主对自愿参加某一特定项目的承包进行审核、评定和选定的过程。在工程招投标竞争中，对业主来说，招标就是择优，择优一般包含四个方面：较低的价格、优良的质量、较短的工期、先进的计算。而招投标就是市场竞争最普遍、

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[广东]疏港公路工程实施性施工组织设计234页（图表丰富）立即下载

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关键词：路桥施组设计高速公路实施疏港公路施工组织设计软基处理施工

公路工程质量奖惩措施资料下载-[广东]疏港公路工程实施性施工组织设计234页（图表丰富）

项目位置：广东施工组织设计类型：实施车道数：六车道设计时速：100km/h主体工程内容：大桥路线长度：1.74km路基宽度：33.5m附图及附表：施工总平面布置示意图, 施工进度计划横道图, 施工进度计划网络图, 组织机构图, 工艺流程图编制时间：2011资料目录 1、编制依据、原则及范围 - 1 - 1.1 编制依据 - 1 - 1.2 编制原则 - 1 - 1.2.1 符合性原则 - 1 - 1.2.2 节约资源和可持续发展的原则 - 2 - 1.2.3 科学、经济、合理的原则 - 2 - 1.2.4 专业化施工的原则 - 2 - 1.2.5 适用技术与装备的原则 - 2 - 1

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[云南]公路工程安全管理资料表格标准填写要求及表格范本90页立即下载

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关键词：路桥项目管理公路工程安全管理安全管理资料表格资料表格填写要求资料表格填写范本

公路工程质量奖惩措施资料下载-[云南]公路工程安全管理资料表格标准填写要求及表格范本90页

资料目录第一章设计说明第二章标准用表内容及填写要求第三章安全管理通用表表样（A表） A1 收文登记表 19 A2 收文登记表 20 A3 使用法律法规、标准规范一览表 21 A4 安全生产责任制汇总表 22 A5 安全生产责任书汇总表 23 A6-1 安全（）会议记录表 24 A6-2 安全（）会议签到表 25 A7 安全生产费用审批汇总表 26 A8 安全教育培训汇总表 27 A9 安全教育培训计划表 28 A10-1 安全教育培训记录表 29 A10-2 安全教育培训签到表 30 A11 生产安全事故快报表 31 A12 生产安全事故统计月（年）报表 32 A

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公路工程监理工作总结（详细 32页）立即下载

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内容简介【监理工作概况】　　一、驻地建设：总监办设总监理工程师1名，总监代表1名，试验室主任一名，隧道、桥梁、路基，测量、计量等专业监理工程师各一名，监理员两名，司机一名，组成各职能部门，开展监理工作，投入监理人员9人，高峰期达12人。　　二、组织机构：总监办在业主的领导下开展工作，总监负责日常监理工作的全面管理。总监办下设两个职能部门：综合办公室、试验室，分别对总监负责。　　…… 　　【工程项目监理实施情况】　　施工进度监理措施：为了实施目标计划，完成合同段的监理建设任务，不拖全工程项目建设速度的后腿，总监办在工作站的正确领导下，在相关部门的具体指导和支持下，充分发

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[武汉]环线高速公路工程监理规划（160页流程图）立即下载

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关键词：道路工程监理大纲安全监理职责

公路工程质量奖惩措施资料下载-[武汉]环线高速公路工程监理规划（160页流程图）

资料目录第一章工程概述 1 第二章监理工作范围及内容、监理工作的指导思想和监理目标 8 第三章现场监理机构设置、人员安排与岗位职责 18 第四章监理仪器、设备和设施的配备 32 第五章监理工作程序 35 第一节监理工作总程序框图 36 第二节工程质量控制工作的方法与流程 38 第三节进度控制工作的方法与流程 43 第四节施工安全控制、施工环境保护控制工作的方法与流程 - 45 - 第五节费用控制工作的方法与流程 - 46 - 第六节合同及其他事项管理工作的方法与流程 49 第六章监理工作的依据、主要方法与主要制度 52 第七章质量控制的方案与措施 58 第

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