施工单位工程管理部职责专题为您提供施工单位工程管理部职责的相关资料与视频课程，您可以下载施工单位工程管理部职责资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。
施工单位一级资质降为二级！住建部追责
查看详情
浏览数：218
关键词： 安全生产检查
市政公用工程施工
安全生产管理
市政公用工程
轨道交通建设
20人死伤 | 施工单位一级资质降为二级！住建部对佛山地铁透水坍塌事故追责！ 3月3日，住建部再发7份处罚通报。 其中2份是对“广东省佛山市轨道交通2号线一期工程“2·7”透水坍塌重大事故”的追责处罚。 2018年2月7日20时40分许，佛山市轨道交通2号线一期工程土建一标段湖涌站至绿岛湖站盾构区间右线工地突发透水，引发隧道及路面坍塌，造成11人死亡、1人失踪、8人受伤。 住建部处罚如下： 1、土建工程施工承包单位：给予市政公用工程施工总承包一级资质降为市政公用工程施工总承包二级资质的行政处罚 2、项目经理：吊销港口与航道
查看详情
地铁施工单位机电部年终工作总结(word，8页）
立即下载
等级：
文件 32KB
格式 doc
关键词： 地铁施工单位机电部
机电部门年终总结
路桥工程总结
内容为：地铁施工单位机电部年终工作总结 2010年10月至2015年3月，南京地铁进入新一轮建设期，三号线工程管理一处延续原过江 项目部（由土建三、四部部分组成）的工作职责。在本轮建设过程中，全体人员共同努力 、尽职尽责，基本完成部门任务。 【目录】 机电部年度工作总结和计划 机电部门年终总结 地铁施工技术管理工作总结 2013年机电工作总结 地铁施工
立即下载
施工单位工程技术部编制项目样板管理制度（图文丰富）
立即下载
等级：
文件 33MB
格式 doc
关键词： 房建项目管理
项目质量管理
工程样板管理制度
工法样板执行制度
钢筋工程工法样板要求
资料目录 总 则 1 一、工程样板概念： 1 工程样板：包括工法样板和施工样板（也称户型样板）。 1 三、工程样板相关单位职责： 2 1、总包单位： 2 2、监理单位： 2 3、项目工程部： 2 4、项目质量专岗： 2 5、区域工程管理部： 2 6、区域设计部： 2 第一部分 工法样板 3 一、样板管理及验收程序 3 1、基本内容 3 2、管理程序: 3 3、样板特点: 3 4、样板验收: 4 5、样板标志: 4 6、样板指引: 4 7、样板标准: 4 8、样板维护: 5 二、工法样板执行制度 5 三、工法样板设置要求： 6 四、工法样板标准展示： 7 五、工法样板内容要求： 10
立即下载
房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)（共34页）
立即下载
等级：
文件 205KB
格式 doc
关键词： 房地产企业项目工程管理
房地产施工阶段管理
主要内容： 第四节 项目工程管理部部门职责 1. 参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作。 2. 协调办理项目前期开工手续。 3. 协调好对外、对内社会关系，以及上下级工作关系。 4. 负责管理施工企业、监理公司。 5. 审查施工组织设计，监督进度计划的实施、控制施工进度、竣工日期。 6. 根据项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划。 7. 参与工程预决算书编制。 8. 组织工程施工、监理招投标工作。 9. 参与项目工程设计、地勘方案审查。 10. 组织开展工程分部、分项以及隐蔽
立即下载
[知名地产绿城集团]标准工程管理部模板
立即下载
等级：
文件 63MB
格式 doc
目 录 第一部分 工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室 装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办
立即下载
岁末年初，施工单位不可不知的安全防范重点
查看详情
浏览数：361
关键词： 安全防范措施
安全文明施工
施工现场安全防护
临时用电安全
近日，住建部发文要求做好岁末年初安全防范工作，该文件要求做好应急值守工作。岁末年初，各地要时刻保持应急状态，认真做好应急值守。严格执行领导干部在岗带班、重要岗位24小时值班和信息报告制度，发生险情时及时启动应急响应，扎实做好现场指导工作，确保科学有效应对处置紧急情况。进一步完善应急保障体系，健全部门间应急联动机制，与安全生产、消防等应急救援队伍保持紧密联系，形成应急处置整体合力。要不断改善值班条件，完善各项保障措施，提高值班工作规范化水平。加强安全生产和防灾减灾救灾知识宣传力度，增强全社会安全防范意识，确保人民群众生命财产安全和社会稳定。 相关施工单位应注意以下几点。&n
查看详情
大型房地产集团工程管理部标准手册（282页 100余张表格）
立即下载
等级：
文件 54MB
格式 doc
关键词： 房建项目管理
项目管理手册
资料目录 第一部分 工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室 装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办公室室外配套标准 54 （七）材料试样区标准 56 （八）周界围墙装饰标准 57 第二部分 工程管理部管理标准 58 一、团队建设 58 （一）内部团
立即下载
工程造价专业的我在施工单位、咨询单位和建设单位的实习经历
查看详情
浏览数：1492
我是在一个郊区院校读的工程管理专业，后来学校把专业又分成房地产经营管理和工程造价两个方向，于是乎，大部分人的专业都变成了工程造价。 在学校的时候，通过贴吧、论坛等途径了解到这是一个经验为先的专业，相对来说学历倒显得没那么重要，以至于我一直到大四找工作之前，都未曾考虑过考研的事。本着学习为主提升自身能力的想法，在校期间积极寻找实习机会，虽然每次实习的时间都不久，却也算是把工程造价三大方向的工作都实习了一遍。具体的工作情况每个公司都不尽相同，每个人考虑的因素也不一样，此次仅仅是谈我的实习经历，不具备普遍性，大家要结合自身情况，仔细考虑，很
查看详情
龙湖完美的项目总包施工单位考察办法，有内幕•有爆点！
查看详情
浏览数：1679
一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导：&nbs
查看详情
路桥市政项目部专享全套技能培训
立即试听
学员数 1721
好评率 98%
关键词： 施工图识读
桥梁施工技能培训
市政管道工程施工
工程造价案例
施工资料管理
立即试听
龙湖完美的的：项目总包施工单位考察办法
查看详情
浏览数：2431
一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导：&nbs
查看详情
法规--施工应急-单位责任-工建标准-建设施工单位责任
查看详情
浏览数：1216
点击此处参加“四周时间，圆梦一建”活动 施工安全事故的应急救援与调查处理 1.生产安全事故的等级划分标准 1.1 事故等级划分标准（分为四个等级） （以上包括本数，以下不包括本数） 1.2事故等级划分要素 ■ 人员伤亡的数量（人身要素） ■ 直接经济损失和数额（经济要素） ■ 社会影响（社会要素） ：上述两条件不符合，但是造成恶劣社会影响的，列为特殊事故处理 1.3事故等级划分的补充性规定 ■ 国务院安全生产监督管理部门可以会同国务院有关部门，制定事故等级划分的补充性规
查看详情
违法转包、支模架坍塌事故致5死9伤，施工单位资质由一级直降至二
查看详情
浏览数：1050
据住建部（10月27日）消息，浙江横店建筑工程有限公司承建的横店镇梦上海百老舞汇剧院（20号楼）工程，2016年9月25日发生高大支模架坍塌事故，造成5人死亡，9人受伤，直接经济损失约530万元。 经查该工程存在违法转包给非企业人员吴宏个人组织施工，没有按规定程序审查、审批危险性较大的分部分项工程专项施工方案等严重问题。依据《中华人民共和国建筑法》第六十七条、《建设工程质量管理条例》第六十二条规定，我部决定给予你公司房屋建筑工程施工总承包一级资质降为建筑工程施工总承包二级资质的行政处罚。 文件原文： 建市罚字[2017]10号 浙
查看详情
危大工程管理规定详细解读！全过程咨询注意
查看详情
浏览数：151
关键词： 安全技术交底
工程专项施工方案全过程咨询注意事项
悬挑式脚手架
危大工程管理规定详细解读！ 全过程工程咨询注意事项 2018年3月8日住建部发布37号令《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》。该规定共七章四十条。较原住建部建质[2009]87号二十五条《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》有大幅增加。 新规定有如下鲜明特点 1、原为《办法》，现为《规定》。新《规定》具有强制性。2、《规定》级别升高。原为司级文件，现为部级令。3、执法依据更准确：依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规；4、执法范围更明确：房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部
查看详情
项目工程管理策划书，重点这样写！
查看详情
浏览数：305
关键词： 项目工程管理策划书
安全文明施工措施
项目建设规划
项目管理目标
安全教育培训
导读如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 一、项目概况1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3
查看详情
恒大全套工程开发工程管理手册！
查看详情
浏览数：1587
关键词： 房地产项目开发
工程管理手册
房地产开发建设管理
安全技术交底
第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 第一节施工准备阶段工作流程 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的 围蔽应做到围蔽
查看详情
监理致施工单位的一封信
查看详情
浏览数：3937
回复数：26
关键词： 监理工作思考
监理与施工沟通
监理工作成效
作者：顾学辉 1. 建筑之美 先从建筑的伟大谈起，如果有那天，但我们人类消失在了这个地球，而我们曾经建造的建筑物或许是唯一一个能够向外星生命，叙说、证明人类的发展高度的载体。 建筑，他承载着文化的底蕴，因为清朝宰相张英一封家书回信：“千里修书只为墙，让他三尺又何妨；万里长城今犹在，不见当年秦始皇”，造就了今天安徽“六尺巷”的旅游景点。 建筑的古典与现代之美：你难道不觉得故宫屋脊，是那么的飘逸、雄美吗？你难道不觉得广州新电视塔的纤纤细腰，是那样的轻盈、舞动吗？你难道不被重庆嘉陵江大桥那种钢架的整齐、严谨之美所折服吗？ 建筑如此之雄美和
查看详情
如何做好一个合格的甲方工程管理人员
查看详情
浏览数：2033
如何做好一名合格的项目管理人 首先谈谈自己对建设单位项目部及现场土建工程师的理解：建设单位项目部是公司的一个派出机构，是项目各参建单位进行沟通、交流的桥梁；而各参建单位之间的相互配合协调工作在很大程度上都是由现场专业工程师负责协调完成的，在其中起到了纽带作用，所以现场建设单位项目部和现场专业工程师具有其特殊性和重要性。我认为建设单位项目部的专业工程师需做好以下三个方面的工作，即施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调以及甲方的整体管理，秉承服务、协调和监督的理念，才能成为一名合格的项目管理人员。 一、加强
查看详情
项目工程管理方法及要点,含全套开发流程图!
查看详情
浏览数：976
关键词： 项目工程管理方法
项目管理目标
建筑施工技术
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序 （
查看详情
工程管理策划书编制指引，九大篇章详解！
查看详情
浏览数：1249
关键词： 工程管理策划书编制
安全文明施工措施
项目建设规划
安全教育培训
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 1.项目概况 1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市 政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求
查看详情
保利项目工程管理方法及要点，含开发流程图
查看详情
浏览数：942
关键词： 项目工程管理内容
项目管理工作流程
项目开发流程
保利项目工程管理方法
质量评估报告
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序&
查看详情
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
