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[分享]施工前期管理策划资料下载

发表于2021-07-26

标签：施工前期管理策划资料施工前期管理策划讨论施工前期管理策划视频

施工前期管理策划专题为您提供施工前期管理策划的相关资料与视频课程，您可以下载施工前期管理策划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社路桥市政热点推荐。

路/桥/管线/市政工程资料编制与组卷技能立即试听

学员数 4755 好评率 99.00%

关键词：市政工程资料工程资料编制要求工程资料组卷市政工程资料编制与填写范例市政工程资料软件

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公路工程变更/索赔/审计及合同案例详解立即试听

学员数 1534 好评率 100.00%

关键词：公路工程变更程序工程索赔案例工程审计策略工程合同违约赔偿

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[河北]地铁盾构施工管理前期策划立即下载

等级：文件 137.00KB 格式 doc

本资料为[河北]地铁盾构施工管理前期策划，共8页。盾构施工分白班、夜班两个班组，根据岗位分工每班配置25人，每班设一名盾构队长，盾构队长选派在职工中威信高、具有盾构班组管理及施工经验的人员担任，直接对项目经理负责，盾构队根据管理环节的重要性，每班设置副队长、班长、副班长、组长等岗位（兼职、同时为作业人员），因岗设人，力求事事有人管，岗位不虚设，项目部针对各岗位特点制定岗位职责及奖惩对等的考核办法，将责任分解到人，形成以制度约束管理的标准化体系。相关图片：钢轨及附件计划表加工件计划表主要设备计划表

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[石家庄]地铁盾构施工管理前期策划书立即下载

等级：文件 133.00KB 格式 doc

关键词：地铁盾构施工盾构施工前期策划施工管理前期策划书

该资料为[石家庄]地铁盾构施工管理前期策划书石家庄地铁盾构施工工期紧、任务重，并且存在长距离的粉砂层中掘进潜在的风险。本项目在分析总结西安、深圳、郑州项目的得与失，充分发扬先进经验、避免缺陷与不足，明确了盾构施工的筹划及管理思路。盾构后配套设备公司安排新购，加工件周转材料、小型机具、轨料需要公司物资部沟通对现有数量进行清点，不足部分进行自加工或购置。 ······ 1、人员配备 2、主要设备、机具、轨料配备 3、盾构作业层的管理 ······ 共8页

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[山西]高速公路施工项目前期策划书（初稿）立即下载

等级：文件 13.42MB 格式 doc

关键词：项目前期策划书项目总体部署管理目标要求

该资料为[山西]高速公路施工项目前期策划书（初稿），编制于2019年工程概况：项目起点位于某县城北20公里处麦地山，路线经3县，路线全长105.639公里。其LJ8标段全长13.2公里，共有大桥11座，隧道3座，涵洞31道。该项目区属于黄河流域黄河水系，区内路线跨越河流，该标段共11次跨越同一河流。目录一、编制依据二、项目概况三、总体部署四、主要管理目标和要求结束语集料储存区.png 班组工人社区平面布置图.png

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施工前期策划书培训讲义PPT（51页，图文丰富）立即下载

等级：文件 10.20MB 格式 pptx

关键词：施工前期策划书质量管理计划工期管理计划绿色施工措施施工技术培训

本资料为施工前期策划书培训讲义PPT，共51页。资料概况：本工程为住宅项目及配套设施，总建筑面积为74243.71㎡，分为11个栋号。单体栋号划分：7#、10#、14#、17#、18#、21#、22#、28#、29#、30#、31#。建筑层数：7#、10#、14#、17#、18#楼均为26/-1F，21#、22#楼为22/-1F，28#、29#、30#、31#为1F。 …… 目录：工程概况工程项目战略及点位总体施工部署质量管理计划工期管理计划环保、文明施工、绿色施工要点

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房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）查看详情

浏览数：1916

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分

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[深圳]地铁施工项目前期策划书立即下载

等级：文件 19.48MB 格式 doc

本资料为[深圳]地铁施工项目前期策划书，共38页。工程概况：深圳地铁11号线BT项目11303-2标，前海湾站-宝安站区间隧道采用盾构法+矿山法施工。隧道顶部覆土厚度10.9～29.9m，隧道最大纵坡坡率为28.440‰，变坡点采用圆曲线顺接，最小半径3000m。隧道平面左右线各3条曲线，最小曲线半径700m，线间距12.0m～17.5m。目录：工程概况工程的总体认识分析主要施工方案项目管理组织工期安排安全质量控制方面物资组织设备组织预算及合同管理

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综合楼项目前期施工准备及策划汇报立即下载

等级：文件 7.90MB 格式 ppt

关键词：综合楼项目前期施工准备施工策划汇报施工总体部署

本资料为综合楼项目前期施工准备及策划汇报，PPT格式，共42页。工程概况：本工程是由高层住宅、商业、小学、幼儿园、会所及公交站为一体的多功能生活区，本工程占地面积约11.8公顷。高层住宅建筑面积为27.96万m2，沿街商业建筑面积为2.25万m2，小学建筑面积为1.3万m2，幼儿园建筑面积0.31万m2，会所建筑面积为0.41万m2，公交站建筑面积为0.15万m2，总建筑面积约为32.38万m2。目录：第一部分工程概况第二部分近期急需解决的工作第三部分项目组织机构第四部分对本工程的认识第五部

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34层住宅楼前期施工准备及策划汇报立即下载

等级：文件 7.93MB 格式 ppt

关键词：前期施工准备项目组织机构图地下结构施工项目综合验收

本资料为34层住宅楼前期施工准备及策划汇报，共42页。工程概况：本工程包括10栋高层住宅，地下：2层，地上：34层；本工程占地面积约11.8公顷。高层住宅建筑面积为27.96万m2，沿街商业建筑面积为2.25万m2，小学建筑面积为1.3万m2，幼儿园建筑面积0.31万m2，会所建筑面积为0.41万m2，公交站建筑面积为0.15万m2，总建筑面积约为32.38万m2。 …… 目录：第一部分工程概况第二部分近期急需解决的工作第三部分项目组织机构第四部分对本工程的认识第五部分施工总体部署

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商住楼项目前期施工准备及策划汇报（PPT）立即下载

等级：文件 7.91MB 格式 ppt

关键词：商住楼项目前期施工准备商住楼项目前期策划

本资料为商住楼项目前期施工准备及策划汇报，PPT格式，共41页。基本概况：本工程是由高层住宅、商业、小学、幼儿园、会所及公交站为一体的多功能生活区，其中包括10栋高层住宅、5座2层商业、1座4层小学、1座3层幼儿园、1座2层会所、1座2层公交站，高层住宅地下：2层，地上：D1#、D9#为34层；D2#为33层；D3#、D5#~D7#、D10#为21层；D4#、D8#为27层，本工程占地面积约11.8公顷。高层住宅建筑面积为27.96万m2，沿街商业建筑面积为2.25万m2，小学建筑面积为1.3万m2，幼儿园建筑面积0.31万m2，会所建筑面积为0.41万m2，公交站建筑面积为0.1

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浅析建筑施工项目的前期成本策划（共13页）立即下载

等级：文件 174.00KB 格式 doc

主要内容：摘要建筑施工项目成本控制是施工企业经济管理的基本点，是施工企业利润的源泉，项目成本控制水平的高低是决定施工企业能否生存和发展的基础。目前，很多建筑施工企业对项目施工阶段的工、料、机的成本控制非常重视，其管理机制也已经比较成熟。但有不少企业对建筑施工项目的前期成本策划却比较忽视，感觉没有必要。孰不知前期成本策划是施工阶段成本控制和管理得以实现的重要基础。本文以前期成本策划为主线，分别从投标阶段的报价策划和企业在项目中标后成本控制线的设置两个方面，来说明建筑总承包施工企业如何从前期入手作好成本策划。本论文研究共分三部分：第一部分阐述了行业的

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信阳知名地产名都四期前期策划施工方案（共23页）立即下载

等级：文件 482.00KB 格式 doc

关键词：项目前期策划施工管理规划

主要内容：目录一、项目工程概况 2 1.1地理位置 2 1.2项目简介 2 1.3场地及水文概况 3 1.4项目组织 3 二、项目目标 6 三、策划内容 6 3.1施工总体规划 6 3.2施工总平面图规划 7 四、施工管理规划 12 4.1施工管理目标 12 4.2劳务管理规划 12 4.3项目技术管理规划: 13 五、本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 19 5.1防水施工 19 5.2甲供材计划与保管 19

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工程项目前期策划管理办法立即下载

等级：文件 85.88KB 格式 doc

关键词：工程项目前期策划项目策划流程前期策划管理办法

本资料为工程项目前期策划管理办法，word格式，共25页。项目前期策划是指工程项目中标后，根据（招）投标文件、现场调查资料等信息，对项目的决策和实施，进行组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，以期有效规避风险，降低工程成本。目录：第一章总则第二章组织管理第三章策划流程第四章主要内容第五章编制与评审 ....... 工程项目前期策划管理办法策划流程项目前期策划的主要内容

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工程项目前期策划管理制度立即下载

等级：文件 63.00KB 格式 doc

关键词：工程项目前期策划前期策划管理制度

本资料为工程项目前期策划管理制度，word格式，共23页。主要内容包括：一、工程项目前期策划书编制安排与主要内容二、工程项目前期策划书的评审实施区域联系与分级评审相结合工作机制三、工程项目策划书评审程序四、工程项目前期策划制度的考核机制 ...... 工程项目前期策划管理制度工程项目策划书评审程序工程项目前期策划书编制安排与主要内容

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工程总承包前期八大策划，决定项目管理水平查看详情

浏览数：1005

关键词：项目前期策划工程项目管理工程竣工验收

前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测性，也懈于投入足够的精力。 EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。 EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公

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地铁土建工程技术管理及前期策划立即下载

等级：文件 12.45MB 格式 ppt

地铁土建工程技术管理及前期策划技术管理的目的：强化项目技术管理，使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性。技术管理主要工作内容：包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程方案鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、工程试验、施工测量、施工全过程监控、工程调度、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训等。技术部门工作职责： 1.3.1组织本项目开工前的施工调查，编制项目施工组织设计和管理计划。 1.3.2审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办

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中国中建设计集团工程管理前期策划（共21页）立即下载

等级：文件 624.00KB 格式 ppt

主要内容：随着我国住宅房地产市场的发展，如何科学、有效地进行住宅开发项目的工程管理，正成为许多国内开发企业共同探索的新课题。许多企业提出了共同的问题——“开发商的工程管理应该管什么？怎么管？”——这是一个非常大的课题。在此，我只肤浅地谈一点个人看法。现在许多房地产公司都提出了专业化管理的思路，但并不十分明确专业化管理是管什么的。许多公司招聘了许多专业人员，去让他们干着设计院、监理公司，甚至施工单位的工作。但房地产公司工程管理的职能和作用不同于监理公司，更有别于施工企业。首先，应明确发展商是一个管理公司，而不是专业公司。它的管理职能就是根据其开发目标

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