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道路设计专业负责人训练营
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学员数 2648
好评率 100.00%
关键词： 道路设计师培训
道路施工图设计
鸿业市政道路设计
纬地道路设计
道路设计从入门到精通
城市道路设计
市政道路设计
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手把手教你做好道路设计项目负责人
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学员数 4561
好评率 99.00%
关键词： 城市道路设计
道路初步设计
道路方案设计
道路设计师培训
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路基工程负责人施工技术培训（62页)
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本资料为路基工程负责人施工技术培训（62页)，编制于2015年2月。 特殊路基按特殊条件主要包括：软土路基、滑坡地段路基、岩坍与岩堆地段路基、泥石流地区路基、岩溶地区路基、多年冻土地区路基、沙漠地区路基、雪害地段路基、涎流冰地段路基等。按特殊土质主要有黄土地区路基、膨胀土地区路基、盐渍土地区路基等。 相关图片： 耕土换填.jpg 路基换填分层碾压照片.jpg 路基换填后效果照片.jpg 清淤换填图.jpg 碎石垫层现场照片.jpg 碎石垫层现场
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盾构工程负责人施工技术培训（188页）
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本资料为盾构工程负责人施工技术培训（188页），编制于2015年2月。 构成盾构法施工的主要内容是：先在隧道某段的一端建造竖井或基坑，以供盾构安装就位。盾构从竖井或基坑的墙壁开孔处出发，在地层中沿着设计轴线，向另一竖井或基坑的设计孔洞推进。盾构推进中所受到的地层阻力，通过盾构千斤顶传至盾构尾部已拼装的预制隧道衬砌结构，再传到竖井或基坑的后靠壁上，盾构是这种施工方法中最主要的独特的施工机具。它是一个能支承地层压力而又能在地层中推进的圆形或矩形或马蹄形等特殊形状的钢筒结构，在钢筒的前面设置各种类型的支撑和开挖土体的装置，在钢筒中段周圈内面安装顶进所需的千斤顶，钢筒尾部是具有一定空间的壳体
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成为建筑专业负责人必备核心技能！！！
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关键词： 建筑专业负责人
防火节能设计
在建筑设计领域工作了3-5年的你，身为或者即将成为建筑专业负责人的你，是否也遇到了这样的问题？ ▷无法把控设计进度 想推进项目却无能为力 ▷无法突破职业瓶颈 设计院晋升机会多却能力不够 ▷无法做好跨专业沟通 想掌握主动权但不懂其他专业套路 ...... 如何提升自己的专业能力，完美应对建筑专业负责人的全新挑战，成为了建筑人最值得投资的职场技能。 筑龙学社携手一线高工讲师团队 为你量身打造岗位培训课程—— 《建筑专业负责人强化训练营》 独家培
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质！
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关键词： 工程项目经理
项目技术负责人
项目建设周期
工程项目管理
项目管理素质
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习： 做什么？怎么做？1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只
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六大阶段建筑专业负责人独家培养计划
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在设计院做建筑施工图3-5年的你，是不是终于快熬到建筑专业负责人了，本以为能够傲立群雄，可现实却还是痛苦地想逃？ 刚走上专业负责人的道路你是不是感觉很难？ 从单枪匹马、战果累累，到带团队的步履维艰？ 建筑专业负责人是一次全新的挑战，设计院工作3-5年，你一定遇到过这样的困扰： ▶ 项目执行能力差，把控不了设计进度，渴望提高又投师无门？ ▶ 能力者不在一线。工作几年又不能胜任，究竟谁能来当负责人？ ▶ 不会其他专业知识不懂组织、沟通技巧，建筑如何做龙头专业？ …… 大量数据研
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建筑专业负责人图纸上的签名要担多大的风险
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关键词： 建筑专业负责人
建筑施工图审图
图纸不签名就不能成为施工图，签名就要负法律责任，这是不容质疑的，而且要终生负责，字是不能随便签的，一般是按这个比例： 设计人负责任占比60%~65%，专业负责人负责任占比20%~30%，校对负责人占比10%，审核负责人占比5%，审定负责任占比3%。 但是出了问题就看良心了，有些人就不讲责任了，都是设计的。一般不随便签字，一定要仔细看图，没问题才能签字！ 所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。 设计院有一套完整的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院
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全过程工程咨询总负责人取得的专业类别
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关键词： 工程量清单编制
项目管理工作
招标控制价编制
建筑设计专业
可行性研究报告
为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号），培育全过程工程咨询，住房和城乡建设部从2018年起选择部分地区和企业开展全过程工程咨询试点，通过选择有条件的地区和企业开展全过程工程咨询试点，健全全过程工程咨询管理制度，完善工程建设组织模式，培养有国际竞争力的企业，提高全过程工程咨询服务能力和水平，为全面开展全过程工程咨询积累经验。 全过程工程咨询已在各省市试点实施，要求政府投资项目及试点单位的重点项目带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中，鼓励提供全过程工程咨询服务。后各省市如广东、四川、广西、江
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专业负责人，你图纸上的签名要担多大风险？
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关键词： 图纸签名责任
保证设计质量
图纸审查要点
图纸不签名就不能成为施工图，签名就要负法律责任，这是不容质疑的。而且要终生负责。字是不能随便签的，一般是按这个比例： 设计人负责任占比60%~65%， 专业负责人负责任占比20%~30%， 校对负责人占比10%， 审核负责人占比5%，审定负责任占比3%。 但是出了问题就看良心了，有些人就不讲责任了，都是设计的。一般不随便签字，一定要仔细看图，没问题才能签字！ 所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。 设计院有一套完整的规章制度，能够保证设
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建筑专业负责人，必备硬核技能你真的知道吗
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关键词： 建筑专业负责人
建筑制图标准
设计院做建筑施工图3-5年，终于快熬到专业负责人；本以为能傲立群雄，可现实却痛苦地想逃... 刚走上专业负责人的你究竟多难？从单枪匹马、战果累累，到带团队的步履维艰？ 建筑专业负责人是一次全新的挑战，设计院工作3,5年，你一定要遇到过这样的困扰： 焦虑……项目执行能力差，把控不了设计进度，渴望提高又投师无门？ 尴尬……能力者不在一线。工作几年又不能胜任，究竟谁能来当负责人？ 套路……不会其他专业知识不懂组织、沟通技巧，建筑如何做龙头专业？ 大量研究和实践表明： 80%以上准建筑专业负责人，都不知道自己
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技术负责人在施工准备阶段必做的21件事！
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关键词： 施工准备阶段
施工技术交底
任何事情，准备工作是关键，作为一名优秀的技术负责人，施工准备阶段工作内容如下，最重要的事在我文末： 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解： （1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件； （2）规范、标准、规程、验标、指南等； （3）建设单位及当地政府文件； （4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。 （5）企业上级相关管理办法或制度或文件。 （6）竣工资料管理办法。
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施工日志写好的人，才有资格做项目负责人！
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浏览数：2824
关键词： 安全生产事故
基础钢筋绑扎
安全技术交底
隐蔽工程验收
工程施工技术
别以为写写施工日志是个负担 每天工地跑来跑去累的个半死 回到办公室还要写这写那的 有什么用呢？ 只要把现场管好了 楼能交掉就行了！ 我要告诉你 你错了！ 他有五个主要作用： 1、确保日后能够对工程进行有效的追溯（好记性不如烂笔头）； 2、为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据； 3、为工程变更提供依据； 4、为下道工序提供依据。 5、能够在写施工日记中积累丰富的经验 一个坚持好好写施工日志的施工员，
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优秀的工程负责人都会说的这几句话！
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关键词： 优秀施工员的经验
优秀的工程负责人
下面是总结的一些成为优秀施工员的经验，希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 1要能吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦，方为人上人”，施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，时间长了会感觉到枯燥乏味，而且很累。 但是既然从事了这一行，你就要做好吃苦的准备，认真干好自己的工作，静下心来，多看、多问、多长个心眼，勤快一点。要养成勤动笔的习惯，认真细致地做好记录；要多跑路，现场，监理，认真负责自己的工作；此外，还要及时跟下边的人沟通，了解详细情况向领导汇报。
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“ BIM高级负责人”教你如何用1%的钱干70%的事！
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BIM作为建筑领域的一项新技术最近两年一直在全国各地开始推广试用，很多大的企业建立了自己的BIM研发团队，如今说起BIM，建筑行业人员都能说出一二，这说明BIM的推广速度确实在加快。但是作为一项颠覆设计、施工管理的新技术，BIM彻底改变了相关人员的工作或管理方式,BIM也将成为施工与设计界未来的必会技能！ BIM技术到底有那些的“优势”？ 提升项目质量 运用BIM技术，各专业提前在BIM模型上将建筑物模拟建造了一遍，通过不断优化建造方案，将可能出现的问题提前解决，可视化交底，提升项目质量，降低成本。 多方协同，提升效率
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帮甲方"赶进度"，施工负责人被逮捕、企业被当地清出!
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来源：徐州市城乡建设局、泉山区人民法院、土木吧 为帮甲方拿销售许可证，制造形象进度假象，进行拆除作业时致5人死亡，结果施工单位： 项目部副经理，涉嫌刑事犯罪，被检察机关批准逮捕。 施工现场负责人，涉嫌刑事犯罪，被检察机关批准逮捕。 项目经理，事故发生时未到岗，建议市安监局对其处10000元人民币的罚款。 公司董事长、法人，对其职务予以罢免，对该企业处以100万元罚款。 2017年7月14日，建设单位要求在没有基础施工的情况下，采取在自然地坪直接搭建假楼房平台的方式，平台四周用整块模板和防尘网围护，伪造楼房已施工至正负零的形象进度假象，
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一个靠谱的地铁工程测量负责人私藏着多少干货
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北上广深日平均地铁客流量为3875.97万人次 轨道交通事业近年来蓬勃发展 测量人才稀缺 可是测量技术 理论与实践这么强的技能 没人教啊，没师傅带啊，怎么办呢 筑龙来帮您 项目现场一线负责人 教会您别人所不了解的【干货】 课程内容 本课程结合当前工程测量技术发展状况，以资深测量负责人多年工程现场测量工作经验讲解城市轨道交通工程概述及测量准备、地面平面控制测量做法、地面高程控制测量、明挖车站及隧道施工测量、联系测量、地下控制测量、暗挖隧道施工测量、贯通测量及断面测量、变形监测等城市轨道交通工
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怎样从施工员锻炼成项目负责人？说的太好了！
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现在社会就业竞争激烈，学历往往只是一块敲门砖，社会更需要的是技能型人才。 1、做一个全面的技术员 应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 2、多看 就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。 3、多问 当遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子
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你离出色的项目总工（技术负责人），只差这篇文章的距离！
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浏览数：1464
关键词： 如何做好项目总工
技术负责人需要的技能
项目总工主要工作内容
项目总工必备技能
建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？今天和大家一起谈谈如何做好项目总工？ 一、项目总工 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！
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小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让
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