[分享]大修项目管理制度资料下载

发表于2021-07-05

标签：大修项目管理制度资料大修项目管理制度讨论大修项目管理制度视频

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资料目录第一章总则一工程概况二主要气象特征及不良工程地质条件简介三道路现状及评价四工程量概述五工程施工、监理招标及管理模式简介第二章监理工作管理一业主对监理单位的授权二与监理单位的工作关系三对监理部门的联络与协调四对监理部门的考核与监督第三章试验检测工作管理一中心试验室工作职责与工作内容二工地试验室工作职责与工作内容第四章工程质量管理一质量工作方针二质量控制目标三质量监督管理四工程质量检查五工程质量事故的报告与处理、责任追究与处罚第五章工程进度管理一工程进度控制原则二工程进度控制目标三工程

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中铁某项目施工现场搅拌站管理制度立即下载

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关键词：路桥项目管理搅拌站管理制度

内容简介总述　　搅拌站的设备状况、维护的好坏、人员的组成、分工与合作，将直接影响混凝土的生产效率和混凝土质量的可靠性。因此制定有效的搅拌站管理措施，是保证混凝土质量，提高工效，实现工程质量目标的关键。　　第一章搅拌站人员组成与分工　　1.1 搅拌站管理成员：　　1.2 搅拌站作业人员：　　1.3 人员分工：　　1.3.1 总负责人：　　 1.3.2 质量负责人：　　1.3.3 搅拌站材料供应负责人：　　1.3.4 搅拌设备管理负责人：　　1.3.5 搅拌操作手：　　1.3.6 搅拌站配料称量仪器检校负责人：　　1.3.7 搅拌监控：　　1.3.8 设备

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机械设备安全管理制度查看详情

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关键词：机械设备安全管理制度安全管理制度

机械设备安全管理制度设备安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备——生产全过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。一、设备选购 1、必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。 2、设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准实施。

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高级酒店建安工程管理实务手册(含工程质量标准管理制度) 立即下载

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关键词：房产企业管理工程质量标准安全生产管理

大修项目管理制度资料下载-高级酒店建安工程管理实务手册(含工程质量标准管理制度)

资料目录部门概述 9 一、工程部组织机构和岗位设置（一）组织机构图 10 （二）岗位设置图 11 二、工程部岗位职责（一）工程部经理 12 （二）设备运行维修部经理 12 （三）土建装修经理 13 （四）电力运行维修部经理 13 （五）调度兼保管 14 （六）综合管理员 14 （七）电力维修主管 15 （八）机修组主管 16 （九）空调、冷冻机房领班 17 （十）锅炉房领班 17 （十一）修缮组领班 18 （十二）全能技工组领班 18 （十三）空调、冷冻机房操作工 18 （十四）锅炉工 19 （十五）机修工 19 （十六）维修工 19 （十

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《建筑法》大修动向及展望查看详情

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关键词：安全生产教育培训工程竣工验收安全生产管理工程价款结算

近日，中国建筑业协会公布《关于征求对〈中华人民共和国建筑法〉修订意见的函》：征集修订意见与建议的重点包括以下八个章节： “总则” “工程许可” “建筑工程发包与承包” “建筑工程监理” “建筑安全生产管理” “建筑工程质量管理” “职业健康” “法律责任” 《〈建筑法〉修订大纲》透露出的修法要点 1. 强化建筑市场信用体系建设鉴于社会信用体系的建设对于国家治理体系和治理能力现代化的实现，完善社会主义市场经济体制，

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重磅 | 《招标投标法》将迎来大修！查看详情

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关键词：工程量计算规则中华人民共和国招标投标法工程项目投资最低价中标法经评审的最低投标价法

重磅 | 中标候选人不再排序！“最低价中标”退场！招标人自主确定中标人！ 2019年，招投标无可置疑地成为“网红”。从中央到地方，相关文件层出不穷。近日，自1999年颁布已经施行近20年的《招标投标法》将迎来大修！此次修订内容，主要涉及一些在招投标领域长期存在、行业广泛关注的问题。中标候选人不再排序《招标投标法》原第四十条修订为：第四十七条评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，集体研究并分别独立对投标文件进行评审和比较;设有标底的，应当参考标底。评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐不超过三个合格的中标候选人，并对每个

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路桥市政项目部专享全套技能培训立即试听

学员数 1697 好评率 98%

关键词：施工图识读桥梁施工技能培训市政管道工程施工工程造价案例施工资料管理

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高速公路大修工程安全文明生产施工方案（word，19页）立即下载

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关键词：高速公路安全文明施工路段纵向裂缝严重

大修项目管理制度资料下载-高速公路大修工程安全文明生产施工方案（word，19页）

内容为：高速公路安全文明施工方案自然因素的影响以及交通量的迅速增长，沥青面层老化，出现了较多的裂缝、车辙、松散剥落等，路面防水、抗滑、平整度等性能下降，表面功能衰减迅速，部分路段出现较多的坑槽、沉陷、严重车辙、波浪拥包等病害，局部路段纵向裂缝严重，部分与横缝交织成片，甚至龟裂唧浆，并有进一步发展趋势，尤其是经过多次挖补处理后，路面使用性能指数明显降低。本次此路段大修可提高路面技术状况，改善行车条件。【目录】一、工程简介二、安全生产、文明施工管理组织体系设置三、人员、设备、资金保证四、安全生产管理制度五、保证安全

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《建筑法》进行修订后，今年或再迎来大修查看详情

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关键词：年度工作计划安全生产教育培训安全生产管理工程价款结算建筑工程质量

近日中建协的通知提到，“《建筑法》的修订工作已列入住建部年度工作计划”，重点就《建筑法》“总则”、“工程许可”、“建筑工程发包与承包”、“建筑工程监理”、“建筑安全生产管理”、“建筑工程质量管理”、“职业健康”、“法律责任”等八个章节征求修订意见和建议。中国建筑业协会《关于征求对〈中华人民共和国建筑法〉修订意见的函》《中华人民共和国建筑法》修订大纲第一章总则第一条立法目的【原条款】为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，促进建筑业健康发展

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[北京]火车站防水工程大修施工组织设计(技术标) 立即下载

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关键词：施工组织设计防水工程施工方案地下防水工程施工方案屋面工程防水工程施工

资料目录第一章、总体概述 10 第一节、编制说明 10 第二节、工程概况 11 第二章、编制依据 13 第一节、编制依据文件 13 第二节、主要法律、法规 13 第三节、主要规程、规范、标准 13 第四节、主要图集 14 第五节、参考文献 14 第六节、其它 14 第三章、本工程的施工重点难点分析及对策 15 第一节、本工程的特殊位置是本项目的重点、难点之一15 第二节、暂估价中专业工程分包人确定的招标工作是本项目的重点、难点之一 16 第三节、测量放线 16 第四节、施工现场限制 17 第五节、工序间穿插配合 17 第六节、工程的施工管理 17 第七节、组织上的重点难点 17 第

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[北京]铁路出站系统防水大修工程施工组织设计立即下载

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关键词：施工组织设计防水施工方案裂缝注浆防水变形缝防水施工

资料目录第一章、总体概述 10 第一节、编制说明 10 第二节、工程概况 11 第二章、编制依据 13 第一节、编制依据文件 13 第二节、主要法律、法规 13 第三节、主要规程、规范、标准 13 第四节、主要图集 14 第五节、参考文献 14 第六节、其它 14 第三章、本工程的施工重点难点分析及对策 15 第一节、本工程的特殊位置是本项目的重点、难点之一 15 第二节、暂估价中专业工程分包人确定的招标工作是本项目的重点、难点之一 16 第三节、测量放线 16 第四节、施工现场限制 17 第五节、工序间穿插配合 17 第六节、工程的施工管理 17 第七节、组织上的重点难点 17

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利润都去哪儿了？项目亏损原因和浪费现象查看详情

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关键词：安全操作规程施工技术资料工地浪费现象

工地上的100种浪费一、工期 1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。4.命令或指示不清楚。5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。6.不应超时的工作，造成超时施工。7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。8.对员工督导不力，工作散漫，效率低。9.技术人员和有经验的施工人员不足。10.缺乏施工经验的工人太多。11.流程繁复，要求填写报告及申请表格太多。12.纵容聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯。13.疏于监督，工序衔接跟不上，造

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项目亏损的11大主观原因查看详情

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导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成

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工程项目亏损的原因全分析！再不看就晚了查看详情

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关键词：工程项目亏损原因分析项目成本管理工程成本控制

所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！ 1、无成本控制目标或未执行虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部，在某工程项目一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800 多t，而实际消耗了3000多t，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。如果该项目部确定了成本控制目标，怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的项目部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成

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辽宁增加电梯检验和检测项目的通知(成本增查看详情

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关键词：辽宁增加电梯检验和检测项目的通知突发事件应急安全警示标志安全施工方案隐患排查治理

根据辽宁省市场监督管理局关于增加电梯检验和检测项目的通知，成本有增量，大家是否有新签约，历史签约根据实际消耗量是否有追加价款情形？辽宁省电梯安全管理条例（2020年11月24日辽宁省第十三届人民代表大会常务委员会第二十三次会议通过）第一章总则第一条为了加强电梯安全管理，预防和减少电梯事故，保障人身和财产安全，根据《中华人民共和国特种设备安全法》等有关法律、行政法规，结合本省实际，制定本条例。第二条本省行政区域内电梯的生产（包括设计、制造、安装、改造、修理）、经营、使用、维护保养、检验、检测和监督管理等活动，适用本条例。本条例所称电梯包括载人（货）电梯、自动扶梯、自动人行道等。非公

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利润都去哪儿了？项目亏损的原因和浪费现象查看详情

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关键词：工地上浪费原因工地浪费现象安全操作规程

利润都去哪儿了？项目亏损的11大主观原因和100种浪费现象源自 | 建筑安全技术与管理、建筑管理等如有侵权，请联系删除工地上的100种浪费一、工期1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。4.命令或指示不清楚。5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。6.不应超时的工作，造成超时施工。7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。8.对员工督导不力，工作散漫，效率低。9.技术人员和有经验的施工人员不足。10.缺乏施工经验的工人太

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