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发表于2021-07-02

标签：项目质量管理经验交流报告资料项目质量管理经验交流报告讨论项目质量管理经验交流报告视频

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公路工程质量检验评定标准—实用经验立即试听

学员数 3215 好评率 100.00%

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第四届中国海绵城市国际交流大会立即试听

学员数 1444 好评率 100.00%

关键词：海绵城市建设，雨水收集系统，雨水花园雨水街坊，城市绿地施工，海绵技术研究，绿色基础设施，区域能源规划

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高速公路大桥项目质量管理经验交流立即下载

等级：文件 9.78MB 格式 ppt

关键词：大桥质量管理经验混凝土温控措施混凝土表面养生大体积混凝土温控措施路桥工程总结

本资料为：高速公路大桥项目质量管理经验交流，编制于2016年，共13页，PPT格式。主要内容：针对钢结构加工件种类繁多，为了直观体现加工件状态，在加工件上张贴状态标识牌，使钢结构加工件状态清晰，便于分类堆放，使用时方便、快捷。在每周例会的前15分钟时间里，由质检部通报上一周现场施工存在的质量问题、质量隐患。针对所通报的问题，参会人员集体分析原因，并采取一定的措施防止再犯。项目共计约24万立方混凝土施工，全部属于大体积混凝土浇筑，存在较大开裂风险。因此，项目部专门设立了混凝土温控小组，单独负责温控工作，设置独立办公室。

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海外项目质量管理经验交流（57页）立即下载

等级：文件 60.08MB 格式 ppt

关键词：海外项目质量管理项目质量管理经验交流海外项目质量管理实例项目质量管理

本资料为海外项目质量管理经验交流，PPT格式，共57页。项目组织机构与管控模式：海外部统筹协调内外资源，负责项目全过程的履约管理对外：与业主、总包（现场项目部）、第三方沟通对接；对内：向相关部门下达工期节点、技术质量要求等相关指令，并监督执行；目录：一、项目组织机构与管控模式二、国内外项目质量管理对比三、海外项目质量管理实例四、海外项目质量管理未来打算 ...... 海外项目质量管理经验交流.png 成品及半成品过程保护.png

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EPC项目设计质量管理经验交流2020 立即下载

等级：文件 25.16MB 格式 pptx

关键词： EPC项目设计质量管理经验交流项目设计质量管理项目组织架构

本资料为EPC项目设计质量管理经验交流2020 目录：第一部分：工程概况第二部分：项目组织架构第三部分：设计质量管理第四部分：深化设计促进施工质量管理第五部分：设计和施工质量管理融合 PDF格式，47页设计促进质量管理——幕墙、钢结构埋件：为了提搞幕墙和钢结构的施工质量，幕墙和钢结构提前进行深化设计，施工总承包质量管理部提资埋件采用热镀锌预埋板+柱脚锚栓预埋做法更防变现场质量管控；深化设计单位深化后埋件大小满足计算受力要求；根据埋件布置图放线定位后，预埋柱脚锚栓与主体结构钢筋固定，保证施工质

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过江大桥桩基质量管理经验交流材料立即下载

等级：文件 37.03MB 格式 ppt

关键词：桩基质量管理经验桩基质量控制基桩施工质量控制钢筋加工厂原材料堆放

本资料为：过江大桥桩基质量管理经验交流材料，编制于2016年，共33页。主要内容：桩基质量控制：钢护筒由专业厂家加工，经质检部验收合格后方能使用。钢护筒埋设采用挖坑法和静压法，埋设后由测量组进行复测钻机就位后，悬挂施工标示标牌，钻孔过程中，要适时检查钻头，检查孔位偏差情况，填写钻孔记录表，并按要求捞取渣样，存放于现场渣样盒内。钻孔记录填写要真实、规范，由专人负责。钻进过程中每天及时填写钻孔施工记录并交由经理部技术员和现场监理工程师签认。 ........ 相关图片：钢筋加工厂原材

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国际中心项目管理标准化经验交流（58页）立即下载

等级：文件 30.82MB 格式 ppt

关键词：项目管理标准化经验交流技术质量管理项目安全管理项目生产管理项目管理讲义

本资料为国际中心项目管理标准化经验交流，PPT格式，共58页。在合理配置各项生产资源的基础上，项目以“和合共赢”为宗旨，针对项目自身特点总结出 “五标化”的劳务管控思路，以“周到的服务，强势的管理”确保劳务良好履约。目录：一、项目概况二、生产管理三、安全管理四、技术质量管理五、综合及团队建设 ...... 国际中心项目管理标准化经验交流.png 标化现场安防.png 策划四部曲.png 落实方案细节绘制设计图纸.

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[济南]二环南路项目管理实施经验交流（78页）立即下载

等级：文件 42.22MB 格式 ppt

项目质量管理经验交流报告资料下载-[济南]二环南路项目管理实施经验交流（78页）

二环南路建设工程西起G104立交（待建），东至搬倒井立交（待建），主线全长约12公里，分东、西两段实施。西段工程于去年7月2日开工建设，西起G104立交（待建），东至舜耕路东60米处，主线全长约6.8公里，规划红线宽60-80米，沿线采用高架、隧道、地道、路堑和地面道路组合模式，穿过文庄、知名地产片区及铁路南苑社区，向东上跨英雄山路，新建全互通立交一座，与顺河高架南延工程对接。东段工程于今年3月18日开工建设，西起舜耕路以东60米处，东至扳倒井立交（待建），全长约4.85公里，规划红线宽60-80米，全线采用“高架快速路+地面辅道”模式，高架快速路双向6车道，地面道路双

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建筑工程项目总工经验交流汇报立即下载

等级：文件 836.00KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训建筑工程项目总工施工质量管理施工安全防护措施

内容简介建筑工程项目总工经验交流汇报，PPT格式，50页，内容包括项目总工定义、要求、工作误区、工作内容、准备阶段工作、实施阶段等，可供参考学习。 …… 1、前言 2、项目总工定义 3、项目总工的要求 4、项目总工的工作误区 5、项目总工工作内容 6、准备阶段工作内容 7、实施阶段工作内容 8、收尾阶段工作内容 9、如何做好项目总工 10、结束语 …… 项目总工的职责： 1.技术标准、规范、政策的贯彻与执行 2.公司文件的贯彻于执行 3.项目施工方案的总体策划与施工的编制 4.负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正 5.项目技术总结

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[四川]高层商业住宅楼项目精细化管理经验交流汇报（90余页附图较多）立即下载

等级：文件 64.21MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工质量培训质量管理亮点砌体工程直埋工艺

项目质量管理经验交流报告资料下载-[四川]高层商业住宅楼项目精细化管理经验交流汇报（90余页附图较多）

内容简介本工程由4栋33/34层高层组成，地下室2层，1-3#楼下部有2-3层商业裙楼，本工程总建筑面积9.7万㎡。二.质量管理 1、阳角防漏浆处理 2、外墙防墙裙、错台 3、短肢剪力墙加固 4、楼梯做法 5、卫生间吊模 7、变形缝处模板加固方法 …… 三、砌体直埋工艺介绍 1、放线：砌体放线，利用主体20控制线，确保墙体砌筑后房间方正及墙体砌筑正确 2、抄平：建筑1m线主要控制门窗过梁位置、电梯预留洞口、强弱电箱、消防栓洞口及对后期地坪标高的控制。 3、构造植筋 4、200厚墙体砌体直埋砌筑 5、100厚墙体砌体直埋砌筑

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质量管理制度 - 德国为何做的这么强大？查看详情

浏览数：95

关键词：质量管理制度项目经理能力提升建议项目经理经验交流发言

在我国中小企业，很少有企业有自己的文化，即使有那也是在做体系等时候做出来的样子，没有真正的做到实处。 ◆◆◆◆ 01 .严格的管理制度，成为质量和信誉的代名词奔驰、宝马、博世、西门子……这一系列的德国品牌，不仅世界知名，而且无一不是品质的保证。德国制造为何质量那么好，原因有很多。然而归根结底还是依靠严格的质量管理制度，使“德国制造”长盛不衰，享誉世界。 ◆◆◆◆ 02 .完善的管理体系当然，德国产品质量信誉的背后，依靠的绝不仅仅是发现质量问题后的召回制度，更重要的是德国在加强出口产品安全管理方面

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37套创优工程质量管理/培训讲义资料合集查看详情

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关键词：创优工程质量管理创优工程安全管理创优工程细部处理创优工程管理制度检验批质量验收

创优工程的13项质量管理制度，值得借鉴！（文末附37套创优工程质量管理资料）一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础，以创优工程为例，看一看人家在质量管理方面的各项制度，是否有值得我们参考学习的？ 1 进场物资质量管理制度严格按照物资采购控制程序及分包管理程序，对采购的全过程予以控制，凡进入现场的原材料，必须先检查合格证，同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。 2 工程质量样板制度每个分项工程或工种都

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质量管理体系的架构应如何设计？查看详情

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关键词：提高工作效率质量管理手册项目经理经验交流发言

今天具体谈一下质量管理体系建设过程中的体系架构的设计。体系建设的第一步是策划工作，就是通过讨论，确定我们要建一个什么的样的体系，这个体系从文件结构上具体是个什么样子？ 1．体系架构设计的主要工作内容体系架构设计最直观的体现和输出就是体系文件的结构。对于体系结构，法规没有特别要求，倡导依据公司的实际情况，合理设计。目的是为提高工作效率、提升产品质量，规范工作，确保过程受控。质量管理体系的组织结构，与所谓的公司行政架构存在一定的差别，具体体现在公司的行政架构分为领导层、管理层、执行层，是为了公司正常运转所配套的各个部门。领导层是

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质量观念和质量管理的误区！查看详情

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关键词：质量管理目标全面质量管理项目经理经验交流发言

由于全经济的一体化趋势日益加剧，新经济革命(New Economy Revolution)浪潮风起云涌。在这场激烈而又严酷的竞争中，人们逐渐明白：企业的竞争就是市场的竞争，市场的竞争就是质量的竞争，质量竞争的最高形式就是品牌的竞争。于是，以质量创品牌，运用“质量效益型”的战略便成为现代企业管理的一大特色。质量成为企业决胜于市场的法宝。质量优势即成为企业的核心竞争力的重要体现。因而许多优秀的质量管理方法，在企业界得到广泛的运用。由此我们不难看出：质量战略无论是从观念上还是方法上都受到了普遍重视。然而，质量和质量战略状况仍不容乐观。许多的失败案例，不得不将企业家

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现场质量管理“三确认”，这个方法你用得到查看详情

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关键词：质量保证体系全面质量管理项目经理经验交流发言

在现场质量管理中的“三确认”方法，来看看吧。传统的“互检”只是挑出别人的毛病，与己并无关系。这种确认法则讲求确认者的责任，要求本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的责任，使质量责任制真正落实到每个操作者肩上。为充分调动员工的积极性，进一步提高员工的自我管理意识，在现场质量管理中，以质量“三确认”为基础，积极有效地开展了大量的QC小组、改善提案等重在员工参与、发挥员工能动性的群众性管理活动，从而促进了质量“三确认”的不断深化和提高。这些立足本岗位、围绕“三确认”开展的群众性改善活动，形成了一个个不断滚动提高的PDCA循环，进一步推动了“三确认”工作的深入开展。

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七个非常重要的质量管理专用术语查看详情

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关键词：质量保证体系项目经理能力提升建议项目经理经验交流发言

1 今天，我们一起来了解一下七个非常重要的质量管理专业术语。质量管理专用术语一质量方针质量方针，是由某组织的最高管理者正式颁布的该组织总质量宗旨和方向。企业的质量方针（有时又称质量政策）是企业各部门和全体人员执行质量职能以及从事质量管理活动所必须遵守和依从的行动纲领。不同的企业可以有不同的质量方针，但都必须具有明确的号召力。“以质量求生存，以产品求发展”，“质量第一，服务第一”，“赶超世界或同行业先进水平”等等这样一些质量方针（服务企业称之为服务宗旨）很适于企业对外的宣传，因为它是对企业质量方针的一种高度概括而且

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质量管理中的五要素：人、机、料、法、环查看详情

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关键词： pmp是什么项目经理能力提升建议项目经理经验交流发言

人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。01人的分析技能问题？制度是否影响人的工作？是选人的问题吗？是培训不够吗？是技能不对口吗？是人员对

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质量管理九步曲，你在哪一步？查看详情

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关键词： pmp是什么项目经理能力提升建议项目经理经验交流发言

01质量管理喊口号1.管理特征缺乏质量意识和专业知识；缺乏经常性的的质量活动；没有独立的质量管理部门（或人员）；检查力量薄弱，且常受制于生产管理者； “质量第一”只是定期的质量会议或质量月“一个口号”而已；员工常把质量问题的责任归于检查人员；质量指标没有被制定和分解。 2.质量与可靠性技术的应用主要应用检验技术；主要针对客户的抱怨制定有限的预防措施；不了解使生产过程稳定的措施方法3.质量业绩水平不良率、废品率、返修率均很高；过程能力指数Cpk没有测定。02质量管理：听反馈1.管理特征缺乏质量意识和专业知

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质量管理的三不原则查看详情

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关键词： pmp是什么项目经理能力提升建议项目经理经验交流发言

一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前道工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。二、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品

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质量管理的核心是什么？查看详情

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关键词： pmp是什么项目经理能力提升建议项目经理经验交流发言

◆◆◆◆ 01 . 每个企业都在做质量提升的工作；很多质量人也在为“提升”二字所奔波。然而，怎么做提升？如何让提升有效？就必须明白质量管理的核心到底是什么。我们为什么做体系，为什么设立各项检验，为什么做FMEA，为什么做SPC？说到底，就是防止不良产生。而不良为什么产生？都是人让其产生。包括软件行业也一样，还有自动化行业，自动化自动化其实也是人让它自动。所以这里引出一个观点，就是产品不良必然是由人产生！人会犯错，犯错导致各种不良产生。那么质量管理的核心就是预防人犯错。而预防人犯错

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“离了谁都能活的质量管理” 查看详情

浏览数：27

关键词：质量保证体系项目经理能力提升建议项目经理经验交流发言

导读你要做出一个离了谁都能活，都能好好活的体系。 01 QA不该相信“秘方” 小时候的教育，我们读了很多故事。类似于有一个秘方，只有一个88岁的老头知道，他8岁就跟着爷爷学这个，再也无人能做。 QA应该相信吗？一份好的SOP就是流程，一份好的SMP就是一个标准。也许在传男不传女的年代，老爷子的这种本事被认为是绝学，可我们是制药企业，是现代化工厂，是要有技术标准和流程的，QA本就不该相信秘方。 SOP需要培训，培训需要分级，只能说常见的培训级别是三级，但更细致的分类并没说过

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知名国企质量通病防治经验交流立即下载

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简介：知名国企质量通病防治经验交流，PPT格式；51页；主要内容：三公司的“精细管理”年，提升“产品品质”是年度中心工作之一。今年以来，天津北辰红星国际广场、四川世茂城等多个项目在业主单位内部的综合检查评比中排名第一；重庆含谷公租房、西北知名地产万象城、安装分公司湘潭步步高等项目因质量好获得业主表彰及现金奖励；在建的5个知名地产项目，有4个项目被知名地产集团评为优良。仅供参考；阳角保护焊接工艺交底界面处理铝模板模板体系

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