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发表于2021-07-02    

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[贵州]高速公路工程施工进度及生产计划会议汇报材料55页(总结 计划) 立即下载

等级:施工进度及计划汇报资料下载_1      文件 5MB 格式 ppt

关键词: 路桥项目管理 高速公路施工进度 高速公路工程生产计划 形象进度计划

施工进度及计划汇报资料下载-[贵州]高速公路工程施工进度及生产计划会议汇报材料55页(总结 计划)
资料目录 施工产值完成情况 形象进度及节点完成情况 各标段关键节点工期分析 各标段产值计划 各标段主要形象进度计划 总承包部需分公司解决的问题内容简介 本生产计划会资料主要包括施工产值完成情况,形象进度及节点完成情况,各标段关键节点工期分析,各标段产值计划,各标段主要形象进度计划,总承包部需分公司解决的问题等。   ……   本高速公路工程总承包部所辖11个土建标段,现已全面进入施工高潮阶段;路面4个标段均已开始路面基层摊铺;机电工程5个标段联合设计图纸终稿审查完成,现场开始横穿通信管道敷设和隧道内电缆架打孔作业;房建3个标段均已开始服务区、收费站的施工;交安、绿化各3个标
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大项目如何做好施工进度计划管理? 查看详情

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关键词: 施工进度计划管理 计划控制保证体系 工程进度报告制 工程进度计划审批制 施工进度计划

施工进度及计划汇报资料下载-大项目如何做好施工进度计划管理?
计划控制保证体系    工程进度计划编制办法1、统一内容:报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班,工作区段,工程进度情况等事项说明;用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划;日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间:明确指定分包单位的进度报表递交时间:日进度报表应于次日上午八点之前递交,周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交;月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交;季进度报表应在每季第一天
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参考中建做好施工进度计划管理! 查看详情

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关键词: 施工进度计划 施工现场临时设施 进度计划网络 分部分项工程 工程进度计划

施工进度及计划汇报资料下载-参考中建做好施工进度计划管理!
计划控制保证体系    工程进度计划编制办法1、统一内容:报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班,工作区段,工程进度情况等事项说明;用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划;日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间:明确指定分包单位的进度报表递交时间:日进度报表应于次日上午八点之前递交,周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交;月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交;季进度报表应在每季第一天
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地下两层车站穿插施工-施工进度计划分享 查看详情

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关键词: 双代号网络图 施工进度计划 低压配电系统 地下两层车站

施工进度及计划汇报资料下载-地下两层车站穿插施工-施工进度计划分享
武汉市轨道交通16号线工程属于市域线,设计目标时速为120km/h,是一条联系汉南与主城区的快速轨道交通线路。一期工程南起纱帽周家河,北至国博中心,沿纱帽大道、马影河大道、汉洪高速、经开大道、沌口路敷设,穿越了马影河、蚂蚁山、大军山、小军山、四环线、东荆河、三环线等。 16号线一期工程正线全长约32.4km,其中高架段长约17.9km,地下段约12.7km,过渡段约1.8km(含路基、U型槽、矿山法隧道)。设站12座,其中高架站5座,地下站7座。本标段四个站均为地下站,其中包含两个换乘站(老关村站与地铁6号线换乘,国博中心南站与6号线、12号线换乘)。  武汉市轨
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看看大项目如何做好施工进度计划管理? 查看详情

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关键词: 施工进度计划管理 工程进度报告制 工程进度计划编制办法 计划控制保证体系 施工进度计划

施工进度及计划汇报资料下载-看看大项目如何做好施工进度计划管理?
 计划控制保证体系    利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资
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管理措施!项目如何做好施工进度计划管理? 查看详情

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关键词: 施工进度计划管理 计划控制保证体系 工程进度计划编制 工程进度报告制 施工进度计划

施工进度及计划汇报资料下载-管理措施!项目如何做好施工进度计划管理?
计划控制保证体系    利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资、资金、人员
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大项目如何用BIM做好施工进度计划管理? 查看详情

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关键词: 施工进度计划 施工现场临时设施 进度计划网络 分部分项工程 BIM施工进度计划

施工进度及计划汇报资料下载-大项目如何用BIM做好施工进度计划管理?
计划控制保证体系  利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资、资金、人员等各方面的对比情况,及时
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项目施工进度计划管理编写总结 查看详情

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关键词: 项目施工进度计划管理 工程进度报告制 进度计划调整 工程进度计划审批制 计划控制保证体系

施工进度及计划汇报资料下载-项目施工进度计划管理编写总结
 计划控制保证体系   工程进度计划编制办法1、统一内容:报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班,工作区段,工程进度情况等事项说明;用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划;日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 2、统一时间:明确指定分包单位的进度报表递交时间:日进度报表应于次日上午八点之前递交,周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交;月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交;季进度报表应在每季第一天
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如何编制施工进度计划?一帖教会你! 查看详情

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关键词: 施工进度计划 施工进度网络计划 编制施工进度计划 施工现场临时设施 工程施工技术

施工进度及计划汇报资料下载-如何编制施工进度计划?一帖教会你!
 工程建设是一个复杂的系统工程,必须协调好人、机、料、法、环等各个环节,才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划,是工程建设达成最初目标的关键。同时对于提高施工单位的管理水平,都具有十分重要的现实意义。   常用的进度计划编制方法有:  1、横道图  横道图示例 是最简单,也是最常用的表示方法。点击>>工程资料免费下载 横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点
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大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施! 查看详情

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关键词: 工程进度计划 施工现场管理 进度计划调整 工程进度报告制

施工进度及计划汇报资料下载-大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施!
 计划控制保证体系    利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资
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建筑工程施工进度计划及保证措施 立即下载

等级:施工进度及计划汇报资料下载_2     文件 28KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目进度管理 施工进度计划 施工进度安排 施工进度保证措施

施工进度及计划汇报资料下载-建筑工程施工进度计划及保证措施
资料目录 一、施工进度计划1 (一)、施工部署原则1 (二)、施工步骤制定原则1 (三)、施工进度具体安排2 二、各阶段进度的保护措施3 (一)、工程进度计划及工期保证措施3 (二)、技术措施4 (1)、单位工程工期延误的补救措施4 (2)、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施5 (3)、工程进度保证手段循环图5 (4)、保证工程进度的管理措施6 (5)、保证工程进度的材料供应措施7 1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性7 2、加强采购成本的控制7 3、坚持审批的环节7 4、材料控制的措施7 (6)、协调保证措施8 1、项目内部关系协调8 2、外部协调9 3、施工中的协调9
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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理 查看详情

浏览数:575 施工进度及计划汇报资料下载-工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理

计划控制保证体系   利用BIM控制施工总进度计划   1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。  2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时
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工程施工进度重点措施 查看详情

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关键词: 工程施工进度重点措施 施工组织设计

施工进度及计划汇报资料下载-工程施工进度重点措施
 1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程:  进度控制流程图 2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控制、工程各阶
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监理如何控制好施工进度(共8页) 立即下载

等级:施工进度及计划汇报资料下载_3     文件 52KB 格式 doc

施工进度及计划汇报资料下载-监理如何控制好施工进度(共8页)
主要内容: 1 引 言 在工程项目的三大控制中,涉及范围最广、影响最大的是进度控制。它涉及到工程项目建设单位、设计单位、施工总包和分包单位、材料物资供应单位的人力、物力、财力的计划安排和使用,也涉及到这些单位最终利益的实现。进度控制的成功与否直接影响到其他两个目标,可以这样认为,如果进度管理好,那么整个项目管理就算成功了一半。 目前在工程建设实践中,大多数监理的工作是在施工阶段,许多监理单位反映进度控制难,常常为此抱怨业主和施工单位不配合或干扰。究其原因,主要是没有完善的施工进度控制措施。要想对项目进行有效控制,可以采取以下几个方面措施: 2 项目监理部
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工程施工进度控制,监理值得学习 查看详情

浏览数:1063 施工进度及计划汇报资料下载-工程施工进度控制,监理值得学习

1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程:  进度控制流程图 2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控制、工程各阶段计划控制、
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工程项目进度管理施工进度汇报 立即下载

等级:施工进度及计划汇报资料下载_4     文件 19MB 格式 ppt

关键词: 工程进度计划 工程项目流程 项目进度控制 项目进度管理 工程项目管理

施工进度及计划汇报资料下载-工程项目进度管理施工进度汇报
本资料为工程项目进度管理施工进度汇报,PPT格式,共33页。 简介: 项目经理部负责施工的第3合同段工程,起点桩号K14+622.109,终点桩号K19+696.000,全长5.074km,工程造价4.73亿元,限定工期为17个月。其中桥梁为双桥高架特大桥,全长2215m,总面积7.31万平方米,包含灌注桩886棵,承台146座,墩柱142根,盖梁122榀,预制预应力箱梁600片,现浇预应力箱梁1.15万立方米。道路工程土方填筑37.89万立方米;涵洞10座,排水管道10714.4m。  目录: 一、工程概况 二、施工完成情况 三、施
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BIM建工施工进度平台项目汇报ppt 立即下载

等级:施工进度及计划汇报资料下载_5      文件 16MB 格式 pptx

关键词: BIM施工进度 综合管理平台 工程施工管理 BIM项目管理 BIM技术应用

施工进度及计划汇报资料下载-BIM建工施工进度平台项目汇报ppt
本资料为BIM建工施工进度平台项目汇报ppt,共62页 概况: 当前在建筑工程施工管理中,受信息化程度低,相关各方的沟通不及时、不畅通,管理手段、方法低下等因素影响,进度管理上存在着施工组织不合理,资源调配不及时等现象。 低效的施工进度管理水平已成为当前建筑工程进度管理的一道难题。 传统进度管理中项目应用的软件大多为Project、Excel、梦龙等软件,由于软件自身的局限性,造成进度计划不具体直观,不形象。 BIM+云综合管理平台集成了云计算、大数据、互联网、BIM等多项先进技术,为建筑从业者,提供基于BIM+云技术的进度管理的沟通,协作,数
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项目进度管理之施工进度汇报(PPT讲义) 立即下载

等级:施工进度及计划汇报资料下载_6      文件 19MB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目进度管理 项目进度控制 工程项目流程 工程进度计划

施工进度及计划汇报资料下载-项目进度管理之施工进度汇报(PPT讲义)
本资料为进度汇报,PPT格式,共33页。 简介: 天津大道工程3合同项目经理部负责施工的第3合同段工程,起点位于津南区双桥镇,起点桩号K14+622.109,终点位于葛沽镇,终点桩号K19+696.000,全长5.074km,工程造价4.73亿元,限定工期为17个月。其中桥梁为双桥高架特大桥,全长2215m,总面积7.31万平方米,包含灌注桩886棵,承台146座,墩柱142根,盖梁122榀,预制预应力箱梁600片,现浇预应力箱梁1.15万立方米。道路工程土方填筑37.89万立方米;涵洞10座,排水管道10714.4m。  目录: 一、工程概况 
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高层住宅及别墅项目策划汇报(115页) 立即下载

等级:施工进度及计划汇报资料下载_7      文件 53MB 格式 ppt

关键词: 高层住宅及别墅项目 项目策划汇报 安全文明施工

施工进度及计划汇报资料下载-高层住宅及别墅项目策划汇报(115页)
本资料为高层住宅及别墅项目策划汇报,PPT格式,共115页。 建筑特征: (1)高层住宅:72、73、99、100栋住宅楼为地上34层,标准层高为2.8m,首层层高为4.400m,建筑物最高处为101.8m;其中74、101栋住宅楼为地上29层,标准层高为2.8m,首层层高为4.400m,建筑物最高处为87.8m; (2)别墅:75-98栋为地上3层,标准层高为3.0m,首层层高为3.6m,建筑物最高处为12.8m; (3)商业楼:125栋商业楼为地上1层,建筑物最高为7.7m;130栋商业楼为地上2层,层高为5.9、5.45m,建筑物最高处为13.2m
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