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市政工程施工进度计划和各阶段进度保证措施
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关键词: 施工进度计划
进度保证措施
市政工程施工
该资料为市政工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施,共10页 本工程项目主要以土方工程、道路病害处理(扩建道路)、人行道工程、排水工程、路面工程、景观路灯工程、景观绿化工程和交通工程等工程为主,计划总工期为115日历天。施工道路总长度为4400m,工程造价约为10000万元,工程量较大;多工程多点多专业交叉作业; ······ 3.1 工程总进度计划 3.2 本工程特点 3.3 各阶段施工进度计划 3.4 工程进度计划及工期保证措施 3.5 确保工期的管理措施 3.6 确保工期的技术措施 ······&n
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施工进度施工工期保证措施
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关键词: 施工工期保证措施
施工进度保证措施
项目进度管理
本资料为施工进度施工工期保证措施,word格式,共23页。 施工进度计划能否按时完成,存在很多制约因素和条件,作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析,并在施工过程中提前落实解决。根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表,其中有些设备及材料半成品,都有一定的加工周期,保证这些时间要求,是确保施工进度计划按期完成的重要条件。 目录: 1、各阶段进度的保证措施总则 2、施工进度施工工期保证措施 ...... 施工进度施工工期保证措施 确保进度计
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全过程工程造价咨询在各阶段的成本控制分析
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关键词: 全过程工程咨询
项目前期策划
投标阶段的成本控制
招投标阶段的成本控制
全过程成本控制
全过程工程造价咨询在各阶段的成本控制分析现如今,各大建设方越来越重视项目全过程的成本控制。在建设工程实施过程中,通过项目全过程成本控制能够在保证项目质量的同时为建设方创造更多经济价值。因此,有必要对全过程工程造价咨询的成本控制做一个简单的分析。 1投资决策阶段的成本控制在项目实施过程中,投资决策阶段主要是分析项目的可行性。造价咨询企业参与到投资决策阶段时,会对项目的经济部分以及投资情况进行分析,然后结合经济管理以及风险管理等知识,预测项目的发展前景以及风险情况,判断项目实施的可行性。除此之外,还要通过财务知识对现金流量、资金筹划进行分析,结合项目的盈利性与建设方的偿债能力来验证工程期
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EPC项目各阶段工作内容及主要过程图解!
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关键词: 各阶段工作内容及文件要求
管理流程及主要过程
主体结构工程
工程施工技术
1项目各阶段EPC总承包工作 续上表 续上表 续上表 续上表 2EPC项目各阶段工作要求 (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的接口关系。 ④编制的
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EPC工程总承包审计各阶段审什么?
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关键词: 总承包项目管理
epc工程总承包
epc总承包模式
竣工决算审计
EPC总承包,是仅对建设工程产品建造而言的总承包方式,总承包企业按照合同约定,承担建设工程项目的设计、采购、施工等工作,并对承包工程的质量,安全、工期、造价等方面全面负责。为了让工程项目设计、采购、施工等环节衔接更密切,防范和转移工程建设风险,许多单位选择采用EPC总承包方式进行项目建设。 EPC工程总承包项目过程审计是对EPC工程总承包项目管理活动全过程进行的审计,是现代审计制度在工程建设领域的探索。 一、EPC总承包项目审计与传统事后竣工决算审计的不同 与传统事后竣工决算审计相比,EPC总承包项目审计关注重点不同,是更重视过程的跟踪审计。EPC模式
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EPC工程总承包项目各阶段工作内容及文件要
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关键词: 工程竣工资料
工程竣工验收
竣工验收报告
epc工程总承包
EPC工程总承包项目各阶段工作内容及文件要求!1项目各阶段EPC总承包工作 续上表 续上表 续上表 续上表 2EPC项目各阶段工作要求 (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和
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隧道工程各阶段施工要点,值得一读
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关键词: 超前地质预报
实施性施工组织设计
隧道施工安全
施工组织设计
概述: 一、施工准备 二、洞口施工 三、超前地质预报 四、超前支护 五、开挖方法 六、初期支护 七、防排水 八、仰拱及二次衬砌 九、监控量测 一、施工准备 1、 施工前调查工作: (1)隧道施工对地表和地下已设结构物的影响。 (2)交通运输条件和施工运输便道方案比选。 (3)施工场地布置与洞口相邻工程、弃渣利用、农田水利、征地等的关系。 (4)建筑物、道路工程、水利工程和电讯、电力线等设施的拆迁情况和数量。 (5
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EPC项目各阶段工作内容及文件要求,详细!
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关键词: EPC项目工作内容
EPC项目文件要求
EPC总承包
工程竣工资料
1项目各阶段EPC总承包工作 续上表 续上表 续上表 续上表 2EPC项目各阶段工作要求 (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调
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EPC项目各阶段工作内容及文件要求,超详细
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关键词: 工程竣工资料
工程竣工验收
竣工验收报告
工程竣工预验收
工程施工技术
1项目各阶段EPC总承包工作 续上表 续上表 续上表 续上表 2EPC项目各阶段工作要求 (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的接口关
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EPC项目各阶段工作内容及文件要求总结!
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关键词: 工程竣工资料
工程竣工验收
竣工验收报告
工程竣工预验收
竣工验收程序
1项目各阶段EPC总承包工作 续上表 续上表 续上表 续上表 2EPC项目各阶段工作要求 (1)工程设计阶段要求 ①设计必须要满足施工实际的需要,尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见,完善设计,使项目尽善尽美。 ②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证,并经发包人确认后使用。 ③设计应建立设计协调程序,并按本承包人有关专业之间互提条件的规定,协调和控制各专业之间的接口关系。&nbs
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项目经理、总工各阶段工作内容
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关键词: 施工进度计划
基坑支护降水
专项施工方案
项目经理各阶段工作内容 1进场前准备阶段: (1)熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部; (2)明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核; (3)组织进行图纸会审并形成书面记录; (4)参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议; (5)组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会,形成书面记录并签字; (6)与建设单位对接,落实施工队各方面安顿工作,组织施工队伍进行开工前准备工作。 2施工阶段: (1)对外关系协调
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展览馆工程施工工期保证措施
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
施工工期保证措施
施工进度计划
内容简介 一、 确保工期的技术措施 1.1. 编制各时期的控制计划、各阶段性计划 (1)、 总进度计划 (2)、 月和周作业计划 1.2. 计划的实施 1.3. 计划的检查 1.4. 工程进度分析、计划的调整 1.5. 施工计划编制要点 1.6. 编制切实可行的施工方案,确保总工期 二、 确保工期的组织措施 2.1. 总包管理的保障 (1)、 立足于总承包商地位,发挥综合协调管理的优势 我集团公司将立足于总承包商的地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各业主指定分包商的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。 (
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地铁控制中心施工组织设计(含各阶段平面布置图,dwg格式)
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项目位置:江苏
高度类别:多层建筑
结构形式:钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构:框架,框架核心筒
钢结构:网架
施工现场平面布置图:总平面
本项目为无锡市地铁1号线控制中心及配套土建安装总承包施工工程,工程内容包含土建结构及粗装修,风水电安装,幕墙工程、钢结构屋面、弱电工程、消防工程等的总承包管理、协调及配合服务。 本工程地铁办公主楼平面尺寸59.8×30.8m,采用钢筋混凝土框架-核心筒结构形式。控制中心裙楼平面尺寸64.85×64.6m,采用钢筋混凝土框架结构形式,钢结构网架屋面公安公交分局裙楼标准层结构平面尺寸65×22m,采用钢筋混凝土框架结构,现浇混凝土屋面。南裙楼平面尺寸42.1×26.65m,采用钢筋混凝土框架结构形式,V型柱及其上部框架采用型钢结构,钢结构网架屋面。上部各单体间设置伸缩缝,地下室
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工程进度控制的这3项措施,有效保障工期!
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关键词: 工程进度控制措施
施工工期保证
施工进度控制
工程进度管理
工程进度计划
我们都知道进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。然而,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者除了要动态调整进度计划外,抓好“这五项措施”,决定了你的项目管理水平。 一、组织措施 1、职责到人 落实各层次的进度控制人员,明确其具体任务、管理职能、职责分工,在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实,让专人(或专部门)来负责对应层次的进度控制工作。 2、明确目标 建立进度控制目标体系,以总进度计划为依据,按项目的组成、进展、施工阶段对项目
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项目经理、总工、总监各阶段工作内容详解
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一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计: (1)编审程序应符合相关规定; (2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求; (3)资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划应满足工程施工需要; (4)安全技术措施应符合工程建设强制性标准; (5)施工总平面布置应科学合理。 (6)审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案,重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。 专项施工方案: (1)编审程序应符合相关规定; (2)安全技术措
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“BIM+装配式建筑”如何助力工程建设各阶段
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关键词: 建筑施工工艺
结构设计施工图
工程建设各阶段
BIM技术应用
说起装配式建筑,可能有些人对于概念还比较模糊,装配式建筑是目前国内大力推广的一种新的建筑方式,是现代工业技术发展的产物。装配式建筑所提倡的是建造房屋可以像机器生产那样,成批成套地制造。只要把预制好的房屋构件,运到工地装配起来就成了。它以工厂预制构件生产取代了传统的建筑施工工艺,在设计-建造-采购整套环节上进行有效的协同,大大提高了建筑的生产效率。 BIM技术是三维精确建模,通过对建筑模型(主要是预制构件)的建立和管理,可以将建筑构件的结构设计、施工图设计、工厂加工、现场安装等环节进行有针对性的体现,并且生成图表,极大地提高了设计效率。 近年来,随着BIM技术的深
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超高层商业楼施工进度计划横道图及工期保证措施
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
施工进度计划横道图
施工进度计划网络图
工期保证措施
内容简介 ±0.000以下结构施工进度计划网络图 ±0.000以下结构施工进度计划横道图 核芯筒标准段施工进度计划网络图 核芯筒标准段施工进度计划横道图 核芯筒专项进度计划横道图 钢结构无楼层(以27环为例)施工进度计划网络图 钢结构有楼层(以15环为例)施工进度计划网络图 钢结构第一环施工进度计划网络图 钢结构专项进度计划横道图 机电安装进度计划横道图 …… 第三节 保证工程进度工期的主要措施 第四节 工程进度管理 4.7 工程进度的控制与协调 4.7.1实施分阶段开工报告制度 1)施工阶段的划分,总承包部将实行《分阶段开
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严禁盲目抢工期!住建部提出18项措施!
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关键词: 开复工质量安全
安全隐患排查治理
施工质量管理
安全教育培训
安全隐患排查
3月5日,住建部发布《关于加强新冠肺炎疫情防控期间房屋市政工程开复工质量安全工作的通知》。 住建部表示:当前,各地房屋市政工程逐渐进入全面恢复施工阶段,并提出加强现场防疫管理、坚决防止盲目抢工期、加强施工质量管理等18项措施。 提高政治站位,严格落实责任 (一)强化政治意识。各地要进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,自觉把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来,按照坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策的总要求,及时查漏补缺,坚决防止麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,坚决避免因工程开复工发
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建筑工程施工过程中缩短工期的有效管理措施
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进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金排和销售的需要,众所周知,项目开工后,房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间,这就要求工程必须在开盘前完成主体施工,在交房前完成项目竣工验收。 现实中,房地产公司确能做到上述两点,问题在于目前的工程施工往往是前松后紧,即前阶段超期,后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节,以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价,将问题爆发于物业管理阶段,加大了公司物业管理成本,降低了公司美誉度。那么,如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢?我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。 【事前控制】
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干货:新冠疫情下的工期索赔与费用索赔
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关键词: 工程量清单计价
安全文明施工
清单计价规范
工程量清单计价规范
建设工程工程量清单计价规范
新冠疫情在全国人民共同的努力下逐步得到了控制,复工复产有序进行,然而疫情带来的蝴蝶效应却依旧深深影响着工程造价的从业者,其中最令人头疼的莫过于索赔问题。4月15日举办的广联达造价圈四月造价最强音大型直播就以《新冠肺炎疫情事件的工期与费用索赔实操技能》为主题,今天将重点介绍吴佐民老师在直播中分享的精华干货内容:新冠疫情事件的工期和费用索赔的前提、主要情形、证据列表、具体计算公式、参考表格,方便大家迅速get高效索赔技能!针对新冠疫情事件索赔的前提 工程索赔有三大要件:一要在规定的时间内提出(要符合程序性要求);二要有正当的理由(有事实成就);三要是要有有效的证据。进行索赔之前,我们要注
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