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发表于2020-12-10    

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宁靖盐高速公路维修保养管理系统的设计与应用 立即下载

等级:维保管理思路资料下载_1     文件 138KB 格式 pdf

内容简介 介绍了在社会化养护管理模式下,宁靖盐高速公路维修保养管理系统的设计与应用。系统的设计充分体现了面向对象的开发思路和辅助管理的功能定位。系统在实际工作中得到了充分应用,既提高了工作效率,又体现了高速公路管理方式的先进性。  
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城市轨道交通智能维保发展现状及趋势 查看详情

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关键词: 城市轨道交通 数据共享系统 企业可持续发展

维保管理思路资料下载-城市轨道交通智能维保发展现状及趋势
城市轨道交通智能维保发展现状及趋势  (来源:都市快轨交通)贾文峥,胡雪霏,熊振兴,刘 悦 背景概述  近年来,中国城市轨道交通快速发展,在满足人民群众出行需求、支撑和引领城市发展等方面发挥了重要作用。截至2019年9月末,中国城市轨道交通运营里程已经超过6 300 km。城市轨道交通企业运用互联网、大数据、物联网、云计算、人工智能、故障预测与健康管理等技术,在城市轨道交通智能维保领域进行探索,智能维保逐渐成为行业焦点。针对车辆智能运维系统,上海地铁通过车联网技术与数字图像处理融合,将列车检修周期由日检调整为8日检,较之前新线运营服务水平提升6
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6000亩轨道交通产业园“破题”青岛地铁智能维保中心项目启动 查看详情

浏览数:1550 维保管理思路资料下载-6000亩轨道交通产业园“破题”青岛地铁智能维保中心项目启动

 导读ID:RailWorld即墨6000亩轨道交通产业园“破题” 青岛地铁智能维保中心项目开始启动  山东省政府工作报告提出,青岛市要在现代海洋、智能家电、轨道交通等领域布局一批辐射带动力强的标志性大项目。新春佳节过后,从青岛地铁传来捷报——2月18日,青岛地铁集团携手中车四方股份、中车四方所成功获取即墨轨道交通产业园首期大宗产业用地,该地块占地面积约17.3公顷,规划建设青岛地铁轨道交通智能维保中心,建成后将是山东省内最大的轨道车辆智能检修、大数据采集及研发中心。 一直以来,青岛地铁集团积极响应、贯彻落实省、市政府“新旧动能转换”“双招双引”等战略要
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塔吊、升降机、物料机,监理如何安全管理? 查看详情

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关键词: 监理安全管理 安全技术交底

维保管理思路资料下载-塔吊、升降机、物料机,监理如何安全管理?
 0 引 言 在大型住宅小区施工过程中,塔吊、升降机和物料机起到了不可或缺的作用;然而,由于塔吊、升降机、物料机安装拆除方案存在缺陷,平面布置不合理,设备本身质量不合格,使用过程中违章操作,维保不到位,造成一系列安全事故的发生,给生命财产造成了重大损失。根据相关资料报导,2017年以来南京市建筑起重机械设备使用管理缺失,特别是司索指挥的失误,连续发生8起安全事故,造成12人死亡,多起起重机械设备损毁。 根据《建筑工程安全生产管理条例》、南京市建委颁发的宁建质字【2016】453号文及相关法律、法规等文件规定:监理单位必须对现场的安全文明施工进行监督管理,并承担相应
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2016年造价工程师造价管理真题及解析(完整版) 查看详情

浏览数:718

关键词: 注册造价工程师 造价管理真题及解析

维保管理思路资料下载-2016年造价工程师造价管理真题及解析(完整版)
 一、单项选择题 1.【题干】工程项目的多次计价是一个( )过程。 【选项】 A.逐步分解和组合,逐步汇总概算造价 B.逐步深化和细化,逐步接近实际造价 C.逐步分析和测算,逐步确定投资估算 D.逐步确定和控制,逐步积累竣工结算价 【答案】B 【解析】本题考查的是工程造价及其计价特征。多次计价是个逐步深化和逐步接近实际造价的过程。 【考点】P2,计价的多次性 2.【题干】下列工作中,属于工程招投标阶段造价管理内容的是( )。 【选项】 A.承发包模式选择 
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学习!吊篮施工安全技术管理交流及动画演示 查看详情

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关键词: 吊篮施工安全技术管理交流 吊篮定义及分类 吊篮工作原理 吊篮管理思路 建筑施工技术

维保管理思路资料下载-学习!吊篮施工安全技术管理交流及动画演示
一、吊篮定义及分类  1、定义: 悬挂机构架设于建筑物或构筑物上,提升机驱动悬吊平台通过钢丝绳沿立面上下运行的一种非常设悬挂设备。   2、构造: 悬吊平台、悬挂机构、提升机、安全锁、钢丝绳、电气控制系统六部分组成。   3、分类: 按驱动形式分为手动、气动、电动三种。按提升形式分为爬升式、卷扬式。按吊篮结构层数分为单层、双层和三层。按外形形式分为一字型、L型、扇形吊篮、三角形、圆形、U型等。按材质分为镀锌钢和铝合金等。按吊点数量可分为单吊点、双吊点、多吊点。  4
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高速公路小修智慧养护管理的设计方案与研究 查看详情

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关键词: 提高工作效率 高速公路建设 高速公路小修养护 智慧养护管理

维保管理思路资料下载-高速公路小修智慧养护管理的设计方案与研究
 在高速公路建设迅速发展的今天,科技发展也日新月异,高速公路小修智慧养护建立在专业网络平台和云服务平台上,能够提供全面的信息管理功能,让信息化管理覆盖整个养护工作,确保养护工作的科学性、准确性和公正性。  高速公路小修智慧养护从技术手段上改进公路养护监管手段和提高养护基层单位的养护项目运营水平,对提高整个高速公路养护行业的质量管理水平起到积极的推动作用。同时通过网络平台确保养护管理人员能够随时调用和查看养护数据及相关质量信息,进行各种数据汇总和统计,及时准确地了解养护详细情况及路况质量情况,真正提高了养护质量监管水平。  高速公路养护管理借助当
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物管公司组建及管理方法(共22页) 立即下载

等级:维保管理思路资料下载_2     文件 200KB 格式 doc

维保管理思路资料下载-物管公司组建及管理方法(共22页)
【简介】 本资料为物管公司组建及管理办法,word格式,共22页。 目录 一、总体思路 二、前期公司构架与人员编制 四、物业管理费核算项目 五、近期目标及发展目标   物业管理   总体思路  楼宇交付工作程序  物业移交管理程序  加强对业主装修管理  设备、设施维修保养流程图   
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建筑施工大型机械设备安全管理培训(72页,多图) 立即下载

等级:维保管理思路资料下载_3     文件 21MB 格式 pptx

关键词: 施工大型机械设备安全 大型机械设备安全管理 大型机械设备 塔吊安全检查 施工管理培训

维保管理思路资料下载-建筑施工大型机械设备安全管理培训(72页,多图)
本资料为建筑施工大型机械设备安全管理培训,共72页。 培训目标: 重新梳理工程行业设备管理思路,通过专业科学的管理方法保障设备使用安全。 目录: 第一章 建立管理制度制定预防措施 第二章 执行验收管理确保投产安全 第三章 加强设备检查坚持维修保养 第四章 内业人员管理规避隐患风险 第五章管理与时俱进创造行业亮点 相关图片:  建筑施工大型机械设备安全管理培训  塔吊安全检查要点  塔吊安全检查要点1  塔吊安全检查要点2&nb
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看看这110条~工程项目精细化管理问答 查看详情

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关键词: 工程项目精细化管理 工程专项施工方案 项目成本控制 工程项目成本 分项工程技术交底

维保管理思路资料下载-看看这110条~工程项目精细化管理问答
 1、什么是项目精细化管理?   答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。   工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:   (1)一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;  
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旭辉工程管理的秘诀首次全面曝光 查看详情

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关键词: 建造技术创新 施工质量管理

维保管理思路资料下载-旭辉工程管理的秘诀首次全面曝光
  说到工地,有多少人首先想到的是脏乱差。像这样:    而现在,有的工地却与此截然不同。比如下面这个工地:    是不是有种眼前一亮的感觉? 更重要的是,这个工地的花园式观感不是临时性的,而是常态化的。在工程建设的全过程,可以让客户自主组建“品鉴团”前来参观交流,也可以定期或不定期给客户视频直播。客户在这里看到的、感受到的,不是乌托邦式的“示范区”,而是未来要实际交付给他们的大区。  这个工地位于沈阳,是旭辉集团东北区域的一个项目。这家素有黑马之称的地产公司,近年
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地产工程管理已出现3大巨变!再不跟上可能会被淘汰 查看详情

浏览数:2048

关键词: 房地产工程管理 施工过程管理 项目全生命周期管理 材料进场计划

维保管理思路资料下载-地产工程管理已出现3大巨变!再不跟上可能会被淘汰
 前不久,在一篇文章中提出,工程型项目总光环在退去,而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。  人是环境的产物,职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化,反映出了房企在项目开发主体阶段,即工程实施阶段管理思路的变化。  这些变化具体如何?明源君今天来谈谈这个话题。    工程管理的范畴 从施工过程管理 到项目全周期管理  过去,工程管理通常被等同于施工现场管理,即施工进度,工序工艺控制,施工现场安全管控。这种管理思路,将工程建
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房地产物业管理方案范本(共91页) 立即下载

等级:维保管理思路资料下载_4      文件 1MB 格式 doc

维保管理思路资料下载-房地产物业管理方案范本(共91页)
【简介】 本资料为房地产物业管理方案范本,Word格式,共91页。 目 录 第二章 物业服务需求及服务思路 第三章 物业服务的目标、标准、管理模式及运行 第四章 物业管理服务方案与实施 第五章 物业管理服务保障措施 第六章 物业管理机构设置及人员配置 第七章 物业管理服务收支测算 第八章 物业管理处的组建与入伙装修管理 第九章 项目销售期的物业管理配合 第十章 物业管理需要开发商配合的事项   物业管理   管理处运作流程图&
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高速公路施工机械设备管理探究 查看详情

浏览数:181 维保管理思路资料下载-高速公路施工机械设备管理探究

   文章来源:微信公众号“沥青路面”  自20世纪90年代初开始,我国高速公路建设得到了突飞猛进的发展,髙速公路施工机械设备也日趋完善和先进,施工企业如何与时俱进,做到合理配置、科学管理施工机械设备,一直是同行们关注的课题。笔者从事多年髙速公路施工机械设备工作,现结合经验对高速公路施工企业机械设备的管理进行探讨。  现状  目前,我国髙速公路施工项目已全面 实行招投标和项目法管理及项目经理负责制,且要求企业必须拥有相应资质要求的技术装备;另一方面,国家财务制度对公路施工业的施工机械设备折旧年限规定为10
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干货||最全的物业管理知识与技能(上) 查看详情

浏览数:1127 维保管理思路资料下载-干货||最全的物业管理知识与技能(上)

    第一讲先期导入物业管理 某热销楼盘发展商的明文规定:“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施,施工结算没有物业管理单位签字不能付款,让物业管理全方位地参与项目的质量监督”。如何作到项目旺销,<>从项目制胜的战略角度系统讲述了获得竞争优势机的奥秘。  一、理解先期导人物业管理   本策划包括物业管理规划,它与建筑规划的不同之处在于:各自所站的角度不同。我们发现,大多数建筑设计院在规划设计时,未能充分或准确考虑日后的物业管理,给住户造成了麻烦,给物业管理公司带来了不便甚至困难。比如,空调机的安装与排水考虑失误,造成
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最全的物业管理知识与技能 查看详情

浏览数:2899

关键词: 物业管理知识 物业管理技能

维保管理思路资料下载-最全的物业管理知识与技能
   第一讲先期导入物业管理某热销楼盘发展商的明文规定:“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施,施工结算没有物业管理单位签字不能付款,让物业管理全方位地参与项目的质量监督”。如何作到项目旺销,<>从项目制胜的战略角度系统讲述了获得竞争优势机的奥秘。  一、理解先期导人物业管理  本策划包括物业管理规划,它与建筑规划的不同之处在于:各自所站的角度不同。我们发现,大多数建筑设计院在规划设计时,未能充分或准确考虑日后的物业管理,给住户造成了麻烦,给物业管理公司带来了不便甚至困难。比如,空调机的安装与排水考虑失误,造成影响制冷效果或装修困难;铁围栏及其他
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物联网实现机电设备“全生命周期”智能管理 查看详情

浏览数:1053 维保管理思路资料下载-物联网实现机电设备“全生命周期”智能管理

 创新点子走进无锡市某公司的监控室,偌大的屏幕上显示着一幅三维场景图片:安防、通风管、排水泵等机电设备被不同颜色标示。其所处位置、形状轮廓都与现场一一对应。操作员只要轻点鼠标,就能看到某一区域的三维透视图和实时监控图像,获得区域内各个设备的实时运转数据,足不出户即可进行虚实结合的“模拟巡检”。这是无锡某公司应用物联网技术研发的“机电管家信息管理系统”的工作场景之一。该系统可以对机电设备全生命周期的工况信息自动收集、智能分析、主动管理,有效推动了机电管理的信息化进程和智能化发展。 解决的问题①传统监管耗时费力难预判,机电管家系统应运而生: 当前,建筑体量日趋增大,机电工程项目
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工程项目精细化管理110问,竟如此全面! 查看详情

浏览数:2768 回复数:9

关键词: 工程项目精细化管理 工程质量控制

维保管理思路资料下载-工程项目精细化管理110问,竟如此全面!
 1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:(1) 一个目标:就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变:就
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[标杆房企]物业管理服务指导手册 立即下载

等级:维保管理思路资料下载_5      文件 188KB 格式 doc

关键词: 物业管理方案 物业管理服务 客户群体分析

维保管理思路资料下载-[标杆房企]物业管理服务指导手册
资料目录 第一部分:项目概况客户分析 第一章 项目概况 第二章、项目主要经济技术指标 第三章、项目设施设备配置情况 第四章、客户群体组成情况 第五章、客户群体分析 一、客群体组成情况分析 二、客户群体需求初步分析 第二部分 总体目标及分项指标 一、物业服务总体目标 二、物业服务分项指标 第三部分 实现总体目标及分项指标的措施 第一章 人力资源配置 一、管理团队的配置原则 二、人员定编原则 三、骨干人员的应职条件 四、客户服务中心工作职责 五、人力资源配置一览表 六、各部门人员配置及性质与任务 第二章 管理方式及运作程序 第一节、管理方式 第二节、管理运作程序 一、整体运作流程 二、内
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