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一级建造师精讲课堂《项目管理》
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道路设计系列讲座(吴祖德专家专题)
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关键词: 市政道路设计
道路施工图设计
路基工作区深度
复合地基设计
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一级公路项目管理策划书(52页)
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本资料为一级公路项目管理策划书(52页),编制于2014年10月。 环境保护目标:施工扬尘、有毒有害气体及固体排放控制在国家排放标准以内;施工污水排放控制在沿线地方各市排放标准以内;环境敏感地区施工现场场界噪声达标排放;能源、原材料消耗控制在计划以内;杜绝环境污染或破坏责任事故。 目录: 项目概况 项目管理目标 项目管理策划 项目施工方案策划 项目经济策划 安质环保及职业健康管理策划 风险分析与对策 项目科研及创新 相关图片: 廉政建设目标
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32套项目质量/安全管理策划书资料合集
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关键词: 项目质量管理策划书
项目安全管理策划书
工程项目管理策划
企业发展规划
编写工程项目管理策划12条重点(文末附32套项目质量/安全管理策划书) 工程项目管理策划的编撰,是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求,以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标,并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验,提出工程项目的总体管理目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标),并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析,提出目标和建
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道路工程项目管理办法
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关键词: 路桥项目管理
项目管理制度
质量保证措施
资料目录 项目管理目标 项目管理机构职能及管理考核办法 项目管理总体规划 项目信息管理 文明施工管理 外协工作管理内容简介 一、项目管理部与设计单位间的工作协调 1、与业主、设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出施工实施方案。 2、与设计单位密切配合,积极参与设计的深化工作。 3、协助业主会同设计工程师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。 4、对施工中出现的情况,除按驻场设计工程师及监理要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误。 5、协调经业主同意的各施工分包单位在施工中需与设计工程师协商解决的问题,协助建
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高速公路路基桥隧工程项目管理策划书
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本资料为高速公路路基桥隧工程项目管理策划书,编制于2014年7月,共84页。 根据地貌形态、地貌成因、地形起伏大小和地质作用特点,本区地貌又可进一步划分为构造剥蚀中低山地貌、山间河谷侵蚀-堆积地貌,项目区位于秦岭中山区,其构造单元属秦岭褶皱系。秦岭褶皱系北与中朝准地台为邻,南以阳平关-洋县断裂带与扬子准地台相隔,由**盘山断陷、北秦岭加里东褶皱带、礼县—柞水华力西褶皱带、南秦岭印支褶皱带、康县—略阳华力西褶皱带、北大巴山加里东褶皱带、摩天岭加里东褶皱带组成,区内构造系由东西向的紧密褶皱和压性断裂组成强烈挤压带,断裂活动发育,地质构造极其复杂。 目录: 工程概况
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[硕士]现代项目管理理论在城市道路改造工程中的应用研究[2009]
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关键词: 造价毕业论文
项目管理理论
道路改造工程
内容简介 学科专业: 项目管理 授予学位: 硕士 学位授予单位: 北京工业大学 学位年度: 2009 下载PDF阅读器 城市道路是城市重要组成部分和支撑社会经济发展的重要基础设施,随着国民经济的飞速发展,我国城市特别是大城市中心城区的道路交通问题突出,其原因主要是既有城市道路的建设规模和标准已不能满足城市发展的需要,急需进行改造。近年来,各级政府投入了大量人力、物力、财力进行道路综合改造工程的建设。因此,如何节约投资、按期保质保量的完成工程项目建设,实现良好的经济和社会效益,是一个焦点问题。探讨运用现代管理手段解决道路综合改造工程实施中的问题,具有重要的现实意义和
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绝了!做好工程项目管理策划书就这么简单!
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关键词: 质量保证体系
施工现场平面布置
工程项目策划 工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。 工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目,是一个逐步完善的过程,项目策划不可能一成不变:项目策划要注意主次之分,主要的地方要深、细、准,次要地方兼顾即可;项目策划有许多假定条件,但假定要有一定的科学性,不能太离谱,否则编制出来的项目策划可能差之毫厘,谬以千里:项目策划要简练,文字通畅,言简意赅,多用图表说话,多用流程,切忌重形式不重内容,策划方案要有很强的可执行性。 项目策
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项目管理为企业带来的管理变革
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关键词: 项目管理技术管理工作
项目管理中的组织协调管理
pmp项目管理
项目管理目标责任
华为公司提出“以项目为中心”是内外环境境变化使然,也是企业的一场管理变革。 首先,项目化运作已成为企业生存的常态。企业战略、 商业价值的实现都基本上通过项目的实施来实现,项目的成败会影响盈利, 会决定企业能否赢得市场先机甚至关乎生死存亡。客户在选择合作伙伴时,项目管理水平是项重要的衡量指标。 企业对项目管理越来越重视,对体系化的项目管理建设投人也越来越大。 另外,华为公司在业务中也明确地感受到客户要求的响应速度越来越快、留给项目决策的时间越来越短,跨部广的协同越来越多。如果不能以项目为中心去构建全方位的支持体系,实
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中建智慧工地及项目管理样板介绍
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关键词: 建筑业新技术
扬尘污染防治
工地扬尘污染防治
视频监控系统
一、项目介绍 1、项目概况 案例工程总建筑面积约57万㎡,包含一场两馆,即6万座的大型甲级体育场、1.6万座的大型甲级体育馆、3000座的游泳馆。 2、项目管理目标 质量管理目标: 创国家优质工程;钢结构工程创“金钢奖” 安全管理目标: 创“国家级安全文明标准化工地”;扬尘污染防治达到“六个必须、七个100%;两个禁止”的要求 绿色施工管理目标: 全国建筑业绿色施工示范工程 科技管理目标: “全国建筑业新技术应用示范工程”;创土木工程“詹天佑奖” 二、智慧工地建设
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超详细的住宅楼工程项目管理策划汇报
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关键词: 住宅楼工程项目管理策划
管理目标策划
施工工期控制
抹灰空鼓开裂
第1章 工程概况 项目概况 本工程由5栋27~33F住宅楼组成,其中1#~3#附带2F商业裙楼、骑楼及1F消防安保中心。总建筑面积 96395.83平方米。地下室二层,地下室建筑面积24574.49平方米;项目一次性开工,拟定2018年6月30日前完成地下室结构施工,2018年10月1日前达到预售条件;项目正在进行土方、基坑支护、桩基施工。基础以上施工报建手续正在办理中。 管理目标策划 第2章 总平面策划 总平面布置图①地下室基坑共设置2个出入口用于土方挖运,基坑底道路形成T字路,坡顶边线4米外修建施工临时道路(铺钢板及
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工程总承包前期八大策划,决定项目管理水平
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关键词: 项目前期策划
工程项目管理
工程竣工验收
前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段,策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多项目不重视前期策划,从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面;更有甚者,认为处理突发的事项是工程项目的常态,具有不可预测性,也懈于投入足够的精力。 EPC工程总承包模式,即设计--采购--施工总承包模式,是一种国际通行的工程承包方式,通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合,具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势,最终达到为项目建设增值的目的。 EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展,因此,对于工程公
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[云南]一级公路项目管理策划书
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关键词: 一级公路施工
公路项目管理
项目管理策划书
风险分析与对策
该资料为[云南]一级公路项目管理策划书 楚雄连汪坝至南华县城一级公路属国道G320线上海至瑞丽公路中的一段,项目的建设将提高现有道路等级,加快云南省国道网改造,促进高速公路、国道公路衔接配合,提高路网整体服务水平,满足楚雄市城市未来发展定位和未来区域经济、交通一体化的发展。路线起点K0+000位于楚雄市苍岭镇东侧,等于原国道G320线K2946+100,接安楚高速连汪坝立交匝道;止点接原国道G320线K3003+730处,路线全长53.81919km。 ······ 第一章 项目概况 第二章 项目管理目标 第三章 项目管理策划 第四章
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新建济南至青岛高速铁路站前工程项目管理策划书
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关键词: 高速铁路站前工程
高速铁路项目策划
项目管理策划书
该资料为新建济南至青岛高速铁路站前工程项目管理策划书 新建济南至青岛高速铁路长度为 307.9km,正线桥梁 22 座总长 253.792 Km,占 82.43%;隧道 2 座,总长 17.35km,占线路长度的 5.63%;路基总长 36.758 km(其中区间路基长度 13.778km,站场路基长度22.98km),占 11.94%。 ······ 一、项目概况 二、组织机构 三、管理目标 四、总体施工组织安排 五、资源配置计划 六、安全质量管控重点及措施 七、风险分析与对策 八、变更调价索
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[汝州]公路改建工程项目管理策划书
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关键词: 公路改建工程
项目管理策划
本资料为公路改建工程项目管理策划书,共93页。 G344汝州境骑庄至汝洛界改建工程起止里程为K0+000~K23+690,线路全长23.69Km,扣除S327至温泉迎宾大道利用段6.259Km(K13+593.108~K19+852.088)、焦柳铁路利用段0.06Km(K2+455~K2+515),实际建设里程为17.371Km,全部位于汝州境内,设计时速80km/h。全线共设桥梁2座,合计118.08延米,涵洞49道,合计2370延米,路基土石方96.08万立方米,路面底基层59.66万平方米,路面基层分为2层,下基层58.27万平方米,上基层57.59万平方米;面
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公路工程施工项目管理概述
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本资料为公路工程施工项目管理概述,共47页。 什么叫项目? 1964年 Martino的定义:“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用一种或多种资源,具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。” ISO 10006定义项目为,“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件” 德国国家标准 DIN 69901,“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划):具有预定的目标;具有时间、财务、
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