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一级建造师精讲课堂《项目管理》
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某项目为总价合同，缺暂估价及分部费用，审计方扣减是否合理？
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关键词： 公路工程施工
工程项目总价合同
某项目为总价合同，施工单位送审文件中缺暂估价及分部费用，审计方扣减是否合理？ 问： 某项目的合同是总价合同，施工单位送审的结算文件中都没有专业工程暂估价以及某个分部工程的费用（实际投标上是有的，只是编制结算上没有），作为审计方，这部分的费用扣减不给，这样理解是否合理？因为审计方没能义务对漏掉的工程量负责。 窦汝良老师答： 送审方应该对结算资料的合法和准确性负责，但是，从审计的角度看问题，审减与审增是完全一样的。审计就是审计送审方报送资料的合法、准确及完整性，该给的送审方没有报，那么也
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什么是固定总价合同？
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关键词： 什么是固定总价合同
工程造价基础知识讲解
固定总价合同是指合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化的一类合同。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。 一、区别 固定总价合同：合同总价固定，结算价=所有变更、签证价格+合同总价 固定单价合同：合同单价固定，总价仅是中间支付的依据之一，在合同执行过程中，产生变更时，单价做为定价参考，每次变更的价格计入合同总价，结算价=工程实际发生量×单价+其它未计入工程量的签证费用 二、适用范围
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谈谈固定总价合同的风险
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关键词： 谈谈固定总价合同的风险
工程造价基础知识讲解
以一次包死的总价委托，且价格不因环境的变化和工程量增减而变化的工程承发包合同，我们称这为固定总价合同。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。在现代工程中，特别在合资项目中，业主喜欢采用这种合同形式，因为工程中双方结算方式较为简单，比较省事。合同的执行中，承包商的索赔机会较少。但这种合同承包商承担了全部风险，报价中不可预见风险费用较高。因此，承包商报价的确定必须考虑施工期间物价变化以及工程量变化带来的影响。 首先，签订固定总价合同必须考虑：工程范围必须清楚明确，报价的工程量应准确而不是估计数字，对此承包商
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施工项目成本内容分析
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关键词： 建筑面积计算
脚手架搭设规范
不同的工程的特点不同，质量要求、工期等也不一样，但是只要掌握工程预算成本的测算思路，在计算工程造价时就能更加得心应手。 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素)，砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多
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施工项目成本分析要注意什么？
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关键词： 建筑面积计算
项目成本分析
施工组织设计
不同的工程的特点不同，质量要求、工期等也不一样，但是只要掌握工程预算成本的测算思路，在计算工程造价时就能更加得心应手。 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素)，砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关
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如何进行施工项目成本分析
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关键词： 项目成本分析
分部分项工程
工程成本分析表
不同的工程的特点不同，质量要求、工期等也不一样，但是只要掌握工程预算成本的测算思路，在计算工程造价时就能更加得心应手。 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素)，砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的
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营改增下项目成本管理的变化与实践
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关键词： 营改增下项目成本管理的变化与实践
项目的成本核算
项目需要提前进行税务筹划
成本管理是项目管理的中心，通过成本管理能够反映项目管理的综合水平和工作质量，也是评价项目管理效率的标尺。在建筑业实行“两层分离”之前，建筑施工企业成本管理的核算单位不在项目，一般都是以工程处为单位进行成本核算，项目只管干活，不负责成本核算，所以项目管理的范围和内容也较为简单。随着“项目法”施工在建筑行业的普及，项目管理被提到了突出的位置，核算制度也发生了重大的变化，建立了以项目为核算单位的企业管理体制，成本管理的责任转移到了项目部，建筑企业逐渐形成了“项目部控制成本，企业控制利润”的管理理念。 营改增对建筑企业的影响
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建设项目成本管理初探
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项目的成本更多的是指建设资金的支出,即项目建设所涉及各种款项的支付。项目成本管理的目的,就是使各种款项的支付额无限趋近各类合同价格总额。从政治经济学中价值规律的表述我们知道:价格是价值的货币表现,并且是以价值为基础、围绕价值上下波动的,“价值”和“波动”成为决定支付额度的关键词。价值是凝结在商品中无差别的人类劳动,在此可以简单地理解为生产项目产品而消耗的人力、物力、财力及自然资源;合同价格总额就是以这些消耗的资源为基础的,并且根据合同形成时的市场环境而上下波动的货币化表现的总和。 1、从源头入手,控制资源消耗 资源消
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固定总价合同中，工程量清单漏项的处理
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关键词： 工程量清单漏项的处理
工程造价基础知识讲解
对清单漏项项目的造价结算处理
总价合同的情况下，招标时的工程量清单仅供参考，按清单所报的综合单价仅仅是为了发生变更时计算变更造价，施工单位履行合同的具体内容就是按照招标时的图纸和投标的施工组织设计在约定工期内完成符合国家验收标准的工程。图纸上有的都应当完成，而不是只看清单。 按照合同法有关规定，施工合同文件的各组成部分之间有严格的解释顺序，其中图纸解释工程量清单。报价时以图纸为准。图纸有图例，也有相应的画图规则和规范，应当以正常的方式理解图纸。对读图导致的失误不是变更合同价格的理由，不明白的地方就应该提出疑问，否则只能自己承担后果。 设计变更和设计深化的概念是
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工程项目管理策划——不可轻视！
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工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。 在多数建筑施工企业中，项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。 比如 一些企业在确定项目经理的责任成本目标时，采用“合同价减去几个点”的简单方式，而不是去做准确的测算； 对项目经理进行合同交底时，仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文
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估算/概算/预算/结算/决算：分清工程项目的这五算
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我们先来捋一捋这些名词出现的顺序： 一般情况下，结算是决算的组成部分，是决算的基础。决算不能超过预算，预算不能超过概算，概算不能超过估算。 一、估算 估算也叫投资估算，发生在项目建议书和可行性研究阶段。 估算的依据是项目规划方案（方案设计），对工程项目可能发生的工程费用（含建安工程、室外工程、设备和安装工程等）、工程建设其他费用、预备费用和建设期利息（如果有贷款）进行计算，用于计算项目投资规模和融资方案选择，供项目投资决策部门参考。 估算时要注意准确而全面地计算工程建设其他费用，这部分费用地区性和政策性较强。 随着项目逐步
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建设工程固定总价合同纠纷处理与结算方式
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关键词： 建设工程固定总价合同纠纷处理与结算方式
固定总价合同现状
建设工程固定总价合同纠纷的主要原因
工程造价基础知识讲解
1． 固定总价合同现状 固定总价合同俗称“闭口合同”或“包死合同”。所谓“固定”是指这种价款一经约定，除业主增减工程量和设计变更外，一律不允许调整；所谓“总价”是指承包单位完成合同约定范围内工程量以及为完成该工程量而实施的全部工作的总价款。由于固定总价合同具有易于结算、量与价的风险主要由承包商承担(据研究，业主承担风险比例大致为20％，而承包商为80％)以及承包商索赔机会少等优点，因此，近年来很多工程项目都以此形式为合同约定。但固定总价合同的工程项目往往给工程结算工作带来麻烦与困惑,因为依据《合同法》的相关规定，正常情况下固定总价合同一经签订便具有
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南宁市某房产项目施工承包合同补充条款
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内容简介 一、合同价 1、《南宁市某房产项目1#、3#楼施工承包合同》第一章协议书中“双方同意先以暂定XXX（￥XXX元）为合同总价。此合同总价作为预付款拨付依据，实际总造价以经双方审核确认的预算价为准作为结算依据。”因双方 审核确认了预算总造价，故合同价款变更为：南宁市某房产项目1#、3#楼及地下室工程合同价款：经双方核对确认的合同预算总价为人民币XXX（￥XXX元，其中甲供材￥XXX元）。 2、第一章协议书第③条“乙方投标报价工程预算书”修改为“合同预算书”。 二、材料供应 1、本工程钢材采购变更为甲供，结算时乙方计取1%的采保费，采保费按包干预算甲供材用量减去乙
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房地产项目施工合同竣工结算审核10大要点
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关键词： 施工合同竣工结算审核
工程结算审核
工程总包合同条款规定
土方工程结算
房地产项目完工后，需要按工程总包合同条款规定尽快进行工程结算工作，因为项目完工交房后，按税法相关规定，需要及时结转收入和成本，进行所得税和土增税的清算，不然，会给财务工作带来很大被动及企业涉税风险！切记切记！！！ 竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。竣工结算是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。 结合竣工备案、利润决
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项目成本失控，是因为你总包招标没这样做！
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关键词： 总包成本管控
项目成本管理
总平面布置图
分部分项工程
前言：总包是整个项目最重要的单位，总包成本管控做好了，项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路，本文从以下几个方面进行阐述： 关键节点限制 1 说明：总包要做一个顺利的招标，首先你得了解，这项工作受三大节点的限制，他分别是：总图审批、合同备案、预售节点。 1.关于总图审批的节点限制 【前端限制】：“总图初步确定”或者“总图审批通过”是启动总包招标的重要前置条件； 【风险说明】总图的确定性越强越好，最佳为“审批通过”，其次为“公示中”，最次为“拿到规划评审会会议纪要”
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市政工程结算评审工作技巧及解决问题的办法
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关键词： 市政工程结算评审
市政工程量计算方面
工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量满足合同要求后，向建设单位进行最终工程价款的结算。因此，对市政工程结算进行审查是控制工程价款结算的重要环节，现笔者结合多年的工作实践，浅谈市政工程结算评审过程中遇到的问题及解决办法。 一、 坚持带着问题去现场勘查 市政项目施工现场地形复杂，从设计到实际施工的这段时间内，地形往往发生很大的变化，故设计变更是不可避免的；但当发现实际施工条件及地形与原设计不符时，施工单位往往热衷于对工程量增加或对自己有利的方面去提出并办理变更手续，而对工程量减少的变更不主动提出及上报，监理及建设单位也往往由于各种原因没发现
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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！
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一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本 工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准计算。
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大型项目必须实施施工过程结算！拖欠工程款有望根治
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近日，广东省住建厅发布《广东省建设工程施工过程结算办法 （试行）（征求意见稿）》。征求意见稿提出： ◆广东省房屋建筑和市政设施工程，施工工期2年以上的大型项目必须实施施工过程结算。鼓励其他工程项目实施。 ◆施工过程结算节点可根据工程特点、施工工期及分部（工程）验收需要等参照以下一种方法或若干方法确定： （一）工程分标段施工的，以标段完成后作为施工过程结算节点；（二）以完成单项工程、单位工程、分部工程作为施工过程结算节点；（三）规模较大的分部工程或分部工程计划完成时间一年以上的，以完成分部工程的进度节点或时间（季、年等）节点作为施工过程结算节点；（四）以
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总承包项目工程量计算规则及单价说明
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关键词： 工程量计算规则
钢筋计算规则
工程量清单计价
1.本清单采用模拟清单，固定综合单价，措施费总价包干。工程量按甲方确认施工蓝图核对预算，并闭口工程造价签订补充协议，后续变更签证均以甲方确认施工蓝图基础上下发。综合单价（除税金外）包括人工、材料（含损耗）、机械、管理费、利润等达到图纸、招标方的技术要求所需的一切费用，除约定可调差材料外(明确人工费不参与调差)，其余材料等费用均不得调整。清单里开列的项目均需填报综合单价。 2.总承包单位认为需要补充的项目可在措施费项目中补充，否则一旦定标则认为其他未列措施事项均已综合考虑在报价中。 3.本清单工程量计算与报价除特殊说明外均依据GB50500-2013《建设工程工程量清单计价规范
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施工项目管理：工程签证、进度款、结算要点
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关键词： 工程竣工结算
安全文明施工措施费
工程签证 1、几种应不予签证的现象（经常出现而又容易忽略） （1）工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料，如技术核定单、设计变更、业主联系单等，否则不予签证。 （2）未经设计及甲方人员书面同意，施工单位自行提高某些材料的用料要求，应坚决不予签证。 （3）同一工程内容重复签证，此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上，要切记只要能在竣工图中体现出来的，一律不予签证，要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算。 （4）凡
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