[分享]分析工期风险资料下载

发表于2020-10-28

标签：分析工期风险资料分析工期风险讨论分析工期风险视频

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公路总工高端研修班立即试听

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关键词：公路工程管理路桥项目管理公路工程总工项目技术管理项目成本管理项目进度控制公路施工重难点

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公路造价实战训练营（2020版）立即试听

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关键词：公路工程造价公路图纸识读同望软件操作公路工程量清单定额预算培训

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影响隧道施工工期的风险分析立即下载

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关键词：路桥工程论文隧道风险评估

内容简介较全面的列出了隧道施工期中影响工期的各个因素，并针对隧道工期的风险事件列出事故树，对其进行定性和定量分析，找出影响工期较强的因素，为今后隧道施工风险管理提供依据。

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危机中房企工程部！抢工期、保质量、防风险查看详情

浏览数：552

关键词：项目风险防范项目质量控制

01 面对疫情严峻形势工程部门如何抢进度、保质量、防风险？ 1.在目前政策的大背景下，我们不需要那么悲观，土地市场甚至是乐观的，一边是海水，一边是火焰。春江水暖鸭先知，土地市场的这种火热确实也让我们在这个寒风凛冽的环境下，感受到了春天的到来。 2.对于现金流比较充裕的企业来说，这是一个非常好的时期；反之如果现金流压力非常大，或者面对没有货值情况的企业，可能需要紧急进行经营策略的调整，即找到两个平衡。一是产供销平衡，将土地、在建的货值、可塑的销量、销售的区划，这几块结合起来，做产供销匹配；二是

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[硕士]建设工程项目工期风险管理研究[2009] 立即下载

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内容简介学科专业：项目管理授予学位：硕士学位年度： 2009 【中文摘要】建设工程项目一般具有耗资大、工期长、参与主体多，组织关系复杂的特点。近年来建设工程项目投资省、建设工期短、技术和质量水平高的压力越来越大，施工环境条件的不确定因素增多，承包商在项目实施过程中面临着极大的工期风险。这种风险可能会带来损失甚至灾难，也可能带来收益，关键是如何应对风险，并对风险进行有效的管理。实践证明，要成功地规避工程工期风险，使工程项目顺利进行，达到项目施工管理目标，必须实施有效的风险管理。本文就国内工程项目建设中，承包商在项目管理过程中如何进行工期风险管理，在工期风险管理的过

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[硕士]基于关键链的整车开发项目工期风险传递机制研究[2010] 立即下载

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分析工期风险资料下载-[硕士]基于关键链的整车开发项目工期风险传递机制研究[2010]

内容简介【学位授予单位】南京航空航天大学; 【学科专业名称】管理科学与工程【学位年度】 2010 【论文级别】硕士随着社会经济日益迅速发展,现代项目对项目的完工率,工期最优化,项目的高质量完工,资源分配及调度的最优化等方面提出了更高的要求。但在项目实施过程中,由于各种不确定因素的存在,使得项目管理方法在管理运用中无法同时达到以上的要求,使得研究者们不断的完善项目计划和管理方法。关键链项目管理技术的出现使得项目管理方法更加成熟,也为同时达到以上几个目标提供了可能性。对于汽车行业,推出新车型涉及的因素众多,任何一个环节都可能发生风险,从而造成工期延误,并且对

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[硕士]公路工程中资源均衡与工期风险的研究[2009] 立即下载

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内容简介学科专业：道路与铁道工程授予学位：硕士学位授予单位：长安大学学位年度： 2009 下载PDF阅读器在公路工程项目建设中，施工组织网络计划是编制工程进度计划、资源需求计划和安排组织施工的重要理论基础，通过对施工网络计划的优化可以达到资源的合理配置、施工进度风险的降低和工程成本的减少等目标。在工程项目建设的过程中，资源的合理配置不仅可以给施工单位的施工管理带来很大的方便，而且可以给施工单位带来较好的经济利益。长期以来，人们对资源优化问题的研究主要集中在资源均衡的求解算法中，本文在前人的研究基础上考虑了资金时间价值对资源均衡的影响，将其作为一个

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项目工期风险因素、对策表立即下载

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关键词：房建项目管理项目风险管理项目工期风险

内容简介风险因素发生时间可能产生的风险风险对策一与项目整体策划决策、外部环境方面的风险因素二与施工技术有关风险因素三与工程材料、周转架料、设备管理的风险因素五与资金管理有关的风险因素六与项目现场施工有关的风险因素 …… 编制于2009年。 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/

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国际工程EPC总承包风险管理及案例分析立即下载

等级：文件 281.00KB 格式 ppt

关键词： EPC总承包风险管理项目风险分析项目风险管理

本资料为国际工程EPC总承包风险管理及案例分析，PPT格式，共68页。目录：一、国际工程EPC总承包风险管理概述二、报价与签约阶段转化风险为利润策略及相关管理三、项目实施阶段转化风险为利润策略及相关管理四、国际工程EPC总承包风险管理失利与成功案例分析 ...... 国际工程EPC总承包风险管理及案例分析变更管理工期延长和要求补偿加速施工费

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如何加强新时期监理合同的风险分析与控制？查看详情

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关键词：新时期经济形势下监理合同的特点风险的控制与对策监理面临的风险种类

作者周道华，文章已获作者授权，转载请注明出处。（导读：该文是为了提醒监理咨询企业，在当前社会经济全面下行和经济前景不确定的条件下，如何防范企业为了生存而不顾监理合同所暗含的各种风险的应对原则。企业的发展和成长不易，每一个企业的背后都是一个个企业经营者的智慧和汗水的结晶。企业最强大的生命力就是活下去并能够发展壮大。）引言作为监理人，对项目风险的管理和控制是自身必备的素质和能力之一。针对不同的项目，咨询人员习惯于从投资和工期等方面去分析其潜在的风险源和控制方法，并对

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地铁深基坑施工中的地质风险分析立即下载

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本资料为地铁深基坑施工中的地质风险分析，共3页。地铁工程具有几大显著特点，即周边环境复杂，各种建构筑物、地下管线多，且对施工变形控制要求高；工程地质与水文地质复杂，不确定因素多；结构形式较多，施工方法交叉变换多，施工难度大；施工工期压力较大等，这些特点都集中表现为工程的高风险性。因此，通过主动的、系统化的风险分解、分类，识别工程的致险因子、风险事件和后果对地铁及地下工程建设风险源进行辨识是具有重大意义的。根据地铁土建工程的特点，安全风险的分解按照工程所处的地质条件、周边环境、工程实施等的各个阶段进行分解。从自然环境、工程条件、技术等方面分析拟建工程的特点及相应的潜在风险。

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建筑施工安全的风险评价及分析立即下载

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本资料为建筑施工安全的风险评价及分析，编制于2019年1月，共85页。内容简介：要确保建筑施工项目整个工期内安全、稳定，首要的就是辨识整个施工过程中各个环节可能存在的隐患类型，预测可能发生的事故并对预测结果进行安全评价，并以此制定安全管理措施及更新相应的安全技术。现阶段国内外使用频率较高的安全评价方法大致可归纳为三大类，以静态事故树来说，难以解决动态管理所涉及的危险有害因素之间的时序性和关联性，又或者是事故发生概率所产生的动态变化，也因此不能有效地将建筑施工过程中可能发生事故的实际可能性进行客观的分析。而包含优先与门、顺序强制门等逻辑门的动态事故树可将传统故障树分析

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案例分析！看监理如何面对造价风险查看详情

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关键词：造价风险控制工期延误处理

何谓风险，风险是指在一定条件下特定时期内，预期结果和实际结果之间的差异程度。风险具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、损失性、不确定性和社会性。“风险”这一词的由来，最普遍的说法之一是：在远古时期，以打鱼捕捞为生的渔民，每次出海前都要祈祷神灵保佑他们平安归来，他们在长期捕捞实诚中，体会到“风”带给他们无法确定的风险，认识到在出海捕鱼中“风”意味着“险”,故有了“风险”一词的由来。同样，在我们的建设工程中，也处处充满了风险，不仅有质量风险、安全风险、管理风险，尤其在造价控制上也存在很多风险，作为监理人员我们在工作中如何认识风险，预判风险，确定风险，解决风险，这些是我们监理

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国际工程项目：成功与失败风险管理实例分析与对比查看详情

浏览数：1537

关键词：国际工程项目项目风险分析项目风险管理

在国际工程项目管理过程中，承包商风险管理的好坏直接关系到企业的盈亏。在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境(HSE)和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行分析。成本超支和工期延误风险对于施工项目，承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源(人工、机械设备、材料等)数量，如果低估了工程量和资源数量，以及通货膨胀或变更(不管是否有业主或工程师的变更通知)的影响，成本超支就可能发生。管理成本超支风险主要存在以下几方面:人工、机械设备、材料的成本以及日常费用

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工程合同管理中的风险识别与分析查看详情

浏览数：513

关键词：工程合同管理项目风险识别项目风险管理

工程合同的风险主要来源于两大方面:一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔; 二是合同本身带来的风险，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。 1、采用固定价格合同带来的风险项目经理圈子固定价格合同，用于工期较短、较简单的工程。双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定总价合同，因为在执行合同过程中，承包方索赔机会少，业主承担的风险相对较

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房地产合作开发模式及风险分析查看详情

浏览数：313

关键词：房地产合作开发模式房地产风险分析城市房地产管理法工程建设强制性标准

1.房地产合作开发的主要模式 2.制作和签订房地产合作开发合同应注意问题 3.制作和签订房地产项目转让合同应注意问题 4.房地产合作开发合同主要条款 5.房地产项目转让合同的主要条款 6.房地产合作开发系列之一：房地产合作开发概念与类型 7.房地产合作开发系列之二：房地产合作开发行为的特征及认定 8.房地产合作开发系列之三：房地产合作开发的主体资格 9.房地产公司如何选择开发模式独立开发联合开发 10.房地产合作开发中需注意的问题浅析一、项目合法

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[硕士论文]工程项目风险分析与评价-93页立即下载

等级：文件 2.67MB 格式 pdf

关键词：项目风险分析项目风险评价项目风险管理体系认证论文

简介：【硕士论文】工程项目风险分析与评价-93页，PDF格式；主要内容：工程项目投资历来被认为是“高风险事业”，任何项目，尤其是大中型工程项目的开发建设，由于投资大、工期长、技术环节复杂、涉及的范围广，其成败往往会成为社会关注的中心，有时甚至是一个企业存亡的关键。因此，对于风险的研究亦受到了全社会的关注。风险是无形的，对这种抽象的概念进行管理是颇具挑战性的，而正是这种挑战性，使得人们在与风险斗争的过程中不断深化对风险的认识，逐渐形成了相对完善的风险系统管理思想和理论，对工程项目风险的分析和评价也更为全面、更加科学，仅供参考；项目分析风

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工程施工招投标阶段的风险分析与管理探讨查看详情

浏览数：414

关键词：工程造价基础知识工程施工招投标阶段风险分析与管理探讨

1建设工程招投风险分析与管理建设工程风险主要来源于设计技术风险、施工技术风险、自然及环境风险、政治社会风险、经济风险、合同风险、人员风险、材料设备风险、组织协调风险等，这些风险只能依靠项目管理人员分析预测。 1.1设计技术风险工程设计是工程建设实施的龙头，没有一个完善的设计，无从谈及招标及合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因，因此在工程招标之前应尽量完善设计工作。只有避免在设计方案不确定时招标，才能避免由此带来的风险。设计方案是否确定应做为是否开展招标工作的先决条件。

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工程施工招投标阶段的风险分析查看详情

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关键词：业主支付担保招投标阶段的风险分析建筑工工程造价

风险管理是项目管理体系的一部分。但是在项目管理理论中，风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。有人曾说“所有的管理都是风险管理”，看来也不为过。招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件，是建设工程实施过程中的依据，风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。一、工程担保及工程保险 1．工程担保工程担保是最基本、最有效的风险防范手段，对于招标人来说，担保需要分阶段设置实施：招标投标

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