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高速公路集团内部竞标项目经理陈述材料39页PPT
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关键词： 高速公路工程项目
项目经理陈述材料
项目经理竞标材料
项目管理团队组织架构
路桥项目管理
1 项目经理执业资格及业绩 2 项目管理团队组织架构及人员配置 3 本项目施工的重点、难点 4 项目 “四保一控一树”目标及措施 5 2015、2016年实施集团内在建类似项目情况 …… 高速公路是连接国高网、国道线的重要路段。项目全长50公里，总投资49亿元，全线共设大桥28座，长11990m。隧道3座，长3640m。互通式立交4座，其中枢纽立交1座。项目占地约4968亩。资料为土建1标、2标项目经理陈述材料。 …… 共计39页。编制于2017年 高速公路项目工程 桥面
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真正项目经理应掌握的4种沟通方法
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建立良好的沟通背景 项目有效沟通，不是容易的事情。我们首先必须充分认识到沟通中的困难，不要简单指望自己发出去的信息会完全地被对方接收和理解。各项目相关方的立场、地位、经历、背景等的不同，都会给项目管理中的沟通带来很多困难。项目管理工作者应该充分认识并理解各项目相关方之间的差异，设法以他们能够接受的方式与他们进行沟通，并注意协调各项目相关方之间的沟通。 沟通各方之间的关系的好坏，会直接影响到沟通的有效性。在项目沟通管理中，应该以项目目标为核心在各项目相关方之间建立和维护良好的工作关系。也就是说，要把各主要项目相关方整合在项目的目标之下，避免各项目相
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施工阶段的项目管理（PPT 项目经理培训）
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关键词： 建筑施工培训
施工管理培训
资料目录 1. 委托人（业主）的目标 2. 和前阶段联系 3 .项目经理在施工阶段的职责 3.1.是一个项目的“掌舵人 3.2.制定项目目标 3.3.确保目标的实现 3.4.使得委托人满意 4.项目团队成员的作用 4.1.委托人 4.2.项目经理 4.3.设计小组 4.4.工料测量师 4.5.主要管理承包商 4.6.分包商及供应商 5.环境陈述 5.1.环境陈述：环境研究 5.2.承包商的环境管理体系 5.3.合同安排 5.4.建立工地现场 5.5.控制监督系统 5.6.承包商的进度计划 5.7.价值工程 5.8.供应链的管理 5.9.风险登记 5.10.工程变更的控制 5.11.汇
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辽宁爆炸事故住建部开出罚单：吊销项目经理一级建造师证书，终身
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辽宁爆炸事故住建部开出罚单：吊销项目经理一级建造师证书，终身不予注册2018年6月5日16时9分46秒，北京华夏建龙矿业科技有限公司(隶属于北京建龙重工集团有限公司)投资建设的本溪龙新矿业有限公司思山岭铁矿基建期间，措施井井口发生炸药爆炸事故。造成12人死亡，2人失踪(现已确认死亡)，10人受伤(含井下受伤1人)，直接经济损失4723万元。 事故现场 根据《本溪龙新矿业有限公司思山岭铁矿“6.5”重大炸药爆炸事故调查报告》和《辽宁省人民政府关于本溪龙新矿业有限公司思山岭铁矿“6.5”重大炸药爆炸事故结案的批复》（辽政〔2018〕132号）认定，该起事
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住建部：项目经理不在岗履职，被吊销证书，终身不予注册
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导致73人死亡，2人受伤的11·24丰城电厂施工平台倒塌事故，仍在持续发酵中！8月27日住建部官网再发2份处罚通告。项目经理因长期不在岗，被吊销一级建造师注册证书，终身不予注册。施工单位河北亿能烟塔工程有限公司被吊销建筑工程施工总承包一级资质。 孟爱国： 2016年11月24日7时33分，江西丰城发电厂三期扩建工程发生一起冷却塔施工平台坍塌特别重大事故，造成73人死亡、2人受伤，直接经济损失10197.2万元。根据《国家安全监管总局关于江西丰城发电厂“11•24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故结案的通知》认定，该事故是一起生产安全责任事故。&nb
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西安地铁问题电缆再出处罚！2名项目经理一建证书被吊销！
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关键词： 西安地铁电缆问题处罚
一建证书被吊销
又有2名项目经理被通报！刚刚，关于西安地铁问题电缆事件，住建部又发布了2个处罚通报！ 具体如下： 建督罚字〔2018〕13号田永平： 经查，你在担任西安地铁三号线D3AZZXSG-3标段施工单位项目经理时，在线缆进场验收方面没有严格执行有关规定，致使问题电缆流入工程建设中，严重危害了工程质量安全。 我部于2017年10月30日向你发出《住房城乡建设部行政处罚意见告知书》（建督罚告字〔2017〕11号），你于2017年12月8日签收，并于12月11日提出书面陈述（申辩）。经研究，我部对你提出的陈述（申辩）予以采纳。 依据《
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公路工程路面施工管理手册，都学会了你就是项目经理！
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关键词： 公路工程路面施工管理手册
路基小桥涵工程交工验收工作
路面工程主要病害形式
路面工程施工质量控制要点
在公路工程中，施工的质量问题会直接影响工程建成之后的使用效果，新建的工程可能不会马上显现出来，但是工程中所留的隐患会在使用过程当中表现出来，从而直接影响道路的使用安全。 一、路基小桥涵工程交工验收工作 1、路基小桥涵工程具备交接条件后，必须提出申请才能进行验收。应由提交方（施工单位）向总监办提出验收申请，总监办审核同意后，向项目办上报申请，并组织有关方面进行共同交接。 2、申请交接的路基小桥涵工程必须具备以下条件： （1）成品工程符合设计图纸要求、质量合格，现场整理完毕，遗留问题列出
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西安地铁问题电缆继续发酵：又有两名施工单位项目经理被重罚
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摘自丨住建部官网 21号住建部官网连发两份文件：建督罚字〔2018〕12号和建督罚字〔2018〕18号，对西安地铁三号线问题电缆事件中施工单位项目经理进行了处罚。吊销一级注册建造师注册证书（机电工程专业），5年内不予注册的行政处罚。 在7月12日，住建部连发7份处罚决定，对去年闹的沸沸扬扬的西安地铁问题电缆事件相关责任单位和个人进行处罚。其中2家监理单位资质被降级，2名监理总工程师被吊销监理工程师证书，5年内不予注册。3名施工单位项目经理被吊销一建注册证书，5年内不予注册。 详细可以查看： 《西安地铁问题电缆再发酵：监
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西安地铁问题电缆再发酵：监理、监理单位、项目经理被重罚！
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昨天，住建部连发7份处罚文件，对涉及西安地铁3号线问题电缆的相关单位和责任人予以处罚。其中2家监理单位资质被降级，2名监理总工程师被吊销监理工程师证书，5年内不予注册。3名施工单位项目经理被吊销一建注册证书，5年内不予注册。 以下是具体内容： 建督罚字〔2018〕4号 西安铁一院工程咨询监理有限责任公司： 经查，你单位在监理西安地铁三号线D3AZZXJL-2标段工程时，未依照有关规定和技术标准对施工质量实施监理，致使不合格材料流入工地现场，严重危害了工程质量安全，违反了《建设工程质量管理条例》第三十六条之规定。 我部于20
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我有一块板砖，我在犹豫要不要拍到项目经理头上
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关键词： 工地管理人员
职业安全教育
微信号搜索“筑龙路桥设计”，关注了解路桥设计最新资讯！ 工地是一个鱼蛇混杂的地方，在这里你会遇到前半生永远不会碰到的一些人。在这么多有特色的人中，唯一让我过目不忘的人，只有他——我曾经项目的项目经理，这里称他为M经理吧。 我是一个讲道理的人，也不爱背后说人坏话。以下内容都是我陈述的事实，不带有一丝我的感情色彩，虽然我很想发吼一声：XXXX！但是我忍住了，至于到底如何，各位看官自行判断。 M经理年近半百，身高大概一米七，很瘦。虽岁数不大，却半头银发，再配上他阴冷的目光，他给人的第一印象就是阴森与狡诈。 下面的事情都是他一手做的，我就开说了，各
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以往的论坛路桥新资料合集，咱们工程中离不开这些！
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关键词： 公路工程标准化施工
桥梁施工技术资料
隧道施工技术
精品资料汇总
资料在工程中都是不可或缺的，它是一种温柔的陪伴——伴你我走过一个个项目……经常来论坛,看到这些路桥新资料挺不错的，今天有空费大劲汇集了。这些资料点击标题就可以进入下载页面。工程中总用得上^_^ 全是好资料哇 互通式高速公路施工图纸（共1847页） 道路工程施工图纸（共120张） 桥梁施工图设计全套视频 SW镇环境景观综合整治工程施工图 桥梁道路新建工程施工图（共532张） 地铁车站下穿高架桥桩基托换资料302页附CAD图纸27张（施工方案、图纸、汇报） 顶管施工技术综合培训资料651页（附实体工程案例）
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[江苏]框剪结构医疗建筑机电施工组织设计（300页 图文并茂）
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关键词： 施工组织设计
机电施工组织设计
给排水工程施工方案
建筑电气工程施工方案
项目位置：江苏高度类别：高层建筑钢筋混凝土结构：框架剪力墙钢结构：排架总工期：200天分部分项工程施工方案：节能保温,电气,给排水,暖通空调,安全文明,季节性施工,其他编制时间：2014年资料目录 第一章 总体概述 1 1.1 编制依据 1 1.1.1 编制依据 1 1.1.1.1 招标文件 1 1.1.1.2 国家及行业标准、规程、文件 1 1.1.1.3 企业技术标准 1 1.2 工程招标概况 1 1.2.1 招标要求 1 1.2.2 招标范围 1 1.2.3 工程设计概况 1 1.2.3 设计概况 1 1.2.4 主要实物工程量 5 1.3 项目管理目标 6 1.4 施工组织布
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项目管理常见的10个问题及解决方案
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1、如何修订不合理的项目目标? 问题描述：很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标，这往往是由于销售人员的过度承诺或给客户主动建立或被动接受过高的期望值。 建议的解决方案：要使项目成功实施，就必须在合同约定目标基础上对项目目标进行再次定义，项目经理需要运用必要的办法在项目管理生命周期内不断去寻求客户或用户可接受的最小或最优的目标边界。当然，项目经理一上任就想动项目或合同的边界，显然会容易引起客户的反感。比较好的策略是先在项目实施过程中做出必要的业绩，在与此同时和客户之间建立彼此的基本信任。在充分了解客户所在企业的核心需求后，适时拿出有理有据的方案一点一点地说服客
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项目管理之范围管理，管什么？
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范围管理是为了确保项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。 范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围定义、范围确认、范围变更控制这五个要素。 由于项目启动比较独立，小编在此就不多说了，以下所讨论的是在确定项目启动后的工作，这些工作包括：范围计划编制、范围定义、范围确认和范围变更这四个的部分。 1、编制范围计划 想要管理好项目范围，首先就要做好计划，这不仅是对项目范围管理的要求，也是对整个项目管理过程的要求，在项目管理的39个过程中，有21个与计划有关(
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投标、结算、索赔分分钟搞定全靠它
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关键词： 施工进度计划
工程承包合同
分部分项工程
施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。另外，它也是工程结算和工程索赔的重要依据，是监理方对工程进行监督的依据。 一、施工组织设计 目前，根据建筑业管理模式的要求，施工组织设计主要分2大类： 1、指导性施工组织设计 包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。 指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的原则，不具备工程施工指导性。&nbs
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资深监理总结的监理之道，是无心还是无奈？
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监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。 在我们印象当中，监理都是规规矩矩“伟光正“形象，但在现实中介于每一个工程项目的情况各不相同、人际关系错综复杂、各方势力勾心斗角，使得监理不得不变得圆滑世故起来，以下是某位资深监理所总结的监理“厚黑学”之道，小编用这个词来形容并不是讽刺，而是为广大被逼无奈，选择随波逐流的监理同胞们而鸣不平。 好监理不是那么好做的 1.真正做好监
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外脚手架搭设标准全面图解，非常实用!
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关键词： 悬挑脚手架搭设
落地式脚手架
落地式脚手架搭设
悬挑式外脚手架
质量控制措施
一、前言（1）建筑施工扣件式钢管外脚手架的搭设及施工管理，体现企业具有特色外脚手架形象及标准化施工能力，本标准依照国家和地方有关安全技术规范、编制了《建筑工程外脚手架搭设内标准》。 （2）本标准对外脚手架的立面形象、构造要求、搭设拆除、检查与验收、管理要求做出了具体陈述，并且对一些特殊部位的构造作法进行了细化，细化的部位主要包括：阳台处、飘窗处、外用电梯卸料平台处、电梯井及采光井内、建筑物阳角处等。 （3）本标准具体内容与国家、地方有关安全技术规范规定要求不符的，以国家、地方有关安全技术规范规定为准。 二、基本参数要求（1）外架手架钢管必须进行防锈处理
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招投标中常见的53个“行话”，不懂就外行了
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关键词： 设计施工一体化招标
工程概预算编制
行话是指一些特定专业人士之间的用语，为了帮助讨论议题，这些用语当中有许多在发展过程中逐渐简化，例如可能会直接使用缩写而不必附加解释。不同的行业有不同的行话。招投标也不例外，以下就是常见的一些： 1、流标 “流标”一词中的“流”字与“流拍”、甚至更为耳熟的“流产”中的“流”字大体有相同的意思，意即招标失败。 2、围标 即围攻夺标之意，这是一种更大范围、更高程度的串通投标。 3、决标 即招标人根据评标报告决定中标人的过程。 4、拦标价 即招标控制价或投标限价。 5、讲标 即对投标方案的陈述。&nbs
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